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    “政校行企”協(xié)同推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)研究

    2024-05-23 00:00:00李臻葛平
    教育與職業(yè)(上) 2024年5期
    關(guān)鍵詞:技術(shù)技能人才

    [摘要]“政校行企”協(xié)同推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)的基本內(nèi)涵是優(yōu)化職業(yè)教育資源建設(shè)方式、破解職業(yè)教育各要素割裂化難題、打造多功能辦學(xué)實體,價值意蘊是增強職業(yè)教育適應(yīng)性的迫切需求、助推職業(yè)教育治理現(xiàn)代化的重要動力、提升學(xué)生職業(yè)能力的必然要求。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)當(dāng)前存在辦學(xué)理念分歧、資源建設(shè)滯后、育人模式落后、保障支撐不足的問題。據(jù)此, “政校行企”多元主體應(yīng)統(tǒng)一辦學(xué)理念、協(xié)同建設(shè)辦學(xué)資源、協(xié)同改進育人模式、協(xié)同完善保障措施。

    [關(guān)鍵詞]現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院;技術(shù)技能人才;“政校行企”;共建共管共享

    [作者簡介]李臻(1984- ),女,河南洛陽人,河南開封科技傳媒學(xué)院黨委辦公室主任,副教授,碩士;葛平(1983- ),女,河南開封人,河南大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副書記、副院長,副教授,碩士。(河南" 開封" 475004)

    [基金項目]本文系2023年河南省職業(yè)教育教學(xué)改革研究與實踐項目高職類重大項目“高職院?;旌纤兄片F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院辦學(xué)模式的探索與實踐”的階段性研究成果。(項目編號:豫教〔2023〕02971)

    2017年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化產(chǎn)教融合的若干意見》提出“鼓勵企業(yè)依托或聯(lián)合職業(yè)學(xué)校、高等學(xué)校設(shè)立產(chǎn)業(yè)學(xué)院和企業(yè)工作室、實驗室、創(chuàng)新基地、實踐基地”。2020年《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)指南(試行)》明確“高校、地方政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)機構(gòu)等多元主體”協(xié)同建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院的指導(dǎo)思想、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)原則、建設(shè)任務(wù)、建設(shè)立項等。2021年《關(guān)于推動現(xiàn)代職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的意見》提出“豐富職業(yè)學(xué)校辦學(xué)形態(tài)”“推動校企共建共管產(chǎn)業(yè)學(xué)院、企業(yè)學(xué)院”。2022年新修訂施行的《中華人民共和國職業(yè)教育法》要求推進多元辦學(xué),有關(guān)行業(yè)主管部門、工會和中華職業(yè)教育社等群團組織、行業(yè)組織、企業(yè)、事業(yè)單位等應(yīng)當(dāng)參與、支持或者開展職業(yè)教育。國家相關(guān)政策為“建設(shè)面向未來的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院指明了方向”[1],現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院由此進入“政校行企”多元主體協(xié)同建設(shè)新階段?,F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院不同于普通的二級學(xué)院,是一種新型辦學(xué)實體,具有相對多樣化和復(fù)雜化的組織形態(tài)。

    一、“政校行企”協(xié)同推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)的基本內(nèi)涵

    現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)既需要地方政府部門的積極引導(dǎo),也需要發(fā)揮職業(yè)院校的主陣地作用,還需要行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的自覺參與,建立健全分工負責(zé)、全員協(xié)同的責(zé)任體系,共建共管共享辦學(xué)資源。新時代“政校行企”協(xié)同推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)的基本內(nèi)涵在于優(yōu)化職業(yè)教育資源建設(shè)方式,破解職業(yè)教育各要素割裂化難題,打造多功能辦學(xué)實體。

    1.優(yōu)化職業(yè)教育資源建設(shè)方式?!罢P衅蟆眳f(xié)同推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè),以聯(lián)系思維,為優(yōu)化職業(yè)教育資源建設(shè)方式提供探索路徑。

