探究業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式改革

田昀璞

在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展成果的加持下，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主流發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作模式也需要不斷進(jìn)行改革以及創(chuàng)新。基于此，文章針對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理模式改革創(chuàng)新進(jìn)行研究。文章探討了業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在維護(hù)資金安全、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展兩方面的具體作用，并分析了業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要遵循的過(guò)程性、整體性以及風(fēng)險(xiǎn)控制三項(xiàng)原則。最后，文章結(jié)合業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理改革需要解決的風(fēng)險(xiǎn)多樣且難度較高的實(shí)際和預(yù)算管理控制以及業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析銜接方面存在的問(wèn)題，提出以業(yè)財(cái)融合理念為指導(dǎo)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新預(yù)算管理、建立信息化系統(tǒng)等的具體對(duì)策。

業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是以業(yè)務(wù)活動(dòng)體系為核心，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)共享的全新管理模式。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等全新技術(shù)的加持下，加之企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程不斷調(diào)整以及重塑，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用從之前純粹的價(jià)值創(chuàng)造逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全新管理手段。財(cái)務(wù)管理工作也在信息技術(shù)的加持下，從之前的會(huì)計(jì)核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理，這意味著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式只有通過(guò)創(chuàng)新才能滿足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求。本文通過(guò)研究分析業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的具體對(duì)策，為財(cái)務(wù)管理模式順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供參考。

一、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理模式改革創(chuàng)新意義

（一）維護(hù)資金安全

業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以為企業(yè)內(nèi)部控制調(diào)整提供技術(shù)支持，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理二者有效融合，使內(nèi)部工作流程逐漸向著規(guī)范化方向發(fā)展，使資金的流向以及使用數(shù)量能夠得到全方位的管理。配合內(nèi)部的制度建設(shè)，能夠避免出現(xiàn)職權(quán)濫用以及人為造假等問(wèn)題，有效維護(hù)企業(yè)內(nèi)部資金安全。此外，業(yè)財(cái)融合使得資金使用效率明顯提高。業(yè)財(cái)融合背景下的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合以及共享可以幫助管理層全方位了解資金具體使用狀況以及流向，并根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整資金使用方案。管理層能夠?qū)⒐ぷ髦匦募性诤诵臉I(yè)務(wù)層面，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)事件全方位進(jìn)行分析以及管理，在掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)流程現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，可以綜合使用風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)等方法，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的安全性。

（二）推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展

業(yè)財(cái)融合意味著業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容以及相關(guān)部門(mén)能夠得到統(tǒng)一的管理，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新使得管理層能夠?qū)σ延械臉I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全方位調(diào)查和分析，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在專業(yè)數(shù)據(jù)的加持下制定針對(duì)性的解決策略，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率以及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力和水平的進(jìn)一步提高。在傳統(tǒng)社會(huì)背景下形成的財(cái)務(wù)管理模式，更加關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成，而忽視對(duì)于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)管。業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新能夠在業(yè)務(wù)流程中合理融入財(cái)務(wù)管理工作，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作提供必要的資金支持。同時(shí)，也能夠全面收集、整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理人員可以根據(jù)分析結(jié)果針對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出針對(duì)性的解決對(duì)策，為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新原則

（一）過(guò)程性原則

業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新并非朝夕之功，而是需要在現(xiàn)代信息技術(shù)和信息系統(tǒng)二者的綜合應(yīng)用下保障資金、數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息能夠全方位進(jìn)行匯總以及分析，不斷調(diào)整操作流程，確保各部門(mén)工作協(xié)調(diào)化發(fā)展。由此不難發(fā)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，要求相關(guān)單位在過(guò)程性原則的指引下，確保業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)能夠有效協(xié)同，促進(jìn)各部門(mén)工作的相互協(xié)調(diào)，以此對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化監(jiān)管，針對(duì)不同的工作細(xì)節(jié)嚴(yán)密進(jìn)行分析、管控。

（二）整體性原則

業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新需要相關(guān)人員始終遵循整體性原則，保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間能夠進(jìn)行信息溝通以及共享，從企業(yè)發(fā)展的整體層面，對(duì)信息、資金以及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析處理，并且將信息進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存。財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)已有的數(shù)據(jù)信息，對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)客觀進(jìn)行分析，以此為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作提供必要的資金以及信息支持。管理層也能夠從企業(yè)宏觀層面出發(fā)，就目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了解以及預(yù)估，結(jié)合已有的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式，確保財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制原則

