與固定生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)相比,建筑企業(yè)的建設(shè)項目具有流動性強、建設(shè)周期長的特點,最后的項目產(chǎn)品也會有一定的差別,要根據(jù)項目的轉(zhuǎn)移進(jìn)行調(diào)整。尤其是建設(shè)項目往往地處偏僻,交通不便,限制了內(nèi)部信息的有效交流,這對項目工作的管理帶來了很大的阻礙,如果不能妥善處理,將會影響到項目建設(shè)的順利進(jìn)行。所以,建筑公司必須要將業(yè)財一體化的管理優(yōu)勢發(fā)揮出來,與目前的市場發(fā)展的基本趨勢相一致,對公司內(nèi)部的財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等工作進(jìn)行深入的整合,對管理過程進(jìn)行整體的優(yōu)化,建立起一個完整、科學(xué)的業(yè)財稅一體化管理體系,培養(yǎng)出一個建筑公司的核心競爭力,用高效、優(yōu)質(zhì)的管理效率來保證公司的穩(wěn)定運行。
一、建筑企業(yè)業(yè)財稅一體化的重要性
1.業(yè)財稅一體化為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造新動力。在建筑項目市場的競爭越來越激烈的情況下,如果建筑企業(yè)還停留在原有的、固化的模式中,那么就很難達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益,從而與市場經(jīng)濟(jì)的基本發(fā)展趨勢相違背。在這樣的情況下,唯有以業(yè)財稅一體化改革為基礎(chǔ),從根本上抓住了財務(wù)共享的重要發(fā)展機會,將所有的業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)都融入財務(wù)管理和稅收管理的整個過程中,為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供了一個可靠的依據(jù)。與此同時,在業(yè)財稅一體化的基礎(chǔ)上,建筑企業(yè)可以把內(nèi)部的管理信息轉(zhuǎn)化成一種有具體價值形式的管理活動,從而提高物流、工作流、現(xiàn)金流的針對性和有效性,從而為主動地參與到市場的競爭中來創(chuàng)造出更多的可能性。
2.業(yè)財稅一體化是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營策略的指導(dǎo)者。在社會建設(shè)和發(fā)展的大背景下,建筑工程企業(yè)的經(jīng)營策略也不斷在更新和發(fā)展。在業(yè)財稅一體化的協(xié)助下,建筑企業(yè)可以對各種內(nèi)部過程展開全方位的細(xì)致整理,并對各個環(huán)節(jié)的因素展開深入分析,進(jìn)而為制定出符合市場發(fā)展規(guī)律、符合建筑企業(yè)本身的策略和方法,并適時地修正今后的發(fā)展趨勢,提升建筑企業(yè)的內(nèi)部管理效率。如今,在建筑企業(yè)的策略管理實施的影響因素是多種多樣的情況下,唯有對業(yè)財稅的協(xié)同執(zhí)行保持高度重視,才能更好地完成精益化管理,提升對已有資本要素的利用率,并做好項目的費用控制工作。
二、建筑企業(yè)業(yè)財稅一體化實施中存在的問題
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到明顯提升的今天,建筑企業(yè)的運營管理已經(jīng)步入了一個新的階段,這給業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)的管理模式和方法帶來了更高的需求,這使得在傳統(tǒng)的工作模式和方法受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和考驗。
