新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

李雪姣

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中擁有良好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。而在不同時(shí)代，財(cái)稅政策會(huì)不斷地發(fā)生著變化，因此需要結(jié)合不同的時(shí)代特點(diǎn)，針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，以更好地滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)、科技型經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)+等基本特征在建筑施工企業(yè)得到充分體現(xiàn)，這也使得建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式過(guò)程中要結(jié)合這一特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。本文將結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的內(nèi)涵進(jìn)行探索，分析在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀，進(jìn)一步探索新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提高。

一、引言

自改革開(kāi)放以后我國(guó)一直奉行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)以后經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展特征愈加明顯，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，只有通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理才能夠保障企業(yè)擁有良好發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要充分重視財(cái)務(wù)管理及其創(chuàng)新的重要性。建筑施工企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，其工程耗資量很大、工程建設(shè)周期長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理主體多，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中更需科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平滿足企業(yè)發(fā)展要求。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是主要特點(diǎn)，而信息技術(shù)革命和制度創(chuàng)新是該時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，在以高新技術(shù)資源作為支撐的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，更需要結(jié)合這一時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，只有使財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，才能夠保障企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。本研究針對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行研究，希望能從理論層面豐富建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，也從實(shí)踐層面為建筑施工企業(yè)更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代內(nèi)涵分析

所謂“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代”就是“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，這一經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要以知識(shí)作為核心基礎(chǔ)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最顯著的特征就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中需要不斷地創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)水平，需要以智力資源產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為主流產(chǎn)業(yè)來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，以信息技術(shù)革命和制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、低通貨膨脹率、低失業(yè)率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的階段性周期特征得以淡化。這一經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比于傳統(tǒng)的以工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)、以自然資源作為依托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有著顯著的差異。它是以高新技術(shù)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，以智力資源作為主要依托，以知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心，進(jìn)而能在充分利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化發(fā)展的過(guò)程中，構(gòu)建出可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)也倒逼我國(guó)企業(yè)需要不斷地深化改革與創(chuàng)新，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)順應(yīng)了新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了新的局面。建筑施工企業(yè)作為我國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)，其企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)量廣，在發(fā)展的過(guò)程中基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變化需要從勞動(dòng)力、建設(shè)費(fèi)用以及經(jīng)營(yíng)方式方面不斷改變和創(chuàng)新，充分吻合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和思想。在建筑施工企業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)步的過(guò)程中，其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式也需要同步創(chuàng)新。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)建筑施工企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展特點(diǎn)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展要求。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析

1.預(yù)算管理體系不完善。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中都是基于預(yù)算管理模式的指導(dǎo)，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠在全面預(yù)算管理模式下進(jìn)行展開(kāi)，以確保企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不盲目按計(jì)劃。因此，全面預(yù)算管理成為了當(dāng)前很多企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的基本指導(dǎo)思想，甚至成立了專門(mén)的預(yù)算部門(mén)。然而結(jié)合建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，很多企業(yè)的預(yù)算管理部門(mén)只是針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目和發(fā)展進(jìn)行了預(yù)算編制工作，預(yù)算管理體系的不完善仍然使得預(yù)算管理的效果沒(méi)有充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于全面預(yù)算管理制度未有效落實(shí)。首先，就表現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行方面，由于缺乏相應(yīng)的考核和監(jiān)管制度使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未嚴(yán)格按照預(yù)算編制實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，受建筑施工企業(yè)自身特點(diǎn)的影響，其在對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中存在著較大困難，各公司、各項(xiàng)目在管理時(shí)都是相互獨(dú)立的，因此在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇到臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的情況，這就使得全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的落實(shí)面臨著更大困難。

2.財(cái)稅籌劃意識(shí)不足。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要通過(guò)有效措施降低企業(yè)成本，使有效的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。而科學(xué)合理地進(jìn)行稅務(wù)籌劃就是保障企業(yè)在合法納稅的情況下依法避稅、為企業(yè)降低稅務(wù)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)一步提高企業(yè)在環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施。然而結(jié)合建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其財(cái)務(wù)管理人員缺乏足夠的財(cái)稅籌劃意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在開(kāi)展的過(guò)程中沒(méi)有充分結(jié)合當(dāng)下的財(cái)稅政策，在依法納稅的情況下合理避稅。也沒(méi)有從建筑施工企業(yè)的采購(gòu)到回款全過(guò)程進(jìn)行稅務(wù)籌劃，使得建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目分包模式、稅務(wù)抵扣率以及綜合采購(gòu)成本計(jì)算等方面未充分體現(xiàn)出成本最低、利潤(rùn)最大化的基本原則。因?yàn)槎悇?wù)籌劃工作不到位，在部分環(huán)節(jié)導(dǎo)致企業(yè)面臨著一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)生存與發(fā)展帶來(lái)一定的影響。

