高瑩
在當前宏觀背景下,企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),而推動工會工作的高效率開展是企業(yè)打造特色文化的重要手段之一。工會工作的基本內容是全面維護職工群眾的自身利益,提升企業(yè)生產效率,賦予職工群眾精神文化權利,激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造性,促使企業(yè)良好運行。規(guī)范地對企業(yè)進行引導和建設,展開教育培訓工作,從而滿足新時代發(fā)展需求,這是工會工作的基本體現形式??梢哉f工會組織在企業(yè)中發(fā)揮著無可替代的作用,如何建設強大的工會組織,引領廣大職工凝心聚力,建功立業(yè),是所有企業(yè)都應思考的課題。本文以J建筑企業(yè)(以下簡稱J企業(yè))為例,淺談幾點內容。
隨著現代企業(yè)治理的深入開展,有人大膽地提出,將工會組織與人力資源部門進行合并。提出這種建議的深層原因在于,工會組織不能很好地跟上現代化企業(yè)發(fā)展的步伐,無法發(fā)揮其應有的作用。然而,與人力資源部門相比,工會組織的作用是不可替代的。人力資源部門對企業(yè)負責,幫助企業(yè)更好地運轉;而工會更多的是對職工負責,幫助職工維護自身利益。為了積極應對外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn),企業(yè)應不斷優(yōu)化內部運行機制和生產經營模式。企業(yè)工會人員也面臨著各種各樣的新思想、新要求和新問題,工會要思考應以何種方式維護企業(yè)自身利益以及職工群眾的利益,工會在未來的企業(yè)經營管理中應發(fā)揮怎樣的作用。
第一,可以發(fā)揮職工思想教育工作的作用。思想政治工作的質量,不僅體現了工會工作的成效和水平,更關系到企業(yè)的發(fā)展質量和職工隊伍穩(wěn)定。在當前經濟全球化、文化交融化和信息網絡化的時代大背景下,思想政治工作需要持續(xù)發(fā)揮其武裝人、引導人、塑造人、鼓舞人的作用,更好地把職工的思想和行為凝聚到推動企業(yè)發(fā)展上來。
第二,能夠對職工權益加以維護?!秳趧雍贤ā返谄呤藯l規(guī)定,工會依法維護勞動者的合法權益,對用人單位履行勞動合同、集體合同的情況進行監(jiān)督。用人單位違反勞動法律、法規(guī)和勞動合同、集體合同的,工會有權提出意見或者要求糾正;勞動者申請仲裁、提起訴訟的,工會依法給予支持和幫助。除此之外,工會應為職工提供日常生活以及工作和心理等多方面的幫助,解決職工工作期間遇到的各項難題,促使職工積極主動地開展工作,發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。
第三,工會建設是完善現代化企業(yè)治理體系的關鍵所在。例如職工之家能夠為職工生活提供良好的服務,激發(fā)職工的積極性,確保企業(yè)管理制度得到全面的落實。
J企業(yè)目前涵蓋25個基層分會組織,30余位工會專、兼職人員,700余名工會會員。工會體系建設包括民主管理、權益維護、職工小家、暖心驛站、創(chuàng)新工作、文體活動、勞動競賽、技能比武等,工會工作人員包括工會干部、工會專兼職工作人員、職工代表,工會會員結構上主要分為自有職工會員和勞務派遣會員。隨著外部環(huán)境的變化,新員工占比逐漸增大,工會工作也發(fā)生了一系列的改變,各類問題也隨之出現。
第一,工會的工作對象、企業(yè)內部結構以及職工層次都有了明顯變化,不同層次的職工群眾體現出來的價值觀都是不同的。這主要表現在員工維護自身權益的意識較以往有所提升。然而在開展工作的過程中,工會依舊采取以往單一的方式,管理制度過于陳舊,沒有發(fā)揮新時期工會的實際效用;且職工對工會工作認識不到位,管理層尚未正確認識到做好工會工作的必然性,也沒有及時對工會工作內容加以創(chuàng)新,這不利于工作人員主觀能動性的發(fā)揮。
