大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略研究

摘 要：在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)管理的重要性日益凸顯，信息化、數(shù)字化與智能化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供新機遇。為保證企業(yè)能夠不斷提升自身競爭力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須帶著前瞻性思維與創(chuàng)新意識，從多角度審視與規(guī)劃未來各階段的財務(wù)管理工作策略，彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理的不足，確保創(chuàng)新后的財務(wù)管理能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要?；诖耍恼聫拇髷?shù)據(jù)概念及特征入手，分析企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義，探討財務(wù)管理創(chuàng)新策略，力求推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新策略

在競爭環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)運營全過程會產(chǎn)生復(fù)雜與龐大的數(shù)據(jù)量，而傳統(tǒng)財務(wù)管理工作已無法有效處理繁雜的數(shù)據(jù)信息，不能將數(shù)據(jù)信息的潛在價值充分發(fā)揮。因此，創(chuàng)新財務(wù)管理成為提高企業(yè)各時期管理效率和降低企業(yè)生產(chǎn)運營與服務(wù)成本的重要因素，有利于將企業(yè)整體競爭力做到全面增強。那么，在大數(shù)據(jù)時代下，現(xiàn)代企業(yè)要結(jié)合未來發(fā)展趨勢對大數(shù)據(jù)技術(shù)加以利用，融入信息化理念，對財務(wù)管理工作進行大力創(chuàng)新，以此來適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展要求，發(fā)揮出數(shù)據(jù)潛力，讓企業(yè)在市場中占據(jù)更多市場份額。

一、大數(shù)據(jù)概念及特征

（一）大數(shù)據(jù)概念

大數(shù)據(jù)即數(shù)據(jù)量極為龐大，無法使用常規(guī)軟件在短時間內(nèi)完成這些數(shù)據(jù)分析與整合的各種信息的集合。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理與分析提出新要求，需要提升數(shù)據(jù)分析與處理能力，特別是企業(yè)一定要具備深層次的決策能力，同時必須對數(shù)據(jù)挖掘、云計算平臺、數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)與分布式文件系統(tǒng)等特殊的大數(shù)據(jù)技術(shù)進行靈活運用，才能對含有意義的數(shù)據(jù)進行最為專業(yè)和最為快速的處理，增強對數(shù)據(jù)的加工能力，讓數(shù)據(jù)真正增值[1]。

（二）大數(shù)據(jù)特征

一是數(shù)量大，數(shù)據(jù)量在大數(shù)據(jù)時代下驟增，涵蓋人類生活與工作的每個軌跡，也實時記錄著事物的變化，所以形成具有持續(xù)性的數(shù)據(jù)積累，不僅在數(shù)量上有所增加，數(shù)據(jù)的深度與廣度也在發(fā)生著變化，同時現(xiàn)代數(shù)據(jù)量計量持續(xù)擴展，提示了社會發(fā)展對數(shù)據(jù)的依賴，數(shù)據(jù)的量化轉(zhuǎn)變又蘊含著一定的價值與智慧；二是多樣化，數(shù)據(jù)來源與種類各不相同，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系也越來越復(fù)雜，有非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，其占比相對較高的是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，各類型的數(shù)據(jù)所包含的內(nèi)容不同，需要對復(fù)雜信息進行分析與利用，所使用的技術(shù)也多種多樣，確保大數(shù)據(jù)為分析與決策帶來幫助；三是高速化，數(shù)據(jù)增長速度極快，處理能力也隨之得到極大程度的提升，大數(shù)據(jù)的傳播途徑呈現(xiàn)出多元化，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給予數(shù)據(jù)傳輸極大支持，云計算等技術(shù)的應(yīng)用又可以將數(shù)據(jù)處理速度提升，使得數(shù)據(jù)延遲幾乎消除，數(shù)據(jù)出現(xiàn)的瞬間便可以實現(xiàn)有效利用。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

（一）提高工作效率

在先進平臺的應(yīng)用下企業(yè)財務(wù)人員能夠依托先進技術(shù)完成數(shù)據(jù)的快速收集與深入分析，又借助技術(shù)平臺簡化了傳統(tǒng)的財務(wù)工作流程。以往的財務(wù)工作方式多是依靠人工完成各類數(shù)據(jù)的處理與整合，工作流程相對繁瑣，現(xiàn)在技術(shù)的應(yīng)用讓部分流程的工作實現(xiàn)自動化處理，財務(wù)人員有足夠的時間與精力完成更具策略性的任務(wù)。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)與平臺的應(yīng)用可以將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)等其他部門之間的聯(lián)系不斷加強，使得各部門能夠?qū)崟r溝通和通力合作，使得各部門的信息可以快速與安全地傳遞，讓企業(yè)線性模式管理化為交叉式管理，將信息處理的效率進一步提升，從而推動工作效率的提高[2]。

