財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下對業(yè)財融合的思考與應(yīng)用

業(yè)財融合作為當(dāng)下企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理中一種備受關(guān)注的模式，應(yīng)用中可實(shí)現(xiàn)對資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)經(jīng)營利潤并降低成本，已經(jīng)成為現(xiàn)階段推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的一種重要方法。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型工作中，應(yīng)該從業(yè)財融合入手，采用有效策略落實(shí)各項(xiàng)管理工作?；诖?，本文從財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合的概述情況入手，探究財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合的必要性，分析財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合的現(xiàn)狀問題，并針對性提出解決措施，以幫助我國企業(yè)加快財務(wù)轉(zhuǎn)型速度，提高業(yè)財融合對企業(yè)管理水平的促進(jìn)作用。

一、引言

信息時代的發(fā)展和企業(yè)管理工作的全面變革，極大促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)工作的信息化和現(xiàn)代化建設(shè)，財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)業(yè)財融合的推進(jìn)對企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新產(chǎn)生了巨大的影響，極大驅(qū)動了業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，能為企業(yè)全面改革管理工作提供強(qiáng)有力的支持。因此，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐中，應(yīng)該深刻認(rèn)識到業(yè)財融合的影響，并以此為基礎(chǔ)積極推進(jìn)業(yè)財?shù)纳疃热诤?，全面提升企業(yè)綜合管理效益，確保企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中能提高綜合競爭力，獲得相對穩(wěn)定的發(fā)展。

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合情況概述

1.財務(wù)轉(zhuǎn)型概述。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，各行業(yè)競爭加劇，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型是必由之路。財務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)為了應(yīng)對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)為導(dǎo)向，在全面加強(qiáng)現(xiàn)有財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，通過轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)，將核算為主逐漸轉(zhuǎn)變到全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷及資產(chǎn)管理等經(jīng)營管理活動中，引導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)其他部門對經(jīng)營活動進(jìn)行全過程價值管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的不斷提升。

2.業(yè)財融合概述。業(yè)財融合是指將業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行合理的融合，可以看作為一種協(xié)同管理模式，利用業(yè)財融合模式保證企業(yè)的各項(xiàng)活動更加高效合理，充分發(fā)揮出其融合優(yōu)勢，提高發(fā)展活力。業(yè)財融合可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，突破傳統(tǒng)發(fā)展中存在的屏障，加強(qiáng)雙方交流溝通，提高整體工作效率，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。實(shí)踐表明業(yè)財融合可通過協(xié)調(diào)、融合、溝通及重構(gòu)的方式，促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)各部門之間的價值鏈體系，促使企業(yè)財務(wù)管理作用充分發(fā)揮。因此，很多大型企業(yè)開始推動業(yè)財融合工作，并不斷打通經(jīng)營業(yè)務(wù)端與財務(wù)管理端間屏障，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)財協(xié)同。

3.業(yè)財融合的特點(diǎn)。①協(xié)同性。在業(yè)財融合的背景下，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門需要打破傳統(tǒng)的部門墻，共同協(xié)作完成任務(wù)。財務(wù)部門不僅要關(guān)注自身的會計(jì)核算和財務(wù)管理工作，還要深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)營、市場變化等具體情況，為業(yè)務(wù)部門提供有價值的財務(wù)信息和建議。同時，業(yè)務(wù)部門也需要了解財務(wù)部門的規(guī)章制度和流程，以便在業(yè)務(wù)活動中遵守財務(wù)管理規(guī)定，確保業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的協(xié)同。②全局性。全局性是企業(yè)業(yè)財融合工作中最具代表性的特點(diǎn)，在企業(yè)實(shí)際從業(yè)財融合角度開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作的過程中，會有意識地對業(yè)務(wù)和財務(wù)信息進(jìn)行匯總，并從全局著眼促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)，從而在其他部門的支持和全公司的共同努力下，真正形成良好的業(yè)財融合發(fā)展格局，爭取創(chuàng)造巨大的效益。③過程性。對于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)而言，業(yè)財融合不是簡單的業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的融合，而是要突出融合工作的過程性管理，只有能對過程管理進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效匯總和全過程應(yīng)用，從而支持企業(yè)綜合管理工作的科學(xué)發(fā)展和系統(tǒng)創(chuàng)新，爭取能為企業(yè)管理工作的開展提供有價值的參考。

