高速公路企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效路徑探討

黃彬益

（廣西河田高速公路有限公司，廣西 百色 531500）

0 引言

在新時代，高速公路企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)和任務(wù)，其中高速工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個系統(tǒng)性的工程，需要多個部門和不同崗位的工作人員通力合作。這要求每個崗位工作人員發(fā)揮出自身的職能，并通過技術(shù)創(chuàng)新等手段持續(xù)提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全高效展開活動。同時，管理貫穿于全過程，每個崗位工作人員都需要發(fā)揮自身職能，提高高速公路企業(yè)管理質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全高效。此外，需要不斷培養(yǎng)人才隊(duì)伍，推動高速公路企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好效益。

1 高速公路企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，高速公路企業(yè)在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中扮演著越來越重要的角色。然而，隨著市場的不斷變化和競爭的日益激烈，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)已成為高速公路企業(yè)必須面對的重要問題。

1.1 提升企業(yè)核心競爭力

首先，優(yōu)化運(yùn)營管理是高速公路企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)手段，如智能化監(jiān)控系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等，提高道路安全管理水平和服務(wù)質(zhì)量，從而為客戶提供更加高效便捷的通行體驗(yàn)。其次，高速公路企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高筑路材料和工程技術(shù)的水平。通過采用先進(jìn)的材料和技術(shù)，企業(yè)可以提高道路建設(shè)質(zhì)量、延長道路使用壽命并降低維護(hù)成本，從而增加企業(yè)的盈利能力。此外，市場營銷也是提升高速公路企業(yè)核心競爭力的有效手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求和客戶群體制定合理的定價(jià)策略，并開發(fā)特色服務(wù)項(xiàng)目以增加客戶黏性。通過合作開展跨界服務(wù)，如與電商、物流等企業(yè)合作，提供便捷的物流運(yùn)輸服務(wù)，拓展市場份額，從而增加企業(yè)的市場競爭力。最后，人才隊(duì)伍建設(shè)對于提升高速公路企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，通過完善的激勵機(jī)制和培訓(xùn)體系，提高員工素質(zhì)和工作積極性。通過培訓(xùn)和進(jìn)修，員工可以不斷更新知識、提升技能水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值[1]。

1.2 有效促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為提高競爭力的關(guān)鍵。在這一過程中，高速公路的建設(shè)和運(yùn)營將起到至關(guān)重要的作用。首先，高速公路具有高效、快捷的運(yùn)輸特點(diǎn)，能夠顯著降低企業(yè)的物流成本，提高產(chǎn)品和原材料的運(yùn)輸效率。這將幫助企業(yè)縮短供貨周期、提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭力。其次，高速公路的建設(shè)還將為企業(yè)帶來更多的商機(jī)。隨著高速公路網(wǎng)的完善，區(qū)域間的貿(mào)易壁壘將被打破，為企業(yè)提供了更廣闊的市場空間。同時，高速公路的開通也將帶動沿線經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的合作伙伴和客戶。此外，高速公路的建設(shè)和運(yùn)營也將促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在高速公路的建設(shè)和運(yùn)營過程中，企業(yè)需要不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提升管理水平，以適應(yīng)市場需求的變化。這種創(chuàng)新動力將推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，提升行業(yè)地位和影響力。同時，高速公路的建設(shè)也將帶動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。高速公路的建設(shè)將創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，推動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，高速公路的建設(shè)也將帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如物流、旅游等，為地方經(jīng)濟(jì)帶來更多的增長點(diǎn)。

1.3 更好促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)

人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要創(chuàng)造者。在高速公路企業(yè)中，人才隊(duì)伍的素質(zhì)和水平直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍還可以為企業(yè)帶來新的管理理念和技術(shù)，開拓新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值[2]。

2 人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及問題

2.1 現(xiàn)狀概述

目前，我國高速公路企業(yè)的人才隊(duì)伍具備一定的規(guī)模，但結(jié)構(gòu)不盡合理，高技能、高素質(zhì)人才相對匱乏，這與企業(yè)的快速發(fā)展和國際化進(jìn)程不相適應(yīng)。同時，部分員工在專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面還需進(jìn)一步提升。

2.2 問題

當(dāng)前，高速公路企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)主要受以下因素制約：①現(xiàn)有人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力與企業(yè)發(fā)展需求不匹配。②人才引進(jìn)、培養(yǎng)和留用機(jī)制不完善。③員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育不足。

