經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑研究

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長、由規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型、由要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動的新階段。在這一背景下，企業(yè)面臨市場需求多元化、競爭環(huán)境復(fù)雜化、技術(shù)變革快速化等挑戰(zhàn)，需要不斷創(chuàng)新管理理念、內(nèi)容和模式，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的變化，提升企業(yè)的績效、競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。本文從企業(yè)管理創(chuàng)新的概念內(nèi)容入手，分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的影響因素和機(jī)制，提出了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑選擇和實(shí)施策略，旨在為我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)管理；創(chuàng)新路徑

一、引言

自2012年以來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長、由規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型、由要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動的新階段，這就是所謂的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是我國發(fā)展的一個重大戰(zhàn)略判斷，是對我國發(fā)展規(guī)律性變化的科學(xué)認(rèn)識。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，也對企業(yè)提出了更高的要求。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨市場需求多元化、競爭環(huán)境復(fù)雜化、技術(shù)變革快速化等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理理念、內(nèi)容和模式已難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的變化，需要不斷創(chuàng)新管理思維和方法，以提升企業(yè)的績效、競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)管理創(chuàng)新是指在市場競爭中，企業(yè)通過對管理理念、內(nèi)容和模式有目標(biāo)、有計劃、有組織地改造和改進(jìn)，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，滿足客戶和利益相關(guān)者的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等其他類型創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保障，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。本文從企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、內(nèi)容和模式入手，分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的影響因素和機(jī)制，提出了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑選擇和實(shí)施策略，并結(jié)合典型案例進(jìn)行了驗證和分析，旨在為我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的概念和內(nèi)容

企業(yè)管理創(chuàng)新是指在市場競爭中，企業(yè)通過對管理理念、內(nèi)容和模式有目標(biāo)、有計劃、有組織地改造和改進(jìn)，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，滿足客戶和利益相關(guān)者的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程。

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是指企業(yè)在管理活動中所涉及的各個方面或環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)控制等。不同的內(nèi)容涉及不同的目標(biāo)、方法和效果。本文根據(jù)文獻(xiàn)綜述，將企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容分為以下四個方面：

第一，戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)自身的使命、愿景和價值觀，結(jié)合外部環(huán)境的機(jī)會和威脅，內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢，制定長期的發(fā)展目標(biāo)和方向，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和方向所需的具體策略和行動計劃的過程。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和引領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的變化，把握發(fā)展的機(jī)遇，應(yīng)對發(fā)展的挑戰(zhàn)。

第二，組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和方案，對內(nèi)部各個部門或單位之間的分工、協(xié)作、溝通等關(guān)系，進(jìn)行設(shè)計和安排的形式。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和載體，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行和協(xié)同發(fā)展的重要條件。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化，提高組織效率和效果。

第三，人力資源。人力資源是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和方案，對內(nèi)部員工或團(tuán)隊在招聘、培訓(xùn)、激勵、評價等方面，進(jìn)行管理和發(fā)展的過程。人力資源是企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉和動力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢和人本價值的重要條件。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要創(chuàng)新人力資源管理，以適應(yīng)人才市場的變化，提高人力資源質(zhì)量和效益。

第四，財務(wù)控制。財務(wù)控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和方案，對其內(nèi)部各個部門或單位在資金籌集、分配、使用等方面，進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)的過程。財務(wù)控制是企業(yè)管理創(chuàng)新的保障和反饋，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)優(yōu)勢和財務(wù)價值的重要條件。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要創(chuàng)新財務(wù)控制，以適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的變化，提高財務(wù)效率和效益。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的影響因素

1.內(nèi)部因素

第一，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在長期發(fā)展中所追求和實(shí)現(xiàn)的愿景、使命和價值。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢和自身發(fā)展條件，制定符合時代要求和自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其分解為具體可操作可衡量可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略任務(wù)，以指導(dǎo)和推動管理創(chuàng)新活動。

