劉柱 做安全生產(chǎn)的“頂梁柱”

胡燕 于楓林 陳小睿

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，新疆油田公司堅(jiān)持發(fā)展和安全并重，自覺把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切的位置來謀劃和推動(dòng)，切實(shí)把統(tǒng)籌發(fā)展和安全落實(shí)到工作各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，牢牢守住安全生產(chǎn)的紅線和底線?！?0后”基層安全總監(jiān)劉柱，就是新疆油田公司安全管理隊(duì)伍中的一名骨干力量。

劉柱自小在新疆長大，2014年大學(xué)畢業(yè)后，懷著對家鄉(xiāng)故土的眷戀，毅然選擇回到新疆工作，投身到充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的油田建設(shè)事業(yè)中。工作十年來，他嚴(yán)于律己，恪盡職守，始終堅(jiān)守在保障油田安全生產(chǎn)的第一線，踏遍荒漠戈壁，揮灑青春汗水，以踏實(shí)肯干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，多次獲評中國石油天然氣集團(tuán)公司、新疆油田公司和廠級安全環(huán)保先進(jìn)個(gè)人及新疆油田公司“十大杰出青年”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)。

精準(zhǔn)處理生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理難題

自入職新疆油田公司，劉柱便投身于基層采油班站的技術(shù)管理工作。他深入現(xiàn)場，與一線石油工人們并肩作戰(zhàn)，共同面對各種生產(chǎn)難題和技術(shù)挑戰(zhàn)。他不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)，慢慢掌握了油氣田開發(fā)現(xiàn)場管理的基本功。正是這段工作經(jīng)歷，為他日后在安全崗位上的出色表現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2017年，劉柱轉(zhuǎn)崗至安全崗位，開啟了新的職業(yè)生涯。上崗沒多久，現(xiàn)場就緊急上報(bào)部分油井檢測到高濃度硫化氫，存在安全隱患。由于井點(diǎn)分散，問題出現(xiàn)無時(shí)間規(guī)律，監(jiān)測數(shù)值時(shí)高時(shí)低，采油工必須佩戴正壓式呼吸器負(fù)重25公斤在沙漠腹地作業(yè)。他看在眼里，急在心里。

劉柱認(rèn)真研究，查閱了近50本相關(guān)專業(yè)書籍，夜以繼日地學(xué)習(xí)，和團(tuán)隊(duì)一起研究地層機(jī)理、措施影響、注水質(zhì)量等可能因素。經(jīng)過一個(gè)月的調(diào)查分析研究，終于找到問題癥結(jié)，摸清楚了措施藥劑、處理水回注、地下細(xì)菌與硫化氫生成之間的關(guān)系，又通過近40天的藥劑調(diào)整、污水殺菌工藝優(yōu)化，硫化氫的問題徹底解決了，再也沒有一口井出現(xiàn)異常。

2018年，在參與修訂公司新版許可作業(yè)管理過程中，劉柱帶著3個(gè)安全員連續(xù)2個(gè)月堅(jiān)守在一線，或?qū)徟虮O(jiān)督或作業(yè)，實(shí)地研究油田生產(chǎn)、后勤保障的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)情況。從數(shù)九寒冬人凍得直哆嗦，到早春大風(fēng)吹的人臉紅嘴裂，他們不僅細(xì)分出477種不同場景下的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，更對基層各單位具體參與人員的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制水平與管控方法有了深刻認(rèn)識。經(jīng)過優(yōu)化的廠級許可作業(yè)管理細(xì)則，因?yàn)椴僮饕?guī)程貼合現(xiàn)場、管控有效，受到了大家的一致好評。準(zhǔn)東采油廠也因此全年未發(fā)生一起現(xiàn)場員工與承包商躲檢查、逃監(jiān)控的行為，許可作業(yè)各類隱患絕對值同期下降43%。

7年間，劉柱一次又一次地深入一線、直面困境、化解難題，熟練掌握了各類安全管理制度和規(guī)范，能夠精準(zhǔn)處理生產(chǎn)現(xiàn)場各類安全管理難題，從一名“安全小白”成長為一名真正的“安全大拿”。

推動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移

“工欲善其事，必先利其器。”劉柱深知，干好工作，必須先從優(yōu)化工具、提升效率做起。

2020年，劉柱負(fù)責(zé)雙重預(yù)防管理工作，正趕上新疆油田公司開始逐步推廣隱患分級排查治理。劉柱聽了暗下決心，一定要優(yōu)化檢查表，做到精準(zhǔn)排查、高效治理。

