石油化工生產(chǎn)設(shè)備檢維修的優(yōu)化方法分析

摘 要：為了減少較為繁瑣的石油化工生產(chǎn)流程，本文針對(duì)石油化工生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備檢修的重要性進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和防控措施。石油化工企業(yè)應(yīng)綜合考量管理人員技能、檢修管理體系的完善性和設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，以保障設(shè)備檢修的全面性和合理性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)采取上述措施，石油化工企業(yè)可以降低設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)確保員工的安全和環(huán)境保護(hù)。

關(guān)鍵詞：石油化工，生產(chǎn)設(shè)備，檢維修，優(yōu)化方法

DOI編碼：10.3969/j.issn.1002-5944.2024.09.041

0 引 言

石油化工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作與發(fā)展，可促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷提升，在石油化工企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中，設(shè)備往往都處在溫度高、壓強(qiáng)高的環(huán)境中，導(dǎo)致設(shè)備配件過(guò)早老化，增加故障風(fēng)險(xiǎn)，妨礙企業(yè)生產(chǎn)的有序運(yùn)作，要想確保企業(yè)的有序性，就應(yīng)當(dāng)建立落實(shí)科學(xué)的檢修措施，確保設(shè)備始終呈現(xiàn)最佳狀態(tài)。然而在具體的檢修活動(dòng)中，都會(huì)伴隨很多重要問(wèn)題，導(dǎo)致檢修效果不能達(dá)到預(yù)期，弱化生產(chǎn)的快捷性。所以，企業(yè)就要注意檢修措施的先進(jìn)化更新升級(jí)，加大設(shè)備檢修監(jiān)管力度，以此保證化工企業(yè)生產(chǎn)的有序性和穩(wěn)定性。

1 石油化工生產(chǎn)設(shè)備檢維修存在的風(fēng)險(xiǎn)

在石油化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)其中設(shè)備進(jìn)行科學(xué)檢修能夠有效緩解或避免其故障風(fēng)險(xiǎn)性，并強(qiáng)化設(shè)備整體的耐久性，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)的快捷性和穩(wěn)定性[1]。因而企業(yè)就應(yīng)當(dāng)結(jié)合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立設(shè)備檢修措施，并將設(shè)備檢修確定為企業(yè)發(fā)展決策中的基本項(xiàng)目，增加設(shè)備檢修成本，強(qiáng)調(diào)先進(jìn)檢修技術(shù)的合理運(yùn)用，保證設(shè)備始終呈現(xiàn)最佳運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)于不同企業(yè)以及不同地區(qū)而言，所用機(jī)械設(shè)備的類型以及型號(hào)也存在區(qū)別，操控生產(chǎn)設(shè)備對(duì)于相關(guān)操作人員來(lái)說(shuō)有著非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求操作人員可以精細(xì)化地操控機(jī)械設(shè)備。如果出現(xiàn)操作錯(cuò)誤的情況，則會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，威脅操作人員的生命安全。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢維修時(shí)，檢修人員需要做好相應(yīng)防護(hù)，由于工作環(huán)境通常具有較高的危險(xiǎn)系數(shù)，例如當(dāng)進(jìn)入到含氧量比較低的環(huán)境時(shí)，如果檢修人員不佩戴相應(yīng)的安全防具，就有可能會(huì)引發(fā)缺氧，從而威脅到自身的生命安全[2]。另外，石油化工企業(yè)設(shè)備管理人員還容易面臨設(shè)備損耗、觸電、高處摔傷等風(fēng)險(xiǎn)。因而，就要采取所有可行的措施，進(jìn)一步保障設(shè)備工作人員的安全。在此前提下才能保障設(shè)備檢修操作的有序性和穩(wěn)定性。

2 石油化工生產(chǎn)設(shè)備檢維修優(yōu)化的重點(diǎn)

