財務(wù)共享模式的國企財務(wù)管理信息化建設(shè)

楊博

進(jìn)入“大數(shù)據(jù)”時代后，財務(wù)共享成為推進(jìn)國企現(xiàn)代化的重要手段。目前，我國國有企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理信息化過程中，還存在著諸多的問題，導(dǎo)致財務(wù)共享模式未能充分發(fā)揮作用。因此，本研究旨在探討財務(wù)共享模式在大數(shù)據(jù)背景下的意義，并分析國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題和解決對策，為國有企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)提供堅實的基礎(chǔ)，促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化、提升信息化水平。

一、國企財務(wù)管理信息化建設(shè)概述

1.國企財務(wù)管理的重要性。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對于財務(wù)管理的高效運作和合規(guī)性具有重要意義。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資金的流動以及資源的合理分配都有著重要的意義，其既是公司經(jīng)營管理的重要依據(jù)，又是公司長遠(yuǎn)發(fā)展與穩(wěn)定的根本。財務(wù)管理可以提升企業(yè)的競爭力、降低成本、改善效率，進(jìn)而推動國有經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2.信息化對國企財務(wù)管理的影響。在信息化時代，財務(wù)信息的快速獲取、準(zhǔn)確分析和及時共享成為國企財務(wù)管理的需求。在企業(yè)管理中運用信息技術(shù)，可以使財務(wù)資料的處理自動化，優(yōu)化財務(wù)流程，強(qiáng)化風(fēng)險控制，提高決策的有效性。并且，信息技術(shù)的應(yīng)用還可以提升財務(wù)管理的效率、準(zhǔn)確性和靈活性，讓企業(yè)在市場競爭與變化的環(huán)境實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.財務(wù)共享模式概述。財務(wù)共享模式是一種在國有企業(yè)中實現(xiàn)財務(wù)信息共享的管理方式。它的中心思想是通過構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺和體系，集中管理、共享和使用金融數(shù)據(jù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)共享模式應(yīng)用

1.大數(shù)據(jù)背景下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨著海量的數(shù)據(jù)和快速變化的信息環(huán)境，這為國有企業(yè)財務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。①挑戰(zhàn)。a.數(shù)據(jù)分散與孤島問題：國有企業(yè)通常由多個分支機(jī)構(gòu)和部門組成，各自維護(hù)著大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分散和孤島現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致、重復(fù)錄入、信息孤立等問題。b.數(shù)據(jù)質(zhì)量與準(zhǔn)確性：隨著數(shù)據(jù)量的增加，數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性的保證變得更加困難。數(shù)據(jù)的來源多樣，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，容易產(chǎn)生誤差和偏差。c.數(shù)據(jù)隱私與安全：海量的財務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)的核心利益與商業(yè)秘密，因此如何保障這些數(shù)據(jù)的安全與隱私是一個亟待解決的問題。②機(jī)遇。a.數(shù)據(jù)分析與決策支持：大數(shù)據(jù)提供了更多元的數(shù)據(jù)來源和維度，通過對大數(shù)據(jù)的分析和挖掘，可以獲取更全面、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為企業(yè)的決策和規(guī)劃提供更有力的支持。b.智能化和自動化處理：運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以使企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)更加智能化、自動化，從而提高企業(yè)會計信息的處理效率與精度，減少人為失誤的可能。c.風(fēng)險控制與預(yù)測分析：通過分析大數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)資料中出現(xiàn)的不正常的行為與風(fēng)險點進(jìn)行識別，從而有效預(yù)測與控制風(fēng)險，避免企業(yè)的運營出現(xiàn)問題。

