房屋建筑施工質量管理現(xiàn)狀及對策探討

鄭 溪 王志峰 康小燕 趙慧敏

房屋建筑施工是一個復雜而繁瑣的過程，涉及多個環(huán)節(jié)。在施工過程中，因受人為因素、材料因素、技術因素等的影響，時常會出現(xiàn)各種各樣的質量問題，不僅影響房屋建筑的使用性能，還會給人們的生命財產安全帶來潛在威脅[1]。因此，加強房屋建筑施工質量管理，提高房屋建筑的建設質量尤為重要，這也是保障房屋建筑安全、穩(wěn)定、耐用的關鍵環(huán)節(jié)。

1 房屋建筑施工質量管理的主要內容

房屋建筑施工質量管理是確保建筑物安全、耐用、經濟、美觀且符合設計要求的關鍵環(huán)節(jié)，涵蓋從施工前準備到施工過程監(jiān)控再到施工后驗收與維護等多個方面。

在施工前的準備階段，房屋建筑施工質量管理工作主要包括審查施工圖紙、采購材料設備、培訓施工隊伍及編制施工方案等，以此明確項目設計意圖，確保設計結構安全和設計工藝合理。在施工過程中，需嚴格按照設計圖紙、規(guī)范要求及施工方案進行施工，并對施工過程進行全方位監(jiān)控。尤其要注意對施工現(xiàn)場的安全管理，以確保施工現(xiàn)場整潔、有序，減少安全隱患。在項目竣工后，需對建筑物外觀、結構及使用功能進行驗收檢查，確保建筑物各項指標符合設計要求和國家相關標準。建筑物使用過程中，應進行定期維護，及時解決潛在的質量問題。

2 房屋建筑施工質量管理意義

房屋建筑施工質量管理是指對建筑施工過程中各個環(huán)節(jié)的質量控制和管理，以確保房屋建筑符合設計要求和使用標準[2]。房屋建筑施工質量管理的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 保障房屋建筑安全

房屋建筑安全是房屋建筑施工質量管理的首要任務。通過有效的質量管理，能夠確保房屋建筑在結構安全、防火安全、使用安全等各方面的要求得到滿足。因此，房屋建筑施工質量管理必須以保障房屋建筑安全為首要前提，從源頭上預防房屋建筑隱患和安全事故。

2.2 提升房屋建筑品質

房屋建筑施工質量管理是提升建筑品質的關鍵。通過嚴格的質量控制和管理，可確保建筑物的材料、設備、工藝等各方面的質量達到設計要求和使用標準，從而可大幅提升建筑物的整體品質。高品質的建筑物不僅能夠滿足人們的使用需求，更能夠提升城市的形象和品質，為城市的可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻。

2.3 維護企業(yè)形象

房屋建筑施工質量管理是維護企業(yè)形象的重要手段。房屋建筑施工質量直接反映了其管理水平和社會信譽。如果企業(yè)的建筑施工質量得不到保障，不僅會影響其自身聲譽和對外形象，更可能導致其失去市場份額和競爭能力。因此，建筑施工質量管理必須以維護企業(yè)形象為出發(fā)點，不斷提升自身的質量管理水平和能力。

2.4 提高經濟效益

房屋建筑施工質量管理能夠提高經濟效益。通過有效的質量管理，可以減少建筑施工過程中的浪費和損耗，降低施工成本，提高施工效率。同時，高品質的建筑物也能夠吸引更多的消費者，從而增加企業(yè)的市場份額和收入。因此，建筑施工質量管理不僅是企業(yè)提高經濟效益的重要手段，還是其可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

2.5 促進可持續(xù)發(fā)展

房屋建筑施工質量管理能夠促進可持續(xù)發(fā)展。通過采用環(huán)保、節(jié)能、低碳等建筑技術和材料，可以減少建筑施工對環(huán)境的影響和破壞，推動綠色建筑和生態(tài)城市的建設[3]。同時，高品質的建筑物能夠滿足人們不斷增長的居住和辦公需求，為城市的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。因此，房屋建筑施工質量管理必須以可持續(xù)發(fā)展為目標，不斷推動建筑行業(yè)的綠色化和低碳化發(fā)展。

3 房屋建筑施工質量管理現(xiàn)狀

3.1 管理體系不完善

當前，許多房屋建筑施工企業(yè)在質量管理方面存在體系不完善的問題。缺乏科學合理、系統(tǒng)全面的質量管理體系，導致施工過程中的質量控制難以得到有效執(zhí)行。一些企業(yè)過于依賴傳統(tǒng)的質量管理方法，未能根據(jù)現(xiàn)代建筑行業(yè)的特點和發(fā)展趨勢進行體系的持續(xù)更新與優(yōu)化。此外，還有部分建筑施工企業(yè)缺乏高專業(yè)素質的質量管理人才，導致質量管理體系的運行和維護受到阻礙。

