體育創(chuàng)業(yè)者勝任力階梯模型構(gòu)建

張修昌 劉鑫陽 蔣文杰 趙雯茜

摘?要：探討我國雙創(chuàng)人才培養(yǎng)環(huán)境下體育類創(chuàng)業(yè)者勝任力評價(jià)體系，搭建契合體育雙創(chuàng)環(huán)境的勝任力模型。利用Nvivo分析軟件對2020-2023年中國品牌體育創(chuàng)業(yè)者的新聞報(bào)道和訪談記錄等資料進(jìn)行整理歸納，研究創(chuàng)業(yè)環(huán)境對體育創(chuàng)業(yè)者的能力需求及影響。研究結(jié)果表明：體育創(chuàng)業(yè)者勝任力階梯模型涵蓋創(chuàng)業(yè)前、創(chuàng)業(yè)籌備期和創(chuàng)業(yè)期3個(gè)階段，核心勝任力包括：個(gè)人品質(zhì)、人際交往能力和社會經(jīng)歷挖掘能力；機(jī)遇勝任力主要分為抗挫折能力和創(chuàng)業(yè)積極性；環(huán)境勝任力包括市場觀察能力、社會適應(yīng)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。體育創(chuàng)業(yè)者勝任力階梯模型闡釋了體育創(chuàng)業(yè)者在不同階段應(yīng)具備的相應(yīng)特質(zhì)，該模型可用于體育創(chuàng)業(yè)者的培養(yǎng)與發(fā)展階段，并為體育創(chuàng)業(yè)者自身評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：體育創(chuàng)業(yè)者；勝任力；階梯模型

中圖分類號中圖分類號：G81219

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

DOIdoi：10.3969/j.issn.1672-2272.202402003

英文標(biāo)題

Construction of a Competency Ladder Model for Sports Entrepreneurs in the Context of Mass Entrepreneurship and Entrepreneurship

Zhang Xiuchang1， Liu Xinyang1， Jiang Wenjie2，Zhao Wenxi1

（1. School of Sports Science， Hengyang Normal University， Hengyang 421002，China;

2.Institute of Competitive Fighting， Sports and Tourism University of Kuban， Krasnodar 350002，Russia）

英文摘要Abstract：Exploring the competency evaluation system for sports entrepreneurs in the context of cultivating entrepreneurial and entrepreneurial talents in China， and constructing a competency model that is suitable for the sports entrepreneurial and entrepreneurial environment. Using Nvivo analysis software to organize and summarize news reports and interview records of Chinese brand sports entrepreneurs from 2020 to 2023， and study the ability needs and impacts of the entrepreneurial environment on sports entrepreneurs. The research results indicate that the competency ladder model for sports entrepreneurs covers three stages： pre entrepreneurship， entrepreneurship preparation period， and entrepreneurship period; Core competencies include human qualities， interpersonal skills， and the ability to explore social experiences; Opportunity competence is mainly divided into resilience and entrepreneurial enthusiasm， while environmental competence includes market observation ability， social adaptation ability， and team building ability. The competency ladder model for sports entrepreneurs explains the corresponding characteristics that sports entrepreneurs should possess at different stages. This model can be used for the cultivation and development stages of sports entrepreneurs， and provides a theoretical basis for the self-evaluation standards of sports entrepreneurs.

英文關(guān)鍵詞Key Words：Sports Entrepreneurs; ?Competence; ?Ladder Model

0?引言

黨的二十大報(bào)告指出，要積極響應(yīng)國家號召，肩負(fù)建設(shè)體育強(qiáng)國、教育強(qiáng)國和健康中國的重要使命。因此分析體育創(chuàng)業(yè)者勝任力影響因素，完善體育創(chuàng)業(yè)教育評價(jià)體系，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

