建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)控問題防范策略

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，經(jīng)過幾十年努力，我國建筑企業(yè)擁有了良好的技術(shù)與先進(jìn)的生產(chǎn)水平。隨著中國在全世界的影響力越來越強(qiáng)，越來越多的建筑施工企業(yè)走出國門走向世界。而在建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中所面臨的市場競爭也越來越激烈，在內(nèi)外部環(huán)境的諸多挑戰(zhàn)下，使得建筑企業(yè)要不斷地優(yōu)化自身管理水平，不斷地提升自身的管理品質(zhì)，進(jìn)而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。然而結(jié)合現(xiàn)階段的建筑企業(yè)進(jìn)行分析，其在財務(wù)管理的過程中仍然存在著眾多風(fēng)險因素，這些風(fēng)險問題嚴(yán)重影響到了財務(wù)管理水平。同時內(nèi)部控制方面的不足也使得企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的成本較高，多種因素影響，威脅到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展現(xiàn)狀。因此，結(jié)合建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行研究，探索問題產(chǎn)生的原因，并針對性地制定內(nèi)控防范對策，為建筑企業(yè)更好地實施財務(wù)管理、提高內(nèi)控水平提供指導(dǎo)和借鑒，對于改善建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險概述

在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，需要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律規(guī)定和基本政策，同時為了使其更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)在各地方的開展，還要遵守各地方的相關(guān)規(guī)定。而在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)的發(fā)展離不開市場環(huán)境的支撐，因此滿足市場環(huán)境的基本挑戰(zhàn)和威脅是無可避免的。正是因為多種因素的影響使得建筑企業(yè)在發(fā)展過程中從外部環(huán)境面臨著經(jīng)濟(jì)、政策、人文等多種因素的影響。而如果用數(shù)據(jù)進(jìn)行這些風(fēng)險的衡量則直觀體現(xiàn)在財務(wù)管理方面，當(dāng)其財務(wù)風(fēng)險發(fā)展到一定程度就會威脅到企業(yè)運營的穩(wěn)定性。因此，這種外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所帶來的影響不容忽視，要在企業(yè)發(fā)展的過程中充分做好相應(yīng)的風(fēng)險防范。

對于企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險從內(nèi)部因素進(jìn)行分析，企業(yè)的內(nèi)控水平、企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)、企業(yè)資源整合、企業(yè)風(fēng)險防范意識等相關(guān)因素等都會對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險，而這些風(fēng)險通過企業(yè)的內(nèi)部管控和風(fēng)險防范能夠得到一定的遏制。因此，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及財務(wù)管理人員和其他相關(guān)人員都具備良好的風(fēng)險防范意識，這樣才能夠在日常工作和管理的過程中充分做好風(fēng)險防范，以降低風(fēng)險因素的產(chǎn)生。由于從外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素較多，我們在進(jìn)行風(fēng)險防控的過程中也要結(jié)合不同的因素針對性地進(jìn)行控制。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)控問題分析

1.投標(biāo)管理方面的問題分析。在建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)控管理的過程中，投標(biāo)管理是重要環(huán)節(jié)，因為在投標(biāo)管理的過程中既受外部環(huán)境因素的影響也包括內(nèi)部因素的影響，多種影響因素如果得不到有效重視和防控，就會導(dǎo)致投標(biāo)管理階段的風(fēng)險防控能力不足，導(dǎo)致企業(yè)在投標(biāo)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)利益損失，威脅到企業(yè)的健康發(fā)展。在投標(biāo)的過程中因建筑方和施工方處于不同的等級，如果建筑方為了自身的利益在進(jìn)行投標(biāo)的過程中拿出了不完整或者是不完善的招標(biāo)文件，而相應(yīng)的施工方中標(biāo)之后無法針對全部信息進(jìn)行充分的分析和抉擇，最終導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中面臨市場變數(shù)時無法及時應(yīng)對，為企業(yè)自身的發(fā)展帶來嚴(yán)重影響，威脅到企業(yè)的安全。結(jié)合投標(biāo)管理方面的問題進(jìn)行分析，其原因來自多個方面，主要包括管理制度的不完善，招投標(biāo)文件的不嚴(yán)謹(jǐn)以及忽視對外部環(huán)境的重視程度三個因素。

