企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實(shí)踐

夏鋒

最近幾年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制深化改革與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)業(yè)規(guī)模的企業(yè)紛紛迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇與前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)。而企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中謀求一條持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展路徑，就必須要在生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程中結(jié)合實(shí)際情況制定更為科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。加強(qiáng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合度，不僅可以創(chuàng)新企業(yè)黨建工作形式，提高黨建工作質(zhì)量，同時(shí)還可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展提供基礎(chǔ)保障。

一、引言

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展進(jìn)程中加強(qiáng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是企業(yè)深化貫徹落實(shí)好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，推動(dòng)本企業(yè)最優(yōu)最強(qiáng)的關(guān)鍵舉措。同時(shí)，也是新時(shí)代背景下中央黨組織賦予各大企業(yè)的新責(zé)任新使命。加強(qiáng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，可以幫助企業(yè)將傳統(tǒng)的黨建工作模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展的推動(dòng)力，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行與長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。還能夠提高企業(yè)黨建工作質(zhì)量與效率，在企業(yè)運(yùn)營決策與發(fā)展方向制定上充分發(fā)揮思想政治指導(dǎo)作用與政治優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力與向心力。但是就當(dāng)前國內(nèi)部分企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合成效分析，其中仍然存在較多問題，亟待解決。

二、企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要意義

1.企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有利于提高企業(yè)核心競爭力。在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想謀求一條持續(xù)、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展路徑，就需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源是提升企業(yè)市場核心競爭力的重要基礎(chǔ)。因此，對(duì)于企業(yè)而言復(fù)雜的市場競爭本質(zhì)上就是人力資源競爭。得出這一結(jié)論的依據(jù)來源是，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人力資源的積極參與與高度配合。在企業(yè)黨建工作中，要明確好具體工作內(nèi)容與工作任務(wù)指標(biāo)，協(xié)調(diào)好工作中存在的各種關(guān)系，讓企業(yè)將更多目標(biāo)與發(fā)展精力投放在提升自身綜合競爭力上，促進(jìn)企業(yè)人才全面發(fā)展。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的了解程度，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)，按照專業(yè)能力劃分工作崗位，確保員工的個(gè)人能力充分發(fā)揮出來，最終提高企業(yè)市場競爭實(shí)力。

2.企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有利于有效發(fā)揮好思想政治工作優(yōu)勢(shì)。企業(yè)實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展的主要目的就是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，企業(yè)作為基層黨組織，在開展思想政治工作過程中需要注重提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。加強(qiáng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，可以切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平與成效，加強(qiáng)企業(yè)管理層與基層職工群眾之間的聯(lián)系密度，激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性。這樣就可以強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，集合企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工的思想智慧為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。這不僅是提升企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵舉措，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然環(huán)節(jié)。

三、現(xiàn)階段企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合中存在的制約因素

近幾年在企業(yè)持續(xù)發(fā)展與探索過程中，黨建工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)基層黨組織可以為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略制定提供指導(dǎo)，為企業(yè)提供新發(fā)展思路與發(fā)展機(jī)遇。但是當(dāng)前企業(yè)基層黨組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的潛力尚未得到充分挖掘，存在以下問題。

1.企業(yè)對(duì)于黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的思想認(rèn)識(shí)不足。就現(xiàn)階段國內(nèi)各企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)在思想層面上存在以下幾方面問題：第一，部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展進(jìn)程中存在“注重業(yè)務(wù)，輕視黨建”的問題。在具體的黨建工作中存在著較為明顯的敷衍了事、各類工作制度落實(shí)隨意化的問題。此外，部分企業(yè)黨建工作中還存在著表面化、刻板化的工作思維，極大程度上制約了企業(yè)黨建工作的先進(jìn)性與指導(dǎo)效用發(fā)揮。一些基層黨組織工作人員在實(shí)際工作過程中對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)度與重視度不足，最終導(dǎo)致企業(yè)黨建工作中存在較多權(quán)責(zé)不清晰、制度落實(shí)不到位的問題。第二，一些企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作完全脫節(jié)。甚至部分企業(yè)基層黨組織認(rèn)為黨建工作是一種虛無縹緲的工作，無法為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，因此認(rèn)為黨建工作可有可無。這就在一定程度上制約了企業(yè)黨建工作發(fā)揮最大化效用，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也難以圍繞經(jīng)營生產(chǎn)中心去組織開展黨建工作。

2.企業(yè)的黨建管理機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營管理制度無法有效融合。在企業(yè)加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合過程中，黨建思想工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。可以說，只有將企業(yè)黨建思想工作全面合理的滲透到企業(yè)日常管理工作之中，才能夠最大限度上體現(xiàn)出黨建工作的職能價(jià)值。然而事實(shí)上部分企業(yè)并非是單一的經(jīng)濟(jì)主體，其在實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展中還承擔(dān)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體作用，因而或多或少會(huì)存在黨建思想工作認(rèn)識(shí)不到位的問題。企業(yè)黨建思想工作與綜合管理工作之前聯(lián)系密切。企業(yè)黨建思想工作可以為企業(yè)管理工作的順利開展提供指導(dǎo)。但是當(dāng)前部分企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，進(jìn)而制約了企業(yè)黨建思想的價(jià)值發(fā)揮。在企業(yè)實(shí)際黨建制度建設(shè)過程中，還存在著黨建思想工作制度與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容、形式不對(duì)稱的問題，導(dǎo)致兩個(gè)制度之間無法進(jìn)行深度融合。