    第一,“政校行企”相互支持配合,形成“市場主導(dǎo)+政府扶持+內(nèi)生性發(fā)展”的資源建設(shè)方式,創(chuàng)新產(chǎn)教深度融合、多方協(xié)同育人的應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式。第二,“政校行企”強化各自的職責(zé),彰顯各自的特色。具體來說:強化地方政府部門的引導(dǎo)作用,加強組織協(xié)調(diào);強化職業(yè)院校的主陣地作用,改革課堂教學(xué),改進育人模式;強化行業(yè)企業(yè)的支持作用,提供豐富的實踐資源、先進的技術(shù)、充足的資金。

    2.破解職業(yè)教育各要素割裂化難題?!罢P衅蟆眳f(xié)同推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè),以動態(tài)開放思維,為破解職業(yè)教育各要素割裂化難題尋求解決方案。

    第一,針對課程資源分散、教學(xué)資源分散、教師資源分散、工學(xué)分離等問題,“政校行企”采取協(xié)同建設(shè)、優(yōu)勢互補等舉措,促進課程內(nèi)容與技術(shù)發(fā)展銜接、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接、人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求融合。第二,針對組織管理松懈、教學(xué)管理松懈、學(xué)生管理松懈、學(xué)校治理松懈等問題,“政校行企”采取共管共享、協(xié)同治理等舉措,切實在專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)方案制訂、課程開發(fā)和教材資源建設(shè)、社會服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面發(fā)揮作用,全力提升人才培養(yǎng)質(zhì)量和水平。

    3.打造多功能辦學(xué)實體。第一,現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院被賦予混合所有制改革的重任,“政校行企”等多元主體協(xié)同發(fā)力,有的提供資本,有的提供技術(shù),有的提供知識,有的提供實踐資源,有的參與指導(dǎo)管理。第二,現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院被賦予功能多元化改革的重任,不僅要把學(xué)生培養(yǎng)成高素質(zhì)技術(shù)技能人才,而且要發(fā)揮“政校行企”各主體協(xié)同優(yōu)勢,加強科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐和人才保障,為學(xué)生提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù),打造“融人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)服務(wù)、學(xué)生創(chuàng)業(yè)等功能于一體的示范性辦學(xué)實體”[2],積極推動人才鏈、教育鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合。

    二、“政校行企”協(xié)同推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)的價值意蘊

    價值是“具有特定屬性的客體對主體需要的意義”[3]。“政校行企”協(xié)同推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)是增強職業(yè)教育適應(yīng)性的迫切需求,是助推職業(yè)教育治理現(xiàn)代化的重要動力,是提升學(xué)生職業(yè)能力的必然要求。

    1.增強職業(yè)教育適應(yīng)性的迫切需求。第一,“技能人才是支撐技能型社會構(gòu)建的重要基礎(chǔ)”[4]?,F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院具有深化產(chǎn)教融合的優(yōu)勢,是技術(shù)技能人才培養(yǎng)的重要載體,向社會輸送大量的技術(shù)技能人才,促進技能型社會建設(shè)。第二,我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時代,各行各業(yè)都將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)?,F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院立足區(qū)域優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)需求,“政校行企”多元主體協(xié)同制訂人才培養(yǎng)計劃,協(xié)同加強資源建設(shè)和教學(xué)實施,協(xié)同加強科技創(chuàng)新,為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支撐,促進人才培養(yǎng)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級相適應(yīng)。

