建筑工程造價(jià)管理全過程控制研究

摘要：建筑工程造價(jià)管理是確保建筑工程在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程。在建筑工程的整個(gè)生命周期中，造價(jià)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，需要進(jìn)行全面的控制和管理。本研究旨在探討建筑工程造價(jià)管理全過程控制的關(guān)鍵因素，包括預(yù)算編制、施工成本控制、變更管理、質(zhì)量控制等方面。通過對(duì)相關(guān)案例的分析和實(shí)證研究，探究如何科學(xué)有效地實(shí)施建筑工程造價(jià)管理，以提高建筑工程的質(zhì)量、效率和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；全過程控制

文章編號(hào)：2095-4085（2024）01-0112-03

0引言

建筑工程作為人類社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、滿足人民群眾日益增長的居住、生產(chǎn)和文化需求起著重要作用。然而，由于建筑工程復(fù)雜多變的特點(diǎn)，工程造價(jià)管理全過程控制難度較大，容易出現(xiàn)成本超支、進(jìn)度拖延、質(zhì)量問題等各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑工程造價(jià)管理全過程控制是建筑企業(yè)保證工程質(zhì)量、控制工程成本和進(jìn)度、提高競爭力的重要手段。本文將深入闡述建筑工程造價(jià)管理全過程控制的關(guān)鍵措施和要點(diǎn)，為建筑企業(yè)實(shí)施全過程控制提供參考和指導(dǎo)。

1實(shí)施建筑工程造價(jià)管理全過程控制的重要性

建筑工程造價(jià)管理是指通過對(duì)建筑工程的預(yù)算編制、成本控制、變更管理、質(zhì)量控制等方面的全面管理，確保建筑工程能夠在預(yù)算范圍內(nèi)高質(zhì)量的完成。建筑工程造價(jià)管理全過程控制是在建筑工程的整個(gè)生命周期中進(jìn)行持續(xù)控制和管理的過程，對(duì)于提高建筑工程的質(zhì)量、效率和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。首先，實(shí)施建筑工程造價(jià)管理全過程控制能夠有效地控制成本。建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中包含了大量的材料、人力、機(jī)械和時(shí)間等資源，如果沒有有效的成本控制手段，建筑工程的成本很容易超出預(yù)算范圍，從而導(dǎo)致工程停滯或者中止。通過實(shí)施建筑工程造價(jià)管理全過程控制，可以通過對(duì)預(yù)算編制、施工成本控制、變更管理等方面的全面管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成本風(fēng)險(xiǎn)，控制建筑工程的成本，確保建筑工程在預(yù)算范圍內(nèi)完成。其次，實(shí)施建筑工程造價(jià)管理全過程控制能夠提高建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程的施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工藝不規(guī)范、施工人員素質(zhì)低等問題，這些問題都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。通過實(shí)施建筑工程造價(jià)管理全過程控制，可以對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保建筑工程的質(zhì)量符合規(guī)范要求。再次，實(shí)施建筑工程造價(jià)管理全過程控制能夠提高建筑工程的效率。在建筑工程的施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)材料和人力的浪費(fèi)，工程進(jìn)度滯后等問題，這些問題都會(huì)影響建筑工程的效率。通過實(shí)施建筑工程造價(jià)管理全過程控制，可以對(duì)建筑工程的進(jìn)度和效率進(jìn)行全面的控制和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程的效率［1］。

2建筑工程造價(jià)管理全過程控制要點(diǎn)

2.1前期階段

在前期階段，建筑項(xiàng)目的預(yù)算編制是重中之重，它直接決定了后續(xù)工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制。首先，前期階段應(yīng)該對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，包括各種人工、材料和機(jī)械設(shè)備的用量和價(jià)格，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，為后續(xù)階段的施工成本控制提供準(zhǔn)確的依據(jù)。其次，應(yīng)該根據(jù)工程的難度和特點(diǎn)，制定詳細(xì)的預(yù)算。預(yù)算應(yīng)該包括建筑材料的種類、數(shù)量和價(jià)格，人工和機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間和費(fèi)用等方面的詳細(xì)內(nèi)容，以便后續(xù)階段進(jìn)行施工成本的控制和管理。同時(shí)，在前期階段還需要制定工程的計(jì)劃，安排工程進(jìn)度和質(zhì)量控制措施。具體來說，需要確定工期、計(jì)劃施工的各個(gè)階段，以及質(zhì)量控制的具體要求。此外，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，制定安全保障措施，保障工人和施工過程的安全。最后，前期階段還需要充分溝通和協(xié)調(diào)。包括與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包商等各個(gè)方面進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào)，以保證各方利益得到最大化的保障。此外，還需要充分考慮環(huán)保要求、建筑規(guī)劃要求和法律法規(guī)要求等方面，制定合理的工程方案。