三、 財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合的必要性

1.助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)財務(wù)部門作為管理部門，其高質(zhì)量運(yùn)行可以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，財務(wù)部門通常只能提供簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表，無法深入了解業(yè)務(wù)流程和支持業(yè)務(wù)決策，加之很多企業(yè)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營決策通常是分離的，導(dǎo)致決策缺乏可靠的數(shù)據(jù)支持，容易產(chǎn)生主觀臆斷和誤判。業(yè)財融合可以幫助企業(yè)規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營決策緊密結(jié)合起來，更好地了解業(yè)務(wù)流程和市場變化，有效利用內(nèi)部財務(wù)信息和外部非財務(wù)信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更準(zhǔn)確、更及時的數(shù)據(jù)和分析，為業(yè)務(wù)和財務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供支持。業(yè)財融合還能夠打破部門之間的障礙，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，提高企業(yè)的協(xié)同效率，從而更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)管理效率和經(jīng)營效果的提升。

2.助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化。業(yè)財融合不僅是一種管理模式，更是一種管理理念，它將財務(wù)和業(yè)務(wù)的管理活動緊密結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。成本管控是業(yè)財融合中非常重要的一環(huán)，實(shí)施業(yè)財融合全面分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和使用情況，對企業(yè)的成本進(jìn)行全面、精細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中的漏洞，通過對管理漏洞進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。成本控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過業(yè)財融合共同制定成本管理制度和流程，加強(qiáng)業(yè)財部門的溝通協(xié)作，科學(xué)預(yù)算成本管理，對企業(yè)的成本進(jìn)行全方位管理，有效控制業(yè)務(wù)與財務(wù)成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。例如，業(yè)務(wù)部門可以通過制定成本控制指標(biāo)、監(jiān)督成本控制情況等方式來加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的管控；財務(wù)部門可以通過制定預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況等方式來加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)成本的管理。

3.助力企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險防控能力。近年來企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中面臨諸多的風(fēng)險問題，同時面臨高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，市場及國家政策也在不斷變化，合理進(jìn)行業(yè)財融合對風(fēng)險的防控具有重要意義。企業(yè)通過業(yè)財融合方式結(jié)合自身管理情況，共同分析企業(yè)的經(jīng)營情況，找出潛在的風(fēng)險點(diǎn)，提出風(fēng)險防控策略，從而加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防控。例如，業(yè)務(wù)部門可以通過風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警等方式來發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點(diǎn)；財務(wù)部門可以通過風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險報告等方式來加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險的管控。企業(yè)業(yè)財部門通過共同制定風(fēng)險管理措施和流程，對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行全面、精細(xì)的管理。例如，業(yè)務(wù)部門可以通過風(fēng)險防范、風(fēng)險應(yīng)對等方式來加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險的管控；財務(wù)部門可以通過風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等方式來加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險的管控。

4.助力企業(yè)提高財務(wù)管理能力。財務(wù)管理能力是企業(yè)的重要競爭力之一，它可以幫助企業(yè)更好地管理財務(wù)資源、提高財務(wù)效率、降低財務(wù)風(fēng)險。業(yè)財融合作為一種新型的管理模式，也可以幫助企業(yè)提高財務(wù)管理能力。在企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中，財務(wù)主要工作內(nèi)容是將企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)收集整理，然后出具準(zhǔn)確的財務(wù)報告提供企業(yè)管理者掌握企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀。實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合后，能加強(qiáng)企業(yè)全面信息共享模式的建立，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)一體化管理體系，對業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化再造，有效加強(qiáng)各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督效果，防控企業(yè)管理風(fēng)險，大幅度提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。業(yè)財融合可以幫助企業(yè)優(yōu)化完善企業(yè)管理模式，加強(qiáng)業(yè)財部門的溝通融合，在一定程度上實(shí)現(xiàn)部門之間資源共享、相互配合，共同促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。

四、財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合的現(xiàn)狀問題

1.業(yè)財部門之間存在矛盾。不同的部門存在不同的工作目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門更為關(guān)注的各項(xiàng)指標(biāo)與業(yè)績相關(guān)，如保證產(chǎn)品質(zhì)量、精準(zhǔn)挖掘潛在客戶、實(shí)現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)定增長等指標(biāo)，財務(wù)部門則更關(guān)注成本控制、財務(wù)風(fēng)險與價值創(chuàng)造等相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作側(cè)重點(diǎn)也不同，業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)在解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的實(shí)際問題，財務(wù)部門側(cè)重于預(yù)算、成本、價值與風(fēng)險相關(guān)管控工作，通過分析數(shù)據(jù)為企業(yè)提供決策支持。工作目標(biāo)不同，相互溝通容易出現(xiàn)矛盾，容易出現(xiàn)財務(wù)部門的財務(wù)制度落實(shí)不到位，業(yè)務(wù)部門的考核結(jié)果不合人意。另外，業(yè)財數(shù)據(jù)收集口徑、對信息需求存在較大差異，表面實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合流程和理念，實(shí)質(zhì)之間信息沒有互通，沒有發(fā)揮協(xié)同合作的價值。

