建筑道橋施工成本管理優(yōu)化策略

馮文杰

在建筑道橋施工領(lǐng)域，成本管理一直是項目成功的關(guān)鍵因素。其不僅是財務(wù)問題，更關(guān)系到工程的整體效益和可持續(xù)性。隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑道橋工程面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。本文在深入分析建筑道橋施工成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了一系列應(yīng)對策略，包括建立精細(xì)化成本核算體系、積極引入新技術(shù)和新材料、建立科學(xué)合理的風(fēng)險管理體系以及加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。以期提高建筑道橋施工效率、降低成本，為工程的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的支持。

一、建筑道橋施工成本管理現(xiàn)狀

（一）建筑道橋施工成本管理的復(fù)雜性

首先，由于工程的技術(shù)難度和規(guī)模，在項目初期，施工方無法準(zhǔn)確預(yù)測工程具體情況，導(dǎo)致成本估算結(jié)果與實際存在偏差。

其次，由于建筑道橋施工項目的多層次、多專業(yè)的結(jié)構(gòu)，因此成本計算復(fù)雜，增加了成本計算的難度。

最后，施工中的實際情況與最初的計劃可能存在差異，項目執(zhí)行過程中會出現(xiàn)材料價格波動、施工工藝調(diào)整等因素，從而影響到成本管理的準(zhǔn)確性和實時性。

（二）市場競爭對成本管理提出更高要求

隨著市場競爭的日益激烈，建筑市場中的各方都在追求更短的工程周期以降低總成本，因此對成本管理提出更高的要求。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，施工企業(yè)應(yīng)迅速適應(yīng)市場需求的變化，并靈活調(diào)整項目計劃和成本管理策略，以應(yīng)對市場的快速變化。此外，施工中的人力、物資、設(shè)備等多方面的波動增加了成本管理的難度，加大了成本的不確定性。

二、建筑道橋施工成本管理的意義

首先，在建筑道橋領(lǐng)域，科學(xué)而有效的施工成本管理是項目成功實施的關(guān)鍵。合理的成本估算和控制是確保項目按計劃、按質(zhì)、按時完成的基礎(chǔ)，能防范項目過度支出和超出預(yù)算的情況，從而保障項目的順利進(jìn)行。

其次，成本管理在建筑道橋施工項目中直接關(guān)系到項目的投資回報。精準(zhǔn)的成本估算和有效的成本控制是確保項目按計劃、按質(zhì)、按時完成的關(guān)鍵，防范因為過度支出和超出預(yù)算而導(dǎo)致的投資回報減少的情況。

最后，施工方進(jìn)行成本管理，能優(yōu)化資源配置，精準(zhǔn)估算和科學(xué)合理分配各項資源，以最大程度地降低浪費，提高資源的利用效率。此外，通過合理規(guī)劃，施工方能更好地將有限的資源用于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而提高整體施工效率。

三、建筑道橋施工成本管理的有效方法

（一）提高施工進(jìn)度管理質(zhì)量

首先，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃是提高施工進(jìn)度管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。在制定計劃時，施工方必須全面考慮項目的復(fù)雜性和不確定性，充分了解工程所涉及的各個方面，考慮到施工過程中會出現(xiàn)的變數(shù)，并合理設(shè)置工期。通過科學(xué)的計劃，有效避免過于樂觀或悲觀的時間估算，確保計劃的可行性和可實施性。

其次，施工方應(yīng)采用先進(jìn)的項目管理工具和技術(shù)，如信息化施工管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工進(jìn)度的實時監(jiān)控和調(diào)整，以及時了解施工的實際進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，以保證整體進(jìn)度的順利推進(jìn)。