1.企業(yè)業(yè)財稅一體化工作銜接有待提升。在目前的情況下,需要從建筑工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),采取多種措施和方式,推動企業(yè)業(yè)財稅一體化工作的推進(jìn)和落實,切實加強建筑企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)三個方面之間的銜接和相互作用,建立起一個更穩(wěn)定、更有序的內(nèi)部管理體制和機制,更好地為企業(yè)的整體戰(zhàn)略提供保障和服務(wù)。在施工企業(yè)的經(jīng)營過程中,業(yè)財稅融合一直都發(fā)揮著無可取代的作用,它是密切掌握數(shù)據(jù)信息、理順工作流程、強化方法過程控制的一種重要手段,只有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,對相應(yīng)的途徑方法進(jìn)行改進(jìn),才可以從源頭上提高業(yè)財稅一體化的整體實施效果,對來自內(nèi)外的風(fēng)險挑戰(zhàn)與市場的考驗進(jìn)行充分應(yīng)對,從而達(dá)到自身高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的目的。在長時間的探索和研究支持下,一些建筑企業(yè)在業(yè)財稅一體化方面已經(jīng)取得了非常明顯的成果,它們已經(jīng)構(gòu)建出了一套穩(wěn)定可靠的風(fēng)險保障體系。但是,由于一些主觀和客觀因素的限制,它們的實施風(fēng)險隱患依然存在。因此,有關(guān)的路徑和方法的針對性還存在著很大的提升空間,應(yīng)當(dāng)通過一些切實可行的舉措加以加強控制。
2.忽視了對業(yè)財稅一體化模式構(gòu)建。在推動業(yè)財稅一體化的過程中,必須對此保持足夠的關(guān)注,并從觀念上解決認(rèn)識上的問題。在目前的建筑企業(yè)中,還存在著思維方式陳舊,對于業(yè)財稅一體化的核心價值優(yōu)勢、方法和作用等沒有清晰的認(rèn)識等問題,無法站在建筑企業(yè)的戰(zhàn)略決策的角度去把握業(yè)財稅一體化的工作方式和需求,只是簡單地將會計信息的系統(tǒng)化與業(yè)財稅一體化相提并論,這樣就很難將業(yè)財稅一體化的核心價值發(fā)揮出來。因為對業(yè)財稅一體化的認(rèn)識還不夠,業(yè)財稅一體化的有關(guān)制度還未完全建立起來,企業(yè)之間的協(xié)同管理和共生共享的總體效應(yīng)也很難發(fā)揮出來,制約了業(yè)財稅一體化的發(fā)展。
3.業(yè)財稅一體化中的信息技術(shù)的缺失。隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和在實際中的運用,為建筑企業(yè)的業(yè)財稅一體化工作帶來了更加豐富的技術(shù)途徑,這讓在常規(guī)技術(shù)條件下很難達(dá)到的業(yè)財稅一體化的實施目的有了更多的可能性。實際工作中發(fā)現(xiàn),由于經(jīng)濟(jì)成本和管理維護(hù)等原因,一些建筑企業(yè)沒有能夠引入與業(yè)財稅一體化的實施同步的信息管理體系,不僅對業(yè)務(wù)流程、財務(wù)數(shù)據(jù)、稅務(wù)籌劃等數(shù)據(jù)的分析精度不夠,還不能從一個更廣闊的角度來進(jìn)行數(shù)據(jù)和流程的分享。
4.各單位的工作力量不能協(xié)調(diào)一致。在建筑企業(yè)業(yè)財稅一體化的實施過程中,各個內(nèi)部部門所充當(dāng)?shù)慕巧加兄髯缘奶攸c,它們所起到的作用與所做出的實際貢獻(xiàn)也有著一定的差別。因此,唯有將它們進(jìn)行全方位的調(diào)動,建立并形成各個部門工作的合理性,才能從工作流程上,實現(xiàn)更高質(zhì)量的業(yè)財稅一體化效果。從目前的情況來看,一些建筑企業(yè)更多地關(guān)注于對業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)籌,沒有充分地對各個部門的責(zé)任、使命、權(quán)力等進(jìn)行清晰的界定,對部門資源的整合還在前一層面上,工作力量還沒有形成完全一致的整體,這就很可能會導(dǎo)致在業(yè)財稅一體化的背景下,各部門之間各自為戰(zhàn)的情況發(fā)生。導(dǎo)致了建筑企業(yè)業(yè)財稅一體化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)被破壞、合作共生效應(yīng)不足、方式轉(zhuǎn)型過程受到限制。
