企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)及控制防范措施

劉志暉

在當(dāng)今快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，隨著中國(guó)等新興市場(chǎng)的崛起，以及全球化趨勢(shì)，為企業(yè)提供了廣泛的商業(yè)機(jī)會(huì)，但也帶來(lái)了眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素。企業(yè)需不斷適應(yīng)新型商業(yè)景觀。因此，財(cái)務(wù)管理作為維持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心要素，重要性愈發(fā)凸顯，通過(guò)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)不斷演變的商業(yè)環(huán)境，保障企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮和可持續(xù)性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的透明度和信息真實(shí)度對(duì)投資者和利益相關(guān)者做出明智的決策至關(guān)重要。但是在我國(guó)國(guó)情下，一些企業(yè)為了追求更大的利益，不愿意透露自身的信息，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，信息流通難度大，使投資者和其他合作伙伴無(wú)法獲取準(zhǔn)確的信息，難以做出明智的決策，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)的增加。盡管現(xiàn)代企業(yè)制度有所改革，但資金管理水平仍未適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資風(fēng)險(xiǎn)。資金結(jié)構(gòu)不合理可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資風(fēng)險(xiǎn)，以及與借款、利率、經(jīng)營(yíng)虧損等相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)偏向債務(wù)融資，即借款在資金中占比較大，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)不善、出現(xiàn)虧損的情況下，還需要支付借款和利息，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)壓力加大。企業(yè)必須使用自有資金來(lái)完成債務(wù)償還，如果償還能力不足，就可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至破產(chǎn)。改變金融市場(chǎng)上的利率可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。例如企業(yè)以固定利率借款，而市場(chǎng)利率上升，企業(yè)償還的利息支出會(huì)增加，從而加重了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。這種情況下，企業(yè)可能需要支付更多的資金來(lái)滿足債務(wù)支付，可能會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益。在籌資之前，沒(méi)有對(duì)預(yù)期收益進(jìn)行科學(xué)確定，可能導(dǎo)致企業(yè)高估了其未來(lái)的盈利能力。例如企業(yè)在借款過(guò)程中高估了自己的還款能力，支付的利息高于預(yù)期收益，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。資金結(jié)構(gòu)和籌資的不合理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成威脅，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是，企業(yè)投資后由于市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)壓力、經(jīng)濟(jì)周期、政策變化等外部因素影響以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，都會(huì)對(duì)投資的實(shí)際效果產(chǎn)生不利影響。無(wú)論是在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、并購(gòu)其他企業(yè)，還是進(jìn)行其他形式的投資，都伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資的預(yù)期回報(bào)率通常與投資風(fēng)險(xiǎn)成正比，企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)需要謹(jǐn)慎，更高的風(fēng)險(xiǎn)可能伴隨更高的潛在回報(bào)，但也增加了損失的可能性，避免盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)投資。企業(yè)對(duì)于投資項(xiàng)目信息需進(jìn)行全面分析，對(duì)于投資項(xiàng)目的盈利潛力、風(fēng)險(xiǎn)水平和可行性應(yīng)進(jìn)行全面評(píng)估，避免缺乏科學(xué)論證，無(wú)法準(zhǔn)確掌握現(xiàn)金流量，造成決策的失誤，使企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)增加，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失。

3.企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在追求市場(chǎng)份額擴(kuò)大時(shí)會(huì)采取賒銷方式，營(yíng)業(yè)收入的增加同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金流減少，壞賬風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。當(dāng)大量客戶選擇賒銷方式支付，就會(huì)使資金被鎖定在應(yīng)收賬款中，現(xiàn)金流被限制。在賒銷的情況下，企業(yè)沒(méi)有建立有效的信用風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)客戶的信用等級(jí)沒(méi)有明智的判斷，會(huì)增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的盈利能力和現(xiàn)金流。當(dāng)企業(yè)盲目投資過(guò)多的存貨時(shí)，會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)進(jìn)而影響企業(yè)的資金流。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?，F(xiàn)階段， 很多企業(yè)都著重于發(fā)展企業(yè)建設(shè)，而不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。仍然使用傳統(tǒng)管理模式，沒(méi)有及時(shí)更新和升級(jí)，落后的模式存在局限性，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的操作方式缺乏清晰的理解，從而發(fā)生財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，變化也更加迅速，企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義不清晰，不能制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。企業(yè)過(guò)于依賴權(quán)力機(jī)構(gòu)來(lái)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，沒(méi)有內(nèi)部管理能力，無(wú)法制定有效的市場(chǎng)方案。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面意識(shí)薄弱，如果不能及時(shí)調(diào)整就會(huì)導(dǎo)致不可預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)損失。