在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新同樣不能忽視風(fēng)險(xiǎn)管理這一重要內(nèi)容，并且要將風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。相關(guān)人員要強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全方位辨別，提出針對(duì)性的解決對(duì)策，確保企業(yè)能夠持續(xù)提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。管理層要在風(fēng)險(xiǎn)控制原則的指引下，不斷調(diào)整和完善業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，確保風(fēng)險(xiǎn)管理理念能夠有效地融入財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，始終以企業(yè)發(fā)展價(jià)值最大化為目標(biāo)，綜合利用現(xiàn)代化信息技術(shù)成果，建立協(xié)同化的業(yè)務(wù)流程及信息系統(tǒng)。管理層能夠根據(jù)數(shù)據(jù)的分析以及數(shù)據(jù)的變化，針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展以及資金流動(dòng)狀況進(jìn)行全方位調(diào)查研究，解決存在的各種問(wèn)題。

三、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理模式改革需要解決的問(wèn)題

（一）企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)多元化且控制難度較大

在我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)發(fā)展和完善的背景下，各企業(yè)主體在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中都會(huì)面臨包括市場(chǎng)、信用、政策等在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理工作都會(huì)產(chǎn)生較為明顯的負(fù)面影響。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作而言，在市場(chǎng)信息以及政策變動(dòng)方面有著較高的敏感性，一旦出現(xiàn)變化，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)卻并未及時(shí)調(diào)整相關(guān)的工作規(guī)劃，很有可能會(huì)帶來(lái)企業(yè)資金流動(dòng)不暢甚至資金鏈斷裂的問(wèn)題。在企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合背景推行財(cái)務(wù)管理模式改革的過(guò)程中，同樣需要相關(guān)人員將其工作重心放在各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事先需要全面開(kāi)展預(yù)算管理工作，并且始終要強(qiáng)化各項(xiàng)成本投入的分析以及核算，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。事后需要對(duì)財(cái)務(wù)工作全方位進(jìn)行回顧以及分析，優(yōu)化工作中存在的缺陷。而真實(shí)的狀況是部分業(yè)務(wù)部門(mén)為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的把控力度不足，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)更加傾向于進(jìn)行事中以及事后的控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率明顯增加。

（二）預(yù)算管理工作不夠完善

在業(yè)財(cái)融合背景下，預(yù)算管理同樣是財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，與企業(yè)內(nèi)部有限的發(fā)展資金和資源配置的優(yōu)化有著密切的聯(lián)系，需要企業(yè)基于各職能部門(mén)建立完善的預(yù)算管控體系。業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)二者之間建立密切的聯(lián)系，就各項(xiàng)數(shù)據(jù)全方位進(jìn)行共享以及交流。但在具體實(shí)踐的過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)必須達(dá)成企業(yè)的盈利目標(biāo)，將其工作重心集中在拓展業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容等方面。與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通和交流有所不足，已有預(yù)算管理體系始終存在缺陷，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息溝通以及共享也會(huì)存在問(wèn)題，在預(yù)算管理過(guò)程中無(wú)法收集到全面準(zhǔn)確的信息，預(yù)算編制工作的最終成果也會(huì)受到影響。在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通常會(huì)產(chǎn)生海量的業(yè)務(wù)往來(lái)信息，但因?yàn)閮?nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算和核算體系不夠完善，無(wú)法幫助財(cái)務(wù)人員就業(yè)務(wù)差異進(jìn)行分類(lèi)管理，同樣會(huì)影響到預(yù)算管理價(jià)值的發(fā)揮。

（三）業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)銜接不順暢

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革創(chuàng)新要求相關(guān)人員對(duì)于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要價(jià)值要有正確的認(rèn)知。目前部分企業(yè)已經(jīng)基于信息化發(fā)展背景，融合各種現(xiàn)代信息技術(shù)成果，針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。但總體看來(lái)，部分企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合管理思維，內(nèi)部信息化建設(shè)水平相對(duì)較低，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銜接不順暢，無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃管理的目標(biāo)。企業(yè)以月度為單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束之后完成相應(yīng)的報(bào)表編制工作，并且要將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行共享，但財(cái)務(wù)部門(mén)卻并未針對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)信息進(jìn)行跟蹤管理，這意味著其對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況了解不夠深入。這些數(shù)據(jù)在整理中通常會(huì)受到各種主觀因素以及人為偏差的影響，最終影響到分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性也會(huì)明顯下降。