四、關(guān)乎企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的建議

1.創(chuàng)新企業(yè)黨建工作理念及思路。正確的思想是實(shí)踐行動(dòng)的科學(xué)指南。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展過程中思想理念的科學(xué)性與規(guī)范性將會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效及未來發(fā)展方向。故此，企業(yè)基層黨組織群眾應(yīng)該深化自身對(duì)于企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的認(rèn)識(shí)度。第一，企業(yè)基層黨組織工作人員需要在實(shí)際工作中深刻認(rèn)識(shí)到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作理念是一種深入融合關(guān)系，牢固樹立正確的工作思想。與此同時(shí)充分認(rèn)識(shí)到黨建工作在企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營決策工作中的指導(dǎo)作用與價(jià)值，從而將黨組織的價(jià)值最大限度上發(fā)揮出來。具體而言，企業(yè)基層黨組織可以借助樹立先進(jìn)工作標(biāo)桿、先鋒模范等方式做好黨的理念、黨的信仰、黨的價(jià)值觀念宣傳推廣工作，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作風(fēng)氣，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量升級(jí)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。第二，企業(yè)基層黨組織還應(yīng)該做好政治核心領(lǐng)導(dǎo)工作，強(qiáng)化黨組織工作作風(fēng)，從而為企業(yè)內(nèi)部管理制度及企業(yè)發(fā)展文化的形成與優(yōu)化提供助力，切實(shí)滿足好企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。此外，企業(yè)基層黨組織還應(yīng)該注重強(qiáng)化企業(yè)的整體執(zhí)行力，深化企業(yè)內(nèi)部職工的主人翁意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.豐富企業(yè)黨組織的活動(dòng)形式。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制深化改革及產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)不斷變化的背景下，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營發(fā)展情況、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化產(chǎn)生的發(fā)展新需求等，合理創(chuàng)新基層黨組織活動(dòng)形式，進(jìn)而順利解決好企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合過程中存在的各類重難點(diǎn)問題，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。事實(shí)上，企業(yè)所組織開展黨組織活動(dòng)形式及內(nèi)容需要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需求相契合，這樣才能夠最大限度上發(fā)揮好各類黨組織活動(dòng)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)作用?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該在黨組織活動(dòng)中積極進(jìn)入契合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展、時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，并及時(shí)對(duì)企業(yè)中的黨組織活動(dòng)、服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行拓展，明確好企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的契合點(diǎn)，最終有效融合黨建工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)。企業(yè)還需要在實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展進(jìn)程中協(xié)調(diào)處理好經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、黨建工作內(nèi)容之間的關(guān)系。在實(shí)際組織開展黨組織活動(dòng)時(shí)，需要始終堅(jiān)持多元化原則，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展目標(biāo)。

3.深化企業(yè)思想政治工作與綜合管理工作融合度。企業(yè)可以結(jié)合自身的生產(chǎn)安全管理、成本管理、售后服務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中存在的重難點(diǎn)問題及熱點(diǎn)話題，制定針對(duì)性工作意見與指導(dǎo)方案，明確員工喜歡的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工開展針對(duì)性黨政教育工作。促使廣大員工形成正確的主人翁意識(shí)，并將這一意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐工作行為與內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量與效率。

企業(yè)基層黨組織還應(yīng)該將思想政治工作全面滲透到企業(yè)綜合管理工作之中，尤其注重其在企業(yè)內(nèi)部管理過程中的應(yīng)用力度。根據(jù)黨組織提出的思想政治工作要求制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中需要遵循的原則、制度等。如此一來就可以對(duì)企業(yè)管理情況、管理模式等進(jìn)行深度調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題。除此之外，企業(yè)基層黨組織還應(yīng)該積極聽取資深職工所提出了建議與意見，不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，確保其與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與發(fā)展需求相契合，提高員工對(duì)于管理制度的認(rèn)可度與執(zhí)行力。

基于此，企業(yè)在建立健全內(nèi)部管理制度過程中，應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的思想意識(shí)與專業(yè)技能。全面把握好企業(yè)員工存在的思想問題，建立健全科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、針對(duì)企業(yè)思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行重新定義。切實(shí)了解員工的想法，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況去解決好這些問題。

