制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與優(yōu)化創(chuàng)新

在國(guó)家政策的大力支持、市場(chǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大以及賦能技術(shù)的快速發(fā)展下，制造企業(yè)以信息化推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中，戰(zhàn)略層面管理能力的缺陷會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重短板，因此需要制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理策略。為此，本文首先概述企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要性，從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)角度剖析了影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理的因素，并以A制造企業(yè)為例，對(duì)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略進(jìn)行研究，以期為同類型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理提供經(jīng)驗(yàn)參考。

“十四五”時(shí)期是我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理層為了保證企業(yè)未來生存和發(fā)展，通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的根本性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理活動(dòng)。但是，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理中不止受一種因素的影響，除了宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境的影響外，還受日益復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。對(duì)此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中，應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，合理的優(yōu)化管理策略，不斷提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的管理水平，對(duì)當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。因此，本文以A制造企業(yè)為研究背景，對(duì)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理策略進(jìn)行了研究。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要性

目前，大部分企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段并不重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，都是憑感覺經(jīng)營(yíng)。但是在面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)國(guó)際化的大環(huán)境下，很容易出現(xiàn)戰(zhàn)略管理缺陷，影響企業(yè)發(fā)展。因此，必須重視企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.有利于明確內(nèi)外環(huán)境。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中，要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，做好內(nèi)外環(huán)境分析是至關(guān)重要的?？梢酝ㄟ^環(huán)境分析、識(shí)別和評(píng)價(jià)超出企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢(shì)和事件，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅，并及時(shí)做出相應(yīng)的防范措施。而在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，能夠幫助企業(yè)管理層正確認(rèn)識(shí)內(nèi)外環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化，從而改善企業(yè)內(nèi)部管理，應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

2.有利于優(yōu)化人力資源。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。企業(yè)人力資源水平對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響，人力資源管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理中重要組成部分。通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，合理分配企業(yè)內(nèi)部資源和職能協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的潛能，才能在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。而在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略中，更注重企業(yè)內(nèi)部各方面相互作用，通過加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，將人力資源管理推向一個(gè)新的發(fā)展水平，更好地塑造企業(yè)文化與打造企業(yè)品牌。

3.有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過明確內(nèi)外環(huán)境、人力資源優(yōu)化，其自身的競(jìng)爭(zhēng)力必然得到很大的改善，但這僅僅只是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)小入手點(diǎn)。企業(yè)要想完美的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，首先應(yīng)確定企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域的地位。在此問題上，戰(zhàn)略管理發(fā)揮著極為重要的作用。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠快速認(rèn)清自己在行業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定發(fā)展戰(zhàn)略。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，一味地采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果，只有通過創(chuàng)新，采取差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，才能增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理的因素

企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中實(shí)施戰(zhàn)略管理是為了使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，而內(nèi)外部環(huán)境是影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要因素。因此，本文主要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對(duì)影響因素進(jìn)行剖析。

1.外部環(huán)境因素。外部環(huán)境主要包含宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，以下主要從這三個(gè)方面對(duì)外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。

①宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境，即企業(yè)發(fā)展所涉及到的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響，是企業(yè)戰(zhàn)略管理首要了解的內(nèi)容。其中，政治環(huán)境是包括國(guó)家法律、法規(guī)以及政府對(duì)行業(yè)的規(guī)章規(guī)定等，了解政治環(huán)境能夠幫助企業(yè)趨利避害，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中得到國(guó)家政策的支持和保護(hù)；經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不僅包括宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，同時(shí)還包括了政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理中最基本、最關(guān)鍵的一個(gè)因素，能夠幫助企業(yè)管理層精確地定位企業(yè)發(fā)展方向，把握市場(chǎng)機(jī)遇，減少經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響；社會(huì)環(huán)境是包括人口、教育、文化、觀念等，其中最重要的是人口和生態(tài)環(huán)境，人口老齡化和生態(tài)環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)都會(huì)造成影響；技術(shù)環(huán)境是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的所有技術(shù)要素，只有了解技術(shù)環(huán)境，企業(yè)才能在發(fā)展中引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和運(yùn)營(yíng)模式，加快完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

②行業(yè)環(huán)境。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中，行業(yè)環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要因素。不同行業(yè)之間的行業(yè)特征和結(jié)構(gòu)存在很大差別，對(duì)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征所造成的影響也不同。因此，在戰(zhàn)略管理中通常要從行業(yè)生命周期、潛在優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力量等三個(gè)方面分析企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，正確認(rèn)識(shí)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征。通過行業(yè)生命周期分析，決定是否進(jìn)入或退出該行業(yè)，并調(diào)整戰(zhàn)略重心。通過行業(yè)潛在優(yōu)勢(shì)分析，幫助企業(yè)管理層了解行業(yè)發(fā)展前景，作出合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。通過行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量分析，幫助企業(yè)擺脫供應(yīng)方、購(gòu)買方、潛在進(jìn)入者、替代品以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者等五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