一方面，現(xiàn)階段我們在進(jìn)行招投標(biāo)工作實施的過程中，基于國家層面的招標(biāo)制度尚未完善，這就使得很多企業(yè)在招標(biāo)時容易出現(xiàn)圍標(biāo)或者是惡意競標(biāo)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象將嚴(yán)重影響到投標(biāo)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性，為企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重風(fēng)險。另一方面，在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中相應(yīng)的投標(biāo)文件不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有結(jié)合細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行深入分析，沒有嚴(yán)格按要求擬定合適的招標(biāo)文件，最終導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)對于相關(guān)的信息了解不完善，在出現(xiàn)相關(guān)原材料波動的過程中導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨著更大的風(fēng)險。而對于外部環(huán)境的重視程度不足，則是指在進(jìn)行招標(biāo)的過程中沒有充分結(jié)合現(xiàn)實環(huán)境進(jìn)行分析，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中所要經(jīng)歷的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行研究，沒有事先結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律做好相應(yīng)的成本控制，導(dǎo)致在投標(biāo)環(huán)節(jié)未做好相應(yīng)的風(fēng)險防控，在后期發(fā)展過程中面臨著較大的風(fēng)險和損失。

2.合同管理階段的問題。在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，無論是企業(yè)內(nèi)部的分包，還是企業(yè)與企業(yè)之間的合作，亦或是企業(yè)的招投標(biāo)等各項業(yè)務(wù)開展中，相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)的履行都體現(xiàn)在合同條款中，因此合同管理是企業(yè)財務(wù)管理過程中的重要內(nèi)容。對于建筑企業(yè)如果相應(yīng)的合同管理出現(xiàn)問題就會為企業(yè)帶來重大風(fēng)險因素。例如建筑企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂的過程中，往往甲方所提出的相關(guān)合同內(nèi)容則較為苛刻，而建筑企業(yè)自身則為了相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，為了更快地拿到相關(guān)業(yè)務(wù)合作，對于較為苛刻的條件則沒有進(jìn)行深入細(xì)致的審查。這種合同管理過程中的缺陷會導(dǎo)致企業(yè)在后期發(fā)展過程中面臨著更大的經(jīng)濟(jì)損失。在部分情況下往往因為合同管理環(huán)節(jié)的疏忽為建筑企業(yè)的后期發(fā)展帶來無法承受的經(jīng)濟(jì)壓力，使得企業(yè)在后期出現(xiàn)資金帶面的情況，威脅到企業(yè)的生存。此外，在進(jìn)行合同管理的過程中，對于合同簽訂各環(huán)節(jié)以及合同談判未進(jìn)行全程跟蹤，對于合同中的內(nèi)容未進(jìn)行詳細(xì)閱讀與深入研究，沒有結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和相關(guān)條款可能帶來的風(fēng)險進(jìn)行深入探索，導(dǎo)致企業(yè)在按合同履行過程中內(nèi)控能力不足，財務(wù)風(fēng)險較大。

3.資金管理的風(fēng)險分析。在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中資金管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，任何一項工作的實施都離不開資金的支持，而建筑企業(yè)的財務(wù)管理全過程也都需要伴隨著資金的變動。而且對于建筑企業(yè)而言所涉及的資金管理內(nèi)容較多，投資融資、工程款回收、工資發(fā)放以及內(nèi)部控制等多個重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容都涉及資金管理。