3 高速公路企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效措施

3.1 改革行政管理制度，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

在當(dāng)今的社會環(huán)境下，高速公路企業(yè)的發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。優(yōu)秀的人才不僅是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭力，也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)步的重要驅(qū)動力。因此，建立一套完善的人才引進(jìn)和留用機(jī)制是高速公路企業(yè)的重中之重。首先，為了吸引杰出的優(yōu)秀人才，企業(yè)需要有一套嚴(yán)謹(jǐn)、全面的招聘機(jī)制。在招募過程中，需要同時關(guān)注候選人的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，以及他們的價(jià)值觀是否能夠融入企業(yè)的文化。通過提供具有市場競爭力的薪資待遇和福利，結(jié)合良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，能夠吸引并留住更多高素質(zhì)的人才。其次，企業(yè)需要關(guān)注引進(jìn)之后的人才培養(yǎng)與利用。一個完善的人才培訓(xùn)機(jī)制可以確保新員工能夠迅速適應(yīng)工作環(huán)境，并持續(xù)提升工作能力。同時，企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工自我發(fā)展，為他們提供個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，讓他們能夠在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。再次，為了進(jìn)一步留住人才，企業(yè)需要建立一套全面的人才留用機(jī)制。這包括公平公正的晉升機(jī)制，讓員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景；營造和諧積極的工作氛圍，減少員工的工作壓力和焦慮；以及優(yōu)化員工關(guān)系，提升員工滿意度和忠誠度。此外，企業(yè)還可以采取員工激勵計(jì)劃、彈性的工作時間以及靈活的工作制度等方式，進(jìn)一步提高員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度[3]。

3.2 提升企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

首先，要加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)。高速公路企業(yè)應(yīng)注重從高校和社會中引進(jìn)具有相關(guān)專業(yè)背景和一定工作經(jīng)驗(yàn)的人才，同時建立完善的人才培養(yǎng)體系，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等方式，不斷提高思政工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。其次，要建立健全思政工作制度。高速公路企業(yè)應(yīng)建立完善的思政工作制度，明確工作職責(zé)、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)等，使思政工作有章可循，有規(guī)可循。同時，應(yīng)注重對思政工作人員的考核和評價(jià)，對優(yōu)秀的工作成果進(jìn)行表彰和獎勵，對工作不力的人員進(jìn)行必要的懲戒。再次，要加強(qiáng)思政工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。高速公路企業(yè)應(yīng)通過舉辦培訓(xùn)班、組織經(jīng)驗(yàn)交流會等方式，加強(qiáng)對思政工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其政治理論水平、管理能力和服務(wù)意識等。同時，應(yīng)鼓勵思政工作人員參加社會上的學(xué)術(shù)交流和研討會，提升其專業(yè)素養(yǎng)和視野。最后，要注重實(shí)踐鍛煉。高速公路企業(yè)應(yīng)將思政工作實(shí)踐作為培養(yǎng)人才的重要途徑，通過組織實(shí)地調(diào)研、案例分析等方式，讓思政工作人員在實(shí)踐中不斷提升自己的能力和素質(zhì)。同時，應(yīng)鼓勵思政工作人員積極參與企業(yè)的管理和服務(wù)工作，提高其對企業(yè)運(yùn)營管理的認(rèn)識和理解[4]。

3.3 制訂科學(xué)的人力資源規(guī)劃

高速公路企業(yè)應(yīng)首先明確自身發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，通過制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。這包括合理配置不同專業(yè)、不同層次的人才，以滿足企業(yè)運(yùn)營、管理、維護(hù)等工作的需要。

3.4 加強(qiáng)薪酬激勵與績效考核，激發(fā)企業(yè)人才隊(duì)伍的活力與潛力

除了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，利用激勵和績效機(jī)制，激發(fā)員工活力，以薪酬為手段，發(fā)揮薪酬管理考核和激勵作用，激發(fā)員工主動性，提升自我，精進(jìn)業(yè)務(wù)水平。同時，薪酬管理是評定能力和服務(wù)價(jià)值的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)按勞分配的關(guān)鍵。通過薪酬激勵和績效考核，可促進(jìn)員工認(rèn)識不足和提升服務(wù)水平。針對各崗位特點(diǎn)，實(shí)施薪酬激勵與績效考核機(jī)制，可激發(fā)天賦和能力，提升工作積極性和技能水平。在實(shí)施過程中，除了物質(zhì)上的肯定外，還應(yīng)對有想法、勇于奉獻(xiàn)、敢于嘗試的員工提供發(fā)展空間，如通過培訓(xùn)、進(jìn)修、交流等方式提升個人能力，為其提供更大職業(yè)發(fā)展平臺。

4 實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃的保障措施

為確保人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃的順利實(shí)施，高速公路企業(yè)需采取以下保障措施。