2.1 制定合理的機(jī)械設(shè)備管理方案

在生產(chǎn)設(shè)備管理期間，不能僅僅是注重檢修活動(dòng)的開展，還應(yīng)注意對(duì)設(shè)備的周期性保養(yǎng)，加大設(shè)備管理力度，方可強(qiáng)化設(shè)備的耐久性，確保其始終呈現(xiàn)最佳運(yùn)行狀態(tài)。所以管理人員就要建立更加可行的管理方案和緊急搶險(xiǎn)預(yù)案，在根本上防控設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)，保證提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。在相關(guān)工作中可對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行參考：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備檢修進(jìn)展及其發(fā)展需求，調(diào)整相關(guān)制度內(nèi)容，在加大設(shè)備檢修監(jiān)管力度的同時(shí)，清晰設(shè)置監(jiān)管組中各崗位人員的職責(zé)范圍，確保各類型設(shè)備的檢修、管理與養(yǎng)護(hù)都配備了專職人員，并對(duì)平時(shí)的設(shè)備檢修信息數(shù)據(jù)進(jìn)行完整收集；二是要想明顯提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檢修的有序性、穩(wěn)定性和快捷性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就要指派專職管理人員，對(duì)設(shè)備予以周期性、計(jì)劃性的全面檢修；三是從石油化工企業(yè)方面來(lái)看，其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)通常都要加裝多種類型設(shè)備，應(yīng)當(dāng)對(duì)這些設(shè)備逐一進(jìn)行管理、檢修與保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備是化工企業(yè)生產(chǎn)工作中的必然要素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)設(shè)備管理資金成本、技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)以及人員崗位等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃；四是在平時(shí)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，調(diào)整責(zé)任制度中的各項(xiàng)內(nèi)容，確保這些內(nèi)容能夠作用到企業(yè)各層級(jí)工作中，并且將設(shè)備檢修管理環(huán)節(jié)安排專職人員，從而使設(shè)備管理體現(xiàn)專職、專人的運(yùn)作態(tài)勢(shì)，并且在設(shè)備選購(gòu)以及資金配置環(huán)節(jié)都要作出精細(xì)化管控，進(jìn)而保證設(shè)備例行檢修質(zhì)量[4]。

2.2 強(qiáng)化設(shè)備檢修工作的安全管理

相對(duì)來(lái)講，石油化工設(shè)備檢修的安全風(fēng)險(xiǎn)較高，因而在相關(guān)工作中，就要引導(dǎo)設(shè)備管理人員完善安全裝備和工具，加大設(shè)備檢修力度，同時(shí)企業(yè)管理者也要通過(guò)對(duì)以下內(nèi)容的參考開展其本職工作：一是注重先進(jìn)檢修技術(shù)的合理運(yùn)用，以強(qiáng)化相關(guān)工作的快捷性，并緩解或避免設(shè)備檢修的風(fēng)險(xiǎn)性，增進(jìn)檢修工作的安全性和有序性；二是在平時(shí)的設(shè)備檢修中，企業(yè)應(yīng)為工作人員輸出完善的安全裝備與工具，尤其是在特殊環(huán)境中參與檢修的人員，應(yīng)為其創(chuàng)設(shè)相對(duì)安全的作業(yè)空間，在合理范圍內(nèi)，最大程度維護(hù)人員安全；三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專項(xiàng)的設(shè)備檢修部門，在相關(guān)工作中，要引導(dǎo)部門全體人員都參與設(shè)備檢修，尤其是在工作人員面臨緊急情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)旁站人員要立即進(jìn)行合理?yè)岆U(xiǎn)，防止引發(fā)嚴(yán)重的安全事故；四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要組織設(shè)備管理人員開展周期性的安全培訓(xùn)活動(dòng)，促使其能夠在緊急狀況下及時(shí)給出正確的搶險(xiǎn)對(duì)策。

2.3 提升日常檢查維修技術(shù)

為保證生產(chǎn)設(shè)備檢修愈加快捷，就要以檢修技術(shù)的不斷創(chuàng)新升級(jí)為前提，所以企業(yè)管理者就要注重對(duì)檢修技術(shù)的創(chuàng)新，注重相關(guān)工作與新型技術(shù)的聯(lián)合，并對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行參考：一是創(chuàng)新原本的管理思維模式，并保證相關(guān)工作質(zhì)量，在生產(chǎn)設(shè)備平時(shí)管理中，要以信息技術(shù)為支撐，完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)，以此對(duì)設(shè)備檢修資料進(jìn)行整理與保存；二是加大設(shè)備檢修監(jiān)管力度，對(duì)基本信息數(shù)據(jù)予以全面分析整理，客觀預(yù)測(cè)設(shè)備的故障風(fēng)險(xiǎn)性，結(jié)合相關(guān)信息給出有效的緊急搶險(xiǎn)預(yù)案；三是合理運(yùn)用電子感應(yīng)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行予以掌控，并以更加具有指導(dǎo)意義的管理制度，強(qiáng)化設(shè)備檢修的快捷性；四是注重生產(chǎn)設(shè)備整體的信息化更新升級(jí)，借助先進(jìn)的智能系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備予以全面檢測(cè)，如此先進(jìn)、新穎的檢修模式免去了設(shè)備拆卸的流程，尤其是對(duì)于人力難以接觸的區(qū)位來(lái)說(shuō)，借助智能化系統(tǒng)能夠進(jìn)行充分接觸并探測(cè)，并盡快判定故障點(diǎn)位，所以從石油化工設(shè)備檢修方面來(lái)看，在注重故障有效處理的同時(shí)，也應(yīng)更加注重對(duì)故障的全面防控，在此前提下才能進(jìn)一步保障設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，強(qiáng)化石油化工生產(chǎn)設(shè)備的耐久性[5]。