三、建筑企業(yè)業(yè)財稅一體化的改進(jìn)策略
1.加強觀念認(rèn)識,健全業(yè)財稅一體化的制度和方式。拋棄以往固化傳統(tǒng)的思維認(rèn)知,在業(yè)財稅一體化的背景下,堅定地建立起新的思維認(rèn)知與新的觀念,打破陳舊的財務(wù)管理方式的桎梏,讓企業(yè)的財務(wù)管理的中心得到進(jìn)一步的提升。構(gòu)建出與業(yè)財稅一體化相關(guān)的執(zhí)行規(guī)定和方式,為各個具體工作環(huán)節(jié)的執(zhí)行提供了一個基本的制度和規(guī)則,避免了具體工作過程無據(jù)可依、無章可依,并對過去的已有財務(wù)管理的各種規(guī)則和制度展開了詳細(xì)地整理,對不符合業(yè)財稅一體化、不符合建筑企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要的條款進(jìn)行了修改和改進(jìn)。健全企業(yè)的經(jīng)營流程,使企業(yè)在原有的財務(wù)經(jīng)營方式中的企業(yè)負(fù)責(zé)人擺脫原始憑證的輸入、記賬、整理、歸檔等繁瑣的工作,實行“責(zé)任制”“獎懲機制”等,促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)核算方式朝著分享型、管理型的方向發(fā)展。通過健全的業(yè)財稅集成實施制度,降低工作過程的重復(fù),將財務(wù)管理的重點放在監(jiān)管上,提高標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
2.提升企業(yè)的信息技術(shù),充實企業(yè)的財務(wù)管理工具。主動引入信息化、智能化、系統(tǒng)的業(yè)財稅一體化工作實施載體,構(gòu)建以軟件技術(shù)為基礎(chǔ)的業(yè)財稅一體化系統(tǒng)平臺,將采購供應(yīng)、營銷服務(wù)最后結(jié)算報銷等各個環(huán)節(jié),提高了數(shù)據(jù)信息溝通交流的及時性。利用現(xiàn)代化的智慧管理平臺和軟件,并與OCR和智慧機器人相結(jié)合,對云服務(wù)平臺和手機進(jìn)行組合,構(gòu)建出一個更有效、更穩(wěn)定的業(yè)務(wù)管理體系,從而提升公司的運作和管理效能,使業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息、稅務(wù)信息可以在工作流程的前后兩個環(huán)節(jié)中,順利地進(jìn)行傳遞。對客戶管理模塊、營銷管理模塊、售后服務(wù)模塊等組成的模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行了精細(xì)的分析,以云端等方式對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類,并將原來的票據(jù)信息圖像收集到了該系統(tǒng)中,從而突破了內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)障礙。建立一個能夠有效地為產(chǎn)業(yè)財稅融合提供幫助的大數(shù)據(jù)服務(wù)中心,實行集成化的管理,保證各種數(shù)據(jù)的正確性。
3.理清職能職責(zé),形成業(yè)財稅一體化工作合力。在業(yè)財稅一體化的背景下,建設(shè)企業(yè)的各個部門應(yīng)該充分利用自己的力量,以企業(yè)的戰(zhàn)略核心為指導(dǎo),建立起強有力的工作合力。首先,要在業(yè)財稅一體化過程中,對各個單位的權(quán)力和職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格界定,在被賦予權(quán)力的領(lǐng)域中高效地進(jìn)行工作,避免出現(xiàn)工作“失位”“越位”現(xiàn)象,以個人利益的最大化為目標(biāo),從根源上強化內(nèi)部管理,從而保證整個企業(yè)的利益最大。