結(jié)合現(xiàn)階段建筑企業(yè)的資金管理風(fēng)險問題進(jìn)行分析，一是因為建筑企業(yè)各項目分布較為廣泛，在進(jìn)行資金管理的過程中處于較為分散的狀態(tài)，對于資金的使用情況無法得到及時有效的回饋，使得整個企業(yè)內(nèi)部的資金管理處于調(diào)度困難現(xiàn)狀。二是企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著投資渠道狹窄的問題，多年以來建筑企業(yè)在資金來源方面主要以銀行貸款為主，但是這種銀行貸款面臨著高額的銀行利息，這也使得企業(yè)的經(jīng)營成本不斷提高，內(nèi)控能力不足，使得企業(yè)面臨著較大風(fēng)險。另外，對于建筑企業(yè)而言其相應(yīng)的回收賬款較多，而且這些貸款周期長，這也使得企業(yè)在進(jìn)行資金流轉(zhuǎn)的過程中面臨著較大困難。

三、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施分析

1.建筑企業(yè)投標(biāo)階段財務(wù)風(fēng)險防控。對于建筑企業(yè)在投標(biāo)階段所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行研究，應(yīng)結(jié)合投標(biāo)階段的風(fēng)險原因進(jìn)行探索，針對性地制定風(fēng)險防范措施。

首先，結(jié)合投標(biāo)內(nèi)容應(yīng)充分重視價格制定過程的完善性，在投標(biāo)過程中的價格制定時要充分結(jié)合建筑企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)實際情況進(jìn)行深入研究，充分結(jié)合建筑企業(yè)的未來市場發(fā)展行情以及原材料未來的價格走向進(jìn)行深入總結(jié)，在針對相關(guān)問題做好一定的預(yù)期分析和風(fēng)險管控之后，再制定出科學(xué)合理的投標(biāo)方案進(jìn)行投標(biāo)。同時，在投標(biāo)的過程中對于部分重點環(huán)節(jié)，為了降低其對企業(yè)發(fā)展帶來的財務(wù)風(fēng)險影響，需要聘請相關(guān)專家進(jìn)行深入研究與討論，進(jìn)而有效防止因為投標(biāo)階段的信息了解與應(yīng)用不準(zhǔn)確為企業(yè)帶來風(fēng)險因素，造成企業(yè)后期經(jīng)營過程中的困難。

其次，要充分借助于計算機(jī)信息化手段針對投標(biāo)過程中的相關(guān)文件和條款進(jìn)行高效率、高質(zhì)量審核，確保在投標(biāo)過程中所運用到的各項技術(shù)文件和條款能夠與企業(yè)實際情況相符，能夠與企業(yè)管理人員的信息了解情況相符，防止因投標(biāo)階段的相關(guān)文件漏洞導(dǎo)致后期企業(yè)運營過程中出現(xiàn)風(fēng)險問題。

再其次，還需要充分結(jié)合計算機(jī)和BIM模型針對建筑企業(yè)后期的項目進(jìn)行提前預(yù)測，通過預(yù)測對相應(yīng)的資金情況、工程工藝實施情況、材料價格波動情況等多項內(nèi)容進(jìn)行研究，作為投標(biāo)文件制定的基礎(chǔ)，以此保障投標(biāo)文件的科學(xué)制定，通過投標(biāo)階段的科學(xué)管控降低風(fēng)險發(fā)生率，保障企業(yè)后期穩(wěn)定運營。

2.建筑企業(yè)合同管理階段的財務(wù)風(fēng)險防控。在建筑企業(yè)合同管理的過程中，其相應(yīng)的風(fēng)險因素會直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高合同管理水平是有效進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防控的重要措施。而在進(jìn)行合同管理時，一方面要做好相應(yīng)的合同識別問題，通過有效的識別防止合同管理過程中出現(xiàn)風(fēng)險問題。在進(jìn)行合同識別的過程中制定出針對性的合同識別計劃，結(jié)合不同類型和不同時期的合同分別進(jìn)行針對性的風(fēng)險問題研究，然后再結(jié)合所審核出的風(fēng)險問題制定出針對性的改善對策，有效識別和防范合同管理過程中的潛在風(fēng)險。另一方面對于合同管理過程中出現(xiàn)的漏洞問題，要制定出針對性的對策進(jìn)行完善，在內(nèi)部管控的過程中制定有效的防范對策，即使出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險問題之后，也能夠有完善的預(yù)防方案將風(fēng)險程度降到最低，保障企業(yè)在發(fā)展過程中基于良好的風(fēng)險管理和穩(wěn)定運行。

