企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

張瑤瑤

摘要：新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著較多的風(fēng)險，而財務(wù)會計內(nèi)控是企業(yè)管理工作的重要組成部分。在此背景下，文章主要對財務(wù)會計內(nèi)部控制措施進行探析，希望能為相關(guān)工作人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)會計；內(nèi)部；控制；措施

一、引言

企業(yè)發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，為了提高企業(yè)資金的利用率，確保資金能夠被更好地利用，需要對自身財務(wù)管理工作進行優(yōu)化加強，而財務(wù)會計內(nèi)控是其中的重要內(nèi)容。財務(wù)會計內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門和人員在相關(guān)法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)自身實際情況，建立起一套適合自身的財務(wù)會計內(nèi)部控制體系，并在該體系下對相關(guān)工作進行科學(xué)合理地管理，最終提高企業(yè)資金的利用率。

二、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要意義

（一）有助于企業(yè)財務(wù)管理

首先，財務(wù)管理在公司的內(nèi)部控制中扮演著一個承上啟下的角色，具有重要的意義，它能讓公司管理者認(rèn)識到自己的風(fēng)險，弄清楚公司的風(fēng)險類型，并對其進行比較分析，最大限度地將一切可能發(fā)生的風(fēng)險規(guī)避掉，有助于提升公司的市場競爭力。與此同時，通過財務(wù)管理可以增強各個部門間的信息溝通，順暢的信息傳遞能使公司對自己的運營和發(fā)展有一個更為真實的認(rèn)識。其次，內(nèi)部控制注重計劃，通過事先制訂計劃，再根據(jù)計劃進行內(nèi)部控制工作，可以對日常運作中生成的財務(wù)信息進行核實。此外，還可以查找出財務(wù)信息中的關(guān)鍵信息，以提升財務(wù)工作的效率，實現(xiàn)預(yù)期目的。

（二）有助于企業(yè)對風(fēng)險的防范

首先，有效地執(zhí)行公司的內(nèi)部控制，可以增強公司的風(fēng)險預(yù)防意識，事先將相關(guān)的風(fēng)險控制在一定的限度之內(nèi)，可以對公司運作中可能出現(xiàn)的某些風(fēng)險進行有效的預(yù)防。其次，內(nèi)部控制的好壞關(guān)系到企業(yè)的各種管理活動的執(zhí)行情況，通過這一內(nèi)部控制工作，可以讓員工有一種主人翁的感覺，提高自己的積極性，明白自己的工作責(zé)任。再次，通過對內(nèi)部控制的有效實施，可以有效地控制各種風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，同時還可以在一定程度上減少損失。最后，內(nèi)部控制還可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)運營中存在的問題，防止企業(yè)出現(xiàn)重大的損失。

（三）有助于企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理

首先，要實現(xiàn)公司的內(nèi)部控制，必須讓公司的領(lǐng)導(dǎo)者們主動地向信息化的環(huán)境中學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，更新傳統(tǒng)的管理觀念，并在改革企業(yè)財務(wù)管理體制方面發(fā)揮帶頭的作用，這樣才能讓企業(yè)的管理體制真正地跟上時代的步伐，從而為提高公司的經(jīng)濟效益提供保障。其次，為了能夠更好地對企業(yè)的財務(wù)進行監(jiān)督管理，就必須要讓公司的領(lǐng)導(dǎo)們能夠及時地發(fā)現(xiàn)公司中存在的問題，并將這些問題及時地解決掉，只有這樣才能夠讓公司在發(fā)展的過程中不出現(xiàn)大的錯誤，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。最后，為了能夠讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)進行有效的管理，就必須要對公司中的財務(wù)人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，只有這樣才能讓財務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到有效提高，才能讓企業(yè)的財務(wù)會計管理工作真正地落到實處，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

（四）有助于規(guī)范企業(yè)的管理

首先，在內(nèi)部控制之下，需要對崗位職責(zé)進行詳細的界定，并對崗位進行落實，這樣才能對員工的日常行為進行有效的約束，從而使員工把實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)作為自己的工作目標(biāo)，在工作中不會出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展理念相抵觸的行為，從而將企業(yè)發(fā)展中的人員風(fēng)險降到最低。其次，通過加強內(nèi)部控制，加強對各崗位人員的培訓(xùn)，讓他們能夠更快投入工作中。另外，還可以在各部門間形成一種良好的競爭氣氛，在工作中相互監(jiān)督、相互幫助，從而提升企業(yè)的內(nèi)部管理。