其次,應(yīng)該重視建設(shè)企業(yè)內(nèi)部決策層、管理層、執(zhí)行層等層次之間的相互影響,建立起相互溝通與協(xié)作的紐帶和橋梁,對財務(wù)流程和崗位進(jìn)行動態(tài)地調(diào)節(jié),并主動引入優(yōu)秀的實踐管理經(jīng)驗,對財資管理、決策支持、風(fēng)險控制和價值引領(lǐng)等措施進(jìn)行充分的貫徹,從而達(dá)到對管理成本、預(yù)期收益的精確計算。再其次,以建筑企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)內(nèi)容和項目計劃等為基礎(chǔ),把稅務(wù)問題融入到了一個成本控制的系統(tǒng)當(dāng)中,對各種費用進(jìn)行了清晰的界定,對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了全面的保證,促進(jìn)了行業(yè)、財稅三方的相互結(jié)合。
4.建立專業(yè)化的工作隊伍,提升員工的職業(yè)素質(zhì)。組織建筑公司的財務(wù)管理等工作人員學(xué)習(xí)專業(yè)的知識,讓他們了解在推動和落實業(yè)財稅一體化過程中所面對的新情況和新概念,讓他們擁有一套完整的業(yè)財稅融合的專業(yè)理論,加強對各種操作技巧的訓(xùn)練,從而推動一支專業(yè)化的人才隊伍。動態(tài)地評估和分析業(yè)財稅一體化的分期實施成效,并從中挑選出最與現(xiàn)實情況相符的評估參數(shù)和指標(biāo),從而建立起一套有針對性的評估體系,以業(yè)財稅一體化的執(zhí)行效果為基礎(chǔ),并為后續(xù)的調(diào)整和改進(jìn)有關(guān)的方式和策略提供依據(jù)與參考。對其進(jìn)行全面的運用,將業(yè)財稅一體化的推動和執(zhí)行效果與工作團(tuán)隊的個體薪酬權(quán)益等緊密地聯(lián)系在一起,從而最大限度地將其實際價值的影響發(fā)揮出來。對業(yè)財稅一體化工作團(tuán)隊的技能、信息、政策需求等進(jìn)行充分的調(diào)查,并對其進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,從而打造出一支能夠進(jìn)行業(yè)財稅一體化模式轉(zhuǎn)型的核心隊伍。
四、結(jié)語
總之,隨著社會的發(fā)展,業(yè)財稅一體化的構(gòu)建成為了現(xiàn)代化發(fā)展的需要,它對建筑企業(yè)的運營發(fā)展有很大的幫助。建筑企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和建設(shè)工作的時候,應(yīng)該重視業(yè)財稅一體化建設(shè),要對這項工作的重大影響進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)知,對企業(yè)目前的運營和管理存在的問題進(jìn)行深刻的剖析,并在這個前提下對自己的管理方式進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),構(gòu)建一個財務(wù)共享服務(wù)中心,加強各方面的整合程度,構(gòu)建出一個風(fēng)險預(yù)警機制,對建筑企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn),提升建筑企業(yè)的運營和管理能力,從而讓建筑企業(yè)能夠在一個充滿競爭的市場中處于一個比較有利的地位,實現(xiàn)建筑企業(yè)的平穩(wěn)長期的發(fā)展。
(作者單位:中國水利水電第十一工程局有限公司)
有為0;是否有當(dāng)?shù)厝細(xì)馄放?,?為1,3-5為0.5,≥5為0;目標(biāo)市場競爭是否激烈,從0,0.3,0.5,0.7,1中選取。
三、市場優(yōu)選“3M”技術(shù)應(yīng)用
論文以某市為例,通過“定性+定量”分析,采用產(chǎn)業(yè)技術(shù)中心自主開發(fā)的LPG區(qū)域市場潛力評估“3M”技術(shù)(市場潛力Market potential 、政策吸引力Policy Magnetism、公司戰(zhàn)略匹配性,Strategic Matching),對公司進(jìn)入某市LPG市場開展評估。