第二，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所采用的組織形式、組織規(guī)模、組織層級、組織關(guān)系等。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要根據(jù)市場需求變化和技術(shù)變革影響，設(shè)計符合企業(yè)特征和需求的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整或重組，以適應(yīng)和促進(jìn)管理創(chuàng)新活動。

第三，人力資源狀況。人力資源狀況是指企業(yè)在人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等方面，形成的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要根據(jù)人才市場供求狀況和員工成長需求，配置符合優(yōu)化和發(fā)展的人力資源，并通過培訓(xùn)、考核、激勵等手段，增強(qiáng)員工的管理創(chuàng)新意識和提高員工的管理創(chuàng)新能力。

第四，財務(wù)狀況。財務(wù)狀況是指企業(yè)在財務(wù)計劃、執(zhí)行、監(jiān)督等方面形成的財務(wù)收入、支出、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)的規(guī)律和目標(biāo)，制定符合企業(yè)發(fā)展需要和財務(wù)安全的財務(wù)計劃，并通過執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整等手段，保證財務(wù)計劃順利實(shí)施，為管理創(chuàng)新提供充足的財務(wù)支持。

第五，創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化是指企業(yè)在創(chuàng)新活動中形成和體現(xiàn)的價值觀、信念、規(guī)范、氛圍等。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要根據(jù)社會文化變化和員工文化需求，建立符合企業(yè)特色和發(fā)展方向的創(chuàng)新文化，并通過宣傳、教育、激勵等手段，培養(yǎng)員工的管理創(chuàng)新精神和習(xí)慣。

2.外部因素

第一，市場需求。市場需求是指市場上對某種產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量或程度。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場需求呈現(xiàn)多元化、個性化、差異化等特征，要求企業(yè)不斷創(chuàng)新管理理念、內(nèi)容和模式，以滿足市場需求和消費(fèi)者偏好。

第二，競爭環(huán)境。競爭環(huán)境是指企業(yè)所處或受到的與其他主體之間的相互影響或制約。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，競爭環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜化、激烈化、多元化等特征，要求企業(yè)不斷創(chuàng)新管理理念、內(nèi)容和模式，以應(yīng)對競爭壓力和挑戰(zhàn)。

第三，技術(shù)變革。技術(shù)變革是指技術(shù)在研發(fā)、應(yīng)用、推廣等方面的改變或進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，技術(shù)變革呈現(xiàn)加速化、顛覆性、融合性等特征，要求企業(yè)不斷創(chuàng)新管理理念、內(nèi)容和模式，以抓住技術(shù)機(jī)遇和防范技術(shù)威脅。

第四，政策法規(guī)。政策法規(guī)是指政府或其他權(quán)力機(jī)構(gòu)制定或?qū)嵤┑膶ζ髽I(yè)或社會的指導(dǎo)或約束。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，政策法規(guī)呈現(xiàn)靈活化、多樣化、協(xié)調(diào)化等特征，要求企業(yè)不斷創(chuàng)新管理理念、內(nèi)容和模式，以適應(yīng)政策法規(guī)的變化和要求。

第五，社會文化。社會文化是指社會中存在或形成的關(guān)于價值、信仰、習(xí)俗、風(fēng)俗等的共同認(rèn)知或行為。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，社會文化呈現(xiàn)多元化、開放化、包容化等特征，要求企業(yè)不斷創(chuàng)新管理理念、內(nèi)容和模式，以符合社會文化的變化和需求。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制是指在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新活動與企業(yè)績效、競爭力、可持續(xù)發(fā)展等之間的內(nèi)在聯(lián)系和作用。根據(jù)不同的視角和層次，可以將經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制分為以下三種類型。