3.2 施工人員素質參差不齊

建筑施工涉及多個專業(yè)領域，對施工人員的技術水平和質量控制意識要求較高。然而，現(xiàn)實中施工人員的素質參差不齊，部分人員缺乏必要的專業(yè)技能和質量控制意識，使得施工過程中的質量問題總是難以避免。另外，一些施工人員缺乏責任心，對施工質量不夠重視，導致施工質量問題時有發(fā)生。此外，部分施工人員對新技術、新方法掌握不足，難以滿足現(xiàn)代建筑施工的需求。

3.3 材料管理不規(guī)范

材料是房屋建筑施工的基礎，其質量直接影響整體工程的質量。然而在實際施工中，由于材料管理不規(guī)范，如采購渠道不明確、材料檢驗不嚴格等，使不合格材料流入施工現(xiàn)場，給工程質量帶來隱患。甚至一些企業(yè)為了降低成本，采購劣質材料，嚴重損害了工程質量。此外，部分企業(yè)對材料儲存、保管等環(huán)節(jié)的管理不夠重視，導致材料受潮、損壞等問題時有發(fā)生，這都會影響房屋工程質量。

3.4 監(jiān)督機制不健全

質量監(jiān)督是確保房屋建筑施工質量的重要手段。然而，當前部分工程項目在監(jiān)督機制方面存在不足，如監(jiān)督力量薄弱、監(jiān)督手段單一等，導致施工過程中的質量問題難以被及時發(fā)現(xiàn)和解決[4]。一些監(jiān)管部門對工程項目的監(jiān)督力度不夠，導致部分建筑施工企業(yè)忽視質量管理。同時，部分監(jiān)督機構的人員素質和技術水平有限，難以有效履行監(jiān)督職責。此外，一些工程項目缺乏有效的質量信息反饋機制，導致質量問題的處理不及時、不徹底。

3.5 管理人員能力不足

近年來，我國社會經濟飛速發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了良好的機遇，使建筑業(yè)對人才的需求變得更為迫切。部分建筑施工企業(yè)為了填補人才空缺，過度降低招聘門檻，導致部分管理人員的工作能力和經驗不足，對房屋建筑施工質量管理的認識淺顯，難以深入落實質量管理措施，導致部分質量缺陷未在源頭上得到處理。此外，部分建筑企業(yè)缺乏對既有管理人才的持續(xù)培訓。盡管一些企業(yè)會定期開展培訓活動，但培訓內容難以跟上建筑行業(yè)的變化，這使得企業(yè)的管理人才不能有效應對新的挑戰(zhàn)。

4 房屋建筑施工質量管理對策

4.1 完善質量管理體系

完善的質量管理體系是確保工程質量的關鍵，具體為：

1）明確目標與遵守原則。建筑施工質量管理目標應與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求緊密相連，如追求零缺陷、滿足國家及行業(yè)標準、提升客戶滿意度等；而質量管理原則應強調以客戶為中心、持續(xù)改進、全員參與、過程管理和基于事實的決策等[5]。這些目標和原則將為整個質量管理體系制訂提供清晰的方向。

2）制訂詳細的質量管理計劃。該計劃應涵蓋項目的所有階段，從施工設計、材料采購、施工過程再到竣工驗收和交付使用，每個階段都應明確具體的質量要求和控制措施。例如，在施工設計階段，應確保設計方案滿足房屋使用功能、安全和美觀等多方面的要求；在材料采購階段，應選擇質量可靠的合作供應商和原材料；在施工階段，應嚴格按照施工規(guī)范和設計要求進行作業(yè)；而在竣工驗收階段，則應對房屋工程進行全面檢查，確保各項指標的達成。

3）實施質量控制標準化管理。建筑施工企業(yè)應基于國家及行業(yè)的相關規(guī)定，并結合企業(yè)實際情況制定一系列的質量控制標準，如材料驗收標準、施工工藝標準、質量檢測標準等。在施工過程中，企業(yè)應定期對施工質量進行檢查和評估，確保各項指標符合標準，針對不符合標準的情況，應及時采取措施進行整改，保證問題能夠得到及時解決。

4.2 提高施工人員的素質

建筑施工企業(yè)施工人員素質的高低，直接關系到施工質量的好壞。提高施工人員素質的工作可從以下幾個方面著手：

1）提升施工人員的專業(yè)技能，企業(yè)應定期組織技術培訓，其中需要涵蓋各種施工技術和工程管理知識，如鋼筋混凝土結構施工、電氣設備安裝、工程造價管理等相關知識。通過定期開展培訓指導，幫助施工人員不斷更新自身知識結構，學習最新的施工技術、工藝和方法，進而提高施工效率和質量。

2）建筑施工企業(yè)應加強對施工人員質量意識的教育。企業(yè)應通過質量管理知識講座、優(yōu)秀施工案例分析等方式，向施工人員普及質量管理的理念和方法，使他們深刻認識到質量管理的重要性，并在施工過程中自覺遵守質量標準和規(guī)范。

3）為增強施工人員的責任感，建筑施工企業(yè)應建立完善的激勵機制。通過設立獎勵制度，表彰在施工過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員，激勵他們繼續(xù)發(fā)揮潛力，從而保證施工品質以及穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展。