2.缺乏專業(yè)管理人才。相對(duì)于一些發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面的發(fā)展起步相對(duì)較晚，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域的教育和培訓(xùn)體系不夠完善，由于需要大量的時(shí)間培養(yǎng)專業(yè)人才，目前還處在發(fā)展的初期階段。近年來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)展受到限制，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性不夠重視，專業(yè)人才沒(méi)有滿意的薪資待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，不愿意長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立健全培養(yǎng)機(jī)制，沒(méi)有給財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域的員工提供專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)專業(yè)能力的提升較慢。

3.企業(yè)沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。目前我國(guó)仍有大部分企業(yè)沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，沒(méi)有建立定期審查和評(píng)估制度，無(wú)法及時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足之處。企業(yè)發(fā)展隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理體系更新不及時(shí)，會(huì)影響決策的質(zhì)量和方向。目前的財(cái)務(wù)管理體系靈活性不足，不能夠建立緊急應(yīng)對(duì)計(jì)劃，來(lái)處理突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件。因此，企業(yè)急需要根據(jù)自身環(huán)境以及內(nèi)外部環(huán)境的影響，做出相應(yīng)的調(diào)整，尤其是體系的時(shí)效性和先進(jìn)性，有助于企業(yè)保持敏捷性。

4.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作力度不足。在實(shí)際企業(yè)管理中，仍有許多企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立明確的責(zé)任分配和監(jiān)督機(jī)制，各個(gè)部門(mén)和崗位的工作未能落實(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面的每個(gè)角色身上。也有一些企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，無(wú)法給員工提供必要的培訓(xùn)和支持，使員工缺乏必要的能力、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，無(wú)法有效地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)其他部門(mén)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)變化缺少關(guān)聯(lián)性，溝通不及時(shí)，無(wú)法達(dá)到各部門(mén)之間協(xié)作和信息共享。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立監(jiān)測(cè)和反饋機(jī)制，企業(yè)難以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和績(jī)效評(píng)估等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的管理。

5.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在籌資過(guò)程中，權(quán)益資金（股東投入的資金）和負(fù)債資金（借款、債券等）在資金來(lái)源中的比例分配。當(dāng)企業(yè)過(guò)度依賴借款等負(fù)債資金，資金來(lái)源不夠多樣化時(shí)，一旦負(fù)債積累過(guò)多，企業(yè)可能在償還債務(wù)和支付利息方面面臨壓力，尤其是在經(jīng)營(yíng)不善或者市場(chǎng)環(huán)境變差的情況下，可能會(huì)導(dǎo)致籌資困難，進(jìn)一步影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。若企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)偏向借款，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳時(shí)，債務(wù)償還可能變得困難，進(jìn)而影響企業(yè)的流動(dòng)性（現(xiàn)金流量），即能否及時(shí)履行短期債務(wù)和運(yùn)營(yíng)資金需求。若企業(yè)債務(wù)過(guò)高，借款償還壓力大，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、利潤(rùn)下降甚至出現(xiàn)虧損時(shí)，財(cái)務(wù)健康可能受到影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，是有效應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)內(nèi)部的每位員工，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)的人員，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。為加強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，可以進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，使員工能夠有效地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地采取措施進(jìn)行干預(yù)和防范。企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需定期跟蹤國(guó)家和地區(qū)的金融政策和法規(guī)變化，及時(shí)更新政策和法規(guī)的變化，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)深入地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)計(jì)劃，采用科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為應(yīng)對(duì)措施提供時(shí)間。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，使全體員工中形成共識(shí)，明確各崗位職責(zé)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的及早發(fā)現(xiàn)和有效應(yīng)對(duì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的進(jìn)行記錄和分析，方便在發(fā)生類似事件時(shí)能夠更好地應(yīng)對(duì)。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都在增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅限于設(shè)備、產(chǎn)品上，更多地關(guān)注到人才。擁有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)顯得尤為重要。除了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還需不斷深化專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，還應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的重視，提供相應(yīng)的培訓(xùn)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠獲得全面的培訓(xùn)和提升。設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)在財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)出色的員工，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)不斷進(jìn)步和貢獻(xiàn)。這對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。提升財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和專業(yè)素質(zhì)，能夠在最大程度上有效地控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，做出正確的決策，為后續(xù)發(fā)展提供有利保障。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和培訓(xùn)為企業(yè)的成功和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)和發(fā)展納入戰(zhàn)略規(guī)劃中。