③行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)也會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理造成不同程度的影響，如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，需要在戰(zhàn)略管理中對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行透徹分析。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要是分析行業(yè)戰(zhàn)略群體和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，戰(zhàn)略群體分析是幫助企業(yè)管理者分辨主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，適時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展計(jì)劃，避開不必要的競(jìng)爭(zhēng)。而主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析則是重點(diǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、地區(qū)覆蓋、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)盡可能避開企業(yè)弱勢(shì)，充分發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.內(nèi)部環(huán)境因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理最直接的影響因素，主要包括資金、人力、設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要是在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、通過創(chuàng)新獲得超額利潤(rùn)以及相對(duì)優(yōu)勢(shì)的追求中，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略策略時(shí)，應(yīng)合理分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)在狀況，合理進(jìn)行戰(zhàn)略部署，維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)與穩(wěn)定。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

A企業(yè)是一家石化專用設(shè)備制造企業(yè)，是資金、技術(shù)、勞動(dòng)密集型企業(yè)。企業(yè)所屬的裝備制造業(yè)不僅是省內(nèi)十大戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)也是市重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)。但是受傳統(tǒng)條件的限制，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理效果不甚理想，制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)效率。

1.缺乏戰(zhàn)略思想。從A制造企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)只是“隨大流”地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，并未充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中戰(zhàn)略管理的重要性，僅限于資源的利用或短期出現(xiàn)的市場(chǎng)需求，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因在于這幾點(diǎn)：一是管理層戰(zhàn)略管理觀念淡薄。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中，管理層將更多的精力放在日常管理工作上，缺少對(duì)公司戰(zhàn)略的深入研究以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的預(yù)測(cè)，同時(shí)制定的考核機(jī)制也忽略了發(fā)展戰(zhàn)略，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；二是過于依賴過去成功的經(jīng)驗(yàn)。由于管理層在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，過于依賴其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏全面、客觀的分析，導(dǎo)致戰(zhàn)略的創(chuàng)造性和前瞻性不強(qiáng)，無法準(zhǔn)確的分析出企業(yè)的發(fā)展前景，不利于企業(yè)進(jìn)行合理決策；三是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的思考。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，由于并未充分考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及方向等，缺乏系統(tǒng)性分析，導(dǎo)致制定的戰(zhàn)略規(guī)劃不符合實(shí)際，在實(shí)施過程中執(zhí)行力不夠，戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式，難以達(dá)到預(yù)期效果。

2.戰(zhàn)略思想同質(zhì)化嚴(yán)重。戰(zhàn)略思想同質(zhì)化嚴(yán)重是所有企業(yè)面臨的普遍現(xiàn)象，A制造企業(yè)同樣如此。存在這一現(xiàn)象的原因在于，企業(yè)缺乏對(duì)自身清晰的戰(zhàn)略定位與了解。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中，未結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，借鑒其他同行業(yè)或者不同行業(yè)企業(yè)成功的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和戰(zhàn)略管理模式，缺少獨(dú)立分析管理能力，導(dǎo)致戰(zhàn)略思想缺乏針對(duì)性，容易破壞企業(yè)自身結(jié)構(gòu)發(fā)展，不僅會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化，降低產(chǎn)品利潤(rùn)，還會(huì)縮短產(chǎn)品的生命周期。

3.以短期利益為導(dǎo)向。“十四五”時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變。但是結(jié)合A制造企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，發(fā)展企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，存在周期性較短且以短期經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的狀況，大大削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因在于，企業(yè)缺少對(duì)宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的了解，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃能力，制定的發(fā)展計(jì)劃都是基于行業(yè)短期發(fā)展?fàn)顩r，無法精準(zhǔn)把握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)此以往容易激發(fā)企業(yè)內(nèi)部矛盾，被行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓趕超，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)效率。

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理的優(yōu)化策略

針對(duì)上述A制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，結(jié)合相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，主要從以下幾個(gè)方面總結(jié)了戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略。

