建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討

楊宏陽

建設(shè)工程項(xiàng)目普遍具有周期長、成本高的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理中會因?yàn)楣芾聿划?dāng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面受到影響。施工企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范，可以降低各類風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)面影響，提高項(xiàng)目管理水平。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

建設(shè)工程項(xiàng)目管理主體相對較多、管理范圍廣，使項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)較多風(fēng)險(xiǎn)。為降低管理風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響。施工企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目情況采取科學(xué)手段，控制風(fēng)險(xiǎn)，推動工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，主要體現(xiàn)在以下方面：第1，提高工程項(xiàng)目成本管理效果。成本管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，也是管理風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵步驟。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中會因?yàn)橘Y源分配不合理出現(xiàn)資源浪費(fèi)、資金不足的情況，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加，降低項(xiàng)目效益。風(fēng)險(xiǎn)防范手段的實(shí)施，能夠輔助項(xiàng)目管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用方面的問題，并結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)需求重新分配資源，滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需求，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本的管控。第2，提高安全管理水平。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，項(xiàng)目安全管理得到社會的廣泛關(guān)注，如何保障施工作業(yè)環(huán)境的安全，降低安全事故發(fā)生概率，是建設(shè)工程管理的重點(diǎn)。以工程項(xiàng)目施工為例，部分施工人員缺乏安全防護(hù)意識，沒有按照施工要求做好防護(hù)工作，增加安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。為控制安全風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)可以利用安全教育、監(jiān)督管理、宣傳推廣等措施增強(qiáng)施工與管理人員的安全防護(hù)意識，使其明確安全作業(yè)的重要性，提高安全作業(yè)效果[1]。第3，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。質(zhì)量問題在建設(shè)工程項(xiàng)目中比較常見，是影響效益的主要因素。管理風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)施，可以使相關(guān)人員意識到工程質(zhì)量方面的問題，并根據(jù)工程建設(shè)要求制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免不規(guī)范操作對工程項(xiàng)目產(chǎn)生較大影響。第4，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理效果。建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)的防范，督促施工人員按照合同要求進(jìn)行施工，防止出現(xiàn)操作不規(guī)范或者其他問題導(dǎo)致的工程延期問題，保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高項(xiàng)目管理效果。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 項(xiàng)目投資決策風(fēng)險(xiǎn)

一些施工企業(yè)前期準(zhǔn)備不足，使項(xiàng)目投資決策受到影響，無法為接下來的工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)提供方向。項(xiàng)目投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第1，相關(guān)文件編制深度不足，影響決策準(zhǔn)確性。投資決策前，企業(yè)需收集與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息，編制可行性研究報(bào)告及其他文件，使決策者對投資項(xiàng)目形成初步的認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)決定是否投資。但企業(yè)部分人員專業(yè)性不足，導(dǎo)致投資項(xiàng)目相關(guān)文件的編制出現(xiàn)問題，無法保證項(xiàng)目效益、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的精準(zhǔn)性。第2，前期設(shè)計(jì)與概預(yù)算不全面，造成投資失控。工程項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告、市場環(huán)境等進(jìn)行概預(yù)算，預(yù)測建設(shè)所需資金，并編制成報(bào)告，增強(qiáng)企業(yè)投資決策效果。但前期設(shè)計(jì)與概預(yù)算的不合理，難以為投資決策提供支撐，不利于項(xiàng)目管理[2]。第3，存在違規(guī)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)未遵守相關(guān)的規(guī)定辦理報(bào)建手續(xù)，不能保證此項(xiàng)工作的合規(guī)性。環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員沒有做好信息收集、造價(jià)預(yù)算工作，無法為投資決策者提供及時(shí)有效的信息，影響其對工程項(xiàng)目建設(shè)成本、風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)識。