2.2中期階段

在中期階段，需要加強(qiáng)施工成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成本風(fēng)險(xiǎn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合預(yù)期。首先，需要合理安排工作進(jìn)度。根據(jù)前期階段的預(yù)算和計(jì)劃，制定合理的工作進(jìn)度，包括人工、材料和機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間和數(shù)量等方面的安排，保證工程進(jìn)度的合理控制。其次，需要監(jiān)控人工、材料和機(jī)械設(shè)備的使用。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)成本變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保施工成本控制的準(zhǔn)確性和精度。例如，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)械設(shè)備的使用情況和耗油量，控制成本變化，減少浪費(fèi)，提高效率。同時(shí)，需要加強(qiáng)材料和人力的管理。材料管理方面，需要選擇高質(zhì)量的材料，并嚴(yán)格把控其使用數(shù)量和質(zhì)量。人力管理方面，需要合理配置施工人員數(shù)量和崗位職責(zé)，確保施工人員的素質(zhì)和技能符合要求，減少錯(cuò)誤和返工等情況。最后，中期階段還需要對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度符合預(yù)期。例如，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工質(zhì)量問題，以減少后期維護(hù)成本，提高工程質(zhì)量［2］。

2.3后期階段

在后期階段，需要加強(qiáng)變更管理，規(guī)范變更申請(qǐng)和審批流程，確保變更前后成本的精準(zhǔn)計(jì)算，并對(duì)變更后的工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。首先，需要建立變更管理制度。通過建立詳細(xì)的變更管理制度，規(guī)范變更申請(qǐng)和審批流程，防止變更過程中的不當(dāng)操作，保證變更過程的透明性和公正性。同時(shí)，需要在變更管理制度中制定變更前后成本的精準(zhǔn)計(jì)算方法，避免因變更而導(dǎo)致的成本波動(dòng)。其次，需要加強(qiáng)變更管理的執(zhí)行。對(duì)于變更申請(qǐng)，需要及時(shí)收集變更信息，仔細(xì)審查和評(píng)估變更對(duì)工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響，準(zhǔn)確計(jì)算變更前后的成本，確保變更后的工作進(jìn)度和質(zhì)量符合要求。例如，如果變更會(huì)導(dǎo)致施工工期延誤，需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，需要加強(qiáng)變更管理的監(jiān)督。通過建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)變更管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保變更管理的透明性和公正性。例如，建立變更管理委員會(huì)，由各方代表組成，對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批和決策。最后，需要對(duì)變更后的工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)變更后的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并及時(shí)采取措施，保證變更后的工作進(jìn)度和質(zhì)量符合預(yù)期。例如，對(duì)變更后的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工質(zhì)量問題，避免影響工程質(zhì)量。

2.4竣工驗(yàn)收階段

在竣工驗(yàn)收階段，需要加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，有效降低后期維護(hù)成本。首先，需要建立質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過建立詳細(xì)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估和檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括各種質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，例如安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。其次，需要加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收的執(zhí)行。對(duì)于竣工驗(yàn)收，需要根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評(píng)估和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程質(zhì)量問題。如果發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)采取措施，保證問題得到解決。例如，對(duì)工程的質(zhì)量問題進(jìn)行整改和修復(fù)，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。同時(shí)，需要加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收的監(jiān)督。通過建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保質(zhì)量驗(yàn)收的透明性和公正性。例如，建立質(zhì)量驗(yàn)收委員會(huì)，由各方代表組成，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和決策。最后，需要對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和分析。通過分析工程質(zhì)量問題的原因和成因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)工程的改進(jìn)和提升提供參考和建議。

3建筑工程造價(jià)管理全過程控制措施

3.1制定詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃

預(yù)算編制要充分考慮建筑工程的特點(diǎn)和施工環(huán)境，合理評(píng)估各項(xiàng)費(fèi)用，以便后續(xù)階段進(jìn)行施工成本的控制和管理。計(jì)劃制定要考慮工程量、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求，確定工期、計(jì)劃施工的各個(gè)階段，以及質(zhì)量控制的具體要求，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合規(guī)范要求。例如，在預(yù)算編制方面，可以采用施工預(yù)算軟件進(jìn)行計(jì)算和評(píng)估。通過分析數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確評(píng)估施工過程中各種材料和機(jī)械設(shè)備的使用量和價(jià)格，并結(jié)合人工成本進(jìn)行預(yù)算編制。同時(shí)，需要考慮后期維護(hù)成本、環(huán)保要求和規(guī)范要求等因素，確保預(yù)算的全面性和精準(zhǔn)性。其次，在計(jì)劃制定方面，可以采用施工計(jì)劃軟件進(jìn)行編制和實(shí)施。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并采取相應(yīng)的措施，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合規(guī)范要求。例如，在計(jì)劃制定過程中，可以采用CPI（成本績效指數(shù)）和SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）等指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高施工的精度和效率［3］。

