智慧財(cái)務(wù)視角下股權(quán)投資企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑分析

鄭旸 浙能資本控股有限公司

引言

以股權(quán)投資為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，需要其跟上時(shí)代步伐，通過(guò)智慧財(cái)務(wù)構(gòu)建起業(yè)財(cái)融合模式，以此不斷采集企業(yè)內(nèi)外有關(guān)數(shù)據(jù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析明確投資的風(fēng)險(xiǎn)，最終形成正確的投資方案，保證自身健康可持續(xù)發(fā)展。然而，股權(quán)投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合并非易事，面臨著制度、人才、技術(shù)、資金等短板。所以，站在智慧財(cái)務(wù)視角，分析該類企業(yè)業(yè)財(cái)融合的路徑，對(duì)于我國(guó)股份投資企業(yè)的發(fā)展、我國(guó)企業(yè)生存質(zhì)量的提升都有重大意義。

一、智慧財(cái)務(wù)、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和基本原則

（一）智慧財(cái)務(wù)的內(nèi)涵和基本原則

智慧財(cái)務(wù)指的是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)字化基礎(chǔ)上，以更為強(qiáng)大的信息技術(shù)、管理方法為企業(yè)賦能，有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率、降低會(huì)計(jì)工作成本、提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)核心，提高企業(yè)決策水平的一種新型財(cái)務(wù)管理模式。

智慧財(cái)務(wù)的基本原則是：第一，成本效益原則。即在建設(shè)智慧財(cái)務(wù)體系的過(guò)程中需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，融入適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，既要避免技術(shù)落后，又要控制技術(shù)太過(guò)超前，努力地讓信息技術(shù)成為財(cái)務(wù)管理的一大支持，保證企業(yè)效益最大化。第二，全體認(rèn)同原則。即智慧財(cái)務(wù)建設(shè)必須獲得大部分員工的支持，如此才能保證智慧財(cái)務(wù)有關(guān)技術(shù)、觀念被落實(shí)下去，讓智慧財(cái)務(wù)真正地成為企業(yè)決策的依據(jù)。

（二）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和基本原則

業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的核心，指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)各類業(yè)務(wù)、各層面工作當(dāng)中。從融合的層次看，主要有理念融合、能力融合、數(shù)據(jù)融合、平臺(tái)融合、制度融合等[1]。換言之，業(yè)財(cái)融合并非財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單融合，而是需要從頂層設(shè)計(jì)、管理層面、執(zhí)行層面一同發(fā)力的復(fù)合型工作。業(yè)財(cái)融合可以保證財(cái)務(wù)部門不斷獲取企業(yè)業(yè)務(wù)以及與企業(yè)相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，最終讓企業(yè)決策擁有非常系統(tǒng)的數(shù)據(jù)參考，避免決策失誤。

業(yè)財(cái)融合的基本原則是：第一，信息化原則。即業(yè)財(cái)融合需要借助信息技術(shù)，要重視信息技術(shù)的合理應(yīng)用。第二，系統(tǒng)性原則。即業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)部門深入企業(yè)各領(lǐng)域、各層面、各環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的充分融合。

二、股權(quán)投資企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）充分反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況

股權(quán)投資企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合規(guī)范會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)可以很好地反映出企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況[2]。決策層明晰企業(yè)財(cái)務(wù)狀況后，可以根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)現(xiàn)狀，選擇最為合適的投資項(xiàng)目，保證企業(yè)投資效益最大化。當(dāng)然，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)部門深入業(yè)務(wù)，抓取關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目形成全過(guò)程分析和監(jiān)測(cè)。

（二）有效防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)如今，股權(quán)投資業(yè)務(wù)不斷增加，投資規(guī)模不斷加大，隨著項(xiàng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)手頻次增多，交易金額不斷提升，行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)上揚(yáng)[3]。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行更為全面的分析，形成較為科學(xué)的投入產(chǎn)出分析，對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)及資金回流形成預(yù)估，從而在精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，有效地控制了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)當(dāng)中。同時(shí)，股權(quán)投資企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以對(duì)企業(yè)自身管理形成檢查、監(jiān)督，有效避免違規(guī)操作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、現(xiàn)階段股權(quán)投資企業(yè)業(yè)財(cái)融合的困境

（一）股權(quán)投資企業(yè)智慧財(cái)務(wù)觀念不強(qiáng)