4）建筑施工企業(yè)要關注施工人員的職業(yè)發(fā)展，為他們提供晉升通道和發(fā)展空間，讓他們能夠在企業(yè)中找到自己的價值和發(fā)展方向。

5）建筑施工企業(yè)應注重培養(yǎng)施工人員的團隊合作精神。在施工過程中，各崗位之間需要密切協(xié)作，共同完成任務。因此，企業(yè)應積極組織團建活動、進行溝通培訓等，增強施工人員的團隊協(xié)作能力和溝通能力，使他們在施工過程中能夠更好地相互配合、形成合力，共同推動房屋建筑工程高質高效完成。

4.3 規(guī)范材料管理

材料的規(guī)范化管理直接關系到工程質量、施工進度及企業(yè)的經濟效益，加強材料管理，確保采購渠道正規(guī)和材料合格，可以從以下幾方面著手：

1）建立完善的材料采購體系。在選擇供應商時，要堅持公開、公平、公正的原則，進行充分的市場調研，確保選擇具有良好信譽、產品質量穩(wěn)定可靠的供應商。還要建立健全供應商評價制度，定期對供應商的產品質量、交貨及時性、服務品質等進行評估，以確保供應商材料供給的質量。

2）建立嚴格的材料檢驗制度。對進入施工現(xiàn)場的材料要進行全面檢查，包括材料的外觀、尺寸、性能等方面。對于一些關鍵材料，如鋼筋、水泥、混凝土等，必須進行抽樣檢測，確保其質量符合國家和行業(yè)的標準要求。不合格的材料應及時做退貨或換貨處理，確保施工現(xiàn)場使用的材料都是合格品。

3）加強對材料存儲和使用的管理。對于不同種類的材料，要根據(jù)特性進行分類存儲，避免混放導致材料損壞或變質。同時要做好相應的防潮、防火、防盜等工作，確保材料在存儲過程中的安全，并嚴格按照工程要求進行材料的領取和使用，避免造成損失和浪費。

4）構建完善的材料管理信息系統(tǒng)。通過信息化手段，對材料采購、檢驗、存儲、使用等各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控和管理，提高材料管理的效率和準確性。

4.4 加強質量監(jiān)督

建筑施工企業(yè)在進行房屋建筑工程建設時，必須高度重視質量監(jiān)督工作。為保障建筑工程質量和施工安全，企業(yè)應建立健全質量監(jiān)督機制，加大質量監(jiān)督的力度，這不僅是對企業(yè)自身負責，更是對廣大業(yè)主和社會公眾負責，具體措施為：

1）企業(yè)應制定詳細的質量監(jiān)督計劃和方案，明確質量監(jiān)督的目標、內容、方法和頻率。通過定期或不定期的質量檢查、質量評估等手段，對施工過程進行全面、細致的監(jiān)督。在施工過程中，應加強對原材料、構配件、施工工藝等關鍵環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控，確保工程質量得到有效控制；同時，應建立質量問題報告、整改和處理機制，針對建筑施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，要及時報告并采取有效的整改措施。安排專人對整改結果進行驗收和評估，確保問題徹底得到解決。

2）建筑施工企業(yè)應建立質量問題追溯和問責機制，對造成質量問題的責任人進行嚴肅處理，具有警示和震懾作用。在加強質量監(jiān)督的過程中，建筑施工企業(yè)要與業(yè)主、監(jiān)理等相關方加強溝通和協(xié)作，共同推進質量監(jiān)督工作的順利開展。此外，還應主動引入第三方質量監(jiān)督機構，對房屋建筑工程質量進行獨立、公正的監(jiān)督。借助第三方質量監(jiān)督機構的豐富經驗與專業(yè)技能，對整個施工過程進行全面、深入的檢查和評估，這樣做更有利于建筑施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決質量問題，提高房屋建筑工程質量。

4.5 提高管理人員的能力

建筑施工企業(yè)需要采取一系列策略提升管理人員的能力，以使其更好應對新的挑戰(zhàn)，具體為：

1）企業(yè)應提高招聘門檻，確保新入職的管理人員具備一定的專業(yè)知識和實踐經驗。同時，要加大對既有管理人才的培訓力度，定期開展內容詳實豐富、形式多樣的培訓活動，幫助管理人員不斷更新知識、提升技能。

2）建筑施工企業(yè)可引入競爭機制，通過績效考核等方式激發(fā)管理人員的積極性和創(chuàng)造力，結合激勵機制對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員給予適當?shù)莫剟詈蜁x升機會，以吸引和留住人才。

5 結語

房屋建筑施工質量管理是一項復雜而重要的任務，需要建筑施工企業(yè)從多個方面入手，采取綜合性的對策。通過完善質量管理體系，提高施工人員的業(yè)務素質，規(guī)范材料管理，加強質量監(jiān)督，提高管理人員的能力等措施，建筑施工企業(yè)不僅可以有效提升房屋建筑施工的質量，還有助于提升自身的競爭力和社會形象，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。