最后，施工方應(yīng)減少工期延誤導(dǎo)致的額外成本，切實提高施工進(jìn)度管理質(zhì)量，以更好地掌握項目的時間節(jié)點，減少工期延誤導(dǎo)致勞動力、設(shè)備等資源的浪費，提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善施工質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建筑道橋工程的生命線，直接影響著工程的成本。為了提升施工質(zhì)量管理水平，首先，施工方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量檢查和評估機(jī)制。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該明確反映工程的實際需求和標(biāo)準(zhǔn)要求；質(zhì)量計劃要有系統(tǒng)性和全面性，確保整個施工階段都有相應(yīng)的控制和檢查措施；建立質(zhì)量檢查和評估機(jī)制，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

其次，施工方應(yīng)注重過程控制，對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)測，及時糾正偏差，防范和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。確保每個施工環(huán)節(jié)都符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，降低后期維護(hù)和修復(fù)的成本，避免由于質(zhì)量問題引起的額外開支，提高道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程的質(zhì)量和安全性。

（三）加強(qiáng)施工安全管理力度

施工安全不僅關(guān)系到工人的生命和財產(chǎn)安全，同時也直接影響著施工成本的控制。為確保施工過程的安全可控，施工方應(yīng)在施工前期制定科學(xué)合理的安全計劃，通過培訓(xùn)和監(jiān)管等方式加強(qiáng)對施工安全的管理。首先，在施工前期，施工方應(yīng)制定科學(xué)合理的安全計劃，詳細(xì)規(guī)劃各項安全措施和應(yīng)急預(yù)案，確保對潛在風(fēng)險和危險源進(jìn)行全面的評估和控制。施工方應(yīng)充分考慮工程的具體特點，包括工程類型、地理環(huán)境、氣象條件等因素，以制定出切實可行的安全措施。

其次，施工方應(yīng)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識。讓工程人員充分了解工程安全規(guī)范和操作規(guī)程，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)狀況的能力，包括施工現(xiàn)場的常見危險和應(yīng)對方法，以及使用緊急救援設(shè)備的技能培訓(xùn)，確保每個從業(yè)人員都具備基本的安全操作技能。

最后，施工方應(yīng)強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，建立有效的監(jiān)管體系，對施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行實時監(jiān)測和評估。定期開展檢查和審查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保安全計劃的有效實施。此外，要加強(qiáng)對施工隊伍的安全管理，確保每位從業(yè)人員都嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，杜絕違章操作。

（四）道橋工程施工中的成本控制措施

在道橋工程的施工過程中，科學(xué)有效的成本控制是確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。施工方應(yīng)加強(qiáng)對勞動力、材料、設(shè)備等資源的管理，精確測量施工用量，采用先進(jìn)技術(shù)手段以及建立科學(xué)的成本核算體系，以降低總成本，提高工程效益。

首先，施工方應(yīng)加強(qiáng)對勞動力、材料、設(shè)備等資源的管理。在勞動力方面，合理安排工人的工作時間，確保施工隊伍的穩(wěn)定性，減少因人員變動帶來的培訓(xùn)成本；在材料和設(shè)備方面，應(yīng)建立健全供應(yīng)鏈管理體系，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量，以降低維護(hù)和修理費用。

其次，施工方要精確施工用量。施工方要進(jìn)行工程量測算和實地勘查，以確定施工所需的材料和勞動力數(shù)量，并采用現(xiàn)代化的測量工具和技術(shù)，如激光測量儀、三維掃描儀等，提高測量的準(zhǔn)確性，避免因用量估計不足或過量導(dǎo)致的額外成本。

再次，采用先進(jìn)的技術(shù)手段是提高施工效率的關(guān)鍵。在道橋工程中，施工方應(yīng)引入BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技術(shù)，對施工過程進(jìn)行虛擬仿真，優(yōu)化施工方案，減少施工中不必要的調(diào)整，提高施工效率，降低施工過程中的人力和時間成本，提高工程質(zhì)量。

最后，施工方應(yīng)建立科學(xué)的成本核算體系，詳細(xì)核算各項費用，及時了解工程成本的支出情況，為成本的及時調(diào)整提供依據(jù)，確保成本核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