（1）建立人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級責(zé)任分工。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，共同推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的實(shí)施。在小組中，各級成員應(yīng)有明確的責(zé)任分工，以確保工作的高效推進(jìn)。

（2）制訂具體實(shí)施方案和計(jì)劃，確保計(jì)劃的可行性和可操作性。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定詳細(xì)的實(shí)施方案和計(jì)劃，包括招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等[5]。

（3）加強(qiáng)過程管理和監(jiān)督，確保計(jì)劃的有效實(shí)施。在實(shí)施過程中，要建立有效的跟蹤和反饋機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

（4）完善人才評價(jià)機(jī)制，建立科學(xué)的評價(jià)體系。通過設(shè)立合理的評價(jià)指標(biāo)和方法，對員工進(jìn)行全面、客觀、公正的評價(jià)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

（5）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。通過制定企業(yè)文化理念體系、宣傳教育等方式，營造積極向上的工作氛圍和良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5 高速公路企業(yè)未來發(fā)展趨勢

（1）數(shù)字化和智能化。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，高速公路企業(yè)將逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化。例如，利用AI 技術(shù)進(jìn)行道路巡查和養(yǎng)護(hù)，實(shí)現(xiàn)道路情況的實(shí)時監(jiān)測和預(yù)警，提高道路的安全性和運(yùn)行效率。同時，數(shù)字化和智能化也將帶來管理和服務(wù)模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。

（2）綠色環(huán)保。隨著社會對環(huán)保問題的關(guān)注度不斷提高，高速公路企業(yè)將越來越注重環(huán)保和綠色發(fā)展。例如，高速公路的養(yǎng)護(hù)和維修將更多地采用環(huán)保材料和技術(shù)，減少對環(huán)境的污染和破壞。同時，企業(yè)也將積極推動電動汽車和智能交通系統(tǒng)的發(fā)展，減少交通排放對環(huán)境的影響。

（3）優(yōu)化通行體驗(yàn)。高速公路企業(yè)將不斷優(yōu)化通行體驗(yàn)，提高道路通行效率和服務(wù)質(zhì)量。例如，通過智能化交通控制系統(tǒng)和協(xié)同駕駛技術(shù)，實(shí)現(xiàn)道路的智能調(diào)度和高效運(yùn)行，減少交通擁堵和行車時間。同時，高速公路企業(yè)還將積極完善路側(cè)設(shè)施和信息提示系統(tǒng)，提高駕乘人員的安全性和舒適度。

（4）增值服務(wù)和多元化經(jīng)營。高速公路企業(yè)不僅限于道路建設(shè)和運(yùn)營，可以拓展多元化的經(jīng)營業(yè)務(wù)。例如，可以開發(fā)沿線廣告、物流運(yùn)輸、配套服務(wù)等增值業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的收益能力。此外，多元化的經(jīng)營模式也可以幫助企業(yè)在市場波動和競爭加劇的環(huán)境中保持穩(wěn)定的發(fā)展。

（5）科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。高速公路企業(yè)需要不斷引入科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，提高自身的核心競爭力。例如，通過引入先進(jìn)的人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高道路管理和服務(wù)水平。同時，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

（6）建立完善的人才庫和人才梯隊(duì)。高速公路企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部選拔、社會招聘等方式，建立完善的人才庫和人才梯隊(duì)，以滿足企業(yè)不同階段、不同崗位的需求。

（7）加強(qiáng)人才流動和交流。高速公路企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部流動、輪崗等方式，加強(qiáng)人才流動和交流，提高員工的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，同時促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的人才優(yōu)化配置。

（8）優(yōu)化激勵機(jī)制。高速公路企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化激勵機(jī)制，如設(shè)立獎金、榮譽(yù)獎勵等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，同時加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

（9）推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。高速公路企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，為員工提供更多的創(chuàng)新平臺和機(jī)會，同時加強(qiáng)對創(chuàng)新人才的支持和培養(yǎng)，以提高企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。

（10）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。高速公路企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

6 結(jié)語

綜上所述，高速公路企業(yè)應(yīng)將服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾生活、國防建設(shè)作為新定位，注重提升企業(yè)建設(shè)質(zhì)量和效率。在實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的過程中，需要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理，通過創(chuàng)新管理機(jī)制、深化企業(yè)文化改革和完善激勵考核機(jī)制等措施，為企業(yè)人才提供更廣闊的發(fā)展平臺，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時注重科技創(chuàng)新，提升建設(shè)技術(shù)和管理模式水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。最終通過不斷完善人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制，推動高速公路企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。