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    基于信息化建設(shè)的高校財會監(jiān)督體系研究

    2024-07-04 08:47:56劉佰華高芳于佳明
    經(jīng)濟師 2024年6期
    關(guān)鍵詞:信息化建設(shè)內(nèi)部控制

    劉佰華 高芳 于佳明

    摘 要:財會監(jiān)督是黨和國家監(jiān)督體系的重要組成部分,建立健全高校財會監(jiān)督體系,不僅是高校提升自身治理水平的內(nèi)在需求,更是國家推進監(jiān)督體系建設(shè)的外在要求。文章通過分析高校財會監(jiān)督工作現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其存在組織架構(gòu)有待完善、信息化建設(shè)不能滿足需要、未形成財會監(jiān)督體系、財會監(jiān)督人員業(yè)務(wù)能力有待提升等問題,并從信息化建設(shè)角度提出搭建數(shù)據(jù)共享中心、建設(shè)財會監(jiān)督平臺、完善財會監(jiān)督機制等措施。

    關(guān)鍵詞:高校財會監(jiān)督 信息化建設(shè) 內(nèi)部控制 思路建議

    中圖分類號:F233? 文獻標識碼:A

    文章編號:1004-4914(2024)06-067-03

    引言

    2023年2月,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進一步加強財會監(jiān)督工作的意見》(以下簡稱《意見》)。《意見》提出了財會監(jiān)督的總體要求,明確了財會監(jiān)督體系、工作機制、重點領(lǐng)域財會監(jiān)督等方面的工作方向,對新時代財會監(jiān)督提出了新的要求。高校財會監(jiān)督是國家財會監(jiān)督體系建設(shè)的重要組成部分,高校必須緊跟黨和國家步伐,加快建設(shè)財會監(jiān)督體系,推動健全黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系。

    一、高校財會監(jiān)督的意義

    《意見》中明確指出“財會監(jiān)督是依法依規(guī)對國家機關(guān)、企事業(yè)單位、其他組織和個人的財政、財務(wù)、會計活動實施的監(jiān)督”。財會監(jiān)督是財政、財務(wù)、會計監(jiān)督三者的有機融合,通過多角度、全方位監(jiān)督與資金運行、國家政策執(zhí)行相關(guān)的單位和個人,發(fā)揮其規(guī)范財政財務(wù)管理、提高會計信息質(zhì)量、維護財經(jīng)紀律的重要保障作用。

    近年來,國家對高校的財政資金投入不斷增加,大力推進高等教育事業(yè)、科學(xué)研究事業(yè)的發(fā)展。辦學(xué)規(guī)模的快速擴大、財政撥款的逐年遞增,都對高校的管理水平提出了更高要求。為此,高校需要具備較強的資金管理能力和財會監(jiān)督水平,以保證高校經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資金使用合理有效。建設(shè)完善高校財會監(jiān)督,是高校推進自身發(fā)展、提升治理水平的內(nèi)在需要。

    同時,財會監(jiān)督在國家監(jiān)督體系中發(fā)揮基礎(chǔ)性支撐作用,是國家監(jiān)督體系的頂層設(shè)計?!兑庖姟穲猿帧耙槐P棋”理念,提出監(jiān)督主體間橫向協(xié)同、中央地方縱向聯(lián)動的機制,高校作為其中的重要一環(huán),必須加強財會監(jiān)督體系建設(shè),堅持協(xié)同聯(lián)動,加強貫通協(xié)調(diào)。建設(shè)完善高校財會監(jiān)督,是高校落實國家方針政策,助力推進國家現(xiàn)代化治理體系建設(shè)的外在要求。

    二、高校財會監(jiān)督的現(xiàn)狀及問題

    1.管理缺乏前瞻性,組織架構(gòu)有待完善。財會監(jiān)督是高校管理的重要環(huán)節(jié),推進財會監(jiān)督的建設(shè)完善需要完整的頂層設(shè)計,有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),有效的實施方案。而目前,很多高校面對國家出臺的各項政策、提出的各項要求,仍處于被動接受的狀態(tài)。部分高校領(lǐng)導(dǎo)層管理缺乏前瞻性,治理觀念、治理思路不夠與時俱進,導(dǎo)致財會監(jiān)督工作開展困難,建設(shè)進度緩慢。同時,部分高校管理層對財會監(jiān)督的理解和認識不到位,重視程度不夠,未設(shè)置統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),缺少科學(xué)財會監(jiān)督的體系,也會使財會監(jiān)督工作流于形式[1]。