3.業(yè)財(cái)融合水平落后。在對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中不僅僅是被動(dòng)地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)，更重要的是需要發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)決策和未來(lái)發(fā)展提供指導(dǎo)，即在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中使兩者互相促進(jìn)，共同支撐企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施是基于互聯(lián)網(wǎng)信息的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的共享理念，運(yùn)用信息化技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，在整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的情況下，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠合理分配各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。而結(jié)合現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)而言在業(yè)財(cái)融合水平方面仍然存在著一定的不足，多數(shù)項(xiàng)目在管理時(shí)，其財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)處于獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，在兩者不能有效契合的情況下，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的“信息孤島”現(xiàn)象較為常見(jiàn)。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行重大融資決策和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都是被迫地適應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)溝通，其參與程度和積極性明顯不高。而站在業(yè)務(wù)人員的角度，財(cái)務(wù)部門(mén)的融合程度不足，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐受到一定限制，影響到業(yè)務(wù)決策科學(xué)性，因此業(yè)財(cái)融合程度不足導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中其決策路線和發(fā)展模式面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

4.信息化共享水平不足。信息共享是信息化時(shí)代的主要特征，也是信息化時(shí)代為企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的重要優(yōu)勢(shì)，只有在信息共享的情況下才能更有效地降低因信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的成本和損失。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該發(fā)揮出信息共享的作用，只有通過(guò)信息共享才能夠?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊、各區(qū)域財(cái)務(wù)管理的信息共享，才能夠使業(yè)財(cái)融合模式得以有效實(shí)施，進(jìn)而通過(guò)信息共享有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息共享現(xiàn)狀進(jìn)行研究，其財(cái)務(wù)信息共享程度嚴(yán)重不足。在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的過(guò)程中沒(méi)有充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)營(yíng)情況、內(nèi)部資源使用情況以及資源調(diào)度和分項(xiàng)目管理情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中其相應(yīng)的閑置資源較多，閑散資金不能得到高效應(yīng)用，因企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率得不到有效提升。財(cái)務(wù)信息的共享程度不足使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑

1.落實(shí)全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，高效進(jìn)行內(nèi)部控制的重要措施。只有將全面預(yù)算管理制度得到有效落實(shí)，才能夠保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展按照預(yù)算和規(guī)劃進(jìn)行執(zhí)行，進(jìn)而使企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展的過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)得到協(xié)調(diào)配合，保障企業(yè)有條不紊穩(wěn)定進(jìn)步。結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下的建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在落實(shí)全面預(yù)算管理制度的過(guò)程中主要按照以下兩步實(shí)施。一是充分做好預(yù)算編制前的調(diào)研工作，全面預(yù)算管理是否能夠得到有效落實(shí)，主要在于其預(yù)算編制方案是否能夠充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需求為企業(yè)提供指導(dǎo)。因此在進(jìn)行預(yù)算編制之前充分做好前期的調(diào)研工作，保障預(yù)算編制科學(xué)合理，才能夠提升預(yù)算編制的質(zhì)量，使預(yù)算編制數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。結(jié)合建筑施工企業(yè)的基本特點(diǎn)，在進(jìn)行調(diào)研的過(guò)程中要充分結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)目、各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)容，按照不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，然后結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展過(guò)程中的限制性因素進(jìn)行研究，在對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)和科學(xué)計(jì)算的情況下，獲得預(yù)算編制的調(diào)研結(jié)果，為預(yù)算編制方案的制定提供高質(zhì)量的調(diào)研數(shù)據(jù)。二是嚴(yán)格控制預(yù)算編制草案的質(zhì)量，預(yù)算編制草案是預(yù)算編制方案的基礎(chǔ)，在進(jìn)行預(yù)算編制草案制定時(shí)要充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支付預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確分析和研究，以此為基礎(chǔ)形成科學(xué)合理的預(yù)算編制草案。然后基于預(yù)算編制草案進(jìn)行完善和優(yōu)化，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，將預(yù)算編制草案和企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行匯總，審核獲得通過(guò)之后再進(jìn)行預(yù)算編制方案的制定和落實(shí)。