（二）增強競爭優(yōu)勢

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與客戶需求等重要數(shù)據(jù)的分類與整合，不僅是讓各類數(shù)據(jù)成功聚合，也是對客戶需求的一種洞察，更是對企業(yè)各項經(jīng)營活動的了解。企業(yè)會借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對客戶數(shù)據(jù)進行深入分析，對消費者購買意見、購買習(xí)慣與真實需求等信息進行全面了解，同時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)又能反映出供應(yīng)鏈效率與市場趨勢，幫助企業(yè)了解庫存情況。在數(shù)據(jù)支持下企業(yè)對運營模式進行針對性調(diào)整，加強與客戶之間的互動，從不同層面入手將服務(wù)質(zhì)量與效率提高，同時財務(wù)管理工作人員通過細致化的數(shù)據(jù)分析讓企業(yè)對自身市場地位進行準(zhǔn)確定位，也可以成功識別競爭對手的意圖，從而結(jié)合市場環(huán)境進行戰(zhàn)略調(diào)整，及時延伸產(chǎn)業(yè)鏈，有利于獲得更大競爭優(yōu)勢。

（三）有效規(guī)避風(fēng)險

財務(wù)管理創(chuàng)新離不開數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以幫助財務(wù)管理人員對數(shù)據(jù)進行深入分析，從而對企業(yè)未來各階段可能獲得的經(jīng)濟收益進行合理預(yù)測，找到自身存在的弱點，有針對性地彌補。企業(yè)還可以在高質(zhì)高效的財務(wù)管理下了解市場發(fā)展趨勢，通過戰(zhàn)略策略的調(diào)整對發(fā)展過程中可能遇到的各種風(fēng)險進行有效規(guī)避。在財務(wù)管理創(chuàng)新下，相關(guān)工作人員會借助數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)學(xué)模型的建立，用立體與可視化的方式向企業(yè)展示出數(shù)據(jù)與經(jīng)濟效益之間潛在聯(lián)系，清晰識別模型中的風(fēng)險點，及時完成預(yù)警機制的制定與落實。企業(yè)還通過財務(wù)管理創(chuàng)新，對業(yè)務(wù)流程中可能存在的隱匿性風(fēng)險進行識別，通過風(fēng)險評估模型的使用，完成數(shù)據(jù)庫內(nèi)存儲數(shù)據(jù)的分析與利用，制定應(yīng)對風(fēng)險的有效措施，有效減少風(fēng)險帶來的不利影響[3]。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理理念，迎合發(fā)展需求

在大數(shù)據(jù)背景下業(yè)務(wù)環(huán)境發(fā)生變化，財務(wù)管理工作人員必須及時對管理理念進行全面更新，帶著數(shù)據(jù)意識對傳統(tǒng)工作模式做到不斷創(chuàng)新，確保財務(wù)管理工作可以緊跟時代發(fā)展潮流。具體而言，一是從價值創(chuàng)造入手，不再只對財務(wù)報表做到關(guān)注，而應(yīng)在績效指標(biāo)完成基礎(chǔ)之上對業(yè)務(wù)模式進行深入分析，了解價值鏈情況，從而對市場機會做到牢牢把握，也便于資金資源的合理配置。因此，財務(wù)部門應(yīng)積極與業(yè)務(wù)部門進行溝通與合作，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，對業(yè)務(wù)運營情況及市場變化趨勢進行實時了解，為業(yè)務(wù)洞察與決策制定帶來幫助，讓價值創(chuàng)造具有持續(xù)性。二是用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，憑借數(shù)據(jù)理念對大數(shù)據(jù)等技術(shù)進行靈活運用，合理選擇數(shù)據(jù)分析工具完成海量數(shù)據(jù)的分析與整合，對客戶需求與業(yè)務(wù)機會做到真正了解。財務(wù)部門會帶著創(chuàng)新意識做好數(shù)據(jù)分析與各種預(yù)測工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)決策的制定提供數(shù)據(jù)支持，同時也基于對市場趨勢的洞察，幫助企業(yè)完成財務(wù)戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，做到用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)各項決策。三是強調(diào)業(yè)務(wù)可持續(xù)性，要求財務(wù)管理人員帶著風(fēng)險管理意識對業(yè)務(wù)活動開展過程中的風(fēng)險進行充分考慮，結(jié)合市場所具有的不確定性，從多元視角入手對企業(yè)財務(wù)決策做到全面審視并分析運營活動，對當(dāng)中可能存在的風(fēng)險進行識別、評估與控制。因此財務(wù)部門要從長遠角度考慮業(yè)務(wù)活動未來各階段的開展，強調(diào)業(yè)務(wù)可持續(xù)性，從環(huán)境、治理與社會等不同方面入手，創(chuàng)新財務(wù)管理理念。四是鼓勵創(chuàng)新與變革，緊抓大數(shù)據(jù)時代下的機遇，對大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能與物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)靈活運用，將財務(wù)管理工作創(chuàng)新力度加大，提高數(shù)據(jù)獲取自動化水平，保證智能化效率，推動財務(wù)管理行業(yè)的變革與創(chuàng)新[4]。