3.完善財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)需考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、區(qū)域分布等因素來(lái)構(gòu)建適度分權(quán)和集中管理的管理體系，完善法人組織結(jié)構(gòu)，使核心財(cái)務(wù)決策集中在總部，保障企業(yè)的一致性和整體控制。合理分配組織權(quán)限，通過(guò)自動(dòng)化財(cái)務(wù)流程、減少冗長(zhǎng)的審批流程。在管理體系中，權(quán)衡管理成本與管理效益，避免不必要的開(kāi)支，影響企業(yè)的盈利能力。科學(xué)合理地進(jìn)行全面預(yù)算制度，將預(yù)算設(shè)為約束性工具，要求各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，使預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠有效地推行下去。企業(yè)全體員工，特別是管理層，應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素保持警覺(jué)性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行科學(xué)分析，特別是在關(guān)鍵領(lǐng)域，例如重大投資、資金籌措和資產(chǎn)損失方面，實(shí)施財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)或機(jī)構(gòu)，具有財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)知識(shí)的人員的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，設(shè)定公司的財(cái)務(wù)政策，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)、原則和流程，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略，使公司財(cái)務(wù)管理體系不斷完善，秉持著遵守財(cái)務(wù)政策和法規(guī)的原則，更好地提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。通過(guò)反饋機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系，逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全程控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全程控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需做好以下方面。第一，事前控制。在決策之前，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、成本、預(yù)期收益等因素進(jìn)行詳細(xì)研究和分析，評(píng)估項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)水平，制定合適的方案和策略。企業(yè)需提前考慮到可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的防范措施。當(dāng)有風(fēng)險(xiǎn)情況出現(xiàn)時(shí)能夠第一時(shí)間控制在最小影響范圍內(nèi)，避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。第二，事中控制。企業(yè)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行定期分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題或異常情況，有效地做好風(fēng)險(xiǎn)控制，為此可以建立和完善相關(guān)管理制度，例如預(yù)算控制、審批程序、財(cái)務(wù)報(bào)告要求等，確保財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性和高效性，以最大程度地優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的平衡，使企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。第三，事后控制。企業(yè)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，了解其根本原因和影響，建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，方便風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，用于參考和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須積極采取措施進(jìn)行優(yōu)化控制，避免其對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，企業(yè)還需不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)財(cái)務(wù)能夠穩(wěn)健地可持續(xù)發(fā)展。

5.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)在決定負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)充分了解自身的負(fù)債規(guī)模和償還能力，不同的企業(yè)需要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況選擇合適的負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略。建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為預(yù)警指標(biāo)，為每個(gè)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定合理的閾值，當(dāng)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)這些閾值時(shí)，觸發(fā)預(yù)警機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)周期，確定財(cái)務(wù)預(yù)警的監(jiān)測(cè)頻率，搭建數(shù)據(jù)收集和分析的系統(tǒng)，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行定期分析，比較實(shí)際指標(biāo)與設(shè)定的預(yù)警閾值，判斷是否觸發(fā)預(yù)警。針對(duì)不同預(yù)警情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案和措施，每種預(yù)警情況都應(yīng)有具體的行動(dòng)計(jì)劃。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行定期評(píng)估，檢查預(yù)警指標(biāo)、閾值的合理性，針對(duì)不同類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的措施和預(yù)案，能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠迅速采取行動(dòng)。建立持續(xù)監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期審查和更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，適應(yīng)環(huán)境的變化和需求。通過(guò)建立一個(gè)敏感、及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以避免財(cái)務(wù)危機(jī)并維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。

四、結(jié)語(yǔ)

在不斷演變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著多樣化的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要不斷適應(yīng)變化，靈活調(diào)整采取多層次的控制措施，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新其財(cái)務(wù)管理策略來(lái)適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的成功不僅取決于其產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，還取決于其財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。通過(guò)建立強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、培訓(xùn)和發(fā)展財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，為未來(lái)的增長(zhǎng)和壯大創(chuàng)造更有利的條件，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功和可持續(xù)性。

（作者單位：中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司上海分公司）