2.信息化工具有待完善。部分企業(yè)雖然建立了相對完善的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，但是大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的全面信息共享，沒有結(jié)合自身財務(wù)管理模式特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，造成獲取的數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一。另外，數(shù)據(jù)信息側(cè)重對財務(wù)信息的收集而忽略非財務(wù)信息，影響企業(yè)信息的處理效果，不利于提升企業(yè)的綜合管理能力。信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)仍處于起步階段，信息存儲量大、人員專業(yè)性不足、業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣，都為系統(tǒng)平臺穩(wěn)定運(yùn)行提出挑戰(zhàn)，信息系統(tǒng)應(yīng)用的復(fù)雜性和高難度也可能導(dǎo)致公司財務(wù)的運(yùn)作效率低下，數(shù)據(jù)分析和流程管理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)處理仍需進(jìn)一步優(yōu)化，無法掌握企業(yè)更多信息，業(yè)務(wù)融合沒有做到真正的融合，導(dǎo)致對企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中提供決策分析也有限。

3.管理模式不完善。受傳統(tǒng)企業(yè)管理模式影響，企業(yè)管理者對業(yè)財融合的管理理念認(rèn)識不足，企業(yè)內(nèi)部缺少完善的組織機(jī)構(gòu)，在業(yè)財融合管理流程上不夠完善，缺乏規(guī)范性，不能有效落實(shí)財務(wù)管理工作。具體表現(xiàn)在企業(yè)管理理念落后，財務(wù)管理人員直接參與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的機(jī)會較少，對管理會計(jì)的認(rèn)識不夠充分，對管理會計(jì)轉(zhuǎn)型和業(yè)財融合的重視程度不足。財務(wù)人員可能缺乏對業(yè)務(wù)部門的了解，無法為業(yè)務(wù)決策提供有價值的財務(wù)支持和建議。另外，業(yè)財融合管理體系未得到完善，財務(wù)與業(yè)務(wù)為了各自的經(jīng)營目標(biāo)開展日常管理，形成了相對獨(dú)立的管理體系，部門之間的溝通和協(xié)調(diào)能力不足。

4.缺乏業(yè)務(wù)融合復(fù)合型人才。業(yè)財融合作為企業(yè)管理創(chuàng)新手段，是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、負(fù)責(zé)程度高、綜合強(qiáng)行強(qiáng)的工作，需要專業(yè)的技術(shù)工作人員參與。業(yè)財融合人員能力不足具體表現(xiàn)在四個方面：一是缺乏管理機(jī)制的完善方案，導(dǎo)致業(yè)財融合工作無法順利推進(jìn)；二是財務(wù)人員的綜合素質(zhì)下降，無法滿足業(yè)財融合的需求；三是缺乏專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致他們?nèi)狈I(yè)財融合所需的技能和知識；四是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識和技能，從而影響業(yè)財融合的推進(jìn)?，F(xiàn)階段業(yè)務(wù)與財務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)復(fù)合型人才缺口較大，阻礙企業(yè)業(yè)財融合的有效推進(jìn)。

五、財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)對業(yè)財融合的應(yīng)用探究

1.創(chuàng)新溝通機(jī)制。由于近年來企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中缺乏正確的業(yè)財融合理念，不能科學(xué)合理將業(yè)務(wù)和財務(wù)工作有機(jī)整合，導(dǎo)致在成本管控的過程中缺乏業(yè)財融合的良好工作體系。在財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，企業(yè)要想充分發(fā)揮業(yè)財融合在企業(yè)管理中的作用和機(jī)制，就要建立信息溝通機(jī)制，采用會議、報告、郵件、即時通訊等方式進(jìn)行信息溝通，確保信息傳遞的及時性、準(zhǔn)確性和完整性。制定信息溝通標(biāo)準(zhǔn)，參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)范等，明確信息溝通的流程、格式、語言、時限等要求，確保信息溝通的質(zhì)量和效果。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通合作，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、研討會、案例分享會等，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間分享信息，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作。建立反饋機(jī)制，設(shè)置反饋渠道、反饋方式等，及時收集、整理團(tuán)隊(duì)成員反饋的意見和建議，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，并加以處理和反饋。