（二）搭建數(shù)據(jù)平臺，加強數(shù)據(jù)共享

在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中數(shù)據(jù)共享為重要核心，需要企業(yè)及時完成數(shù)據(jù)管理平臺的建立，對各類數(shù)據(jù)進行集中管理與全面共享。首先，在數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建過程中必須有應(yīng)用服務(wù)層、支撐層、運行與計算層、數(shù)據(jù)層和數(shù)據(jù)持久層等部分，融入列式存儲、負載均衡與內(nèi)存計算等多種技術(shù)，增強管理平臺的分布式計算能力，將數(shù)據(jù)分析與服務(wù)能力提高。企業(yè)可以在管理平臺中查詢財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)管理人員能夠運用管理平臺對數(shù)據(jù)潛在規(guī)律進行分析，提取出有價值的數(shù)據(jù)，挖掘出數(shù)據(jù)隱藏價值，從而了解與業(yè)務(wù)部門發(fā)展需求相關(guān)的數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定提供足夠支持。在數(shù)據(jù)平臺中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以看到可視化的數(shù)據(jù)處理結(jié)果，財務(wù)管理人員會通過數(shù)據(jù)處理、分析、可視化等組件將數(shù)據(jù)處理全流程打通，借助系統(tǒng)統(tǒng)一管理方式收集業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)，結(jié)合智能化視圖進行索引加速，實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)查詢，便于數(shù)據(jù)核對與調(diào)試。其次，加強數(shù)據(jù)安全，考慮數(shù)據(jù)傳輸過程的安全性，及時建立數(shù)據(jù)安全管理體系[5]。采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，通過密鑰加密算法讓數(shù)據(jù)加密，還可以通過權(quán)限控制讓財務(wù)管理人員根據(jù)自身權(quán)限操作，讓財務(wù)情況反映更加真實，此外要選擇使用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，如，防火墻技術(shù)、反病毒技術(shù)與攻擊防御等技術(shù)，還要注意做好財務(wù)與業(yè)務(wù)等重要數(shù)據(jù)的備份，滿足信息風(fēng)險發(fā)生后的數(shù)據(jù)恢復(fù)需求。最后，完善數(shù)據(jù)共享激勵機制，鼓勵員工參與數(shù)據(jù)共享，將全員數(shù)據(jù)意識增強，從而更好地配合財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，讓各部門數(shù)據(jù)可以及時傳遞至共享平臺，便于數(shù)據(jù)平臺進行統(tǒng)一管理，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享與利用。