四、優(yōu)化建筑道橋施工成本管理的建議

（一）精細(xì)化成本核算

在建筑道橋施工領(lǐng)域，實行精細(xì)化成本核算是實現(xiàn)成本優(yōu)化的關(guān)鍵一環(huán)。施工方應(yīng)對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)成本核算，清晰地洞察到具體哪些方面的費用偏高，從而有針對性地進(jìn)行優(yōu)化。精細(xì)化成本核算作為建筑道橋施工管理的基礎(chǔ)，包括對材料采購、人工成本、機(jī)械設(shè)備租賃等進(jìn)行科學(xué)的核算，從而為成本管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而降低不必要的成本，提高工程效益。

首先，在建筑道橋工程中，材料采購是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。施工方應(yīng)精確核算每一種材料的采購成本，包括運(yùn)輸、倉儲等附加費用，避免因為不合理的采購政策而導(dǎo)致的材料浪費和成本增加。同時，應(yīng)選擇合作穩(wěn)定的供應(yīng)商，實現(xiàn)成本優(yōu)化。

其次，人工成本在建筑道橋施工中占據(jù)重要地位，施工方應(yīng)細(xì)致地分類和核算工人的工資、社保、福利待遇等，有針對性地制定合理的薪酬政策，確保有效控制成本。

最后，在建筑道橋施工中，施工方應(yīng)對設(shè)備的租賃費用進(jìn)行詳細(xì)的成本核算，包括設(shè)備本身的租金，使用過程中的維護(hù)費用、燃料費用等各項開支，避免因為設(shè)備使用不當(dāng)而引起的額外費用。

（二）采用新技術(shù)、新材料

在建筑道橋施工領(lǐng)域，采用新技術(shù)和新材料，能有效提升工程質(zhì)量，節(jié)約成本。

首先，施工方應(yīng)采用施工機(jī)器人，在如混凝土澆筑、磚瓦鋪設(shè)等施工階段，取代傳統(tǒng)的人工勞動，提高施工效率，減少對人工勞動的需求，從而降低人工成本。同時，在高空作業(yè)或危險環(huán)境下，施工機(jī)器人能夠減少安全風(fēng)險，提高工程的施工質(zhì)量。

其次，施工方應(yīng)選擇環(huán)保材料。采用環(huán)保材料在建筑道橋長期運(yùn)營中減少維護(hù)成本，因為環(huán)保材料通常具有更長的使用壽命和更少的維護(hù)需求。此外，施工方應(yīng)采用先進(jìn)的測量技術(shù)，如激光測量、三維掃描等，減少誤差，提高施工的準(zhǔn)確性及工程的整體質(zhì)量，減少因施工誤差帶來的額外成本。同時，施工方應(yīng)引入智能化施工管理系統(tǒng)，對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。通過實時數(shù)據(jù)的收集和分析，及時調(diào)整施工計劃，最大程度地提高施工效率，從而降低整體成本。

最后，在建筑道橋施工領(lǐng)域，施工方應(yīng)使用橋梁預(yù)制構(gòu)件技術(shù)。在工廠中預(yù)制橋梁構(gòu)件，減少現(xiàn)場施工時間，降低人工成本，從而節(jié)省總體成本。

（三）科學(xué)合理的風(fēng)險管理與預(yù)測

在建筑道橋施工中，風(fēng)險管理與預(yù)測是優(yōu)化成本管理不可或缺的一環(huán)。施工方應(yīng)建立科學(xué)合理的風(fēng)險管理體系，預(yù)測潛在風(fēng)險，并采取有效的應(yīng)對措施，以降低各類風(fēng)險對施工成本的影響。