    2.數(shù)據(jù)共享困難,信息化建設(shè)不能滿足需要。信息化建設(shè)是高校財會監(jiān)督工作落地的基礎(chǔ)和依托,是實現(xiàn)財會監(jiān)督的重要手段和必要條件,高校信息化建設(shè)水平直接影響了高校財會監(jiān)督的實施效果。高校教職工、學(xué)生人數(shù)多,普遍規(guī)模較大;日常運行涉及科研、教學(xué)、資產(chǎn)、招采、基建、修繕等各類業(yè)務(wù),種類繁雜;加之高校信息化建設(shè)起步較晚,發(fā)展相對滯后,各管理部門、院系的管理信息系統(tǒng)相互獨立,數(shù)據(jù)共享困難,容易形成數(shù)據(jù)壁壘、信息孤島[2]。高校亟需加強信息化建設(shè),提升建設(shè)水平,以此推動財會監(jiān)督工作的開展。

    3.監(jiān)督缺乏全面性,未形成財會監(jiān)督體系。財會監(jiān)督工作是對高校各項經(jīng)濟活動、資金運行的把控和監(jiān)管,需要對業(yè)務(wù)的事前、事中、事后各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,貫穿了高校日常運行工作。很多高校的財會監(jiān)督僅關(guān)注財務(wù),側(cè)重對收支的管控、資金的管理,監(jiān)督缺乏全面性,監(jiān)督結(jié)果未應(yīng)用。因此,高校財會監(jiān)督需要建立科學(xué)、合理、完整的體系,形成一張“網(wǎng)”,全面覆蓋高校經(jīng)濟活動,縱深貫通高校資金運行過程。通過財會監(jiān)督,幫助發(fā)現(xiàn)學(xué)校運行管理的風(fēng)險和異常。

    4.財會監(jiān)督人員業(yè)務(wù)能力有待提升。財會監(jiān)督的落地實施,除了完善的體系、較高的信息化程度,還需要高素質(zhì)、高水平的財會監(jiān)督人員。對比企業(yè),高校財務(wù)人員的風(fēng)險意識相對較弱,職業(yè)判斷能力有待加強,可能會導(dǎo)致財會監(jiān)督無法達到預(yù)期效果。財會監(jiān)督需要風(fēng)險敏感度高、職業(yè)判斷準確、業(yè)務(wù)能力強的高層次財務(wù)人員,這是保障高校財會監(jiān)督工作有效開展所需解決的重要問題。

    通過以上對高校財會監(jiān)督工作現(xiàn)狀及問題的分析,可見高校財會監(jiān)督亟需一套完整、科學(xué)的工作體系,并依托信息化建設(shè)實現(xiàn)其有效運行。

    三、基于信息化建設(shè)的高校財會監(jiān)督工作建議

    1.優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督環(huán)境,完善財會監(jiān)督機制。轉(zhuǎn)變治理理念,拓寬工作思路,提升對財會監(jiān)督的重視程度,是高校財會監(jiān)督順利實施的前提條件。開展高校財會監(jiān)督工作,首先需要領(lǐng)導(dǎo)層充分認識財會監(jiān)督的重要性,強化風(fēng)險意識,注重風(fēng)險防范,調(diào)整管理理念。高校需結(jié)合自身實際情況,明確權(quán)責(zé),落實財會監(jiān)督主體;制定財會監(jiān)督管理制度、流程,與獎懲措施相關(guān)聯(lián),建立約束力強的財會監(jiān)督機制。