理念融入體育教育，對實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)中國體育現(xiàn)代化具有重要意義[1]。2019年《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》發(fā)布，引領(lǐng)大批創(chuàng)業(yè)者投身于體育產(chǎn)業(yè)。隨著大批創(chuàng)業(yè)者的涌入，體育產(chǎn)業(yè)得到長足發(fā)展，但仍存在大眾對體育產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知不夠全面的問題[2]。鑒于此，以體育創(chuàng)業(yè)者的勝任力為核心要素，提高創(chuàng)業(yè)者對體育產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，使體育類創(chuàng)業(yè)者對自身能力有清晰的評判，探討體育類創(chuàng)業(yè)者勝任力影響因素，將體育創(chuàng)業(yè)融入大眾群體，從專業(yè)的視角闡釋體育創(chuàng)業(yè)概念。勝任力的概念最早由著名理學(xué)家Mcclelland[3]提出，他將勝任力定義為與工作、工作績效以及生活中重要成績直接相關(guān)的能力、動機(jī)或個(gè)人特質(zhì)，勝任力是一種潛在特質(zhì)，是對人以往智力和能力傾向測驗(yàn)的質(zhì)疑與批判。Chandler等[4]于1994年首次提出創(chuàng)業(yè)勝任力概念，并將創(chuàng)業(yè)勝任力定義為識別、預(yù)見并利用機(jī)會的能力，且隨著創(chuàng)業(yè)者對市場熟悉程度的加強(qiáng)而不斷加強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，建立了包含創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)兩個(gè)維度的創(chuàng)業(yè)勝任力模型。Baum等[5]指出在市場競爭激烈、技術(shù)不斷進(jìn)步的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者必須具備多維度的創(chuàng)業(yè)勝任力。劉幫成等[6]構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)勝任力評估技術(shù)模型，進(jìn)一步證實(shí)創(chuàng)業(yè)勝任力對創(chuàng)業(yè)者能否成功創(chuàng)業(yè)具有重要影響。毛翠云等[7]建構(gòu)了由創(chuàng)業(yè)者顯性勝任力和隱性勝任力組成的創(chuàng)業(yè)者勝任力模型，深化了中國創(chuàng)業(yè)勝任力模型內(nèi)涵并完善了創(chuàng)業(yè)勝任力評價(jià)結(jié)構(gòu)。為深入探討體育類創(chuàng)業(yè)者所需創(chuàng)業(yè)勝任力的要素與結(jié)構(gòu)，對2020-2023年中國體育市場知名品牌創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、成長經(jīng)歷和新聞報(bào)道等資料進(jìn)行質(zhì)性分析，歸納和總結(jié)體育創(chuàng)業(yè)者需具備的勝任力核心要素，以期為體育創(chuàng)業(yè)者提高創(chuàng)業(yè)勝任力提供理論參考。

1?研究對象與方法

1.1?研究對象

將中國品牌網(wǎng)2020-2023年連續(xù)4年發(fā)布的“中國最具有影響力十大體育產(chǎn)業(yè)榜單”中35位知名體育品牌董事長作為研究對象（其中有5位創(chuàng)業(yè)者連續(xù)4年上榜）。35位體育創(chuàng)業(yè)者的基本信息如下：平均年齡為34.7歲，其中男性創(chuàng)業(yè)者有24人，平均年齡為36.2歲，女性創(chuàng)業(yè)者11人，平均年齡為33.2歲；35位創(chuàng)業(yè)者涵蓋了體育產(chǎn)業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域，其中體育傳媒8人，體育品牌服裝12人（5人連續(xù)4年上榜），體育器材6人，體育培訓(xùn)9人。