2.4 強(qiáng)化生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備檢修人員的崗位技能

在石油化工企業(yè)快速發(fā)展的新時(shí)期，生產(chǎn)設(shè)備檢修對(duì)管理人員的崗位技能提出更高要求，管理人員崗位技能直接關(guān)系著設(shè)備檢修質(zhì)量，要想明顯強(qiáng)化設(shè)備管理人員的崗位技能，企業(yè)就要對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行參考：一是組織設(shè)備管理人員開展周期性的培訓(xùn)活動(dòng)，以強(qiáng)化其崗位技能，對(duì)檢修人員進(jìn)行定期的安全和技術(shù)培訓(xùn)，確保他們了解最新的安全規(guī)程、操作技巧和故障診斷方法；二是設(shè)立更加適用的檢修規(guī)范，并引導(dǎo)管理人員在本職工作中能夠以這些規(guī)范作引領(lǐng)，同時(shí)對(duì)設(shè)備檢修進(jìn)行全程監(jiān)管；三是企業(yè)要注重對(duì)設(shè)備管理人員資歷的全面審查，保證所有管理者都做到持證作業(yè)；四是調(diào)整獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合設(shè)備管理人員的工作態(tài)度予以適度獎(jiǎng)懲，進(jìn)而有效調(diào)整工作人員的主觀能動(dòng)性。

2.5 設(shè)備檢修風(fēng)險(xiǎn)管理與防控策略

石油化工生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備檢修工作確實(shí)至關(guān)重要，因?yàn)樵O(shè)備的良好運(yùn)行直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定和效率。以下是一些針對(duì)石油化工設(shè)備檢修的風(fēng)險(xiǎn)管理和防控對(duì)策建議：一是定期維護(hù)與檢查，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括日常檢查、定期保養(yǎng)和大修，確保所有設(shè)備按照制造商的推薦進(jìn)行操作和維護(hù)；二是預(yù)測(cè)性維護(hù)，采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)，如振動(dòng)分析、紅外熱像技術(shù)和潤(rùn)滑油分析等，來(lái)預(yù)測(cè)設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而在問(wèn)題發(fā)生之前進(jìn)行干預(yù)；三是安全文化，建立一種強(qiáng)調(diào)安全的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工報(bào)告潛在的安全隱患和問(wèn)題，以及分享最佳實(shí)踐；四是應(yīng)急預(yù)案，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，以便在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)迅速響應(yīng)，預(yù)案應(yīng)包括故障診斷、臨時(shí)修復(fù)措施、備件更換和恢復(fù)正常操作的步驟；五是標(biāo)準(zhǔn)化流程，制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的檢修流程，減少人為錯(cuò)誤和遺漏，使用檢查清單和流程圖來(lái)指導(dǎo)檢修工作；六是質(zhì)量控制，對(duì)所有檢修活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保使用的備件和材料符合規(guī)格要求，并且檢修工作達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)；七是技術(shù)支持，利用信息技術(shù)和管理系統(tǒng)，如計(jì)算機(jī)化維護(hù)管理系統(tǒng)（CMMS）或企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，來(lái)跟蹤設(shè)備的維護(hù)歷史、庫(kù)存管理和維修計(jì)劃；八是環(huán)境考慮，在進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，考慮到環(huán)境保護(hù)的要求，合理處理廢棄物和減少對(duì)環(huán)境的影響；九是持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)定期審查和評(píng)估檢修活動(dòng)的效果，不斷尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以提高檢修效率和質(zhì)量。通過(guò)實(shí)施這些措施，石油化工企業(yè)可以降低設(shè)備故障的風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)確保員工的安全和環(huán)境保護(hù)。

3 結(jié) 語(yǔ)

從石油化工生產(chǎn)企業(yè)方面來(lái)看，機(jī)械設(shè)備檢修頗具意義，相關(guān)工作的有序性與合理性通常都要取決于管理人員技能、檢修管理體系的完善性和設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。因而，企業(yè)為確保設(shè)備檢修的全面性、合理性，就要在綜合角度上進(jìn)行進(jìn)一步考慮，在完善優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備檢修管理體系的前提下，執(zhí)行設(shè)備檢修責(zé)任制度，保障石油化工企業(yè)達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

吳跟來(lái)，大專，設(shè)備工程師，研究方向?yàn)閯?dòng)力工程。

（責(zé)任編輯：袁文靜）