三、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題

（一）對企業(yè)內(nèi)部控制缺乏應(yīng)有的認(rèn)識

從目前我國企業(yè)內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了其存在的主要問題。首先，很多公司都沒有正確地理解公司的內(nèi)部控制，這就給公司的內(nèi)部控制帶來了很大的難度。在此過程中，有相當(dāng)一部分企業(yè)對內(nèi)部控制在企業(yè)中的作用還不是很清楚；在企業(yè)中，不管是管理層還是基層職工，都沒有對財務(wù)會計內(nèi)部控制的有關(guān)制度和規(guī)定有一個科學(xué)的理解和把握，對財務(wù)會計的內(nèi)部控制工作有一些誤區(qū)。誤以為財務(wù)會計內(nèi)部控制的有關(guān)規(guī)定其實是一種表面形式，自己在現(xiàn)實工作中抱著一種僥幸的心態(tài)，以為沒有必要遵循有關(guān)規(guī)定。此外，也有一小部分企業(yè)根據(jù)自己的實際經(jīng)營狀況，有針對性地制定了有關(guān)財務(wù)會計內(nèi)部控制的制度和規(guī)定，但所建立的各項制度都只停留在表層，并未在具體工作中得到有效執(zhí)行。其次，許多公司并沒有正確地意識到，強化自己的財務(wù)控制能力能夠為公司的未來的實際發(fā)展起到一定的作用，從而使得公司所制訂的有關(guān)的財務(wù)會計內(nèi)部控制體系不能很好地貫徹實施。因此，在實際工作中，很多企業(yè)都沒有對財務(wù)和會計的內(nèi)部控制有一個準(zhǔn)確的理解，不知道它存在的意義，這就造成了不少企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，很難進行財務(wù)會計的內(nèi)部控制。這一現(xiàn)象使得公司職工和財務(wù)有關(guān)人員對公司的內(nèi)部控制缺乏足夠的關(guān)注，從而對公司員工的工作態(tài)度和思想觀念產(chǎn)生了不良的影響。如果企業(yè)的管理成員不能深刻地了解財務(wù)會計的內(nèi)部控制，那么在進行企業(yè)管理工作時，就會產(chǎn)生不明確的管理目的，從而無法使其發(fā)揮出更好的管理作用，從而影響到企業(yè)的正常運作與發(fā)展。

（二）財務(wù)會計內(nèi)部控制評估體系缺乏

一家企業(yè)是否具備健全的內(nèi)部控制評價制度，將直接影響到其實施的效果與質(zhì)量。從目前的狀況來看，由于各種原因，許多企業(yè)的內(nèi)部控制評價體系都存在著不同程度的問題，這對提高我國企業(yè)的內(nèi)部控制水平和質(zhì)量都有很大的限制，這就造成了許多企業(yè)在經(jīng)營管理上的不足。首先，在我國，不管是大型的集團企業(yè)，還是小型的私營企業(yè)，都會以企業(yè)經(jīng)濟利益最大化為目標(biāo)，對未來的經(jīng)營發(fā)展和公司資本的分配進行設(shè)計與確定。目前，我國企業(yè)若沒有一套健全的內(nèi)部控制評價制度，沒有一套科學(xué)、合理的理論基礎(chǔ)，是無法充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制評價的功能，更無法真實地反映企業(yè)的運營狀況。此外，目前國內(nèi)一些企業(yè)還沒有建立起一套完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制評價制度，這是一種不可行的方法。一般來說，在我國，企業(yè)都是根據(jù)目前的實際運營狀況來進行評價的。若在建立過程中缺少一套科學(xué)的機制，就會有很大的風(fēng)險，從而影響到企業(yè)評價的準(zhǔn)確度，甚至?xí)?dǎo)致與企業(yè)的真實狀況有很大的偏差。其次，企業(yè)在建立財務(wù)會計的內(nèi)部控制評價體系時，若不能傾聽或征詢專家的意見，很容易形成評價體系的不合理，從而使企業(yè)實施財務(wù)會計的內(nèi)部控制時遇到一些難題。