1.2?研究方法

已有研究主要通過問卷調(diào)查法探討創(chuàng)業(yè)勝任力的結(jié)構(gòu)與特征，但由于問卷是通過預(yù)設(shè)計(jì)問題和觀點(diǎn)來考察創(chuàng)業(yè)者的勝任力特質(zhì)，這種研究模式主要基于考察者的視角而非創(chuàng)業(yè)者，因此研究結(jié)論的應(yīng)用情境受到局限。自《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》頒布以來，我國體育創(chuàng)業(yè)者迎來新的機(jī)遇，若仍使用問卷調(diào)查法，則較難發(fā)現(xiàn)當(dāng)代體育創(chuàng)業(yè)者勝任力的核心特質(zhì)。因此，本研究使用扎根理論，構(gòu)建雙創(chuàng)背景下體育創(chuàng)業(yè)者勝任力模型，并采取自下而上的歸納式研究模式，在經(jīng)驗(yàn)資料的基礎(chǔ)上逐步構(gòu)建模型。通過中國品牌網(wǎng)、百度、搜狐新聞和中國知網(wǎng)（CNKI）等工具分別檢索35位成功體育創(chuàng)業(yè)者的相關(guān)資料，檢索內(nèi)容包括訪談記錄、新聞報(bào)道、創(chuàng)業(yè)故事、成功經(jīng)歷等。在資料收集過程中，篩選出較具體、較全面的基礎(chǔ)資料，最終收集到相關(guān)文字描述14.17萬字，并以研究對象名字分類為35份文件。運(yùn)用Nvivo分析軟件，將35份文件資料逐一編碼并以節(jié)點(diǎn)形式進(jìn)行聚類分析，反復(fù)在原始文件中查找創(chuàng)業(yè)勝任力概念，以提高數(shù)據(jù)的可靠性，確保每個(gè)編碼都能精準(zhǔn)聚類且有跡可循，且每一層的概念都是在層層歸納的基礎(chǔ)上得出。圖1為雙創(chuàng)背景下體育創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)勝任力模型構(gòu)建流程圖。

2?體育創(chuàng)業(yè)者勝任力核心要素

2.1?創(chuàng)業(yè)勝任力研究綜述

劉莎莎[8]對創(chuàng)業(yè)勝任力進(jìn)行了深層次探討，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境是影響創(chuàng)業(yè)勝任力的重要因素。向薇等[9]指出，在全球化背景下，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備跨文化勝任力和全球視野，并證實(shí)了跨文化勝任力對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力具有積極影響。Lanster[10]對荷蘭348個(gè)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)家開展創(chuàng)業(yè)勝任力研究，其驗(yàn)證性因子和解釋性因子分析結(jié)果表明，創(chuàng)業(yè)勝任力的核心維度包括追求能力、分析能力和網(wǎng)絡(luò)能力。馮華等[11]認(rèn)為創(chuàng)業(yè)勝任力與企業(yè)績效密切相關(guān)，進(jìn)一步證明創(chuàng)業(yè)勝任力對能否成功創(chuàng)業(yè)有著重要影響，深化了中國創(chuàng)業(yè)勝任力模型內(nèi)涵并完善了勝任力評價(jià)結(jié)構(gòu)。吳東曉[12]認(rèn)為創(chuàng)業(yè)勝任力應(yīng)劃分為社會勝任力、情緒勝任力和個(gè)人勝任力3個(gè)維度，并對創(chuàng)業(yè)者的人格特點(diǎn)、社會價(jià)值觀和人際關(guān)系網(wǎng)進(jìn)行分析，最終發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的個(gè)體特質(zhì)對創(chuàng)業(yè)績效存在正向影響。如上所述，我國創(chuàng)業(yè)勝任力的研究重點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人特質(zhì)與行為準(zhǔn)則，將創(chuàng)業(yè)者典型特質(zhì)作為創(chuàng)業(yè)勝任力的劃分維度。隨著國際學(xué)者對創(chuàng)業(yè)勝任力研究的不斷深入，創(chuàng)業(yè)勝任力的維度劃分得到擴(kuò)展和豐富。