    2.助推職業(yè)教育治理現(xiàn)代化的重要動力。職業(yè)教育治理現(xiàn)代化強調(diào)各主體按照現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院章程與合作協(xié)議行使權(quán)利,承擔(dān)職責(zé),獲得利益?,F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院通過“政校行企”分工與合作,保障各主體利益共生、權(quán)利共享、責(zé)任共擔(dān)。第一,地方政府為合作育人提供組織、制度和政策保障,使更多人才留在當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),助力地方經(jīng)濟發(fā)展。第二,職業(yè)院校積極參與以企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制建設(shè),推動企業(yè)技術(shù)進步,推動企業(yè)改進工藝流程,推動企業(yè)加快產(chǎn)品升級、技術(shù)轉(zhuǎn)化、裝備更新,推動科技成果轉(zhuǎn)化;通過“引產(chǎn)入院”獲得資源和資金支持,“增強產(chǎn)教融合意愿”[5],保障自身可持續(xù)發(fā)展。第三,行業(yè)協(xié)會參與制定專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、課程標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)師傅標(biāo)準(zhǔn)等,參與專業(yè)認(rèn)證和評估,實現(xiàn)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接。第四,企業(yè)參與學(xué)校資源建設(shè),校企共同制訂人才培養(yǎng)方案、共同開發(fā)課程和教材、共同設(shè)計實施教學(xué)、共同組織考核評價、共同開展教學(xué)研究。

    3.提升學(xué)生職業(yè)能力的必然要求?,F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院超越職業(yè)院校傳統(tǒng)辦學(xué)模式,實施特色培養(yǎng)、育訓(xùn)結(jié)合、工學(xué)交替、技能鑒定等,培養(yǎng)出集扎實的專業(yè)理論知識和精湛的實踐技能于一體的技術(shù)技能人才,促進教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機銜接。通過培養(yǎng)學(xué)生的工匠精神、卓越技能和創(chuàng)新思維,使其在面對復(fù)雜多變的就業(yè)市場時,具有靈活應(yīng)變、主動求變、不斷創(chuàng)新的能力,從而提高自己的競爭優(yōu)勢和市場價值。同時,合作企業(yè)提供真實的工作場景,有利于加強實習(xí)實訓(xùn)教學(xué),提高學(xué)生的技術(shù)技能水平,培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力。

    三、“政校行企”協(xié)同推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)存在的問題

    1.辦學(xué)理念分歧。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)需要各參與主體統(tǒng)一辦學(xué)理念。然而,有的參與主體將學(xué)生視為廉價勞動力,將參與職業(yè)教育視為申請地方政府財政補貼、稅收減免的手段,只考慮自己的利益,忽視為黨育人、為國育才的時代擔(dān)當(dāng)。有的參與主體未能圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求協(xié)同開展資源建設(shè)、協(xié)同加大資金投入、協(xié)同開展技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同開展人才培養(yǎng),導(dǎo)致人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)。個別現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院采用“拉郎配”、行政干預(yù)等手段組建董事會(理事會),會員單位缺乏合作意愿,導(dǎo)致“政校行企”“合而不融”,難以開展實質(zhì)性合作。

    2.資源建設(shè)滯后。在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)過程中,要高效整合各參與主體的創(chuàng)新要素和資源,推進共同建設(shè)、共同管理、共享資源,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。然而,個別現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院服務(wù)意識差,盲目復(fù)制二級學(xué)院的專業(yè)建設(shè)模式,專業(yè)設(shè)置脫離產(chǎn)業(yè)鏈,專業(yè)群設(shè)置脫離產(chǎn)業(yè)群,課程和教材建設(shè)“閉門造車”嚴(yán)重,人才培養(yǎng)與企業(yè)實際需求相脫節(jié)。個別現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院實踐基地建設(shè)緩慢,學(xué)生基于真實生產(chǎn)環(huán)境的崗位實訓(xùn)和實踐操練機會不多,參與工藝設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程改造和生產(chǎn)管理的機會不多,實踐技能難以得到提升。個別現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院校企人才雙向流動不足,校內(nèi)教師入企實踐不足,企業(yè)人才來校工作困難,校內(nèi)教師的實踐經(jīng)驗不足和企業(yè)導(dǎo)師的教學(xué)能力不足,難以勝任教學(xué)。