（三）企業(yè)財會人員素質(zhì)偏低

作為實施企業(yè)財務(wù)與會計內(nèi)部控制的具體執(zhí)行者，財務(wù)會計人員自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，將對企業(yè)的內(nèi)部控制工作產(chǎn)生重要的影響。目前，許多企業(yè)在現(xiàn)實生活中，都存在著財務(wù)、會計等方面的專業(yè)知識不夠明確等問題，這就造成了對企業(yè)的內(nèi)部控制缺乏深刻的了解，企業(yè)的內(nèi)部控制方法和體制都比較落后，無法跟上時代發(fā)展的步伐，更不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。隨著計算機和因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，還能利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行工作，從而使公司的內(nèi)部控制工作更加高效、更加優(yōu)質(zhì)，這就給企業(yè)的會計工作帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)財會人員應(yīng)具備良好的電腦應(yīng)用水平，并能熟練地利用信息化手段進行企業(yè)內(nèi)部控制。然而，許多企業(yè)的財務(wù)人員都不具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，他們?nèi)鄙倭己玫膶I(yè)技術(shù)，缺乏主動性，學(xué)習(xí)能力不強，不能很好地利用計算機進行內(nèi)部控制，無法根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對財務(wù)會計的內(nèi)部控制進行有效管理，難以確保有關(guān)制度的貫徹和實施，從而影響到公司的經(jīng)營質(zhì)量與效益。

（四）財稅風(fēng)險的管控不夠嚴(yán)

隨著我國進入經(jīng)濟新常態(tài)，經(jīng)濟下行壓力不斷增大，與此同時，數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨，使得企業(yè)面臨更高難度的時代挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要進行轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮新型企業(yè)管理工具的作用，創(chuàng)造更高的價值。但是，企業(yè)在會計內(nèi)部控制中，并沒有樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管控意識，管控環(huán)節(jié)薄弱，不能很好地為企業(yè)決策層提供及時有效的財務(wù)風(fēng)險，從而造成企業(yè)經(jīng)濟活動出現(xiàn)頻繁變動，增加風(fēng)險損失。

（五）內(nèi)控制度不夠健全

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度的完善與健全，不僅要依靠企業(yè)管理層的重視，同時也要依靠企業(yè)員工的積極參與，但就目前我國企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控制度來看，依舊存在很多問題，不能充分發(fā)揮出內(nèi)部控制制度的作用。例如：許多企業(yè)在實際的內(nèi)部控制過程中，不能將風(fēng)險控制制度與崗位責(zé)任制相結(jié)合，很多企業(yè)在財務(wù)會計內(nèi)控過程中，并沒有充分認(rèn)識到內(nèi)部控制制度的重要性，這就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控工作缺乏一定的規(guī)范性和科學(xué)性。

（六）企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管不力

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制管理工作一般都是通過企業(yè)的內(nèi)部審計組織來完成的，理論上來說，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一個審計機構(gòu)來對其進行監(jiān)督，但現(xiàn)實中，管理者對審計監(jiān)督和內(nèi)部控制工作的重心并不清楚。因此，審計機構(gòu)與財務(wù)組織在一個層級上，審計部門也不能對財務(wù)部門進行內(nèi)部控制的管理工作進行干預(yù)，很難充分發(fā)揮出內(nèi)部監(jiān)督的作用。而內(nèi)部監(jiān)督控制管理的另一種形式，也就是外部監(jiān)督控制管理，主要是指政府和社會對其進行的監(jiān)管，但目前我國大部分公司都沒有將其全部披露出來?；诖?，在此種情況下，外部監(jiān)督控制管理工作很難得到很好的執(zhí)行。在許多企業(yè)中，由于缺乏專門的監(jiān)管部門，或由于缺乏有效的監(jiān)管措施，沒有對公司的生產(chǎn)經(jīng)營進行有效的監(jiān)督，從而造成了公司的財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了失真，給公司的生產(chǎn)和運營造成了嚴(yán)重的威脅，并影響了公司的發(fā)展。

四、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化措施

（一）加強對企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識

在目前的情況下，要使企業(yè)的財務(wù)、會計內(nèi)部控制的質(zhì)量與效率得到提升，就必須加強企業(yè)對財務(wù)與會計的內(nèi)部控制的理解，并在實踐中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的制度。這樣才能確保公司將來的可持續(xù)發(fā)展，擴大公司的發(fā)展空間，提高公司的市場競爭力，才能贏得更大的發(fā)展機會。在制定未來發(fā)展目標(biāo)的過程中，要加強對財務(wù)會計內(nèi)部控制相關(guān)制度的關(guān)注，構(gòu)建一套科學(xué)、合理的財務(wù)會計內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保各項制度與措施的貫徹與實施，從而提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平。企業(yè)的管理者首先要建立起對財務(wù)和會計的內(nèi)部控制的高度重視，要對加強企業(yè)財務(wù)、會計內(nèi)部控制的重要性有一個全面的了解，并且要弄清楚它對公司今后的發(fā)展有多么重要的影響。