1.某市LPG需求量預(yù)測。①某市LPG消費現(xiàn)狀。受管道氣影響,某市LPG使用人口持續(xù)下降,從2004年的302萬人下降至2019年的74萬人,年均下降9.8%,天然氣使用人口從2004年的54萬人上升至2019年的594萬人,年均增長17.3%。該市LPG消費量2004年至2019年下降近50%,其中,家庭用量從2004年的8.9萬噸下降至2019年的2.8萬噸。2013年和2017年的家庭LPG用量出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性下降,家庭用氣受天然氣管道氣替代明顯,2018年后家庭LPG用氣量趨于穩(wěn)定,部分地區(qū)和部分企業(yè)對LPG的需求無法受天然氣替代。②某市未來五年LPG需求量預(yù)測。通過計量經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計建模,結(jié)合地方統(tǒng)計年鑒相關(guān)數(shù)據(jù),從GDP、人口、各產(chǎn)業(yè)工業(yè)增加值等指標(biāo)中篩選關(guān)鍵指標(biāo),結(jié)合該市“十四五”發(fā)展規(guī)劃相關(guān)數(shù)據(jù),通過建立量化模型,預(yù)測至2025年,該市LPG需求量約為7.4萬噸,居民用氣量月2.6萬噸,較2022年略有下降。
2.某市燃?xì)庹呶Ψ治觥8鶕?jù)2020年1月9日發(fā)布的《江蘇省燃?xì)夤芾項l例》,在燃?xì)庖?guī)劃、工程要求、經(jīng)營許可、新技術(shù)應(yīng)用、信息化管理等方面做出新的、更高要求。結(jié)合A公司自身管理能力、管理理念,評估《江蘇省燃?xì)夤芾項l例》是否有利于公司的市場布局,即判斷當(dāng)?shù)厝細(xì)庹邔镜奈?,?個維度23個指標(biāo)綜合評價。結(jié)果顯示,當(dāng)?shù)厝細(xì)夤芾碚咭髮庠凑{(diào)配、安全管理、新技術(shù)和信息化要求較高,有利于淘汰當(dāng)?shù)匦?、雜等不規(guī)范經(jīng)營主體,當(dāng)?shù)厝細(xì)夤芾碚邔τ诠具M(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鲚^為有利。
3.A公司資源與開發(fā)某市場的匹配性。綜合考慮某市當(dāng)?shù)豅PG未來市場走勢、競爭者情況,將公司的資源配置情況、戰(zhàn)略規(guī)劃與當(dāng)?shù)貙嶋H情況進(jìn)行匹配性分析,具體從公司戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)?shù)厥袌銮闆r、管理便捷性、市場競爭思維4個維度共17個指標(biāo)進(jìn)行考核、逐一打分,綜合評估匹配性,綜合評分結(jié)果為10.5分,A公司現(xiàn)有資源和產(chǎn)業(yè)布局與進(jìn)入某市場的匹配性較高。
4.分析。通過“3M”分析,A公司進(jìn)入某市開發(fā)燃?xì)饨K端市場,在政策吸引力方面,得分為78.26%,當(dāng)?shù)卣邔臼袌鲩_發(fā)有利,較強吸引力;在市場潛力方面,預(yù)計“十四五”期間小幅下降,LPG年均需求量7.5萬噸,其中家庭用量2.7萬噸左右,具有一定發(fā)展前景;在戰(zhàn)略匹配性方面,評分10.5分,A公司現(xiàn)有資源和規(guī)劃思路與開發(fā)某市場較匹配。
四、結(jié)語
本文從政策分析、市場分析、戰(zhàn)略部署三個層面,運用定性和定量結(jié)合的方法,構(gòu)建了“政策吸引力(Policy Magnetism)、區(qū)域市場潛力(Market Potential)、戰(zhàn)略匹配性(Strategic Matching)”為核心“3M”評價技術(shù),并結(jié)合公司實際情況開展了實證分析,結(jié)果顯示該技術(shù)在實際工作中,能夠為燃?xì)饨K端項目開發(fā)提供參考。
(作者單位:中海油能源發(fā)展珠海石化銷售有限公司)