    3.育人模式落后?,F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)需要完善的育人模式和人才培養(yǎng)機制。個別現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院對培養(yǎng)對象缺乏精準(zhǔn)認(rèn)知,沒有根據(jù)市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢調(diào)整專業(yè)設(shè)置和人才培養(yǎng)方案,沒有將企業(yè)技能要求納入教學(xué)大綱中,人才培養(yǎng)方案缺乏針對性和前瞻性,難以滿足不同行業(yè)和職業(yè)的需求。個別現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院受傳統(tǒng)教學(xué)模式的影響,教學(xué)過程中重視理論知識傳授,忽視情感互動,不能調(diào)動起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,不利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和思考能力,大大降低了課堂教學(xué)效率。個別現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院對學(xué)生的實習(xí)實訓(xùn)管理不嚴(yán),導(dǎo)致企業(yè)把學(xué)生當(dāng)作廉價勞動力使用的現(xiàn)象時有發(fā)生,安排專業(yè)不對口、技術(shù)含量低或勞動強度大的邊緣性崗位,學(xué)生能夠從實習(xí)實訓(xùn)中獲得的專業(yè)技術(shù)技能提升和職業(yè)素質(zhì)提升非常有限,學(xué)生權(quán)益得不到全面保障。

    4.保障支撐不足?,F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)需要完善的組織機構(gòu)和運行機制。目前缺少針對現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院的細化扶持引導(dǎo)政策,配套政策滯后、產(chǎn)權(quán)不清晰等導(dǎo)致人才培養(yǎng)后勁不足;監(jiān)督評估機制不健全,現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院運行存在諸多風(fēng)險。個別現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院組織機構(gòu)不健全,董事會(理事會)獨立性不強、監(jiān)督和決策能力薄弱,難以有效激發(fā)行業(yè)協(xié)會、企業(yè)的參與積極性。個別現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院章程、制度和辦學(xué)協(xié)議(合同)制定緩慢。各利益相關(guān)主體參與產(chǎn)業(yè)學(xué)院的價值追求不盡相同,依托辦學(xué)協(xié)議(合同)進行管理,而協(xié)議內(nèi)容一般較為宏觀,加之契約的軟約束力,使得參與各方出現(xiàn)分歧時,缺乏有效的制約力量,就會產(chǎn)生利益沖突,甚至出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)學(xué)院“空轉(zhuǎn)”或“停擺”狀態(tài)。

    四、“政校行企”協(xié)同推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)的優(yōu)化策略

    “政校行企”多元主體協(xié)同,既要讓每個主體都能參與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè),又要“保證每個參與者的利益都可以被保障”[6]。

    1.統(tǒng)一辦學(xué)理念。第一,堅持育人為本。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院應(yīng)堅持育人為本,以提升學(xué)生職業(yè)技能和可持續(xù)發(fā)展能力為宗旨,統(tǒng)籌實踐資源建設(shè)和課程資源建設(shè),推進產(chǎn)教融合、工學(xué)一體,培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才?!罢P衅蟆倍嘣黧w協(xié)同,首先要保障學(xué)生的學(xué)習(xí)權(quán)益、實踐權(quán)益和成長權(quán)益,在此基礎(chǔ)上各主體才能考慮自身的權(quán)益。拋開學(xué)生的教育權(quán)益,追求自身的經(jīng)濟利益,將學(xué)生視為廉價勞動力的做法并不利于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)。

    第二,堅持產(chǎn)業(yè)為要?,F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院應(yīng)以服務(wù)區(qū)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和智能制造業(yè)為基點,聚焦新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的人才需求?!罢P衅蟆睉?yīng)深入研究本區(qū)域產(chǎn)業(yè)類型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢,科學(xué)定位人才培養(yǎng)目標(biāo),滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,助力區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