同時還要加強對公司員工的宣傳，讓相關(guān)人員對公司的內(nèi)部控制有更多的了解，創(chuàng)造一個更好的工作環(huán)境來推動公司的內(nèi)部控制制度的實施。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際，根據(jù)企業(yè)管理層對財務(wù)會計內(nèi)部控制的了解程度，適時進行相關(guān)的培訓(xùn)，努力提升企業(yè)管理人員的思想，使每個管理人員都能對財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性有一個清晰的認(rèn)識，增強員工的責(zé)任感，使其在工作中能及時、主動地與公司的財務(wù)會計人員合作，為提升公司的內(nèi)部控制能力與質(zhì)量做出自己的貢獻。

企業(yè)還應(yīng)運用各種科學(xué)、有效的方法，對開展企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制進行優(yōu)化和發(fā)展，提高其工作效率，為企業(yè)強化內(nèi)部控制奠定堅實的基礎(chǔ)，并提供一些激勵。此外，企業(yè)還能夠結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)能力，對財務(wù)人員的權(quán)限進行適當(dāng)?shù)奶岣?，從不同的角度為他們提供更好的支持，保證公司財務(wù)會計的內(nèi)部控制能夠更好地發(fā)揮作用。除了提高財務(wù)人員的權(quán)利，還需要對有關(guān)管理者的理念進行適時的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，適時地對企業(yè)員工的心理進行調(diào)整，采用適當(dāng)?shù)姆椒▉碚{(diào)動員工的工作積極性，確保員工能夠以更加積極的態(tài)度投入工作中，提高企業(yè)的管理水平。

（二）發(fā)展和完善企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的評價體系

目前，由于受各種因素的制約，在建立企業(yè)財務(wù)與會計內(nèi)控評估系統(tǒng)方面還存在著一些問題。所以，企業(yè)必須對公司的實際生產(chǎn)運營狀況進行深入的剖析，并根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，對其進行改進，并對其進行優(yōu)化。

首先，企業(yè)可以從軟硬件兩個層面建立并優(yōu)化公司的財務(wù)會計內(nèi)部控制評估系統(tǒng)，建立健全公司的內(nèi)部控制，并對其評估系統(tǒng)中存在的風(fēng)險進行挖掘并加以解決。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個健全、合理的內(nèi)部控制評估系統(tǒng)，這樣才能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。健全的評價體系能對財務(wù)人員的行為進行有效的約束，使其能夠端正工作態(tài)度，確保工作效率。此外，建立健全、合理的評估制度，在出現(xiàn)問題或爭議時，能夠有效地進行責(zé)任劃分，從而保證了公司的正常運作。企業(yè)若沒有建立健全的考核與監(jiān)控體系，就會使員工缺乏動力，從而降低工作效率。同時，當(dāng)發(fā)生問題或爭議時，企業(yè)職工往往會互相推卸責(zé)任，以維護自己的利益，從而影響到公司的正常經(jīng)營。因此，要想解決上述問題，公司必須建立健全企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的評估與監(jiān)督系統(tǒng)，通過一套科學(xué)的評估系統(tǒng)，確保工作的順利進行，防止財務(wù)工作中的問題。其次，企業(yè)要建立健全財務(wù)會計內(nèi)部控制的評價監(jiān)督系統(tǒng)，既要參考有關(guān)企業(yè)過去的經(jīng)驗，又要結(jié)合自己的實際，根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營情況和未來發(fā)展計劃，對有關(guān)制度進行相應(yīng)的調(diào)整和改進，建立一個適合自己的評估系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

（三）強化財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)

會計人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。如果公司的財務(wù)人員本身素質(zhì)不高，專業(yè)水平不高，就會造成公司財務(wù)會計的內(nèi)部管理質(zhì)量下降，很難有效地發(fā)揮出財務(wù)會計的內(nèi)部控制功能。因此，要想增強公司的財務(wù)會計的內(nèi)部控制，就必須把重點放在對財務(wù)人員的培養(yǎng)上，提升他們的個人素質(zhì)和專業(yè)能力。企業(yè)應(yīng)該定期舉辦一些講座或有關(guān)的培訓(xùn)活動，讓公司的工作人員更好地了解財務(wù)會計的內(nèi)部控制，并盡最大的努力提高他們的業(yè)務(wù)水平和思想意識。此外，在進行培訓(xùn)活動的基礎(chǔ)上，還要建立健全的獎懲機制，為公司創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境和制度，讓員工們在一個公平的、有競爭力的環(huán)境下，不斷地提高自己的專業(yè)能力，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要。為了加速企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的發(fā)展，企業(yè)必須提高工作人員的思想覺悟，使每個有關(guān)的財務(wù)人員都能正確地了解企業(yè)的內(nèi)部控制，并充分認(rèn)識到強化企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性。通過加強財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保內(nèi)控制度的落實，提高企業(yè)經(jīng)營水平。

