職場(chǎng)之中，什么決定成就上限

在規(guī)模型企業(yè)中，一個(gè)人要想成為某一領(lǐng)域的專家，最重要的是要對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有極高的興趣，這樣才能在這個(gè)領(lǐng)域堅(jiān)持10 年甚至 20 年，而職業(yè)興趣正是來(lái)自“心”，也就是一個(gè)人的價(jià)值體系，即一個(gè)人認(rèn)為什么事情有價(jià)值。

個(gè)體大多數(shù)都是通過(guò)卓越的工作表現(xiàn)，證明自身在初級(jí)崗位上擁有與“智”相關(guān)的綜合能力，才有機(jī)會(huì)得到晉升，最終才能成為高級(jí)管理者。從個(gè)人貢獻(xiàn)者到一線經(jīng)理的晉升，需要的是解決具體問(wèn)題的能力。晉升之后，個(gè)體面臨第一次轉(zhuǎn)型，即成為卓越的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，我們叫作“領(lǐng)導(dǎo)他人者”。這時(shí)候要做到以團(tuán)隊(duì)的成功為核心，幫助每一位團(tuán)隊(duì)成員取得成功，就沒(méi)那么容易了。只有一個(gè)人的初心是希望幫助別人，才容易轉(zhuǎn)變成卓越的管理者。

從一線管理者晉升為中級(jí)管理者，從帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)多個(gè)團(tuán)隊(duì)，中層管理者的價(jià)值體系非常關(guān)鍵。中層管理者工作任務(wù)的核心是上傳下達(dá)，傳遞公司的價(jià)值觀，以及與公司價(jià)值體系相符的態(tài)度和行為，這些也對(duì)中層管理者的“心”提出了要求：（1）保持正直和公平，避免在選擇下屬時(shí)任人唯親；（2）和公司倡導(dǎo)的文化價(jià)值觀保持一致，很多企業(yè)文化中都要求公平公正、公開透明、結(jié)果導(dǎo)向等，如果不一致，公司會(huì)擔(dān)心管理者把下屬團(tuán)隊(duì)“帶歪”；（3）有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，這樣才能驅(qū)動(dòng)下屬和團(tuán)隊(duì)不斷提升績(jī)效。

從中級(jí)管理者晉升到總裁、副總裁級(jí)別，要取得成功也取決于“心”的因素?！笆姑妇啊獌r(jià)值觀”“企業(yè)家精神”都是規(guī)模型企業(yè)組織的核心，個(gè)體能否跟老板“同心同德”，在公司遇到困難時(shí)能否與老板一起承擔(dān)并幫助老板走出困境，某種程度上決定了一個(gè)人能否走到領(lǐng)導(dǎo)的最高層。

上面列舉的是規(guī)模型企業(yè)組織內(nèi)的職業(yè)場(chǎng)景，自由職業(yè)者的成功也一樣。之所以被稱為自由職業(yè)者，是因?yàn)檫@群人為了自己的興趣堅(jiān)持做自己喜歡的事，他們的“心”也希望無(wú)拘無(wú)束，自由發(fā)揮自己的才能。

時(shí)代也對(duì)創(chuàng)業(yè)者群體的“心”的方面提出了要求。無(wú)論是創(chuàng)辦“小而美”的企業(yè)，還是規(guī)模型企業(yè)，無(wú)論是為了功名利祿還是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、為社會(huì)帶來(lái)價(jià)值，都應(yīng)該思考你的“初心”和“使命”是什么，這決定了你的企業(yè)能走多遠(yuǎn)。

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