2. 財務(wù)共享模式在國企財務(wù)管理中的應(yīng)用案例分析。財務(wù)共享模式在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，可以幫助實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理、信息共享和優(yōu)化決策。以下是一個具體的應(yīng)用案例分析。某國有企業(yè)由多個分支機(jī)構(gòu)組成，各個機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)和地區(qū)。在過去，每個分支機(jī)構(gòu)都單獨維護(hù)著自己的財務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散、重復(fù)錄入和信息孤島等問題。為了解決這些問題，該公司引入了財務(wù)共享模式，建立了統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺和系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。具體應(yīng)用如下。①數(shù)據(jù)集中管理：通過財務(wù)共享系統(tǒng)，各個分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)得以集中存儲和管理。每個分支機(jī)構(gòu)可以將自己的財務(wù)數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集約化和標(biāo)準(zhǔn)化處理。②信息共享與透明化：財務(wù)共享系統(tǒng)提供了一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，使得各個分支機(jī)構(gòu)之間可以方便地共享財務(wù)信息。各級管理者可以實時查看全公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)信息共享和溝通，提高決策的準(zhǔn)確性和及時性。③風(fēng)險控制與預(yù)測分析：財務(wù)共享系統(tǒng)配備了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，可以實時監(jiān)控并預(yù)測分析財務(wù)數(shù)據(jù)。例如，通過分析電力銷售數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)，可以及時發(fā)現(xiàn)異常情況和風(fēng)險點，為公司的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。④效率提升與成本降低：通過建立財務(wù)共享系統(tǒng)，使企業(yè)財務(wù)信息實現(xiàn)自動處理與共享，降低了人工操作的工作量，降低了出錯的概率，提高了企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。此外，統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺也降低了系統(tǒng)維護(hù)和管理的成本。

通過引入財務(wù)共享模式，該公司改善了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，在財務(wù)數(shù)據(jù)處理、信息共享和風(fēng)險控制等方面取得了顯著成效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。

三、國企財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

1.系統(tǒng)建設(shè)與集成難題。國有企業(yè)通常由多個分支機(jī)構(gòu)和部門組成，這些機(jī)構(gòu)和部門之間的業(yè)務(wù)流程和信息交互較為復(fù)雜。在財務(wù)管理信息化建設(shè)中，涉及的系統(tǒng)種類繁多，例如財務(wù)核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等。各個系統(tǒng)之間需要進(jìn)行集成和協(xié)同工作，但由于系統(tǒng)之間的差異性和接口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致系統(tǒng)集成存在較大難題。同時，不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也存在差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸和共享過程中存在困難。

2.數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全風(fēng)險。在國企財務(wù)管理信息化建設(shè)中，財務(wù)數(shù)據(jù)是非常重要的資產(chǎn)，然而數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全性問題一直是困擾國企的難題。首先，由于數(shù)據(jù)來源的多樣性和數(shù)據(jù)錄入的人為因素，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，存在數(shù)據(jù)錯誤和不一致的問題。其次，在數(shù)據(jù)傳輸和共享過程中，由于網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露等安全風(fēng)險的存在，會對財務(wù)數(shù)據(jù)的機(jī)密性和完整性造成威脅，國有企業(yè)在建設(shè)財務(wù)信息系統(tǒng)時需要注重數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制和安全保護(hù)。

3.組織文化與管理變革。國企財務(wù)管理信息化建設(shè)需要對組織文化和管理模式進(jìn)行調(diào)整和變革。傳統(tǒng)的國有企業(yè)往往以部門為單位，各個部門之間信息閉塞，信息流通不暢。在財務(wù)信息化建設(shè)中，需要打破部門壁壘，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。這就需要國有企業(yè)進(jìn)行文化轉(zhuǎn)型和管理模式的變革。然而，在實踐中由于組織結(jié)構(gòu)龐大、管理層次復(fù)雜以及員工對新技術(shù)的接受程度不同等因素，導(dǎo)致組織文化和管理變革存在一定困難。

4.國企財務(wù)信息化建設(shè)共享性不足。財務(wù)信息的共享對于國有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，可以提高決策的科學(xué)性和精確性。然而，在國企財務(wù)信息化建設(shè)中，存在共享性不足的問題。一方面，由于信息孤島和部門壁壘的存在，各個部門之間對于財務(wù)信息的共享意識不強(qiáng)，導(dǎo)致財務(wù)信息難以形成全局性視角；另一方面，在財務(wù)信息的共享與溝通中存在著不同的數(shù)據(jù)格式與規(guī)范，因此會形成一定阻礙。