股權(quán)投資市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)眾多，屬于政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)融合的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。智慧財(cái)務(wù)可以為企業(yè)精準(zhǔn)投資提供參考數(shù)據(jù)，然而一部分股權(quán)投資企業(yè)智慧財(cái)務(wù)觀念薄弱，沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化形成規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等功能無(wú)從發(fā)揮。

（二）股權(quán)投資企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合人才

業(yè)財(cái)融合是一種理念，需要專業(yè)的人才去實(shí)施。股權(quán)投資企業(yè)的業(yè)務(wù)比較特殊，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這也使得該類企業(yè)很難培養(yǎng)出精通股權(quán)投資、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、資源整合、部門溝通的綜合型人才。因?yàn)榇祟惾瞬湃笔?，部分股?quán)投資企業(yè)的業(yè)財(cái)融合推進(jìn)十分困難。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)落后

股權(quán)投資企業(yè)財(cái)務(wù)智慧化建設(shè)意識(shí)不足，是導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)落后的重要原因。除此之外，該類企業(yè)沒(méi)有積極聯(lián)合軟件公司，針對(duì)股權(quán)投資業(yè)務(wù)特點(diǎn)去構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無(wú)法動(dòng)態(tài)有效抓住股權(quán)投資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)自身業(yè)務(wù)開展提供決策參考。即便部分企業(yè)投資建設(shè)相對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但智慧化水平不足，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制能力薄弱，仍然無(wú)法保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)提供助力。

（四）股權(quán)投資企業(yè)業(yè)財(cái)融合監(jiān)督不足

股權(quán)投資企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，經(jīng)常忽視監(jiān)督工作的作用，以至于財(cái)務(wù)不能高質(zhì)量地融入到企業(yè)各領(lǐng)域、各層面、各環(huán)節(jié)當(dāng)中。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，在一定程度上源于股權(quán)投資企業(yè)沒(méi)有明確業(yè)財(cái)融合的監(jiān)督主體，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門、人力資源、內(nèi)部審計(jì)、黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督主體沒(méi)有形成緊密對(duì)接，監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)存在盲點(diǎn)。

四、以智慧財(cái)務(wù)視角實(shí)現(xiàn)股權(quán)投資企業(yè)業(yè)財(cái)融合的路徑

（一）建立股權(quán)投資企業(yè)良好的智慧財(cái)務(wù)觀念

智慧財(cái)務(wù)是股權(quán)投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，但智慧財(cái)務(wù)的建設(shè)需要信息技術(shù)優(yōu)化組合，更要持續(xù)維護(hù)和升級(jí)，所需成本較大。只有企業(yè)頂層設(shè)計(jì)形成科學(xué)的智慧財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)方案，提供全面的政策支持，方可保證智慧財(cái)務(wù)為業(yè)財(cái)融合賦能。為了確保智慧財(cái)務(wù)建設(shè)落地，財(cái)務(wù)部門作為智慧財(cái)務(wù)建設(shè)主體，需要聯(lián)合人力資源，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)環(huán)境。這里的學(xué)習(xí)主體主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，目的是讓他們通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到智慧財(cái)務(wù)、業(yè)財(cái)融合與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。在具體培訓(xùn)中，財(cái)務(wù)部門通過(guò)行業(yè)數(shù)據(jù)，向企業(yè)頂層展示股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)控制與智慧財(cái)務(wù)的關(guān)系，讓領(lǐng)導(dǎo)人看到智慧財(cái)務(wù)具有的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、成本管理等核心功能，讓頂層人員對(duì)智慧財(cái)務(wù)、業(yè)財(cái)融合模式的建設(shè)產(chǎn)生信心。如此，企業(yè)頂層會(huì)積極整合資源，形成可行的智慧財(cái)務(wù)建設(shè)方案，通過(guò)智慧財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和股權(quán)投資業(yè)務(wù)的充分融合。當(dāng)然，作為股權(quán)投資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須認(rèn)識(shí)到自身榜樣的作用，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，主動(dòng)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，深度了解同類企業(yè)智慧財(cái)務(wù)、內(nèi)部控制建設(shè)情況，積極地總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為自己企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供參考[4]。