劉柱帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)細(xì)心梳理上百份標(biāo)準(zhǔn)與檢查表，組織風(fēng)險(xiǎn)小組從生產(chǎn)流程、區(qū)域單元、設(shè)備類型、負(fù)責(zé)崗位和隱患等級等多個(gè)維度，精準(zhǔn)界定了各項(xiàng)檢查的頻率和層級，成功將原本繁雜的表格簡化為各崗位人員易于操作的日、周、月、季、年檢表，同時(shí)構(gòu)建了隱患檢查表庫。班組員工驚喜地發(fā)現(xiàn)，到手的檢查表變簡單了，變個(gè)性化了：“就那幾項(xiàng)，一目了然，減輕了工作量，還能查出隱患！”

在解決了隱患排查的實(shí)效性問題后，劉柱并未止步，他開始探索如何讓問題清單變?yōu)閷?shí)際效益，讓隱患排查的獲得感惠及全員。他嘗試推出了無隱患示范區(qū)建設(shè)和隱患排查揭榜活動(dòng)，將安全表現(xiàn)與集體榮譽(yù)、績效考核掛鉤，將隱患排查與技術(shù)改革結(jié)合，引導(dǎo)員工有針對性地解決生產(chǎn)中的安全問題，有目的性地保持現(xiàn)場設(shè)備本質(zhì)安全狀態(tài)?！艾F(xiàn)在查隱患要靠搶的，不光要搶問題，還要搶著想點(diǎn)子、搞技術(shù)。獎(jiǎng)金多少不說，咱也能臺上領(lǐng)獎(jiǎng)狀、臺下受采訪、班組報(bào)上見啦！”一名基層班組長說。

在劉柱的帶領(lǐng)下，員工們不僅爭相查找隱患，更爭相為安全生產(chǎn)出謀劃策，安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性得到充分激發(fā)，切實(shí)推動(dòng)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移。

以不懈努力詮釋石油員工青春風(fēng)采

在油田現(xiàn)場，承包商管理一直是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2022年，劉柱到基層采油作業(yè)區(qū)擔(dān)任安全總監(jiān)。面對年終承包商因停工項(xiàng)查處停工，生產(chǎn)上又著急要產(chǎn)量困境，劉柱深知，只有“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。他深入剖析問題，協(xié)同技術(shù)、安全、經(jīng)營骨干團(tuán)隊(duì)，全面分析研究承包商的心理動(dòng)態(tài)、經(jīng)營狀況、技術(shù)實(shí)力和人員狀況，精準(zhǔn)施策。

針對年底人員返鄉(xiāng)人心不穩(wěn)的情況，劉柱組織開展了承包商慰問活動(dòng)，用溫情留住人心，穩(wěn)定隊(duì)伍；針對效益不佳和工作積極性不高的問題，他創(chuàng)新實(shí)施了隱患自查退返和業(yè)績評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)了承包商的積極性和主動(dòng)性；針對現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的問題，他又組織專家團(tuán)隊(duì)，為承包商提供專業(yè)知識培訓(xùn)，較好地提升了承包商隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

經(jīng)過一系列的管理創(chuàng)新和實(shí)踐，作業(yè)區(qū)的承包商作業(yè)效率顯著提高，隱患數(shù)量大幅下降，吸引了更多優(yōu)秀的隊(duì)伍主動(dòng)加入，不僅解決了作業(yè)區(qū)措施制約產(chǎn)量的問題，還實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn)目標(biāo)。

如今的劉柱，在單位安全管理圈可謂小有名氣。他不僅以扎實(shí)的專業(yè)知識解決了眾多棘手的問題，更以樸實(shí)無華、勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)贏得了大家的尊重和喜愛。

時(shí)代各有不同，青春一脈相承。奮斗是青春最亮麗的底色，行動(dòng)是青年最有效的磨礪。劉柱就是這樣，無論負(fù)責(zé)哪一項(xiàng)工作，總是深入鉆研，孜孜不倦，篤定奮斗之心，發(fā)揚(yáng)奮斗之氣，用不懈的努力和驕人的業(yè)績詮釋著石油員工的青春風(fēng)采。

責(zé)任編輯 張惠清