2.2?體育創(chuàng)業(yè)者勝任力的構(gòu)成要素

本研究在已有研究的基礎(chǔ)上，圍繞“創(chuàng)業(yè)勝任力”概念，結(jié)合體育市場，對35名體育成功創(chuàng)業(yè)者的原始資料進(jìn)行整理歸納，共形成27個(gè)自由節(jié)點(diǎn)即初始編碼，涉及151個(gè)參考點(diǎn)；初始編碼資料來源數(shù)大于5的編碼分別有：個(gè)人品質(zhì)、生活經(jīng)歷、人際交往能力、市場觀察能力、抗挫折能力。這5項(xiàng)編碼的資料來源和參考點(diǎn)數(shù)最多，被視為體育創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)勝任力的核心要素。另外，結(jié)合高頻詞矩陣作出初始編碼詞云，可以發(fā)現(xiàn)，市場觀察能力作為資料來源最多的編碼，反映了體育市場是當(dāng)前企業(yè)存在的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者只有不斷適應(yīng)市場環(huán)境，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。在8個(gè)聚焦編碼基礎(chǔ)上圍繞“體育創(chuàng)業(yè)者勝任力”這一主題，反復(fù)挖掘原始資料，探索編碼之間的內(nèi)在聯(lián)系，最終形成3個(gè)軸心編碼，即核心勝任力、機(jī)遇勝任力和環(huán)境勝任力，并對3類勝任力進(jìn)行更深層次的剖析。

3?體育創(chuàng)業(yè)者勝任力結(jié)構(gòu)劃分

3.1?體育創(chuàng)業(yè)者核心勝任力

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前所表現(xiàn)出的特質(zhì)決定其能否進(jìn)行創(chuàng)業(yè)這一行為，而支撐創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的這些特質(zhì)統(tǒng)稱為勝任力。體育創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)大致可分為進(jìn)入市場、融入市場和扎根市場三大階段，體育創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入體育市場前的個(gè)體特質(zhì)是其創(chuàng)業(yè)的核心能力，也是其與普通人的主要差異，主要包括個(gè)人品質(zhì)、人際關(guān)系網(wǎng)和生活經(jīng)歷。面對同一創(chuàng)業(yè)事件，體育創(chuàng)業(yè)者與普通人完成的效率截然不同，本文將體育創(chuàng)業(yè)者與普通人之間的差別能力定義為從事體育類創(chuàng)業(yè)必須具備的核心勝任力。核心勝任力決定了個(gè)人是否適合體育類創(chuàng)業(yè)，同時(shí)也決定了體育創(chuàng)業(yè)者能否在競爭中取得成功。基于研究對象的訪談記錄和新聞報(bào)道，運(yùn)用Nvivo軟件分析出個(gè)人品質(zhì)、人際交往能力和生活經(jīng)歷3個(gè)聚焦編碼（表2），以此探討體育創(chuàng)業(yè)者的核心勝任力。

3.1.1?體育創(chuàng)業(yè)者個(gè)人品質(zhì)分析

個(gè)人品質(zhì)指創(chuàng)業(yè)者面對不同情境的主觀態(tài)度，由于個(gè)體創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷存在差異，導(dǎo)致其對待處境的態(tài)度也不同[13]。個(gè)人品質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入創(chuàng)業(yè)市場的關(guān)鍵指標(biāo)，當(dāng)下體育市場正處于蓬勃發(fā)展階段，在激烈的競爭環(huán)境下，能否開辟出一條體育產(chǎn)業(yè)路徑取決于創(chuàng)業(yè)者是否擁有等待時(shí)機(jī)的耐心和艱苦創(chuàng)業(yè)的決心。型動體育創(chuàng)始人陳一冰在訪談中多次談到，謙虛和堅(jiān)強(qiáng)的品質(zhì)能讓自身在面對眾多困難時(shí)激勵自己繼續(xù)堅(jiān)持；阿里體育董事長張大鐘也在報(bào)道中談道，“對于自己的選擇，沒有什么對與錯(cuò)”，這種堅(jiān)定不移的品質(zhì)不僅讓他更好地經(jīng)營阿里體育，也讓阿里體育成功接壤雙創(chuàng)體育市場。本文運(yùn)用Nvivo分析軟件對35份原始資料進(jìn)行歸納，其中個(gè)人品質(zhì)相關(guān)項(xiàng)一共被提及119次，謙遜、堅(jiān)持和體育精神為主要構(gòu)成詞。通過分析體育創(chuàng)業(yè)者案例發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)初期個(gè)人品質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者取得創(chuàng)業(yè)成功所必須具備的基本素質(zhì)，擁有良好個(gè)人品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者較其他創(chuàng)業(yè)者更有可能取得成功。