四、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理模式改革策略

（一）基于業(yè)財(cái)融合理念有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件

任何企事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中都無(wú)法規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理模式改革創(chuàng)新要求企業(yè)在業(yè)務(wù)選擇的過(guò)程中，要將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)二者有效融合，并考慮眼下以及未來(lái)長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)發(fā)展目標(biāo)。除了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展十分成熟的主要業(yè)務(wù)體系之外，企業(yè)決定開(kāi)辟全新的業(yè)務(wù)體系前，需要組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理以及社會(huì)專家能夠?qū)I(yè)務(wù)的可行性進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，針對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，提出針對(duì)性的解決策略。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，客戶管理也需要在業(yè)財(cái)融合背景下從之前關(guān)注合同管理轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注客戶管理，不僅要將雙方的權(quán)利義務(wù)在合同條款上加以明確，同時(shí)要針對(duì)客戶的具體經(jīng)營(yíng)狀況、信用等級(jí)等進(jìn)行跟蹤評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)事件能夠從源頭得到控制。在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，要根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、信用等級(jí)的差異制定針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)工作水平。在企業(yè)業(yè)務(wù)管理優(yōu)化的過(guò)程中，需要利用業(yè)財(cái)融合背景下形成的大數(shù)據(jù)分析模型，就業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行客觀的調(diào)查和分析，確保業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)能夠與預(yù)算管理工作有效融合，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作機(jī)制。

（二）持續(xù)創(chuàng)新預(yù)算管理工作

企業(yè)在基于業(yè)財(cái)融合背景推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，要從預(yù)算管理的重要性出發(fā)，就其重要價(jià)值形成正確的認(rèn)知，促進(jìn)部門(mén)之間數(shù)據(jù)、信息資源的全方位整合以及分析處理。財(cái)務(wù)人員要在日常工作過(guò)程中，立足于企業(yè)整體發(fā)展，制定完善的經(jīng)營(yíng)策略，并提前設(shè)定預(yù)算管理工作目標(biāo)，在堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合理念的前提下，調(diào)整并壓縮內(nèi)部管理工作流程，避免因?yàn)楣芾砣毕菀l(fā)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行期間，要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r推動(dòng)預(yù)算管理體系的建設(shè)以及完善，綜合考慮業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求以及各部門(mén)發(fā)展要求，選擇增量預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法進(jìn)行預(yù)算編制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況形成完善的預(yù)算管理方案，確保企業(yè)有限的發(fā)展資源能夠得到合理配置。

（三）完善信息系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)銜接

業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新始終是以業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，企業(yè)要利用現(xiàn)代信息技術(shù)成果建立業(yè)財(cái)融合信息共享管理平臺(tái)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息能夠被有效地收集、上傳、共享。企業(yè)要以各部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)、工作職能、不同工作崗位內(nèi)容為基礎(chǔ)，構(gòu)建與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)能夠在日常工作中主動(dòng)交流以及溝通，在維護(hù)信息安全性、完整性的同時(shí)，避免出現(xiàn)各種信息泄露事件。企業(yè)需要始終將業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理工作的主要方向，促進(jìn)信息化管理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，調(diào)整財(cái)務(wù)分析、成本核算等功能模塊。業(yè)務(wù)部門(mén)可以對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息定期整理，并利用在線平臺(tái)共享，使財(cái)務(wù)人員能夠在精準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息的支持下做出正確的財(cái)務(wù)決策，管理層可以結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境狀況調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的必然要求。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，業(yè)財(cái)融合是今后企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的主流方向，企業(yè)為了解決在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及在預(yù)算管理、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)銜接方面存在的問(wèn)題，要在堅(jiān)持整體性、過(guò)程性以及風(fēng)險(xiǎn)控制三項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上，以業(yè)財(cái)融合理念為指導(dǎo)，分析并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)要在內(nèi)部財(cái)務(wù)流程不斷調(diào)整的基礎(chǔ)上制定完善的預(yù)算管理體系，引入信息化技術(shù)成果，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面融合，為財(cái)務(wù)管理模式改革創(chuàng)新提供支持。

（作者單位：沈陽(yáng)大學(xué)）