2024，中國體育產(chǎn)業(yè)需要“大戰(zhàn)略思維”

蕭深

體育/競技體育/體育產(chǎn)業(yè)三者盡管相互關聯(lián)作用，但它們的內(nèi)在邏輯和運行基礎有著重要區(qū)別，甚至可以用戰(zhàn)術(shù)/戰(zhàn)略/大戰(zhàn)略的層次演進來概括。因此“戰(zhàn)績好壞”雖然是評判競技體育的最關鍵指標，卻只是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要結(jié)果而非根本原因。在競技層面抬高某些項目貶低其他運動，乃不值一駁的笑談?？蓮慕?jīng)濟層面而言，不同項目的產(chǎn)業(yè)和社會作用確實不能同日而語，這又是值得深入研究的命題。像足籃球這樣的大型集體項目，即使出現(xiàn)了各種危機，由于其覆蓋和串聯(lián)了行業(yè)乃至經(jīng)濟的諸多環(huán)節(jié)，依然不能不引起足夠重視。

歸根結(jié)底，這是一個如何去觀察體育產(chǎn)業(yè)的視角問題。競技體育的技戰(zhàn)術(shù)內(nèi)容永遠有著重要價值，但體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟及社會基礎更是百年大計。因為體育不可能脫離社會而存在，體育產(chǎn)業(yè)也不會離開經(jīng)濟而發(fā)展，要認知中國體育事業(yè)的未來前景，首先要跳出競技體育的思維局限。

此前有官方的財經(jīng)媒體對我進行采訪，希望圍繞去年的“國內(nèi)體育消費增長”談今年的“國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。但值得注意的是，2023和2024中國體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟基礎并不完全相同。去年之所以迎來所謂“復蘇”，一方面得益于特殊時期結(jié)束后的反彈慣性，另一方面則是幾項在本土舉行的大型賽事對消費具有直接拉升作用。今年盡管因為奧運會和歐洲杯的存在，在傳統(tǒng)意義上被認為是“體育大年”，但這種不在中國舉辦的大賽“競技價值高而經(jīng)濟價值低”，無法促進大規(guī)模消費和基建，也就不可能對國內(nèi)經(jīng)濟增長數(shù)字做出非常直接的貢獻。

我們更需要看到，當前全球政治經(jīng)濟形勢的變化，對中國體育產(chǎn)業(yè)過往賴以生存發(fā)展的“政府購買服務”模式是相對不利的。盡管美聯(lián)儲降息為普遍共識，這樣可以確保核心資產(chǎn)價格較為穩(wěn)定，也使中國經(jīng)濟至少有望迎來由主要板塊帶動的局部增長，并在一定程度上創(chuàng)造更多投資機會。但上述利好很難在短期內(nèi)改變地方的財政結(jié)構(gòu)，因為房地產(chǎn)價格的抬升空間已相當有限。作為產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，有關部門依然會用大型基建/公租房/貨幣政策等等措施對房地產(chǎn)進行托底，但從寬貨幣到寬信用再到寬信心中間，還是有著較長的過渡階段。這種背景下，地方辦大賽的資金和意愿都不可避免地呈下降態(tài)勢，中國體育產(chǎn)業(yè)的一個主要“購買力”會被削弱不少。

與此同時，歐美經(jīng)濟仍處于較長周期的衰退和滯脹中，國際市場的“逆全球化”范圍還在不斷擴大。盡管中美都試圖“管控對抗”，但“中國提供商品+美國購買服務”的模式已受到巨大沖擊，此種趨勢也很難因為美國大選的結(jié)果而出現(xiàn)根本逆轉(zhuǎn)。再加上區(qū)域沖突不斷，這就導致以擴大出口來推動外貿(mào)增長的空間較小。對于中國體育產(chǎn)業(yè)來說，想如疫情之前那樣從全球市場的增長中獲利，難度自然也相應增加，其他行業(yè)去年的一些情況即為參考。短期看，國際賽事回歸國內(nèi)市場仍存在一定想象余地，可其熱點價值和周期作用孰重孰輕不難判斷。