4.完善企業(yè)工作體系。第一， 加快構(gòu)建企業(yè)基層黨組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善相應(yīng)工作管理機(jī)制與工作流程，并傳遞相應(yīng)工作任務(wù)指標(biāo)，合理劃分好工作職責(zé)與工作內(nèi)容。確保企業(yè)內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以明確了解自身的具體工作內(nèi)容與工作職責(zé)，為企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合提供必要政策與資金支持。這樣既可以提高黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作的條理性，確保其順利推進(jìn)。第二， 結(jié)合實(shí)際情況積極構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，完善好企業(yè)中黨支部的運(yùn)行模式與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)基層黨組織需要基于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)框架的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人力資源建設(shè)力度，提升企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)落實(shí)成效。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立健全多維度的評(píng)價(jià)體系，并完善好績效考核體系，細(xì)化工作任務(wù)與工作內(nèi)容，形成科學(xué)規(guī)范的績效考核指標(biāo)，并加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。定期檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況，并針對(duì)其中存在的問題做好戰(zhàn)略部署。不斷優(yōu)化企業(yè)黨建制度，深化其對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的服務(wù)效用，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求設(shè)置臨時(shí)黨支部，提高企業(yè)基層黨組織活力。這樣就可以為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展奠定制度保障。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)力度。企業(yè)綜合競爭實(shí)力與整體發(fā)展質(zhì)量會(huì)受到從業(yè)人員專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)高度的直接影響，企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合也不例外。班子成員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)與工作能力會(huì)影響著企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合效果?；诖?，企業(yè)應(yīng)該注重做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作。第一， 結(jié)合本企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況及發(fā)展需求，對(duì)不同層級(jí)、不同職位的干部人員開展專業(yè)化培訓(xùn)工作。其中培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該秉持著因材施教、循序漸進(jìn)原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。除了結(jié)合干部工作崗位性質(zhì)、工作等級(jí)高低等因素之外，還應(yīng)該結(jié)合基礎(chǔ)工作能力是否扎實(shí)。并在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)性培訓(xùn)方案、培訓(xùn)目標(biāo)；針對(duì)黨務(wù)政工干部，企業(yè)需要將培訓(xùn)重點(diǎn)放在深刻解決時(shí)事政治新聞、最新的規(guī)章制度等方面；針對(duì)兼職業(yè)務(wù)干部，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該以學(xué)習(xí)好專業(yè)化理論知識(shí)、工作技能、工作方法為主。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該定期組織開展專家座談會(huì)，加強(qiáng)各級(jí)干部之間的工作經(jīng)驗(yàn)分享力度，進(jìn)而為企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合提供人才保障。第二， 加強(qiáng)對(duì)新上任干部的關(guān)照力度。新上任的干部由于工作經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，對(duì)于全新的工作環(huán)境、工作內(nèi)容、自身所承擔(dān)的管理職責(zé)等缺乏深刻認(rèn)識(shí)，從而降低了工作質(zhì)量。針對(duì)這一情況，企業(yè)可以采用“老帶新”、崗前培訓(xùn)模式等對(duì)其進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該做好黨政干部選調(diào)工作，嚴(yán)格把控好企業(yè)干部來源。增加人文社科專業(yè)畢業(yè)大學(xué)生在新人干部中的占比，從而增加企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的深度與廣度。

6.健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要想切實(shí)提高企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合成效，企業(yè)還需要建立健全監(jiān)督考核機(jī)制。為了更好地推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的高質(zhì)高效開展，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平與管理效率，企業(yè)需要跟緊時(shí)代發(fā)展步伐，積極轉(zhuǎn)變自身滯后性的工作作風(fēng)，從而提高企業(yè)工作效率與質(zhì)量，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中履行好黨建工作職責(zé)，強(qiáng)化黨組織對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督管理效用。第一，在組織方面，企業(yè)需要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營工作監(jiān)督力度。轉(zhuǎn)變各生產(chǎn)經(jīng)營部門以往單一被考核的身份，促使各項(xiàng)目部門進(jìn)行相互檢查，組織開展黨建考核工作。其中企業(yè)黨委職能部門作為監(jiān)督方，需要對(duì)考核公平性、客觀性，考核結(jié)果的真實(shí)性及精準(zhǔn)度進(jìn)行監(jiān)管，從而提高企業(yè)黨建工作質(zhì)量。第二，在具體指標(biāo)確定上，將企業(yè)的黨政工作、企業(yè)內(nèi)部文化、新時(shí)代背景所制定的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)融合，對(duì)企業(yè)黨建責(zé)任進(jìn)行評(píng)估，從而加強(qiáng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

五、結(jié)語

加強(qiáng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合不僅可以創(chuàng)新企業(yè)黨建工作形式、提高黨建工作質(zhì)量。同時(shí)，還能夠在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展過程中充分發(fā)揮好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)職能。但是新時(shí)代背景下面對(duì)內(nèi)部管理體系改革創(chuàng)新需求及外部日趨激烈的市場競爭，各大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及工作人員也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是一項(xiàng)長期性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)化發(fā)展的工程，需要付出較大精力、財(cái)力、物力、人力?；诖?，企業(yè)應(yīng)該正視黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合迫切性，并全面掌握和分析兩者深入融合的制約因素。按照當(dāng)前企業(yè)所處的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化情況、運(yùn)營情況、發(fā)展需求等，采用多元化措施深化企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合力度，充分發(fā)揮好黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)職能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：蘭州鐵道設(shè)計(jì)院有限公司）