    2.結(jié)合高校內(nèi)部控制,構(gòu)建財會監(jiān)督體系?!稌嫹ā访鞔_了不同會計監(jiān)督主體的監(jiān)督職責(zé),《高等學(xué)校財務(wù)制度》中提出了財務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容,包括對預(yù)算管理、收支管理、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余管理、專項基金管理、資產(chǎn)管理、負債管理、對附屬單位財務(wù)管理等多個方面的監(jiān)督。高校構(gòu)建財會監(jiān)督體系,可以從以上方面入手,整合業(yè)務(wù)模塊,以財務(wù)視角對各類業(yè)務(wù)開展財會監(jiān)督。同時,加強與其他監(jiān)督貫通協(xié)調(diào),健全監(jiān)督信息溝通機制,避免錯位監(jiān)督、重復(fù)監(jiān)督等問題;建立協(xié)同監(jiān)督、結(jié)果共享的工作機制,降低成本,提高監(jiān)督效率[3]。

    《意見》中明確指出“加強對財務(wù)管理、內(nèi)部控制的監(jiān)督,督促指導(dǎo)相關(guān)單位規(guī)范財務(wù)管理,提升內(nèi)部管理水平”。財會監(jiān)督實行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督及事后監(jiān)督相結(jié)合,專項監(jiān)督與日常監(jiān)督相結(jié)合的方式,全面、立體開展監(jiān)督工作。通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析、報表分析,可以對高校經(jīng)濟活動運行結(jié)果進行事后監(jiān)督,但事前監(jiān)督、事中監(jiān)督需要在經(jīng)濟活動進行的過程中開展,通過監(jiān)督預(yù)判風(fēng)險。高校內(nèi)部控制關(guān)注業(yè)務(wù)流程,流程風(fēng)險點是高校內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時也是高校財會監(jiān)督關(guān)注的重點要點。因此,將內(nèi)部控制與財會監(jiān)督相結(jié)合,更有利于對業(yè)務(wù)運行過程進行監(jiān)督,防范于未然。

    以收支管理為例,收入業(yè)務(wù)風(fēng)險點、支出業(yè)務(wù)風(fēng)險點主要包括以下方面,詳見表1。

    以上內(nèi)部控制風(fēng)險點具有較強代表性,能夠包含高校收支業(yè)務(wù)的常見問題,同時涵蓋了收支業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié),以此為切入點針對收支管理業(yè)務(wù)進行財會監(jiān)督,可以提高工作效率和準確性,有針對性地開展工作。

    3.搭建數(shù)據(jù)共享中心,建設(shè)財會監(jiān)督平臺。實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,是財會監(jiān)督信息化的必要條件。信息化建設(shè)需要從數(shù)據(jù)共享入手,以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入、存儲、傳輸為切入點,對學(xué)校各項業(yè)務(wù)全面整合,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理的高度集成,進一步建設(shè)財會監(jiān)督平臺。(1)基本原則。高校財會監(jiān)督信息化建設(shè)的原則包括:安全性、關(guān)聯(lián)性和拓展性。安全性:數(shù)據(jù)安全是高校信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和首要任務(wù),需要高度重視數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全,以防范信息化建設(shè)帶來的風(fēng)險[4]。關(guān)聯(lián)性:財會監(jiān)督平臺集成了學(xué)校各項業(yè)務(wù),需要整體考慮學(xué)校各業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)聯(lián),形成監(jiān)督體系,同時與學(xué)校信息化建設(shè)相融合。拓展性:高校財會監(jiān)督是一項持續(xù)性工作,隨著經(jīng)濟活動變化需要有所調(diào)整,因此要為硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)建設(shè)留有功能擴展空間[5]。(2)數(shù)據(jù)共享中心。財會監(jiān)督需綜合分析財務(wù)、資產(chǎn)、科研等各項業(yè)務(wù),涉及收費系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、票據(jù)管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、科研系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)等多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)。因此,可將各部門的各類系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行集成調(diào)試,統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理方式,達到數(shù)據(jù)傳輸通暢、信息實時共享的效果。(3)財會監(jiān)督平臺。完成共享數(shù)據(jù)的歸集后,搭建財會監(jiān)督平臺。通過數(shù)據(jù)共享中心,財會監(jiān)督人員可提取所需數(shù)據(jù),根據(jù)需要定制報表,瀏覽業(yè)務(wù)信息,監(jiān)督業(yè)務(wù)辦過各環(huán)節(jié)的審核、處理情況,對高校經(jīng)濟活動運行、資金使用等進行全面了解,開展專業(yè)分析。通過財會監(jiān)督平臺,實現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程進行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督及事后監(jiān)督,并將日常監(jiān)督與專項監(jiān)督相結(jié)合。詳見圖1。