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)績效之間的內(nèi)在機(jī)制

企業(yè)績效是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所實(shí)現(xiàn)的效果或結(jié)果，如銷售收入、利潤率、市場份額、客戶滿意度等。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)績效之間存在正向的因果關(guān)系，即企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)績效，而企業(yè)績效又可以反過來促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。這一內(nèi)在機(jī)制主要包括以下幾個方面：一是通過提高管理水平和效果，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險，增加收入和利潤；二是通過提高管理水平和效果，提高產(chǎn)品性能和功能，滿足市場需求和消費(fèi)者偏好，增加市場占有率和品牌形象；三是通過提高管理水平和效果，提高員工能力和素養(yǎng)，滿足員工成長和發(fā)展需求，增加員工滿意度和忠誠度；四是通過提高管理水平和效果，提高組織適應(yīng)性和靈活性，滿足環(huán)境變化和挑戰(zhàn)需求，增加組織穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭力之間的內(nèi)在機(jī)制

企業(yè)競爭力是指企業(yè)在所處或選擇的市場中，相對于其他競爭對手的優(yōu)勢或地位，如核心競爭力、差異化競爭力、成本競爭力等。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)競爭力之間存在正向因果關(guān)系，即企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)競爭力，而企業(yè)競爭力又可以反過來促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。這一內(nèi)在機(jī)制主要包括以下幾個方面：一是通過提高管理水平和效果，提高企業(yè)的核心競爭力，即企業(yè)所擁有或掌握的難以被其他競爭對手模仿或替代的資源、能力或技術(shù)，如專利技術(shù)、品牌知名度、客戶忠誠度等；二是通過提高管理水平和效果，提高企業(yè)的差異化競爭力，即企業(yè)所提供或展現(xiàn)的與其他競爭對手不同或獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或形象，如產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、形象創(chuàng)新等；三是通過提高管理水平和效果，提高企業(yè)的成本競爭力，即企業(yè)所實(shí)現(xiàn)或保持的相對于其他競爭對手更低的成本水平或結(jié)構(gòu)，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、供應(yīng)鏈管理等。

3.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的內(nèi)在機(jī)制

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)和平衡，保證其長期生存和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間存在正向因果關(guān)系，即管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又可以反過來促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。這一內(nèi)在機(jī)制主要包括以下幾個方面：一是通過提高管理水平和效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中實(shí)現(xiàn)的收入、利潤、投資回報等；二是通過提高管理水平和效果，提高企業(yè)的社會效益，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的對社會的貢獻(xiàn)或影響，如滿足社會需求、解決社會問題、促進(jìn)社會進(jìn)步等；三是通過提高管理水平和效果，提高企業(yè)的環(huán)境效益，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的對環(huán)境的保護(hù)或改善，如節(jié)約資源、減少污染、增加綠色等。

五、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑選擇

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑選擇是指企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新活動時，根據(jù)自身的特征和條件，選擇適合自身發(fā)展的管理創(chuàng)新內(nèi)容和模式，不同類型的企業(yè)有不同的管理創(chuàng)新路徑選擇方法和標(biāo)準(zhǔn)。本文根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段等特征，將企業(yè)分為以下四種類型，并分別提出相應(yīng)的管理創(chuàng)新路徑選擇方法和標(biāo)準(zhǔn)。

1.傳統(tǒng)行業(yè)、大規(guī)模、成熟階段的企業(yè)

這類企業(yè)通常具有較高的市場占有率和品牌知名度，較穩(wěn)定的客戶群和收入來源，較完善的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，較豐富的人力資源和財務(wù)資源等優(yōu)勢，但也面臨市場需求飽和、競爭對手增多、技術(shù)變革沖擊、政策法規(guī)限制等挑戰(zhàn)。

這類企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的主要路徑是開放式管理創(chuàng)新和平臺式管理創(chuàng)新，即通過與外部環(huán)境進(jìn)行交互和協(xié)作，利用外部資源和能力，實(shí)現(xiàn)管理知識和經(jīng)驗的共享和傳播，提高管理創(chuàng)新的效率和效果；以及通過以自身為核心，構(gòu)建一個包含多個內(nèi)外部主體的管理創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)或生態(tài)系統(tǒng)，利用平臺的資源和能力，實(shí)現(xiàn)管理價值和效益的最大化。

2.新興行業(yè)、中小規(guī)模、成長階段的企業(yè)