首先，施工方應(yīng)深入分析整個施工過程，明確潛在的風(fēng)險因素，涵蓋技術(shù)、環(huán)境、市場等方面，并對各項風(fēng)險因素進(jìn)行詳細(xì)評估，確定其可能產(chǎn)生的影響程度和概率。在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的規(guī)避計劃和應(yīng)對策略，確保在面對風(fēng)險時能夠及時采取有效措施。

其次，在建筑道橋施工中，技術(shù)風(fēng)險涉及到工程設(shè)計的不足、施工工藝的難度、新技術(shù)的應(yīng)用等。為了應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險，施工方應(yīng)提前進(jìn)行技術(shù)可行性研究，確保所采用的技術(shù)是成熟可靠的。同時，建立技術(shù)專業(yè)團(tuán)隊，不斷更新技術(shù)手段，提高應(yīng)對新技術(shù)帶來風(fēng)險的能力。此外，在建筑道橋施工中，環(huán)境因素的變化會對工程造成直接或間接的影響。自然災(zāi)害、氣候變化等都是潛在的環(huán)境風(fēng)險。為了防范這些風(fēng)險，施工方應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的環(huán)境評估，了解施工地區(qū)的氣候、地質(zhì)等情況，并建立應(yīng)對自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案，確保在面對突發(fā)環(huán)境事件時，能夠迅速采取行動，降低損失。

最后，施工方應(yīng)建立完善的資源調(diào)配、緊急處理程序，以及緊急聯(lián)系機(jī)制，確保在發(fā)生突發(fā)事件時，相關(guān)工作人員能及時溝通、協(xié)調(diào)應(yīng)對，以最大程度地減小風(fēng)險對成本的沖擊，保障工程的順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作

建筑道橋施工涉及多方面的專業(yè)團(tuán)隊，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作是優(yōu)化成本管理的關(guān)鍵措施。施工方應(yīng)建立高效的溝通機(jī)制，進(jìn)行跨專業(yè)培訓(xùn)，明確責(zé)任分工和協(xié)作流程，促進(jìn)各專業(yè)團(tuán)隊之間的信息共享和協(xié)同工作，提高協(xié)同效能，有效避免因為協(xié)作不暢導(dǎo)致的誤工、返工等問題，從而提高整體施工效益。

首先，施工方應(yīng)開展定期的團(tuán)隊會議，使各專業(yè)團(tuán)隊能夠及時分享進(jìn)展、問題和需求。同時，采用現(xiàn)代化的溝通工具，如在線項目管理平臺、實時消息傳遞系統(tǒng)等，提高信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性，保障各專業(yè)團(tuán)隊之間的信息流通暢順，確保團(tuán)隊協(xié)作的時效性和精準(zhǔn)性。

其次，由于建筑道橋施工涉及到多個專業(yè)領(lǐng)域，施工方應(yīng)提高各專業(yè)團(tuán)隊的協(xié)同效能，進(jìn)行跨專業(yè)培訓(xùn)，消除專業(yè)壁壘，促進(jìn)跨專業(yè)的協(xié)同工作，提高整體施工效率。此外，在團(tuán)隊協(xié)作中，施工方應(yīng)制定明確的責(zé)任分工和協(xié)作流程，避免出現(xiàn)工作重疊和遺漏。

最后，建立協(xié)作流程，規(guī)范信息傳遞、審批流程等，減少溝通誤差、提高協(xié)作效率，從而降低因為協(xié)作不暢導(dǎo)致的額外成本。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑道橋施工中，施工方應(yīng)通過精細(xì)化成本核算，采用新技術(shù)、新材料，科學(xué)合理的風(fēng)險管理與預(yù)測，以及加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作等策略的有機(jī)結(jié)合，明晰資源分配，提高施工效率并降低環(huán)境影響，減少潛在風(fēng)險對成本的沖擊，促進(jìn)信息共享和工作順暢，從而實現(xiàn)施工效率和成本管理的雙贏，推動建筑道橋行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：北京城建道橋建設(shè)集團(tuán)有限公司）