四、基于財務(wù)共享模式國企財務(wù)信息化建設(shè)策略

1.強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)與數(shù)據(jù)治理。首先，要注重系統(tǒng)間的整合與協(xié)作，通過建立統(tǒng)一的界面規(guī)范、數(shù)據(jù)規(guī)范與格式，保證系統(tǒng)間能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)交流與共享，強(qiáng)化各部門間的溝通與合作。例如建立電子商務(wù)平臺，使國有企業(yè)在財務(wù)信息方面的實現(xiàn)共享與交流。其次，在數(shù)據(jù)治理方面，需要加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的管理和監(jiān)控，建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，并采取措施保護(hù)數(shù)據(jù)的安全性，防止數(shù)據(jù)泄露和攻擊。例如建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全和可靠性。

2.加強(qiáng)安全保障與隱私保護(hù)。基于財務(wù)共享模式的國企財務(wù)信息化建設(shè)策略中，加強(qiáng)安全保障與隱私保護(hù)是至關(guān)重要的一環(huán)。隨著財務(wù)信息成為國有企業(yè)的核心資產(chǎn)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全和隱私性已經(jīng)成為一項緊迫的任務(wù)。在此背景下，可以采取以下具體措施來加強(qiáng)安全保障與隱私保護(hù)。首先，建立完備的安全管理體系。國有企業(yè)需要制定并貫徹完善的安全管理制度，包括物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全等方面。例如，明確規(guī)定員工對敏感財務(wù)數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限，并且定期審查和更新權(quán)限設(shè)置，以確保只有合適的人員能夠訪問和操作相關(guān)數(shù)據(jù)。此外，國有企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全防護(hù)，配置有效的防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的安全威脅。其次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密和訪問控制。對于敏感的財務(wù)數(shù)據(jù)，為了保證信息的安全，可以使用加密技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行保存。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的訪問控制機(jī)制，對不同級別數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的權(quán)限劃分，限制不同角色員工對數(shù)據(jù)的訪問和操作權(quán)限。通過這樣的措施，可以最大程度地減少數(shù)據(jù)泄露和濫用的風(fēng)險。再其次，確保用戶隱私的保護(hù)。國有企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)過程中需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，尊重用戶的個人隱私權(quán)。建立健全的用戶數(shù)據(jù)隱私保護(hù)機(jī)制，明確規(guī)定用戶數(shù)據(jù)的使用范圍和權(quán)限，并將用戶數(shù)據(jù)的收集、存儲和使用限制在合法和必要的范圍內(nèi)。國有企業(yè)還應(yīng)建立有效的數(shù)據(jù)保護(hù)措施，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和泄露，并及時披露數(shù)據(jù)收集和使用情況，增強(qiáng)用戶對數(shù)據(jù)隱私的信任感。

3.推動組織文化與管理變革。推動組織文化與管理變革是基于財務(wù)共享模式的國企財務(wù)信息化建設(shè)策略中非常重要的一環(huán)，其目的在于打破部門壁壘，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。具體來說，國有企業(yè)要實現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型和管理模式的變革，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求。一方面需要倡導(dǎo)開放、平等、協(xié)作的工作理念。國有企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的部門分立和信息孤島現(xiàn)象，打破各個部門之間的壁壘，鼓勵員工進(jìn)行信息共享和交流。例如，可以設(shè)置企業(yè)內(nèi)部論壇，讓員工可以自由地發(fā)表意見和看法，從而促進(jìn)共同學(xué)習(xí)和合作。另一方面，需要建立激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制。國有企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新性地設(shè)計激勵機(jī)制，激發(fā)員工積極參與信息共享和協(xié)同工作。例如，可以設(shè)置財務(wù)信息共享和協(xié)同合作的競賽或者激勵計劃，讓員工有一定的資金或者其他實物獎勵。同時，針對那些不愿意共享信息或者拒絕學(xué)習(xí)新技術(shù)的員工，也需要采取相應(yīng)的懲罰措施，以促使員工積極參與財務(wù)信息化建設(shè)。