上述因素都指著一個共同方向：體育產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)維度上的“靠大年，吃大賽”模式，盡管各方面作用尚在，但更多只能維系存量市場而無法幫助增量市場。即使不談經(jīng)濟都可以看到，在產(chǎn)品供應和價值取向，大眾消費方式和關注角度愈發(fā)多元的今天，那些能夠振奮士氣的“大賽榮譽”起到的作用，也很難不被其他事物所稀釋?！爸袊w育產(chǎn)業(yè)需要尋找大賽以外的增長動力”，這絕非危言聳聽。

未來的整體發(fā)展，在競技成績和大賽承辦之外，還需沿著三條道路共同摸索：第一，整合商業(yè)價值高和參與人數(shù)多的重點項目，提供產(chǎn)業(yè)前進的火車頭。第二，促進行業(yè)有效需求增加，在刺激投資的基礎上刺激消費；利用當前體育資產(chǎn)價格回歸低位的客觀條件，重新塑造產(chǎn)業(yè)的資本基礎。第三，擴大育產(chǎn)業(yè)的邊界，到真正有機會的地方去尋找機會；下沉體育產(chǎn)業(yè)的門檻，讓人流作為物流/資金流/信息流的紐帶起到作用。

不可否認，競技體育依然有著不可替代的關鍵作用。但從產(chǎn)業(yè)布局的角度出發(fā)，到底該著力發(fā)展哪些競技體育項目，標準也應在“戰(zhàn)績好壞”的既往視角下做適度調(diào)整。歐美澳日都把“商業(yè)價值”作為主要評判標準，這是全球體育行業(yè)上百年探索出的寶貴經(jīng)驗，中國作為國際市場中的重要一員對此自然也不能偏廢。但與之相輔相成的則為本地化考量，也就是說那些商業(yè)化和全球化程度或許不高，但具有相當本土群眾基礎的項目同樣需要兼顧。因為這才能平衡各地的資源分配，發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)的人口和經(jīng)濟潛力。盡管“中國體育產(chǎn)業(yè)”這一概念已被提出多年，但國內(nèi)不同地域的實際特點千差萬別，這種差異性值得重視并應該充分挖掘其內(nèi)在價值。

也正因如此，更不應空喊“促進消費”。在基礎條件不改變的情況下，消費最多只能起到加法效果。真正可以發(fā)揮乘數(shù)效應的還是投資，通過投資才能增加行業(yè)的有效需求，進而大幅度拉動消費。雖然體育產(chǎn)業(yè)在過去幾年不可避免地受到了巨大沖擊，但危機當中還是蘊藏了機遇。目前國內(nèi)體育資產(chǎn)的價格已逐漸回到較低水位，這就給新資金入局創(chuàng)造了有利條件。退潮后的體育投資，無論是民營資本挑選優(yōu)質(zhì)標的，還是官方資本購買辦大賽之外的其他服務，在信息上都更為對稱也更具針對性。國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)其實不缺曝光和流量，缺失的是有效投資和有效需求，這一點不經(jīng)歷大起大落和大浪淘沙未必容易認清。

同樣要經(jīng)歷危機才能明白的是，如果不提高行業(yè)的抗風險能力，即使創(chuàng)造再多的概念，涌入再多的資本也是空談。打破邊界既是國內(nèi)國際先進行業(yè)的共識，也是中國體育產(chǎn)業(yè)的必由之路。停留在原地等待是等不來機會的，因為機會并沒有消失，它只是到了其他更能體現(xiàn)自己價值的地方。

停留在一個平層的“破界跨圈”也屬治標不治本，體育產(chǎn)業(yè)“下沉”的意義長期被低估。體育從不屬于特定人群和階層，也不單屬于特定城市和地域，“全民性”和“廣大性”是其根本特點。村超和村BA這些事物的出現(xiàn)并非偶然，如果不想讓它們只成為流量事件，相關模式就有總結(jié)之必要，而在這方面國內(nèi)事實上并不缺乏可以借鑒的經(jīng)驗。

即使回歸到中國經(jīng)濟的宏觀探討，類似體育這樣的領域也有易遭忽視的特殊價值。在過去很長的歷史時期內(nèi)，體育一直在為那些關鍵部署提供必要助推。如果把核心行業(yè)看作是一條戰(zhàn)略上的直接路線，那么體育就好比是某種間接路線。而上千年貫穿全球的戰(zhàn)史風云，以無數(shù)個用生命鑄成的案例告訴世人：很多時候，間接路線比直接路線更能打破僵局。