第二,工作內容復雜煩瑣。如在實際工作中,工會經常會面對職工和企業(yè)關于薪酬待遇分配和勞動爭議方面的問題,工會如果沒有及時妥善地加以解決,便會加劇職工與企業(yè)之間的矛盾。這就要求企業(yè)工會人員深入了解產生矛盾的具體原因,積極進行調解,在滿足職工需求的基礎上維護企業(yè)利益,避免企業(yè)利益受損。
第三,工會人員團隊專業(yè)性有待提升。當前,J企業(yè)工會人員層次參差不齊。在工作過程中,經常出現工會干部一人身兼多職的現象,增加了一線工會人員的工作壓力,不利于工作效率和質量的提升。此外,工會職工團隊的專業(yè)素質不能得到及時的提升,在面對專業(yè)性較強、難度系數較高的問題時,不能給出有效的解決方案,因此在員工遇到問題時,向工會尋找?guī)椭囊庠篙^低。在這一現狀下,工會組織自身存在的意義并不大。
在國有企業(yè)改革背景下,企業(yè)工會怎樣為職工提供優(yōu)質的服務,使其全面參與到企業(yè)改革進程中,履行自身的工作職責以及解決職工之間的矛盾是一項難點工作。要想攻克該項難點,提升企業(yè)工會工作效率和質量,就需要加強工會組織自身的能力建設。
●聚焦政治性增強引領力
引領力是工會引導職工堅持正確政治立場、樹立正確政治價值觀的能力。增強基層工會引領力,必須聚焦“政治性”這個靈魂,主動回應社會思潮日益多元、職工隊伍發(fā)展變化的現實。J企業(yè)工會針對新生代職工的思想特點,把講道理和擺事實結合起來,引導年輕員工在崗位上盡職盡責。此外,工會人員還要經常與員工溝通,及時了解員工的想法。這里的“溝通”并不是工作匯報和檢查,而是給員工出聲口,讓員工感受到被關心和愛護,讓他們心存感動,增加歸屬感。此外,工會組織還把思想工作融入生產一線、工廠車間、發(fā)展前沿,組建勞模工匠宣講團,善于用職工身邊“小事”闡釋組織“大事”,做到潤物無聲、引領有力。
●聚焦先進性增強組織力
組織力是工會把職工凝聚起來、動員職工建功立業(yè)的能力。針對企業(yè)而言,要想實現高效率的經營,關鍵在于增加組織力,讓各項權利之間處于相互制約和協調的狀態(tài)。首先,J企業(yè)工會在工作開展過程中,不斷激發(fā)員工的積極性和主動性,使其全面參與到企業(yè)運營中。通過有效監(jiān)督的方式,幫助企業(yè)分析和探究當前企業(yè)存在的不足之處,這樣做的目的是約束行政部門的權利,維護職工自身的利益。其次,J企業(yè)不斷提升職工的參與意識。在明確職工監(jiān)督權利的同時,結合職工的基本需求解決各項問題,增強企業(yè)運營過程中職工的參與意識,保持一定的凝聚力,提升工作效率。
●聚焦群眾性增強服務力
服務力是工會履行維權服務基本職責、滿足職工實際需求的能力。一方面,工會堅決履行維護職工合法權益的基本職責,成為職工群眾信賴的“娘家人”;另一方面,工會把竭誠為職工群眾服務作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點,努力為職工群眾提供精準、貼心的服務,成為讓職工群眾倍感溫暖的“貼心人”。服務力體現工會組織的群眾性,是加強工會建設的基礎。一是完善維權機制,提高維權能力。工會要主動對接法院、人社、司法等部門,有機融入聯動有力、調處快捷、源頭化解的勞動關系協商協調機制。用好12351工會職工維權熱線,建立首接負責、上下聯動、分類處理的快速反應機制。二是回應職工訴求,提升職工生活品質。J企業(yè)的工會組織與當地的行業(yè)協會、頭部企業(yè)建立了緊密的溝通,擴大集體協商覆蓋范圍,以集體合同實現對一線勞動者的兜底保障。提高技能培訓適配性,實現培訓資源供給多元化,為職工提供技能培訓“套餐”。提升職工代表大會在企業(yè)治理結構中的地位,推動全過程人民民主落實落地。三是強化數字化思維,推動智慧工會向基層延伸。以數字化為導向,以落實工會廣泛應用人工智能行動為牽引,打造以就業(yè)服務、法律援助為重點的應用場景矩陣,切實走好網上群眾路線。
綜上所述,盡管工會工作有時會與人力資源工作有所重合,但其維護職工權益的基本職能是任何部門無法替代的。因此,工會組織應強化自身建設,提升“三力”,做好職工服務工作。
作者單位 北京住總第三開發(fā)建設有限公司