2.提升財(cái)稅籌劃水平。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)稅籌劃的作用，基于財(cái)稅籌劃降低企業(yè)稅務(wù)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)有限的資源能夠獲得最大的收益。結(jié)合建筑施工企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀在進(jìn)行財(cái)稅籌劃水平提升的過(guò)程中，應(yīng)從管理意識(shí)上強(qiáng)化企業(yè)財(cái)稅籌劃人員的認(rèn)知水平。強(qiáng)調(diào)財(cái)稅籌劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展和管理水平提升的重要性，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)稅籌劃在降低企業(yè)成本方面的重要作用。同時(shí)，通過(guò)有效培訓(xùn)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立起“依法納稅”的基本理念，能夠基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本特點(diǎn)依法納稅，有效防范不合理避稅的現(xiàn)狀產(chǎn)生，降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也要樹(shù)立“合理避稅”的思想觀念，應(yīng)在全面落實(shí)“營(yíng)改增”新型稅務(wù)管理政策情況下，對(duì)相關(guān)稅收政策進(jìn)行深入研究，以稅務(wù)政策為指導(dǎo)，以合理避稅為目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)資料投入和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定提供指導(dǎo)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中能夠通過(guò)有效的財(cái)稅籌劃降低稅務(wù)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全面提升財(cái)稅籌劃能力，要通過(guò)提升財(cái)稅籌劃人才隊(duì)伍水平，保障財(cái)稅籌劃工作得以順利開(kāi)展，并獲得高質(zhì)量的財(cái)稅籌劃成果，以此為基礎(chǔ)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展提供指導(dǎo)。在人才隊(duì)伍水平提升的過(guò)程中對(duì)現(xiàn)有財(cái)稅人才應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使其能夠充分結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下的財(cái)稅政策進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、理解和研究，為財(cái)稅籌劃工作開(kāi)展提供幫助，促進(jìn)財(cái)稅籌劃水平得到進(jìn)步。同時(shí)要不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，借助于財(cái)稅籌劃專業(yè)人才的管理理念和方法對(duì)企業(yè)財(cái)稅籌劃工作進(jìn)行指導(dǎo)，改變企業(yè)財(cái)稅籌劃工作現(xiàn)狀，提升財(cái)稅籌劃水平和質(zhì)量。

3.強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念。2016年財(cái)政部所制定的《管理會(huì)計(jì)基本指引》針對(duì)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供了指導(dǎo)，而業(yè)財(cái)融合就是這一指導(dǎo)文件下的重要成果。在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新要充分強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的理念。在具體實(shí)施的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員要充分結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)各項(xiàng)工作，進(jìn)行深度梳理和歸納，統(tǒng)計(jì)挖掘財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的交集。而在融合應(yīng)用的過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督管理作用，針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)所出具的預(yù)算方案對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于不科學(xué)不合理的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以有效降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)，在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，要充分基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，在與財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行有效溝通和研究的情況下，使相應(yīng)的業(yè)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容合理穩(wěn)定實(shí)施。

4.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，各項(xiàng)目分布廣泛且內(nèi)容繁雜，使得財(cái)務(wù)信息在流通和應(yīng)用的過(guò)程中受到一定的影響。為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，使各項(xiàng)與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)在開(kāi)展的過(guò)程中，都能夠基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)獲得及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)價(jià)值最大化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效指導(dǎo)和借鑒。在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)構(gòu)建的過(guò)程中，要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算等新興技術(shù)的作用，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息、合同管理、會(huì)計(jì)管理等各項(xiàng)信息內(nèi)容，在進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)之后形成數(shù)據(jù)庫(kù)，與企業(yè)OA辦公、企業(yè)監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行有效融合，按照財(cái)務(wù)管理不同業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息庫(kù)體系。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息庫(kù)的形成，保障所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到有效記錄和存儲(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理提供指導(dǎo)。同時(shí)，電算化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也能夠在傳輸效率和應(yīng)用成本方面得到降低，使企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中可以及時(shí)獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)信息，提高財(cái)務(wù)管理價(jià)值，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和環(huán)境的變化使得建筑施工企業(yè)要不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。基于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，在進(jìn)行財(cái)富管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，一是要落實(shí)全面預(yù)算管理制度；二是要樹(shù)立財(cái)稅籌劃意識(shí)；三是要強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念；四是要構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)。只有促進(jìn)建筑施工企業(yè)在強(qiáng)化新理念、培養(yǎng)新意識(shí)、應(yīng)用新技術(shù)的情況下，才能更好地保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提高，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：中交建筑集團(tuán)北京總承包分公司）