3.1.2?體育創(chuàng)業(yè)者人際交往能力分析

人際交往能力是通過與人交流并思考所獲得的溝通能力[13]。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者具備較強(qiáng)的溝通技巧，其人際關(guān)系往往優(yōu)于普通人。361°董事長丁伍號在談及“多一份熱愛”理念時(shí)表示，現(xiàn)階段是體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，國內(nèi)體育企業(yè)與國際體育市場接軌的前提是領(lǐng)頭人具備較強(qiáng)的人際交往能力。大型企業(yè)家與微型創(chuàng)業(yè)者之間最大的區(qū)別便是人際交往能力，趙軍、楊恒明和楊旺等大型知名體育品牌企業(yè)家背后都有強(qiáng)大的人脈支撐。通過Nvivo軟件量化分析，人際交往能力一詞共被提及91次，其中情商、人脈、溝通能力和語言藝術(shù)為主要構(gòu)成詞。將大型企業(yè)的共通性進(jìn)行類比，分析其創(chuàng)建初期和現(xiàn)階段的差異，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者人際交往能力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的核心能力，較強(qiáng)的交往能力可以為企業(yè)帶來更多合作機(jī)會，也能在體育市場里搭建起交互平臺，更好地利用信息資源達(dá)成事業(yè)目標(biāo)。

3.1.3?體育創(chuàng)業(yè)者生活經(jīng)歷分析

生活經(jīng)歷是在原生家庭環(huán)境或非營利性質(zhì)的原始環(huán)境下產(chǎn)生的經(jīng)歷[14]。原生家庭是直接影響創(chuàng)業(yè)者勝任力的一個(gè)重要因素，家庭系統(tǒng)的復(fù)雜性要求體育創(chuàng)業(yè)者具備良好的適應(yīng)能力，這種能力決定創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期對企業(yè)的經(jīng)營與規(guī)劃能力。生活經(jīng)歷不是單一的維度概念，其包括童年經(jīng)歷、學(xué)習(xí)過程、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等多項(xiàng)指標(biāo)。有研究認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前的工作經(jīng)歷和生活經(jīng)歷對創(chuàng)業(yè)成功有著重要影響，如Hamidi[15]發(fā)現(xiàn)非營利工作經(jīng)歷有助于提高創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)的概率，并認(rèn)為先前的非營利工作經(jīng)歷對創(chuàng)業(yè)活動的深度和廣度具有重要作用。本文以已有研究為基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的生活經(jīng)歷并深入扎根，得出童年經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等原始編碼，經(jīng)過聚類編碼得出生活經(jīng)歷一詞，其中多數(shù)體育創(chuàng)業(yè)者是運(yùn)動員退役，身為體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)對象，更了解消費(fèi)者的消費(fèi)傾向，因此其創(chuàng)辦的企業(yè)更貼合體育市場需求，最終得出結(jié)論，生活經(jīng)歷對體育創(chuàng)業(yè)者能否成功創(chuàng)業(yè)具有顯著的正向影響。

3.2?體育創(chuàng)業(yè)者機(jī)遇勝任力

體育創(chuàng)業(yè)者機(jī)遇勝任力是指創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入體育市場時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的綜合能力[12]。隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善和國家政策的支持，越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇投入體育市場中，通過對比體育創(chuàng)業(yè)者與其他創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，體育創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中感受的壓力較小，分析原因有以下3點(diǎn)：首先，體育創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中能了解到緩解壓力相關(guān)的體育活動，擁有更多減少壓力的途徑；其次，體育屬于競技類活動，體育創(chuàng)業(yè)者往往擁有強(qiáng)烈的勝負(fù)觀，因此體育創(chuàng)業(yè)者相較于普通創(chuàng)業(yè)者更容易接受失敗的事實(shí)；最后，體育創(chuàng)業(yè)者在開展工作時(shí)積極性更強(qiáng)?；谝陨显颍瑢σ延性季幋a進(jìn)行深層次解析，得出創(chuàng)業(yè)積極性和抗挫折能力兩個(gè)聚焦編碼。通過對比發(fā)現(xiàn)，體育創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)發(fā)展受挫后更能掌握機(jī)遇，這一觀點(diǎn)與周小虎等[16]的研究相符。綜上，得出機(jī)遇勝任力這一核心編碼（表3），即體育創(chuàng)業(yè)者在等待時(shí)機(jī)的過程中需具備抗挫折能力，而把握機(jī)遇則需要體育創(chuàng)業(yè)者積極去發(fā)掘。