    第三,堅持市場主導(dǎo)。首先,“政校行企”協(xié)同推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè),是基于主體平等、優(yōu)勢互補、利益共享的協(xié)同。通過市場機制選擇合作對象,“政校行企”自覺自愿開展合作,建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,尊重合同、信守承諾、遵守制度,這樣協(xié)同育人才能順利開展。其次,地方政府具有聯(lián)系面廣、視野寬、站位高等優(yōu)勢,應(yīng)加強與職業(yè)院校、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、科研院所、金融機構(gòu)和社會各界的聯(lián)系與溝通,做好組織引導(dǎo)、協(xié)調(diào)關(guān)系、統(tǒng)一共識、調(diào)解糾紛等工作,引導(dǎo)各參與主體切實承擔(dān)好鑄魂育人的時代重任。最后,“構(gòu)建一套有效的職業(yè)教育融資體系”[7],解決現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院辦學(xué)經(jīng)費問題。在財稅方面,各地應(yīng)加大財政支持力度,健全激勵扶持組合舉措,讓“金融+財政+土地+信用”的支持政策看得見、摸得著,推動企業(yè)深度參與職業(yè)教育。在政策性金融方面,各地應(yīng)設(shè)立職業(yè)教育發(fā)展專項資金,引導(dǎo)社會資金參與職業(yè)教育。在商業(yè)性金融方面,各地應(yīng)引導(dǎo)商業(yè)銀行按照市場化原則支持職業(yè)教育改革,引導(dǎo)職業(yè)教育集團進行股份制改造,推動學(xué)校資產(chǎn)證券化,增加學(xué)校資產(chǎn)的流動性。

    2.協(xié)同建設(shè)辦學(xué)資源。第一,加強教學(xué)資源建設(shè)。在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)過程中,要強化“政校行企”多元主體協(xié)同,高效整合各方的創(chuàng)新要素和資源,推進共同建設(shè)、共同管理、共享資源,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。首先,現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院不能盲目復(fù)制一般二級學(xué)院的專業(yè)建設(shè)模式,專業(yè)設(shè)置應(yīng)強化服務(wù)企業(yè)意識,專業(yè)建在產(chǎn)業(yè)鏈上,專業(yè)群融入產(chǎn)業(yè)群,實現(xiàn)產(chǎn)教高度融合。校企聯(lián)合研究制定專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、課程標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)師傅標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)與布局。無產(chǎn)業(yè)需求、無產(chǎn)業(yè)群需求的專業(yè)應(yīng)停止招生,有產(chǎn)業(yè)需求、有產(chǎn)業(yè)群需求的專業(yè)應(yīng)擴大招生規(guī)模,實現(xiàn)專業(yè)建設(shè)的市場化運作。其次,及時把新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)引入課程內(nèi)容,實現(xiàn)專業(yè)群課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接。注重開發(fā)項目課程;用職業(yè)能力表述課程目標(biāo);以工作任務(wù)為教學(xué)內(nèi)容,圍繞工作任務(wù)學(xué)習(xí)的需要,以典型產(chǎn)品或服務(wù)為載體設(shè)計“學(xué)習(xí)項目”,組織教學(xué);開發(fā)新型活頁式、工作手冊式教材,使教材形式更具靈活性、互動性,滿足學(xué)生開展自主學(xué)習(xí)和個性化實踐的需求。

    第二,推進校企人才雙向流動。首先,探索企業(yè)人才來校工作機制和學(xué)校教師入企實踐機制,支持學(xué)校教師和企業(yè)導(dǎo)師聯(lián)合授課、聯(lián)合指導(dǎo)學(xué)生。職業(yè)院校聘請企業(yè)技能大師、勞動模范、能工巧匠等高技能人才擔(dān)任兼職教師、設(shè)立工作室,參與人才培養(yǎng)。企業(yè)支持校內(nèi)教師參加實踐鍛煉,制定教師企業(yè)實踐標(biāo)準(zhǔn)和管理方案,實施教師企業(yè)實踐項目,助力教師把企業(yè)實踐成果及時有效地進行教學(xué)資源轉(zhuǎn)化?,F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院應(yīng)經(jīng)常開展教研交流、師資培訓(xùn)等活動,切實提升學(xué)校教師“雙師”素質(zhì)以及企業(yè)導(dǎo)師的實踐教學(xué)能力和實習(xí)實訓(xùn)指導(dǎo)能力。其次,提高人才待遇。增加校內(nèi)教師的企業(yè)實踐補貼,提高企業(yè)導(dǎo)師的薪酬,進一步激發(fā)他們參與職業(yè)教育的動力與活力。校內(nèi)教師在承擔(dān)校內(nèi)日常教學(xué)工作的同時,參與企業(yè)實踐、崗位鍛煉和技術(shù)創(chuàng)新,理應(yīng)獲得相應(yīng)的實踐補貼。企業(yè)導(dǎo)師在完成企業(yè)生產(chǎn)和管理工作的同時,承擔(dān)實踐課程教學(xué)和指導(dǎo)學(xué)生的工作,也應(yīng)獲得相應(yīng)的教學(xué)薪酬。