（四）提高會計從業(yè)人員的法律意識

要提高企業(yè)的財務(wù)和會計內(nèi)部控制的有效性，就必須要建立起企業(yè)的財務(wù)和會計的管理觀念，注重提高他們的法律意識。首先，注重引入一支專業(yè)的律師隊伍，提供專業(yè)的法律法規(guī)指引，幫助他們遇到問題時，能夠采取相應(yīng)的對策解決問題并持續(xù)推動會計內(nèi)控管理的標(biāo)準(zhǔn)化。其次，加強對公司員工金融方面的法律意識，把它與公司的財務(wù)管理結(jié)合起來，減少公司的財稅風(fēng)險，保持公司的平穩(wěn)發(fā)展。

（五）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

對于企業(yè)來說，不能簡單地照搬和照抄，而是要根據(jù)企業(yè)的具體運營狀況，運用市場調(diào)查等方法，對其進行不斷地修改和總結(jié)，從而使企業(yè)所制訂的內(nèi)控制度更加完善和切實可行。企業(yè)可以采用下列方法來健全公司的內(nèi)部控制體系：首先，要促使各業(yè)務(wù)部門和全體員工都能自覺地執(zhí)行好公司的內(nèi)部控制制度，企業(yè)要制定出一套相關(guān)的內(nèi)部控制崗位職責(zé)體系，對每一個工作人員在內(nèi)部控制工作中的具體職責(zé)和義務(wù)進行詳細的規(guī)定，以免由于制度不夠清晰，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，各業(yè)務(wù)部門或員工之間相互推諉，影響企業(yè)的運營水平。同時，基于不相容工作的分離，實行定期輪換，以防止某一高風(fēng)險職位長時間處于同一個人手中而出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。其次，在建立內(nèi)控體系之前，要有具體的、切實可行的工作目標(biāo)和計劃，同時要加強對內(nèi)控的監(jiān)督，保證內(nèi)控的執(zhí)行。再次，在內(nèi)控體系中要對內(nèi)控的范圍和內(nèi)容進行界定，要把資金的收支管理、會計核算、投資可行性等重要的經(jīng)濟問題列為審計的重點，還要把內(nèi)控體系的執(zhí)行情況納入審計內(nèi)容，保證內(nèi)控體系的貫徹落實。最后，要制定內(nèi)部控制的業(yè)績評價體系，對實施效果好、管理水平好的部門和員工進行表彰，以激勵員工參與內(nèi)控的積極性。

（六）強化內(nèi)部監(jiān)督

建立一個合理的監(jiān)管評價體系，才能達到對企業(yè)進行有效的內(nèi)部監(jiān)管，在此基礎(chǔ)上，配置高素質(zhì)的財務(wù)監(jiān)管人員，運用有效的管理手段提高其專業(yè)程度，建立一套合理的財務(wù)管理工作評價體系，對其進行科學(xué)的評估，從而使公司的財務(wù)管理工作和公司內(nèi)部控制工作的質(zhì)量水平得到進一步的提高。通過對財務(wù)管理工作的細化，將其落實到與財務(wù)有關(guān)的各個內(nèi)部環(huán)節(jié)，站在企業(yè)的全局利益的立場上，保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保每一次資金流動的合理性。在企業(yè)發(fā)生的所有經(jīng)濟活動中，合理地應(yīng)用審批、審核和監(jiān)督的內(nèi)控程序，主動地加入財務(wù)、會計的內(nèi)部控制之中，從根源上預(yù)防貪污、舞弊的風(fēng)險，防止腐敗的產(chǎn)生。只要嚴(yán)格按照風(fēng)險控制流程進行，就可以為公司的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。可以設(shè)立一個信息管理系統(tǒng)，對財務(wù)和會計的工作進行有效的控制，對員工的信息交換進行監(jiān)控，避免舞弊行為，將工作日志保存起來，一旦出現(xiàn)問題，追究責(zé)任人，對責(zé)任人進行獎懲。企業(yè)要建設(shè)以內(nèi)部控制為核心的會計信息化系統(tǒng)，更新已有的系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部軟件和系統(tǒng)的有效整合，對系統(tǒng)的功能模塊進行深入的分析，充分發(fā)揮它的作用，對企業(yè)的日常運作進行掌控，使資金流、物流和信息流相結(jié)合，從而提升內(nèi)部控制的效率。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)會計內(nèi)控是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對于提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量具有十分重要的意義。在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的重要性，并積極采取有效措施，提升財務(wù)會計內(nèi)控質(zhì)量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：興機電器集團有限公司）