3.2.1?體育創(chuàng)業(yè)者的積極性分析

創(chuàng)業(yè)傾向是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)態(tài)度的重要體現(xiàn)，而創(chuàng)業(yè)積極性作為一種正向的創(chuàng)業(yè)傾向，在創(chuàng)業(yè)期間對創(chuàng)業(yè)者有直接影響。James等[13]認(rèn)為積極情緒包括快樂、激情、希望、樂觀等，這些積極情緒對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)有著重要影響。社會群眾普遍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一種艱苦且高風(fēng)險(xiǎn)的行為，將創(chuàng)業(yè)者所表現(xiàn)出的積極情緒和創(chuàng)業(yè)傾向定義為創(chuàng)業(yè)積極性，會對創(chuàng)業(yè)者造成巨大的心理壓力甚至可能影響其正常生活秩序。但Brush等[17]研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中只感受到較小的壓力，且對創(chuàng)業(yè)者的生活并未造成大的影響。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中有著積極的工作傾向?；谟?jì)劃行為理論，考慮創(chuàng)業(yè)傾向?qū)w育創(chuàng)業(yè)者行為的影響，并結(jié)合積極性、積極創(chuàng)業(yè)等原始編碼，挖掘出創(chuàng)業(yè)積極性這一核心概念。喜德盛、匹克等中國知名品牌董事長在談?wù)撈髽I(yè)運(yùn)營與發(fā)展時(shí)，多次提及創(chuàng)業(yè)積極性這一概念，并將創(chuàng)業(yè)積極性稱為促進(jìn)自身創(chuàng)辦企業(yè)的動力。本研究將創(chuàng)業(yè)積極性作為核心編碼，得出以下結(jié)論：創(chuàng)業(yè)積極性作為企業(yè)發(fā)展的引擎，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段起關(guān)鍵作用，是體育創(chuàng)業(yè)者維持企業(yè)運(yùn)營的根本動力。

3.2.2?體育創(chuàng)業(yè)者的抗挫折能力分析

抗挫折能力是創(chuàng)業(yè)者在面對創(chuàng)業(yè)失敗等逆境時(shí)促使自身快速恢復(fù)的能力[18]。本研究從體育創(chuàng)業(yè)者的心理因素出發(fā)，以抗挫折能力為聚類分析其對于創(chuàng)業(yè)成功的重要性，考察不同創(chuàng)業(yè)者對于體育市場開拓的方式及企業(yè)經(jīng)營的模式。通過體育創(chuàng)業(yè)者的訪談記錄發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下國內(nèi)體育品牌創(chuàng)業(yè)者均強(qiáng)調(diào)“逆商”一詞，如楊旺在采訪中講道：“我們企業(yè)招收員工的一個(gè)重要指標(biāo)就是逆商，我在創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)歷過很多挫折，如果沒堅(jiān)持下來估計(jì)只能回家養(yǎng)老?！蓖ㄟ^對數(shù)名體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者資料深入挖掘后發(fā)現(xiàn)，并非所有的創(chuàng)業(yè)者都能取得創(chuàng)業(yè)成功，而那些更容易接受失敗及愿意面對失敗的創(chuàng)業(yè)者更容易取得成功。堅(jiān)強(qiáng)的意志和較高的逆商能夠幫助創(chuàng)業(yè)者克服創(chuàng)業(yè)困難，適應(yīng)創(chuàng)業(yè)壓力，提高學(xué)習(xí)新知識和積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的能力，從而提升創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)績效[19]。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者具有較高的抗壓能力時(shí)，其面對任何問題都能迅速且高效地解決，因此抗挫折能力在創(chuàng)業(yè)籌備期對體育類創(chuàng)業(yè)者有一定的幫扶作用。