（三）完善監(jiān)管制度，健全內(nèi)控體系

財務(wù)監(jiān)管制度的完善與落實是推動財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵途徑，有效的財務(wù)監(jiān)管制度可以為財務(wù)管理人員的工作提供正確引導(dǎo)，同時借助監(jiān)督工作的開展確保財務(wù)管理創(chuàng)新的合理性，讓財務(wù)管理工作透明。因此，企業(yè)一是提高財務(wù)報告透明度，結(jié)合財務(wù)管理創(chuàng)新需要對財務(wù)報告標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，便于財務(wù)管理人員借助服務(wù)共享平臺完成財務(wù)信息的披露，減少虛假陳述問題。二是健全財務(wù)內(nèi)控體系，夯實財務(wù)管理創(chuàng)新之基礎(chǔ)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中遇到的問題與風(fēng)險，促進財務(wù)管理創(chuàng)新工作的有序開展，例如，在風(fēng)險管理環(huán)節(jié)，財務(wù)與經(jīng)營創(chuàng)新必須深度融合，使得企業(yè)業(yè)務(wù)增長的模式呈現(xiàn)多樣化，企業(yè)還會根據(jù)市場領(lǐng)域完成財務(wù)管理模式的重新劃分，以此來適應(yīng)市場環(huán)境的各種變化。企業(yè)考慮到財務(wù)管理體系與財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)引入金融機構(gòu)，將其視為風(fēng)險參考，實現(xiàn)信息化評估，做好風(fēng)險落地控制。三是運用科技創(chuàng)新，加大財務(wù)監(jiān)管力度，例如，借助大數(shù)據(jù)與人工智能等技術(shù)，使用智能算法工具對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行全方位的檢測與多角度分析，將財務(wù)監(jiān)管效能做到有效提高，可以及時發(fā)現(xiàn)各種異常現(xiàn)象與風(fēng)險跡象，保證財務(wù)管理創(chuàng)新既高效又安全。四是構(gòu)建財務(wù)危機預(yù)警體系，財務(wù)管理部門在大數(shù)據(jù)背景下不再只是完成簡單的數(shù)據(jù)匯總工作，還需要對企業(yè)未來走勢進行精準(zhǔn)預(yù)測，所以必須使用大數(shù)據(jù)技術(shù)與相應(yīng)的統(tǒng)計學(xué)方法，開展多變量分析，讓財務(wù)管理創(chuàng)新真正落實到成本核算、績效管理與薪資管理等多個領(lǐng)域，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的視角，讓數(shù)據(jù)為企業(yè)決策可行性與前瞻性帶來保障。

（四）培養(yǎng)復(fù)合人才，助力管理創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)需要對數(shù)據(jù)本身做到重視，特別是要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為驅(qū)動對財務(wù)管理進行大力創(chuàng)新，從數(shù)據(jù)處理、分析、監(jiān)管與風(fēng)險控制等層面入手，對數(shù)據(jù)管理做到加強，推動財務(wù)管理的創(chuàng)新。而財務(wù)管理的創(chuàng)新又需要專業(yè)人才的支持，尤其是業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，要求財務(wù)管理人員既要掌握財務(wù)管理知識，又要涉獵業(yè)務(wù)方面的知識，所以必須培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才。第一，重視內(nèi)部培養(yǎng)，對現(xiàn)有財務(wù)人員的信息技能與專業(yè)能力進行培養(yǎng)，使其成長為復(fù)合型財務(wù)人才，例如，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，幫助財務(wù)管理人員掌握數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容，還可以組織內(nèi)部培訓(xùn)課程、召開研討會、組建工作坊，使得員工根據(jù)自身需求參與學(xué)習(xí)，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用要點，獲得綜合素質(zhì)與財務(wù)管理能力的提升。第二，外部招聘與合作，結(jié)合財務(wù)管理創(chuàng)新需要，對財務(wù)管理人員所需技能與要求進行明確，通過專業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)、招聘網(wǎng)站等方式對招聘范圍進行擴大，還可以與高校合作，引入具有信息技術(shù)能力、數(shù)據(jù)分析能力的人才，保證人才能夠帶著業(yè)務(wù)洞察力助推財務(wù)管理創(chuàng)新工作。第三，建設(shè)多元團隊，開展跨部門合作，使得財務(wù)部門工作人員可以接觸更多領(lǐng)域的知識，獲得業(yè)務(wù)知識與經(jīng)驗，實現(xiàn)財務(wù)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)。在此前提下，財務(wù)管理團隊建設(shè)呈現(xiàn)出多元化，可以憑借創(chuàng)新思維為企業(yè)創(chuàng)新與變革帶來推動。第四，支持繼續(xù)教育，給予財務(wù)管理人員專業(yè)認證機會，鼓勵其參加注冊會計師等專業(yè)認證，也可以參加行業(yè)研討會、學(xué)術(shù)會議等多元活動，成長為復(fù)合型財務(wù)人才。

結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展的前提下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須總攬全局，帶著長遠眼光看待新發(fā)展環(huán)境下的機遇，積極對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新，更好地應(yīng)對新挑戰(zhàn)。在此形勢下企業(yè)一定要放眼未來，運用大數(shù)據(jù)與云計算等信息技術(shù)搭建數(shù)據(jù)管理平臺，做好財務(wù)管理工作創(chuàng)新，通過財務(wù)監(jiān)管制度的完善與復(fù)合型人才的培養(yǎng)，讓財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量同步提升，為企業(yè)核心競爭力的增強帶來有力保障。因此，企業(yè)應(yīng)擁抱新時代，緊抓發(fā)展與轉(zhuǎn)型機遇，對財務(wù)管理辦法進行不斷探索與大膽創(chuàng)新，借助實踐運用，為企業(yè)發(fā)展拓展新道路。

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