2.2 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第1，招投標(biāo)文件不明確，缺乏對工程量清單、招投標(biāo)范圍等基礎(chǔ)信息的詳細(xì)說明，影響招投標(biāo)造價(jià)控制。第2，評標(biāo)方法不合理，無法保證招投標(biāo)質(zhì)量。第3，招投標(biāo)過程不規(guī)范，存在串標(biāo)、漏標(biāo)等問題。例如，在阿圖什市某小微產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目一標(biāo)段的評審過程中，評審委員會發(fā)現(xiàn)13 家投標(biāo)人評價(jià)鎖ID 一致；2 家投標(biāo)人計(jì)價(jià)鎖ID一致。為控制招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，需要以國家法律文件為指導(dǎo)，確定招投標(biāo)流程，提高招投標(biāo)文件編制質(zhì)量，并通過監(jiān)督管理規(guī)范招投標(biāo)過程，杜絕虛假招投標(biāo)行為。

2.3 施工階段風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段存在較多風(fēng)險(xiǎn)，涉及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更等方面，影響工程項(xiàng)目的建設(shè)，無法實(shí)現(xiàn)對合同內(nèi)容的履行：第1，質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)。部分施工企業(yè)沒有制訂質(zhì)量控制體系，缺少對施工過程的監(jiān)管，導(dǎo)致質(zhì)量驗(yàn)收不合格，造成施工成本增加、項(xiàng)目進(jìn)度延期的風(fēng)險(xiǎn)。第2，安全管理風(fēng)險(xiǎn)。部分施工企業(yè)的安全管理責(zé)任意識薄弱，缺少對施工現(xiàn)場的安全管理，致使施工現(xiàn)場存在較多安全隱患。第3，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。部分施工企業(yè)未執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)目銜接不到位，出現(xiàn)延期的情況。第4，設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)。一些工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，不僅影響工程項(xiàng)目造價(jià)管理，還對工程的進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生影響，無法保證建設(shè)工程管理效果[3]。例如，某建設(shè)工程施工中出現(xiàn)筏板基礎(chǔ)鋼筋體系坍塌，致使較多施工人員受傷。造成這一問題的原因，是施工人員未遵守材料擺放要求，沒有按照施工要求制作與放置馬凳，導(dǎo)致內(nèi)部建筑結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，發(fā)生坍塌。

施工企業(yè)應(yīng)針對施工階段的不同類型風(fēng)險(xiǎn)制訂相應(yīng)的防范措施，要求施工人員認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，降低施工風(fēng)險(xiǎn)對施工人員安全的影響。比如在安全風(fēng)險(xiǎn)防范中，應(yīng)組織施工人員參與現(xiàn)場安全教育活動，將施工中潛在的安全隱患、防范方法呈現(xiàn)出來，使施工人員意識到安全管理的重要性。

2.4 竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)主要指：第1，竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)為了快速完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，在工程建設(shè)結(jié)束后直接驗(yàn)收。但由于工程項(xiàng)目不具備驗(yàn)收條件，且企業(yè)沒有按照程序進(jìn)行驗(yàn)收，制使該工作出現(xiàn)問題，無法保證質(zhì)量驗(yàn)收的有效性。第2，竣工決算風(fēng)險(xiǎn)?？⒐Q算中，施工企業(yè)向業(yè)主方提出工程結(jié)算審核，在保證結(jié)算資料真實(shí)的前提下，委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審，完成竣工決算。但部分企業(yè)未遵守相關(guān)的規(guī)定，使結(jié)算資料的審核出現(xiàn)問題，無法保證該項(xiàng)工作的實(shí)施質(zhì)量。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

3.1 缺乏全過程風(fēng)險(xiǎn)防范意識

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的環(huán)節(jié)與工程項(xiàng)目管理關(guān)系緊密，企業(yè)要具備全過程風(fēng)險(xiǎn)防范意識，通過對投資決策、施工、竣工等環(huán)節(jié)的管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)項(xiàng)目運(yùn)行。然而，部分企業(yè)沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，未將全過程風(fēng)險(xiǎn)防范理念深入到項(xiàng)目管理中，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生[4]。此外，建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱，更多關(guān)注對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、資金方面的管理，傾向于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。這一觀念在建設(shè)工程項(xiàng)目中普遍存在，是影響工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范效果的關(guān)鍵因素。