這類企業(yè)通常具有較高的市場潛力和增長速度，較靈活的產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)方式，較先進(jìn)的技術(shù)水平和創(chuàng)造力，較強(qiáng)的變革意識和適應(yīng)能力等優(yōu)勢，但也面臨市場需求不確定、競爭環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)變革風(fēng)險、政策法規(guī)不明確等挑戰(zhàn)。

這類企業(yè)管理創(chuàng)新的主要路徑是平臺式管理創(chuàng)新和生態(tài)式管理創(chuàng)新，即通過以自身為核心，構(gòu)建一個包含多個內(nèi)外部主體的管理創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)或生態(tài)系統(tǒng)，利用平臺的資源和能力，實(shí)現(xiàn)管理價值和效益的最大化；以及通過以自然界的生態(tài)系統(tǒng)為參照，模仿其結(jié)構(gòu)、功能、規(guī)律等，構(gòu)建一個具有自組織、自適應(yīng)、自進(jìn)化等特征的管理創(chuàng)新系統(tǒng)，利用系統(tǒng)的資源和能力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。

3.傳統(tǒng)行業(yè)、中小規(guī)模、轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)

這類企業(yè)通常處于市場需求下降、競爭壓力增大、技術(shù)落后等困境中，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，以適應(yīng)市場變化和客戶需求。

這類企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的主要路徑是開放式管理創(chuàng)新和生態(tài)式管理創(chuàng)新，即通過與外部環(huán)境進(jìn)行交互和協(xié)作，利用外部資源和能力，實(shí)現(xiàn)管理知識和經(jīng)驗的共享和傳播，提高管理創(chuàng)新的效率和效果；以及通過以自然界的生態(tài)系統(tǒng)為參照，模仿其結(jié)構(gòu)、功能、規(guī)律等，構(gòu)建一個具有自組織、自適應(yīng)、自進(jìn)化等特征的管理創(chuàng)新系統(tǒng)，利用系統(tǒng)的資源和能力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。

4.新興行業(yè)、大規(guī)模、領(lǐng)先階段的企業(yè)

這類企業(yè)通常具有較強(qiáng)的市場影響力和競爭力，較高的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，較先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)力，較廣泛的合作伙伴和用戶群等優(yōu)勢，但也面臨市場需求多變、競爭環(huán)境激烈、技術(shù)變革快速、政策法規(guī)變化等挑戰(zhàn)。

這類企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的主要路徑是平臺式管理創(chuàng)新和生態(tài)式管理創(chuàng)新，即通過以自身為核心，構(gòu)建一個包含多個內(nèi)外部主體的管理創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)或生態(tài)系統(tǒng)，利用平臺的資源和能力，實(shí)現(xiàn)管理價值和效益的最大化；以及通過以自然界生態(tài)系統(tǒng)為參照，模仿其結(jié)構(gòu)、功能、規(guī)律等，構(gòu)建一個具有自組織、自適應(yīng)、自進(jìn)化等特征的管理創(chuàng)新系統(tǒng)，利用系統(tǒng)的資源和能力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語

本文以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為背景，系統(tǒng)分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的各個方面，為企業(yè)有效進(jìn)行管理創(chuàng)新提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)提高管理水平和效果，增強(qiáng)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益協(xié)調(diào)的必然選擇和重要途徑，包括戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新、財務(wù)控制創(chuàng)新四個方面，涉及企業(yè)在各個管理活動中的改造或改進(jìn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的影響因素包括內(nèi)部因素和外部因素兩大類，相互作用，共同影響企業(yè)管理創(chuàng)新的動機(jī)、能力、效果等，其內(nèi)在機(jī)制包括企業(yè)管理創(chuàng)新與績效、競爭力、可持續(xù)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系和作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要根據(jù)自身特征和條件，選擇適合自身發(fā)展的管理創(chuàng)新內(nèi)容和模式，為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，提升管理效率。

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作者簡介：李靈（1996— ），女，河南新鄉(xiāng)人，研究生，助教，研究方向：企業(yè)管理。