3.2強(qiáng)化材料和人力管理

一方面，在材料管理方面，可以建立材料采購和庫存管理制度。材料采購應(yīng)該采用定點(diǎn)采購、定量采購、定期采購等方式，避免過多的庫存和過度的浪費(fèi)。同時(shí)，對(duì)材料的入庫、出庫、使用進(jìn)行記錄和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料損耗、質(zhì)量問題等。例如，下表為一個(gè)簡單的材料庫存表格（見表1），包括材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等信息，有助于實(shí)現(xiàn)材料的精確管理和控制。另一方面，在人力管理方面，可以建立嚴(yán)格的人力配備和管理制度。制定工作計(jì)劃和任務(wù)分配，明確責(zé)任人和任務(wù)要求，確保人員的專業(yè)化和分工。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員的考核和管理，對(duì)于違反規(guī)定的行為及時(shí)糾正和處理。

3.3建立變更管理制度和執(zhí)行機(jī)制

建立變更管理制度和執(zhí)行機(jī)制的關(guān)鍵在于要對(duì)變更進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃和管理。具體措施包括：（1）制定變更管理制度。應(yīng)制定詳細(xì)的變更管理制度，包括變更的定義、程序、責(zé)任、審批機(jī)制等，以及變更后的成本估算、工期調(diào)整等相關(guān)規(guī)定。制度應(yīng)該明確各個(gè)參與方的職責(zé)和權(quán)限，并建立相應(yīng)的審批機(jī)制，確保變更的合理性和有效性。以下表格為例（見表2），展示了一份簡單的變更管理流程。（2）確立變更成本計(jì)算方法。應(yīng)確立變更成本計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)，包括直接成本和間接成本。直接成本包括變更設(shè)計(jì)和施工的成本，而間接成本包括變更后可能帶來的其他影響和損失。（3）建立變更實(shí)施機(jī)制。應(yīng)建立變更實(shí)施機(jī)制，包括變更后的成本核算、工期調(diào)整和施工方案調(diào)整等。施工單位應(yīng)根據(jù)變更協(xié)議，制定詳細(xì)的施工方案和計(jì)劃，明確變更后的工作任務(wù)和責(zé)任人，并進(jìn)行監(jiān)督和管理。同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行成本核算和工期調(diào)整，及時(shí)反饋?zhàn)兏蟮挠绊懞统杀尽?/p>

3.4建立質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行機(jī)制

建立質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行機(jī)制的關(guān)鍵在于要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃和管理。具體措施包括：（1）制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)結(jié)合工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定詳細(xì)、科學(xué)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括建筑材料、施工工藝、安全環(huán)保等各個(gè)方面的內(nèi)容，并制定相應(yīng)的檢測(cè)方法和標(biāo)準(zhǔn)。例如，在建筑材料方面，應(yīng)嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，避免使用劣質(zhì)材料和不合格材料。（2）確立質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制。應(yīng)建立完善的質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，包括施工過程的自檢、互檢、專檢和監(jiān)理驗(yàn)收等。在施工過程中，各個(gè)參與方應(yīng)認(rèn)真履行自身的職責(zé)，嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢和專檢，確保每一道工序的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，定期進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的問題。（3）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和考核。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的監(jiān)督和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。監(jiān)理單位應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)估，對(duì)不合格的工程部位進(jìn)行整改，對(duì)質(zhì)量不良的施工單位進(jìn)行處罰。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高施工單位的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

4結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理全過程控制是保障工程質(zhì)量、提高效率的重要手段，能夠有效降低施工風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約資源、提高企業(yè)競爭力。在建筑工程項(xiàng)目中，各個(gè)階段的全過程控制措施都非常重要，只有通過科學(xué)、嚴(yán)密的控制措施，才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面控制和管理。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程造價(jià)管理全過程控制的實(shí)施，確保工程的順利完成和成功交付，為社會(huì)和人民群眾創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

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