3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范方法單一

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)防范人員以歷史經(jīng)驗(yàn)、主觀思想為主，通過對各環(huán)節(jié)工作的管控，完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范任務(wù)。該工作模式雖然能夠落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任，但是無法保證風(fēng)險(xiǎn)防范效果[5]。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、不可控性，會因?yàn)槿藛T、管理制度、管理程序等產(chǎn)生。以人工為主的防范模式無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，難以保證工程項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量。

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范手段無法滿足復(fù)雜的工程項(xiàng)目建設(shè)要求，不能提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與水平。工作中，風(fēng)險(xiǎn)防范人員應(yīng)以工程項(xiàng)目實(shí)際情況為前提，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范理念與方法，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程項(xiàng)目的全面覆蓋。

3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范制度有待完善

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范制度的建設(shè)，有助于風(fēng)險(xiǎn)識別、評估與控制，是提高工程項(xiàng)目管理效果的有效手段。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范制度不完善的問題主要體現(xiàn)在：第1，風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制不完善。部分工程項(xiàng)目實(shí)施前，未對項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行評估，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中面臨較多的問題[6]。第2，缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。當(dāng)工程項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后，部分企業(yè)不能及時(shí)解決制定防范措施，使項(xiàng)目實(shí)施效果受到影響。第3，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理力度有待增加。在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范中，一些企業(yè)缺乏監(jiān)督管理機(jī)制，難以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并有效預(yù)防。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

4.1 創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識

全過程風(fēng)險(xiǎn)防范意識的滲透，可以實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程項(xiàng)目的全面覆蓋，提高各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。為落實(shí)全過程風(fēng)險(xiǎn)防范意識，企業(yè)可以從以下幾方面入手：

1）增強(qiáng)企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，明確不同階段風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)原因及對工程項(xiàng)目的影響。對此，組織專題會議，將風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)發(fā)展中的意義呈現(xiàn)出來，將各階段風(fēng)險(xiǎn)類型、特點(diǎn)分享給管理層，使其在學(xué)習(xí)中意識到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等方面的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想觀念，形成全過程風(fēng)險(xiǎn)防范意識，督促基層員工做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

2）提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的全過程風(fēng)險(xiǎn)防范意識。風(fēng)險(xiǎn)管理人員是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范制度、履行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的媒介。如果工作人員對全過程風(fēng)險(xiǎn)防范存在抵觸情緒，則會影響項(xiàng)目投資決策、施工、竣工等工作效果。因此，企業(yè)可以組織風(fēng)險(xiǎn)防范人員參與相關(guān)的學(xué)習(xí)活動，將全過程風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施要點(diǎn)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等呈現(xiàn)出來，轉(zhuǎn)變工作人員思想觀念，使其認(rèn)識到自身的責(zé)任與使命，積極參與崗位工作[7]；此外，做好風(fēng)險(xiǎn)管理人員業(yè)務(wù)技能提升工作，將現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)防范措施、方法呈現(xiàn)出來，補(bǔ)充工作人員的知識技能，提高建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

3）促使全過程風(fēng)險(xiǎn)防范落地。企業(yè)可以制訂風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)情況，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并將此分解成不同的小目標(biāo)，通過對各個(gè)環(huán)節(jié)工作的控制與分析，實(shí)現(xiàn)對不同階段的風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)，針對各個(gè)階段的工作情況，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，預(yù)防、控制風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范效果。例如，在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)防范中，施工企業(yè)要根據(jù)合同內(nèi)容制定進(jìn)度計(jì)劃，要求施工人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃施工，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與控制；同時(shí)，監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程，并制訂考核制度，對未有效執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的部門或者人員給予一定的懲罰，防止進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不到位導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢的問題出現(xiàn)。

4.2 構(gòu)建信息系統(tǒng)