4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合力度。在基于財務(wù)共享模式的國企財務(wù)信息化建設(shè)策略中，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合力度是至關(guān)重要的一環(huán)。通過增強(qiáng)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的協(xié)作，有效融合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的決策效率、降低成本，并促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績的提升。首先，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的溝通與協(xié)作。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，財務(wù)部門負(fù)責(zé)處理財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。這兩個部門之間的有效溝通與協(xié)作能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息流暢，促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的及時融合。例如，可以定期召開跨部門會議，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的溝通，討論業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對財務(wù)數(shù)據(jù)的影響，共同制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和處理流程等。其次，國有企業(yè)需要建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，以支持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的集成和融合。通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)，建設(shè)全面的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)或其他適用的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門、各崗位間信息數(shù)據(jù)的共享，保證企業(yè)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的實時同步，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、數(shù)據(jù)出錯、信息傳輸延遲等問題，提升數(shù)據(jù)處理的精度。再其次，國企要建立健全的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)管理制度，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的一致、準(zhǔn)確。通過建立完整的數(shù)據(jù)管理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、處理、上報等過程的標(biāo)準(zhǔn)化，保證數(shù)據(jù)的可靠與高質(zhì)量，也能為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的融合提供基礎(chǔ)。最后，國有企業(yè)需要培養(yǎng)跨部門的綜合素質(zhì)和技能，以提升業(yè)財融合的實際操作能力。通過組織培訓(xùn)和技能提升計劃，加強(qiáng)員工的財務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力，使其能夠理解并運用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和決策。同時，培養(yǎng)員工的溝通和協(xié)作能力，使其能夠有效地與不同部門的同事合作，推動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的融合。

5.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，運用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)財務(wù)信息共享。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念是實現(xiàn)財務(wù)共享的至關(guān)重要的一環(huán)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)信息化時代的需求。因此，國企需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，積極運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)信息的共享。首先，國企可以建立完善的財務(wù)數(shù)據(jù)庫。通過集中存儲和管理財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一，為跨部門的財務(wù)信息共享提供基礎(chǔ)。財務(wù)數(shù)據(jù)庫可以整合來自不同部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，形成全面、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。同時，國企可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析并挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其背后的規(guī)律和價值，為企業(yè)決策提供支持。其次，國企可以采用云計算和移動化技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)信息的實時共享和移動訪問。通過搭建云平臺，各部門和崗位可以隨時隨地訪問和共享財務(wù)信息，而不再受限于傳統(tǒng)的辦公環(huán)境和時間。這樣，不同部門的財務(wù)人員和決策者可以及時獲得最新的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表，加快信息傳遞和決策的速度，提高工作效率。再其次，國企還可以運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)中的潛在價值。通過對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，可以發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的業(yè)務(wù)趨勢、風(fēng)險預(yù)警信號等信息，為企業(yè)提供決策參考。例如，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品熱銷的地區(qū)和渠道，為市場拓展和構(gòu)建銷售策略提供指導(dǎo)；可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)和變動情況，為成本控制和效益提升提供支持。

6.提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。財務(wù)人員作為財務(wù)信息化建設(shè)的主要執(zhí)行者和參與者，其綜合素質(zhì)的提升對于財務(wù)信息共享具有重要意義。國企可以采取以下措施來提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，培養(yǎng)財務(wù)人員的信息技術(shù)能力。財務(wù)人員要具備信息技術(shù)知識和操作能力，能夠靈活運用財務(wù)信息系統(tǒng)和工具，進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的處理、分析和報告。國企可以組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提供信息技術(shù)方面的培訓(xùn)課程，幫助財務(wù)人員掌握先進(jìn)的信息技術(shù)工具和方法。其次，加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)理解和溝通協(xié)作能力。財務(wù)人員深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)運作和戰(zhàn)略目標(biāo)，才能更好應(yīng)用財務(wù)信息。此外，財務(wù)人員還需要與其他部門和崗位進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)財務(wù)信息的共享和利用。國企可以通過培訓(xùn)、交流和跨部門合作等方式，加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)理解和溝通協(xié)作能力。再其次，培養(yǎng)財務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析和決策支持能力。財務(wù)人員不僅要熟悉財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報表編制，還要具備數(shù)據(jù)分析和決策能力。他們需要能夠運用統(tǒng)計學(xué)和分析工具，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價值的信息。國企可以組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高財務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析和決策支持能力。

五、結(jié)語

通過引入財務(wù)共享模式，國企的財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的階段?；谪攧?wù)共享模式，國企能夠集成和共享財務(wù)信息，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性。國企要注重提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)信息化時代的需求。只有不斷創(chuàng)新和完善，國企才能在財務(wù)信息化建設(shè)方面取得持續(xù)的發(fā)展和突破。

（作者單位：甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)有限公司）