    財會監(jiān)督平臺可分為展示模塊、監(jiān)督模塊、分析模塊三部分。展示模塊基于數(shù)據(jù)共享中心,從中提取財會監(jiān)督所需信息;根據(jù)業(yè)務(wù)流程,在監(jiān)督模塊中進行事前監(jiān)督、日常監(jiān)督(事中監(jiān)督)、事后監(jiān)督及專項監(jiān)督;設(shè)計大額支付業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)、應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)等多個分析模塊,針對重要業(yè)務(wù)集中分析,便于發(fā)現(xiàn)問題。

    4.融合績效管理理念,推進財會監(jiān)督結(jié)果應(yīng)用。財會監(jiān)督工作是內(nèi)部監(jiān)督部門以第三方視角監(jiān)督高校日常經(jīng)濟活動,在經(jīng)濟活動中沒有明確的工作環(huán)節(jié),參與度相對較低,因此容易受到忽視或流于形式。而財會監(jiān)督作為高校監(jiān)督體系中的重要環(huán)節(jié),必須保證其嚴肅性和約束性。這就需要與績效管理理念相融合,與績效掛鉤,與獎懲掛鉤,才能真正提高財會監(jiān)督的有效性。同時,績效管理以高校戰(zhàn)略發(fā)展目標為導(dǎo)向,財會監(jiān)督與績效管理理念相融合,賦予了財會監(jiān)督工作新的戰(zhàn)略意義,使其內(nèi)核更加豐富,作用更加突出。

    5.加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)財會監(jiān)督高層次人才。財會監(jiān)督工作有效開展的關(guān)鍵之一,就是監(jiān)督隊伍人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng),職業(yè)判斷的準確性直接影響到財會監(jiān)督結(jié)果,《意見》中也明確提出了對監(jiān)督隊伍的建設(shè)目標及工作要求,財會監(jiān)督工作亟需業(yè)務(wù)能力高、風(fēng)險意識強、道德水準高的高層次監(jiān)督人才。為此,高校需要加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提升其業(yè)務(wù)能力;財會人員強化監(jiān)管意識,提升職業(yè)敏感度,在工作中培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)問題、及時避免風(fēng)險的能力;同時,重點培養(yǎng)高層次監(jiān)督人才,以滿足財會監(jiān)督工作的工作需要。

    四、結(jié)語

    財會監(jiān)督在推進全面從嚴治黨、維護中央政令暢通、規(guī)范財經(jīng)秩序、促進經(jīng)濟社會健康發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用,新時代賦予了高校財會監(jiān)督新的使命。高校需進一步加強財會監(jiān)督工作建設(shè),充分發(fā)揮其監(jiān)督效力,為提高自身財務(wù)管理、綜合管理水平,為推進國家監(jiān)督體系建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

    參考文獻:

    [1] 陳燕妮,王菊.信息化時代優(yōu)化高校財會監(jiān)督的思考與建議[J].財會學(xué)習(xí),2021(19):122-124.

    [2] 殷濤.加強高校內(nèi)部財會監(jiān)督思考文獻[J].新會計(月刊),2020(09):53-55.

    [3] 江書軍,鄧茹.加強高校財會監(jiān)督工作的幾點建議[J].財務(wù)與會計,2021(05):23-24.

    [4] 于佳明.大數(shù)據(jù)背景下高校內(nèi)部控制一體化研究[J].財會學(xué)習(xí),2023(10):167-169.

    [5] 李楊,陶元磊.財會監(jiān)督體系下地方高校財務(wù)信息化建設(shè)路徑——以H大學(xué)為例[J].會計之友,2022(10):135-140.

    [作者簡介:劉佰華(1972—),女,漢族,黑龍江省巴彥縣人,高級會計師,研究方向:財務(wù)管理,財會監(jiān)督等;高芳(1973—),女,漢族,遼寧省綏中縣人,博士,高級工程師,研究方向:財務(wù)信息化、財務(wù)管理、智能算法研究等;通訊作者:于佳明(1989—),女,漢族,黑龍江省哈爾濱人,會計師,研究方向:高校財務(wù)管理,高校財會監(jiān)督。]

    (責(zé)編:趙毅)

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