（二）股權(quán)投資企業(yè)多元舉措培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才

第一，股權(quán)投資企業(yè)明確業(yè)財(cái)融合人才標(biāo)準(zhǔn)。和一般企業(yè)相比，股權(quán)投資企業(yè)相對(duì)特殊，因?yàn)樵诰唧w的管理當(dāng)中，更多傾向于資本市場(chǎng)運(yùn)作。因此，該類企業(yè)業(yè)財(cái)融合人才的基本要求是：精通股權(quán)投資、熟悉財(cái)務(wù)管理、擅長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、精于資源整合、長(zhǎng)于部門溝通，甚至要具有管理會(huì)計(jì)思維，善于通過(guò)智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。為了做到讓人才成為“推動(dòng)器”，讓業(yè)財(cái)融合進(jìn)程獲得推進(jìn)，該類企業(yè)需及時(shí)以以上標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建崗位勝任力模型，并以此篩選人才、培養(yǎng)人才。

第二，建立業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)人員（核算人員、預(yù)算人員等）、業(yè)務(wù)人員、內(nèi)部審計(jì)崗位是股權(quán)投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)。為了充分落實(shí)業(yè)財(cái)融合，需要將成本控制指標(biāo)、資產(chǎn)收益率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)負(fù)債率等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)評(píng)價(jià)績(jī)優(yōu)者給予正激勵(lì)，反之，則給予負(fù)激勵(lì)。過(guò)程中要積極參考智慧財(cái)務(wù)下會(huì)計(jì)信息，做到評(píng)價(jià)的公正性、科學(xué)性和民主性。當(dāng)然，在評(píng)價(jià)的同時(shí)，還需要對(duì)這些關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員的能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次評(píng)估。

第三，結(jié)合股權(quán)投資業(yè)務(wù)培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才。實(shí)踐出真知，股權(quán)投資企業(yè)業(yè)財(cái)融合的人才培養(yǎng)，必須結(jié)合具體投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程培養(yǎng)。從投資對(duì)象調(diào)查、盡職調(diào)查、投資協(xié)議談判、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防控、資本退出方式的選擇等環(huán)節(jié)入手，主動(dòng)融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以智慧財(cái)務(wù)為工具，對(duì)涉及資本、資源、資產(chǎn)的對(duì)象形成具體的管理方案，讓有關(guān)人員在考慮問(wèn)題時(shí)，也站在財(cái)務(wù)視角審視問(wèn)題，如此為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造條件。當(dāng)然，同時(shí)注重人才的其他能力培養(yǎng)，包括資源整合能力培養(yǎng)、部門溝通能力培養(yǎng)。其實(shí)，業(yè)財(cái)融合人才標(biāo)準(zhǔn)和管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)十分貼近，它們都需要具有強(qiáng)大的智慧財(cái)務(wù)視角，善于利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析問(wèn)題。

（三）建立具有智慧性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

第一，做好智慧財(cái)務(wù)的建設(shè)規(guī)劃。從構(gòu)成來(lái)看，智慧財(cái)務(wù)主要由前端應(yīng)用、后端服務(wù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)組成。基于股權(quán)投資企業(yè)業(yè)務(wù)的特殊性，系統(tǒng)功能模塊在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入模塊、財(cái)務(wù)審核模塊、財(cái)務(wù)分析模塊、報(bào)表生成模塊[5]的基礎(chǔ)上，可增加前段業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入模塊、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可視界面、數(shù)據(jù)駕駛艙等。同時(shí)，要與較為專業(yè)的第三方軟件公司合作，開發(fā)出適合企業(yè)業(yè)務(wù)的綜合型管理系統(tǒng)。當(dāng)然，若是企業(yè)規(guī)模小、資金有限，可根據(jù)具體情況選擇使用ERP 系統(tǒng)、SAP 系統(tǒng)。選擇系統(tǒng)開發(fā)公司以及專業(yè)軟件時(shí)，務(wù)必要充分考察市場(chǎng)、研究?jī)r(jià)格，保證智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)投入的科學(xué)性。

第二，有效利用智慧財(cái)務(wù)達(dá)成業(yè)財(cái)融合模式，最終實(shí)現(xiàn)全過(guò)程內(nèi)部控制。股權(quán)投資公司以智慧財(cái)務(wù)為內(nèi)部控制工作賦能，著眼預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源整合等重要節(jié)點(diǎn)，采用智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)抓取有關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)主成分分析法等最終篩選出影響預(yù)算管理、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源整合的主要因素，保證應(yīng)對(duì)方案的精準(zhǔn)性，提高內(nèi)部控制效率，讓業(yè)財(cái)融合成為常態(tài)。例如，財(cái)務(wù)部門通過(guò)主成分分析法得出預(yù)算管理的影響因素包括決策層理念、預(yù)算管理能力、預(yù)算執(zhí)行能力、預(yù)算監(jiān)督等有關(guān)因素。這些影響因素很難通過(guò)直接的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得出，需要財(cái)務(wù)人員在采集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，深入到股權(quán)投資業(yè)務(wù)之內(nèi)，通過(guò)量化考核、非量化考核，最終將這些影響因素挖掘出來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步完善。風(fēng)險(xiǎn)控制更為依賴智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)，需要財(cái)務(wù)人員以該系統(tǒng)為工具，充分分析投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、基金延期風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、合同法律風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、退出機(jī)制當(dāng)中法律風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)的分析過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更需要結(jié)合股權(quán)投資市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)，做出科學(xué)合理的預(yù)期。