3.3?體育創(chuàng)業(yè)者環(huán)境勝任力

3.3.1?體育創(chuàng)業(yè)者市場觀察能力分析

由于地域環(huán)境的不同，政策發(fā)布和落實(shí)情況差異較大，且我國人口總量較多，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所面臨的企業(yè)競爭力較強(qiáng)。在國家政策的推動下，體育市場競爭尤為激烈，如何在激烈的市場競爭中開辟出符合自身的創(chuàng)業(yè)道路，成為體育創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦企業(yè)過程中所面臨的首要問題。市場觀察是創(chuàng)業(yè)者針對當(dāng)下產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行的分析與探討，加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的了解可以加速企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。市場觀察能力是創(chuàng)業(yè)者不可缺少的一項(xiàng)能力，其決定創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)辦的企業(yè)能否在激烈的市場競爭下存活。在《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》的號召下，全民健身的良好氛圍激發(fā)更多民眾參與運(yùn)動，體育市場在享受政策紅利的同時(shí)也吸引了大批消費(fèi)者，大量創(chuàng)業(yè)者投身體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，其中最有代表性的是火龍果足球俱樂部創(chuàng)始人王玉宇。他以銳利的眼光挖掘體育市場的潛力，將企業(yè)由傳媒公司轉(zhuǎn)型為足球俱樂部，通過敏銳的市場觀察能力，成功引領(lǐng)企業(yè)躋身國內(nèi)知名體育產(chǎn)業(yè)前列。

3.3.2?體育創(chuàng)業(yè)者社會適應(yīng)能力分析

社會適應(yīng)能力指創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)適應(yīng)不同社會文化屬性的兼容性[20]。社會文化氛圍對體育創(chuàng)業(yè)者勝任力具有較大影響，多數(shù)體育創(chuàng)業(yè)者是運(yùn)動員或教練員退役，其目光主要聚集于健身培訓(xùn)方面，容易忽視體育品牌、運(yùn)動傳媒等體育產(chǎn)業(yè)，因此企業(yè)運(yùn)營不穩(wěn)定，難以適應(yīng)不同的社會文化環(huán)境。本文通過比較新生型體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者和轉(zhuǎn)變型體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，新生型體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)在于如何吸引大眾目光，而忽視了對企業(yè)運(yùn)營模式的優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。而轉(zhuǎn)變型體育企業(yè)本身已經(jīng)擁有良好的運(yùn)營模式，在政策的推動下，自然吸引大批民眾的關(guān)注，因此其發(fā)展較為快速和穩(wěn)定。對比發(fā)現(xiàn)，社會適應(yīng)能力在維持企業(yè)穩(wěn)定方面具有基石作用?，F(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)環(huán)境對體育產(chǎn)業(yè)有較好的幫扶作用，但要維持企業(yè)運(yùn)營并保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要創(chuàng)業(yè)者具備較強(qiáng)的社會適應(yīng)能力，能夠順應(yīng)時(shí)代創(chuàng)新運(yùn)營模式，采取與之對應(yīng)的營銷手段，融入各種社會文化氛圍中。

3.3.3?體育創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力所采取的基本手段。Omrane等[21]從認(rèn)知視角分析團(tuán)隊(duì)發(fā)展的必要條件是領(lǐng)導(dǎo)者的凝聚力和工作氛圍。團(tuán)隊(duì)建設(shè)在提升領(lǐng)導(dǎo)者凝聚力的同時(shí)能為公司營造積極的工作氛圍。體育創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)辦的企業(yè)在招收大批員工后容易忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，導(dǎo)致員工的工作積極性不強(qiáng)、工作氛圍不濃厚和員工工作能力下降等不良影響。35份原始資料中多次提到團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心生命力，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能引領(lǐng)企業(yè)走向正確的發(fā)展道路。因此，體育創(chuàng)業(yè)者對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)尤為重要，可以通過開展團(tuán)隊(duì)活動及完善團(tuán)隊(duì)獎罰機(jī)制增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升體育創(chuàng)業(yè)者的核心創(chuàng)業(yè)勝任力。