    3.協(xié)同改進育人模式。第一,政府應(yīng)鼓勵企業(yè)參與職業(yè)教育,提供實習(xí)機會和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),促進校企合作,加強產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,推動科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。企業(yè)具有豐富的實踐資源,應(yīng)安排一定比例的實踐崗位,構(gòu)建專業(yè)實踐教學(xué)平臺。企業(yè)應(yīng)“利用與其相關(guān)的產(chǎn)品資源、客戶資源、銷售資源、售后服務(wù)資源等社會資源”[8]為學(xué)生提供社會實踐、鍛煉與調(diào)研等機會,增強學(xué)生對社會的認(rèn)識和體驗。

    第二,職業(yè)院校、科研院所和企業(yè)應(yīng)協(xié)同組建聯(lián)合實驗室(研發(fā)中心),組建技術(shù)指導(dǎo)團隊、專家組和項目咨詢組,協(xié)同參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、工藝改造、生產(chǎn)流程優(yōu)化,協(xié)同開展技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、項目孵化等,推進技術(shù)成果進課堂、進企業(yè)。此外,作為技術(shù)創(chuàng)新的新生力量,學(xué)生應(yīng)提升技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化等工作的參與意識,參加各類實驗小組、興趣小組、創(chuàng)新小組、技改小組等,參與工藝設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程改造和生產(chǎn)管理等活動,豐富現(xiàn)場經(jīng)驗,提升解決技術(shù)技能問題的能力。

    第三,現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院應(yīng)堅持“立德樹人、德技并修,遵循學(xué)生成長規(guī)律和職業(yè)能力形成規(guī)律,理論與實踐相結(jié)合”[9]的實習(xí)實訓(xùn)原則,開展專業(yè)對口、具有教育意義的實習(xí)實訓(xùn)活動。實習(xí)實訓(xùn)內(nèi)容覆蓋專業(yè)所對應(yīng)崗位(群)的典型工作任務(wù),不安排與專業(yè)無關(guān)的簡單重復(fù)勞動、高強度勞動。充分利用信息技術(shù)手段,把工廠搬進課堂,把車間搬進課堂,將工程實際問題和案例生動地再現(xiàn)于課堂,培養(yǎng)學(xué)生面向工程、面向現(xiàn)場的思維方式,培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)一線的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。加強對學(xué)生的指導(dǎo),引導(dǎo)學(xué)生端正態(tài)度,與企業(yè)導(dǎo)師建立融洽的師徒關(guān)系,遵守企業(yè)規(guī)章制度和實習(xí)實訓(xùn)管理要求,認(rèn)真完成實習(xí)實訓(xùn)任務(wù)。

    第四,企業(yè)提供的崗位應(yīng)具有教育和學(xué)習(xí)價值,不把學(xué)生當(dāng)作廉價的勞動力使用,應(yīng)及時足額支付勞動報酬。地方政府加強實習(xí)實訓(xùn)違規(guī)問題治理,對中介機構(gòu)違規(guī)參與管理、學(xué)校截留實習(xí)工資、企業(yè)違規(guī)收取管理費等行為依規(guī)依紀(jì)依法嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