1.確定目標(biāo)和定位。A制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的前提就是確定戰(zhàn)略目標(biāo)和找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)方面，企業(yè)在了解行業(yè)市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，全面分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化，充分發(fā)揮企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且規(guī)避劣勢(shì)，確定符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)變化的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供條件。在找準(zhǔn)市場(chǎng)定位方面，企業(yè)定位前首先要對(duì)企業(yè)在行業(yè)中的地位進(jìn)行明確，是跟隨者、整合者還是競(jìng)爭(zhēng)者，還必須明確企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總之，企業(yè)應(yīng)從客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)創(chuàng)新等角度出發(fā)，確定企業(yè)目標(biāo)和定位。

2.推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展格局的重要支撐，同時(shí)也是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，A制造企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益亟待提升，技術(shù)創(chuàng)新的重要性日益凸顯，不僅可以提高生產(chǎn)效率，還可以創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷模式，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中不可或缺的一部分，有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在戰(zhàn)略管理中，將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為發(fā)展戰(zhàn)略支撐，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。同時(shí)，對(duì)于技術(shù)密集型、大型制造的A企業(yè)，還應(yīng)加快推進(jìn)制造過程的自動(dòng)化和信息化，提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量和管理效率，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的整體優(yōu)化目標(biāo)。

3.實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。A企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)定位，以及市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求，制定符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)實(shí)際情況的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在品牌發(fā)展過程中，一方面，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高科技含量，避免在市場(chǎng)需求縮減的大環(huán)境下，價(jià)格戰(zhàn)帶來的惡性競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)避同質(zhì)化產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)，有效提高產(chǎn)品利潤(rùn)，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，加強(qiáng)品牌管理，品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中必須根據(jù)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)營(yíng)條件等，以及品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑特點(diǎn)，整合有利于企業(yè)發(fā)展的品牌，以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.優(yōu)化企業(yè)管理制度。優(yōu)化企業(yè)管理制度是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，只有科學(xué)合理的管理制度，才能保證企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利推進(jìn)。企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)做到“物盡其用，人盡其才”。因此，在優(yōu)化管理制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，簡(jiǎn)化企業(yè)管理層次，明確各級(jí)崗位職責(zé)，確立責(zé)任體系，同時(shí)還應(yīng)加大監(jiān)督指導(dǎo)力度，使企業(yè)規(guī)范、流暢、高效的運(yùn)行，加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)合作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)職員的職能，提高企業(yè)管理效率。當(dāng)然，企業(yè)的管理制度也不是一成不變的，應(yīng)建立靈活的管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求與變化進(jìn)行不斷調(diào)整，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。

5.加強(qiáng)人力資源管理。人力資源管理不僅影響著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)也是塑造企業(yè)核心凝聚力的關(guān)鍵，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。人力資源管理不僅局限于員工的工作能力，還有企業(yè)文化和員工的思想水平等。因此，主要從這幾個(gè)方面加強(qiáng)人力資源管理：一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中，還應(yīng)該關(guān)注員工的綜合素質(zhì)。針對(duì)員工的具體特點(diǎn)，開展針對(duì)性的培訓(xùn)，如管理層需要加強(qiáng)管理業(yè)務(wù)方面的專業(yè)培訓(xùn)，而技術(shù)人員則需要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高企業(yè)員工自身素質(zhì)與工作能力。 二是適當(dāng)提高人才錄取要求。為了確保引進(jìn)的人才能夠滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展要求，應(yīng)適當(dāng)提高引進(jìn)人才專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)的要求。從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，明確企業(yè)人才需求，引入專業(yè)領(lǐng)軍人才和戰(zhàn)略性技術(shù)人才，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供助力。三是完善企業(yè)人才儲(chǔ)備機(jī)制。為了更好地留住人才，企業(yè)還必須完善人才儲(chǔ)備機(jī)制，為員工提供晉升渠道，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。 四是建立績(jī)效考核和責(zé)任管理制度。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的績(jī)效考核和責(zé)任管理制度，明確獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的工作積極性。五是注重塑造企業(yè)文化。在企業(yè)人力資源管理中積極融入企業(yè)文化，有助于提高企業(yè)的凝聚力，提高員工的思想覺悟水平，正確認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)發(fā)展中的重要性，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

五、結(jié)語(yǔ)

“十四五”時(shí)期為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供重要契機(jī)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中必須提高戰(zhàn)略管理水平。因此，企業(yè)必須以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理。然而，在A制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略管理中，存在缺乏戰(zhàn)略思想等問題，影響了企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，從而制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)效率。針對(duì)A制造企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從確定目標(biāo)和定位、推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)管理制度以及加強(qiáng)人力資源管理等方面對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型和升級(jí)，為企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

（作者單位：茂名重力石化裝備股份公司）