4?體育創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)勝任力階梯模型構(gòu)建

首先，通過Nvivo分析軟件整理編碼原始資料，并逐步歸納產(chǎn)生體育創(chuàng)業(yè)者勝任力模型的核心要素（27個(gè)初始編碼）。其次，通過計(jì)劃行為理論將概念進(jìn)行融合，以聚焦編碼和軸心編碼的形式，圍繞“雙創(chuàng)背景下體育創(chuàng)業(yè)者勝任力”這一主題，反復(fù)回歸比較，深入分析體育創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)勝任力核心類別間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)個(gè)人品質(zhì)、人際交往能力和生活經(jīng)歷屬于核心能力，這一層次的勝任力是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前就表現(xiàn)出的基礎(chǔ)能力，同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)者必不可少的能力，將其命名為核心勝任力；創(chuàng)業(yè)積極性和抗挫折能力屬于創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的創(chuàng)造和掌握能力，將其命名為機(jī)遇勝任力，這一層次能力是體育創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)籌備期決定創(chuàng)業(yè)者能否成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵能力；而市場觀察能力、社會適應(yīng)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)屬于時(shí)代背景適應(yīng)能力，這一層次能力是在創(chuàng)業(yè)期間保障企業(yè)生命力和競爭力的核心能力，將其命名為環(huán)境勝任力。最后，基于創(chuàng)業(yè)勝任力素質(zhì)與能力雙維度冰山模型和創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)勝任力圈層模型[22-23]，結(jié)合雙創(chuàng)時(shí)代背景形成體育創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)勝任力階梯模型（圖3）。該模型由左至右分為3個(gè)階段，底層為核心階層，中層為機(jī)遇階層，頂層為適應(yīng)階層，3個(gè)階層對應(yīng)體育創(chuàng)業(yè)者分別在創(chuàng)業(yè)前、創(chuàng)業(yè)籌備期和創(chuàng)業(yè)期間3個(gè)不同階段的勝任力，即核心勝任力、機(jī)遇勝任力和環(huán)境勝任力。核心勝任力反映體育創(chuàng)業(yè)者所需的基本能力，機(jī)遇勝任力反映體育創(chuàng)業(yè)者對機(jī)會的創(chuàng)造和把握能力，環(huán)境勝任力是維持企業(yè)長久發(fā)展、保障企業(yè)競爭力的核心能力。各要素的重要程度通過其初始編碼資料來源在同階段的占比來體現(xiàn)（圖3）。核心階層最重要的是個(gè)人品質(zhì)，機(jī)遇階層占比最多的為抗挫折能力，適應(yīng)階層最重要能力的是市場觀察能力。

5?結(jié)語

結(jié)合計(jì)劃行為理論，探索雙創(chuàng)環(huán)境下體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)勝任力構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)關(guān)系，構(gòu)建體育創(chuàng)業(yè)者勝任力階梯模型，不同階層對應(yīng)不同的勝任力類別，三大勝任力在創(chuàng)業(yè)不同時(shí)期發(fā)揮各自效應(yīng)，為創(chuàng)業(yè)的各個(gè)階段奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。核心勝任力中個(gè)人品質(zhì)、人際交往能力和社會經(jīng)歷挖掘能力是創(chuàng)業(yè)前所需具備的基本素質(zhì)，其中人際交往能力最為重要；機(jī)遇勝任力主要分為抗挫折能力和創(chuàng)業(yè)積極性，二者決定了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期能否成功創(chuàng)業(yè)；環(huán)境勝任力包括市場觀察能力、社會適應(yīng)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，是體育創(chuàng)業(yè)者在雙創(chuàng)環(huán)境下保障企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)競爭力的重要能力，其中市場觀察能力最為重要。后續(xù)研究將對體育創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)教育、勝任力測評進(jìn)行研究，以引導(dǎo)更多創(chuàng)業(yè)者投身體育產(chǎn)業(yè)。

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