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范越來越重要，企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展情況創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范方法，構(gòu)建信息化管理平臺，動態(tài)跟蹤項(xiàng)目建設(shè)情況、實(shí)施進(jìn)度，借助數(shù)據(jù)分析的方式了解工程項(xiàng)目是否存在風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)人工管理模式相比，信息技術(shù)手段的運(yùn)用，將建設(shè)工程項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)集中在信息平臺，提高風(fēng)險(xiǎn)識別、分析效果，是提高工程項(xiàng)目管理水平的主要措施[8]。

實(shí)際工作中，企業(yè)可以自主構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，第一時(shí)間收集各部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，借助大數(shù)據(jù)分析與挖掘的功能，判斷工程項(xiàng)目實(shí)施情況。需注意的是，信息系統(tǒng)研發(fā)成本較高，需要企業(yè)投入較多的人力、物力，以支持信息系統(tǒng)建設(shè)。為節(jié)省成本，企業(yè)可以與第三方軟件開發(fā)商合作，引進(jìn)信息系統(tǒng)，將其覆蓋到工程項(xiàng)目管理中，通過線上管理手段，完成對工程項(xiàng)目的動態(tài)監(jiān)管，提高風(fēng)險(xiǎn)防范與控制效果。例如，與第三方機(jī)構(gòu)簽訂合同，通過應(yīng)用各類軟件技術(shù)，構(gòu)建集風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等功能于一體的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，全方位評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響和風(fēng)險(xiǎn)特征，同時(shí)動態(tài)展示和監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)的運(yùn)行狀況并及時(shí)預(yù)警。

4.3 完善風(fēng)險(xiǎn)防范制度

建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作十分重要，是優(yōu)化工程項(xiàng)目質(zhì)量、提高項(xiàng)目建設(shè)水平的關(guān)鍵一環(huán)。如果項(xiàng)目管理中出現(xiàn)質(zhì)量、造價(jià)及安全等方面的問題，無法及時(shí)得到解決，會給企業(yè)帶來較大的損失。

因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型，制定相關(guān)的規(guī)章制度，確定風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任、范圍，借助規(guī)章制度提高此項(xiàng)工作實(shí)施效果：第1，制訂風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。明確風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性，要求風(fēng)險(xiǎn)管理人員在工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)測，識別項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好預(yù)防工作，避免對項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生負(fù)面影響。第2，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制。充分利用風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的負(fù)面影響。第3，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)管。加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，制定監(jiān)督管理機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)識別制度、防范措施的制定、執(zhí)行工作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，并定期檢查工程項(xiàng)目實(shí)施情況，提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識[9]。第4，制訂績效考核與評價(jià)機(jī)制。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、責(zé)任與實(shí)施對象，設(shè)立績效考核評價(jià)指標(biāo)，圍繞制度建設(shè)、執(zhí)行、人員能力、工作成效等進(jìn)行考核，從多方面掌握風(fēng)險(xiǎn)防范情況；同時(shí)，根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，給予風(fēng)險(xiǎn)防范部門及人員正向激勵(lì)、反向激勵(lì)，創(chuàng)建良好的工作氛圍。

以某建設(shè)工程項(xiàng)目為例，企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，圍繞項(xiàng)目資金、施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等進(jìn)行多方面分析，識別各環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)；在項(xiàng)目實(shí)施中，以風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果為導(dǎo)向，利用資金監(jiān)管、優(yōu)化技術(shù)手段、安全管控等方式，強(qiáng)化對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的控制；同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)中可能存在的問題，進(jìn)行監(jiān)督，通過動態(tài)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、解決問題，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

5 結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)主要存在于投資決策、招投標(biāo)、施工與竣工等環(huán)節(jié)，產(chǎn)生的管理風(fēng)險(xiǎn)也存在較大差異。為控制管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的負(fù)面影響，企業(yè)需明確管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，增強(qiáng)全過程風(fēng)險(xiǎn)防范意識，制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度，并借助信息技術(shù)手段構(gòu)建信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)監(jiān)督。通過采取多種措施，企業(yè)可以提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平，促使建設(shè)工程項(xiàng)目順利高效進(jìn)行。