（四）建立股權(quán)投資企業(yè)的業(yè)財(cái)融合監(jiān)督體系

第一，積極明確監(jiān)督主體。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，股權(quán)投資企業(yè)業(yè)財(cái)融合的監(jiān)督是全員監(jiān)督，每一個(gè)人既是監(jiān)督者也是被監(jiān)督者，部門之間也是如此。但是，財(cái)務(wù)部門、內(nèi)部審計(jì)、人力資源、黨支部、紀(jì)檢監(jiān)察是監(jiān)督體系的核心，同時(shí)它們彼此之間也形成了互相監(jiān)督和制約的關(guān)系。

第二，明確監(jiān)督責(zé)任。財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合的監(jiān)督集中在自身業(yè)財(cái)融合執(zhí)行的程度、其他部門業(yè)財(cái)融合的效率，更多是通過(guò)資金、資產(chǎn)、資源的管理對(duì)自身業(yè)財(cái)融合、其他部門業(yè)財(cái)融合形成評(píng)價(jià)；內(nèi)部審計(jì)部門則是通過(guò)專業(yè)的履職審計(jì)、經(jīng)濟(jì)審計(jì)對(duì)所有部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行審查、監(jiān)督，特別是對(duì)各部門業(yè)財(cái)融合的方法以及最終效果形成評(píng)估；人力資源的監(jiān)督更傾向于對(duì)所有部門、所有崗位業(yè)財(cái)融合能力的評(píng)估；黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察則是傾向于合規(guī)方面的監(jiān)督。正源于每一個(gè)主體監(jiān)督內(nèi)容不同，才需要這幾個(gè)部門聯(lián)合，如此才能建立健全業(yè)財(cái)融合監(jiān)督體系。

第三，引入智慧財(cái)務(wù)，提升監(jiān)督質(zhì)量。建立智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)后，任何一個(gè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)的有關(guān)數(shù)據(jù)都會(huì)匯集在系統(tǒng)之內(nèi)，采集分析這些數(shù)據(jù)，通過(guò)它們反映出每個(gè)部門、每個(gè)崗位業(yè)財(cái)融合的基本情況。例如，財(cái)務(wù)部門通過(guò)內(nèi)部訂單的方式對(duì)每個(gè)投資項(xiàng)目設(shè)置收益責(zé)任中心、費(fèi)用分?jǐn)偝杀局行牡姆绞剑饬客度氘a(chǎn)出比的合理性，從而更好地了解業(yè)務(wù)部門的工作情況。通過(guò)評(píng)估業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目盡調(diào)、分析報(bào)告等，找到業(yè)務(wù)部門的工作薄弱點(diǎn)及具體項(xiàng)目進(jìn)展情況，更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，股權(quán)投資企業(yè)的業(yè)財(cái)融合相對(duì)特殊，為了促進(jìn)該類企業(yè)構(gòu)建起可以反映企業(yè)各領(lǐng)域、各層面、各環(huán)節(jié)情況的智慧財(cái)務(wù)，需要頂層管理人員建立起智慧財(cái)務(wù)意識(shí)，看到該系統(tǒng)與業(yè)財(cái)融合的緊密關(guān)系，并聯(lián)合技術(shù)部門或者專業(yè)軟件公司構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)。另外，財(cái)務(wù)部門作為業(yè)財(cái)融合的第一主體，需要全過(guò)程跟蹤股權(quán)投資業(yè)務(wù)，從始至終發(fā)揮出監(jiān)督、評(píng)價(jià)等功能，不斷降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，人才是重點(diǎn)，需要結(jié)合具體業(yè)務(wù)培養(yǎng)出綜合型人才，保證業(yè)財(cái)融合的不斷推進(jìn)。