    4.協(xié)同完善保障措施。第一,健全組織機構(gòu)。首先,現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院管理模式主要有獨立運行模式、學(xué)校直管模式、二級學(xué)院管理模式和聯(lián)合管理模式等。不管采取哪種管理模式,都應(yīng)設(shè)立董事會(理事會)等管理機構(gòu),設(shè)立秘書處、辦公室、項目部等基層職能部門,實行“董事會(理事會)領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制”。其次,董事會(理事會)組成要反映高校辦學(xué)相關(guān)利益主體的代表性和均衡性,根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院章程確定“政校行企”單位人員的數(shù)量比例。董事會(理事會)組成人員一般不低于21人,各方面代表在董事會(理事會)所占的比例應(yīng)當(dāng)相對均衡,有利于董事會(理事會)充分、有效地發(fā)揮作用。董事會(理事會)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院章程、制度和辦學(xué)協(xié)議(合同)等處理辦學(xué)事務(wù)。董事會(理事會)負責(zé)專業(yè)設(shè)置、人事變動、金融資本介入、利益分配等重大事項決策,秘書處、辦公室、項目部進行招生宣傳、課程建設(shè)、教育教學(xué)、師資培訓(xùn)、頂崗實習(xí)等日常事務(wù)管理。

    第二,明確產(chǎn)權(quán)歸屬。首先,各參與主體應(yīng)依據(jù)自身優(yōu)勢和專業(yè)特長,加大對職業(yè)教育的支持力度。學(xué)校資源是影響教育均衡和教育質(zhì)量的重要因素,其多寡與質(zhì)量直接關(guān)乎能夠提供給學(xué)校的教育數(shù)量和質(zhì)量。學(xué)校資源分為有形資源和無形資源兩種,前者包括教師、經(jīng)費、學(xué)校建筑、實驗室、教室等人財物三個領(lǐng)域的資源;后者指學(xué)校文化、制度、人際關(guān)系等要素。優(yōu)質(zhì)教育資源對于學(xué)校和學(xué)生的發(fā)展至關(guān)重要,它們能夠提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量,提升學(xué)生的學(xué)習(xí)效果,促進學(xué)生全面發(fā)展。其次,現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院的產(chǎn)權(quán)要清晰,不僅需要科學(xué)地界定各種主體的財產(chǎn)權(quán)限,包括主體擁有的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)的明朗化和量化,而且需要通過立法、司法的強制力將產(chǎn)權(quán)加以硬化,使之成為具有現(xiàn)實意義的財產(chǎn)權(quán)利。產(chǎn)權(quán)界定越清晰,各參與主體的資源投入才會越積極,產(chǎn)權(quán)保護才會越有力。為此,現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院應(yīng)健全多主體投入機制,厘清各主體之間的關(guān)系,加強資源統(tǒng)籌,打造多主體共商、共育、共榮的新型伙伴關(guān)系,實現(xiàn)辦學(xué)主體共同謀劃、共同治理、共享資源。

    第三,強化責(zé)任與權(quán)益對等。首先,實現(xiàn)合作的基本前提是責(zé)任共擔(dān),利益共享,應(yīng)基于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院章程、制度和辦學(xué)協(xié)議(合同)等將各參與主體的責(zé)任和義務(wù)具體化。誰參與專業(yè)建設(shè),誰參與課程開發(fā),誰提供實習(xí)實訓(xùn)場地,誰接納學(xué)徒,誰提供師資,誰提供資金支持,誰承擔(dān)勞動報酬開支等,這些責(zé)任和義務(wù)應(yīng)具體落實到每個參與主體。責(zé)任不明,義務(wù)不清晰,只會導(dǎo)致扯皮、推諉,計劃難以實施,工作難以推進。分工明確,責(zé)任到人,才能將職責(zé)落到實處,才能各司其職、各盡其責(zé)、各得其所。其次,基于合作雙方義務(wù)履行與權(quán)益獲取之間的對等關(guān)系,來確定雙方利益分配的規(guī)則和比例,并將此分配規(guī)則和比例制度化。這樣做,不是“相互傷害”的互損行為,而是“相互成全”[10]的互利行為。為此,教育主管部門應(yīng)對“政校行企”各參與主體進行管理、監(jiān)督、激勵與考核,確保各參與主體的權(quán)利與義務(wù)統(tǒng)一,真正實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

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    (欄目編輯:楊虹" 袁慧)

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