2.創(chuàng)新財務(wù)管理模式。財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)業(yè)財融合要更新管理手段，構(gòu)建三位一體財務(wù)管理模式，包括戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)。戰(zhàn)略財務(wù)是站在宏觀層面對企業(yè)業(yè)務(wù)融合進(jìn)行全局的把控和管理，并制定財務(wù)決策，建立財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，為公司領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行全局匯總信息的時候提供有效的業(yè)財融合數(shù)據(jù)信息。業(yè)務(wù)財務(wù)則是深入業(yè)務(wù)這條線，基于業(yè)務(wù)價值鏈進(jìn)行財務(wù)系統(tǒng)的支持，對業(yè)務(wù)部門的流程進(jìn)行資金和核算的把控，盡可能提高流程效率，促使企業(yè)價值最大化。深入推進(jìn)業(yè)財融合的管理理念，構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度，加大企業(yè)財務(wù)的管控力度，尋找業(yè)財融合關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)與業(yè)財融合發(fā)展不相符的管理流程，形成有效的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

3.建立財務(wù)共享服務(wù)中心。業(yè)財融合需要財務(wù)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行雙向融合，建立企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行，并以此代替人工操作。在此情況下，財務(wù)人員可以將更多的精力投入到企業(yè)財務(wù)管理上，將更多時間放到深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)知識，熟悉業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用財務(wù)專業(yè)知識幫助業(yè)務(wù)部門分析解決實(shí)際問題，用數(shù)據(jù)作支撐，建立和運(yùn)用量化的指標(biāo)體系，對業(yè)績進(jìn)行合理評價，為企業(yè)內(nèi)部決策提供更全面、多元化的有效信息，實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計(jì)到管理會計(jì)的角色轉(zhuǎn)變。另外，建立財務(wù)共享服務(wù)中心可推進(jìn)從財務(wù)經(jīng)濟(jì)性向財務(wù)管理性的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對企業(yè)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，滿足了企業(yè)財務(wù)監(jiān)督、風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)支持和決策等要求，極大提高企業(yè)的內(nèi)部管控水平。

4.完善信息化建設(shè)。企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的業(yè)財融合需加強(qiáng)信息化能力建設(shè)，信息化、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的崛起，為業(yè)財融合提供了基礎(chǔ)條件。建立共享平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息共享，可以將財務(wù)、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)整合到共享平臺上，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供更有力的支持。建立業(yè)財信息化系統(tǒng)，借助先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行流程梳理和流程再造，對公司業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，提升數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息安全管理，確保數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，建立完善的信息安全管理制度和體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密、身份認(rèn)證、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等方面的工作，確保數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)。建立智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和挖掘，可以通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)對財務(wù)、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘，為企業(yè)決策提供更有力的支持。

5.加強(qiáng)業(yè)財融合人才培養(yǎng)。業(yè)財融合項(xiàng)目是一項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部的管理變革項(xiàng)目，也是企業(yè)競爭力提升項(xiàng)目。因此，做好其必要的專業(yè)型業(yè)財融合人才培養(yǎng)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。企業(yè)要建立體系化、模塊化人才培養(yǎng)體系，針對不同員工的職業(yè)規(guī)劃和崗位需求進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，培養(yǎng)各類專業(yè)型人才。建立人才梯隊(duì)，將人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，通過內(nèi)部選拔和外部引進(jìn)，建立完整的人才庫，并針對不同類型的人才進(jìn)行分類培養(yǎng)和管理。加強(qiáng)業(yè)財部門之間的溝通和協(xié)作，建立有效的信息共享和交流機(jī)制，更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的目標(biāo)。加強(qiáng)業(yè)財融合實(shí)踐培訓(xùn)，提高員工的實(shí)際操作能力和解決問題的能力。通過部門之間崗位輪換，促進(jìn)業(yè)財部門之間了解，提升業(yè)財融合的深度和廣度。除此之外，企業(yè)還可在績效考核以及晉升環(huán)節(jié)提出針對性的要求，激發(fā)員工工作積極性，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平和整體競爭力，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展。

（作者單位：國家能源集團(tuán)廣東電力有限公司）