3.資金管理方面的風(fēng)險防控。對于建筑企業(yè)在資金管理方面進(jìn)行風(fēng)險防控時，一方面要從資金來源方面進(jìn)行優(yōu)化，通過科學(xué)合理的資金籌劃，使企業(yè)在運營的過程中擁有足夠的資金支持，確保資金流轉(zhuǎn)不出現(xiàn)問題，維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在具體實施的過程中要從籌資的角度不斷拓展融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)與銀行、與企業(yè)、與其他融資機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，使企業(yè)在出現(xiàn)資金困難時擁有足夠的資金支持。企業(yè)要不斷提升自身的社會地位和企業(yè)形象，以良好的信用支撐企業(yè)在整個市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下?lián)碛凶銐虻馁Y本支撐。而最有效的資金支持來源于企業(yè)的內(nèi)控措施，只有科學(xué)合理地結(jié)合各環(huán)節(jié)、各板塊、各內(nèi)容進(jìn)行成本控制，確保內(nèi)控預(yù)期目標(biāo)得以實現(xiàn)，這才是企業(yè)內(nèi)部資金高效運轉(zhuǎn)的重要體現(xiàn)。通過內(nèi)控目標(biāo)的實現(xiàn)既能夠體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)控管理措施科學(xué)性，也表現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)管理有效性，這是企業(yè)在合理進(jìn)行成本控制和投入情況下的成果體現(xiàn)，因此科學(xué)合理的成本管控是企業(yè)資金管理的重要保障。另一方面結(jié)合建筑企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行研究，要不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。首先要結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)從資金供給、資金的投放、周轉(zhuǎn)以及企業(yè)資金的回收等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)測和追蹤，幫助企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中及時識別風(fēng)險誘因，然后針對性地制定風(fēng)險防控對策進(jìn)行預(yù)測，讓資金風(fēng)險消滅于萌芽狀態(tài)。其次要不斷地完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程中的風(fēng)險預(yù)警制度，對于建筑企業(yè)而言，在發(fā)展過程中由于相應(yīng)的工程工期長，市場環(huán)境變化快，受內(nèi)部和外部等多種環(huán)境因素的影響所面臨的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率較高。因此通過風(fēng)險預(yù)警制度的完善，設(shè)置企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與保險公司進(jìn)行掛鉤，通過保險合同轉(zhuǎn)移企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，既有利于提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控水平，也有利于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險損失。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著內(nèi)部和外部等多種因素的影響，使其財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率較高。而結(jié)合其財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的類型和問題進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在投標(biāo)管理、合同管理以及資金管理等多個環(huán)節(jié)。本文結(jié)合不同環(huán)節(jié)相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，并針對性地制定了相應(yīng)的改善對策，認(rèn)為在投標(biāo)階段要充分做好投標(biāo)價格的科學(xué)定位，在投標(biāo)過程中遇到重難點問題還要聘請專家進(jìn)行深入研究，使所制定的投標(biāo)方案科學(xué)合理滿足企業(yè)發(fā)展的實際情況。在合同管理階段應(yīng)做好合同的識別和漏洞分析，通過有效的合同管理確保合同條款更加細(xì)致準(zhǔn)確，從合同管控方面規(guī)避所帶來的財務(wù)風(fēng)險。最后在資金管理方面一是要確保資金流轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，二是要建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行資金風(fēng)險預(yù)警和防范，降低資金風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展所帶來的重要影響，多措并舉，從建筑企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范和內(nèi)控優(yōu)化。

（作者單位：中鐵十七局集團(tuán)第一工程有限公司）