當(dāng)爸爸找不到接班人

至少十年前，“吸管大王”樓仲平就已經(jīng)意識(shí)到兒子樓東來(lái)并無(wú)接班之意。

“你到了英國(guó)之后回來(lái)，你要跟著我呢？還是你自己去打算？”樓仲平問。2012年，17歲的樓東來(lái)出國(guó)讀書前，全家開了一次家庭會(huì)議，也是第一次正式將接班問題擺上臺(tái)面。

“我自己出去創(chuàng)業(yè)”，樓東來(lái)答。

對(duì)于答案，樓仲平早已心中有數(shù)，這只不過(guò)是一場(chǎng)正面的確認(rèn)。

1994年，樓仲平花5萬(wàn)買下一條二手半自動(dòng)吸管生產(chǎn)線，在兩間租來(lái)的民房?jī)?nèi)開啟了他的吸管創(chuàng)業(yè)。次年，小兒子樓東來(lái)出生，樓仲平也為自己的吸管產(chǎn)線注冊(cè)了“雙童”商標(biāo)。

自建廠后，樓仲平一家就住在公司，直到2012年，全家才從辦公樓8層的套房搬到義烏市內(nèi)的社區(qū)。但這十幾年中，樓仲平從未見姐弟倆主動(dòng)說(shuō)到工廠里去看一下，“希望帶他去開個(gè)會(huì)，他從來(lái)都是很反對(duì)，到辦公室他都不來(lái)?！?/p>

樓東來(lái)記得，“小時(shí)候只要我爸一問‘你們誰(shuí)要接班？我和我姐拔腿就跑。”當(dāng)然，全家包括他姐本人都很清楚，在義烏這樣的南方城市，性別讓她從出生起就被排除在接班人之外。

當(dāng)子女接班這條路走不通后，樓仲平不得不想別的辦法讓企業(yè)平穩(wěn)地傳承下去。

老臣“宮斗”

很早意識(shí)到子女對(duì)于接班的抗拒，使樓仲平成為了上世紀(jì)90年代下海創(chuàng)業(yè)的那一代人里，最早一部分開始考慮企業(yè)傳承問題的人。2011年，他就將“解決企業(yè)二代傳承”寫進(jìn)了雙童的第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，那年他46歲。年富力強(qiáng)。

與此同時(shí)，雙童的初代管理層已經(jīng)展現(xiàn)出了與時(shí)代不符的強(qiáng)烈的滯后性。這些管理者是樓仲平在創(chuàng)業(yè)初期招攬來(lái)的一批具有國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)的老員工，平均年齡比樓仲平大10歲左右。

“他們不會(huì)運(yùn)用數(shù)字工具，連個(gè)智能手機(jī)都不會(huì)用，電腦也用不起來(lái)，都是一天到晚用手寫來(lái)匯報(bào)、來(lái)交流，效率很低?！睒侵倨秸f(shuō)。對(duì)于他這樣一個(gè)在1995年就已經(jīng)用上了蘋果電腦的“時(shí)代先鋒”，他可受不了這樣無(wú)法同頻的思想鴻溝。

樓仲平主動(dòng)跟在位的老高管談，“總是要年輕人上來(lái)的，我們也吃不消了，力不從心?！睂?duì)方頻頻回應(yīng)“有道理”。于是，樓仲平便將“再造經(jīng)理人”也一并寫進(jìn)了規(guī)劃，要求超過(guò)45歲的“老人”退居二線。

但當(dāng)年輕領(lǐng)導(dǎo)者上位的意圖被擺上明面，老臣們卻立刻翻了臉，“你叫他們放權(quán)力的時(shí)候他就不?！贝藭r(shí)樓仲平發(fā)現(xiàn)，這甚至使得新老團(tuán)隊(duì)間的矛盾被直接激化了，“原來(lái)的博弈變成沖突了?！?/p>

想干事的沒權(quán)限，有權(quán)力的不干事；責(zé)任互相推脫，好處極限拉扯。

時(shí)任副廠長(zhǎng)的李二橋記得，當(dāng)時(shí)有“老臣”教他，“簡(jiǎn)單的事情要把它搞復(fù)雜化，才能體現(xiàn)你的價(jià)值?！?/p>

這場(chǎng)新老交替的戰(zhàn)爭(zhēng)最終引發(fā)了雙童自成立以來(lái)最大的一場(chǎng)組織變革。

原本樓仲平還希望通過(guò)更加平和的方式來(lái)擺平這場(chǎng)較量，“我一邊請(qǐng)他們吃飯，一邊又請(qǐng)他們吃飯，不斷地平衡。但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)壓了這邊，那邊翹起來(lái)；壓了那邊，這邊翹起來(lái)。”

已經(jīng)老化的組織導(dǎo)致2011年下半年雙童的人員流動(dòng)率比平時(shí)高出幾十倍，這在當(dāng)時(shí)、在制造業(yè)都是很不尋常的。“原因就是人浮于事，大家不承擔(dān)責(zé)任，背后一套對(duì)面一套，原因就是對(duì)員工的管理態(tài)度非常惡劣”，樓仲平回憶道。更糟糕的結(jié)果出現(xiàn)在2012年。從1月到11月，雙童的總銷售額下降17.5%。

“這是從來(lái)沒有過(guò)的?！边@時(shí)的樓仲平已經(jīng)急了，但最終讓他下定決心與老一代管理層徹底撕破臉，是有一天，他看到一輛拉著雙童核心設(shè)備配件的車開進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工廠。那時(shí)他才恍然，自己早已被這些“老臣”背叛了——當(dāng)時(shí)的骨干人物將雙童的核心技術(shù)偷賣給了對(duì)家。

“要么出去，要么下去，你們這些人一個(gè)都不留?！睆?012年底開始，樓仲平開始大清理，“每個(gè)人都要談，每個(gè)人都博弈，每個(gè)人都希望獲得更多的補(bǔ)貼?！敝钡?013年10月，樓仲平才送走最后一位“老臣”，“都到那家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去了。”

此后，以李二橋?yàn)槭椎?5后管理團(tuán)隊(duì)被提拔上任，李二橋同年被任命為常務(wù)總經(jīng)理。

那是樓仲平極為痛苦的兩年，也是雙童經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最為黑暗的兩年，最崩潰時(shí)他甚至想從三樓的辦公室跳下去?！拔蚁喈?dāng)于被一部分老臣綁在那里，切也切不斷，然后李二橋（年輕管理團(tuán)隊(duì)）又上不來(lái)，等于管理權(quán)力是真空的?！?/p>

2015年，樓仲平將時(shí)年30歲的李二橋正式任命為雙童旗下最大板塊——日用品板塊的總經(jīng)理。而這一舉動(dòng)，也被外界看作是樓仲平要將企業(yè)交到“外人”手里的一個(gè)信號(hào)。

“父母永遠(yuǎn)覺得你是錯(cuò)的”

李二橋被提拔為總經(jīng)理時(shí)，樓東來(lái)正在倫敦大學(xué)讀大一，選了個(gè)與父親意愿差之千里的專業(yè)——生物化學(xué)工程。倒也不是喜歡，主要就是不想讓父親如愿?！拔野志退阑钍且冶究谱x個(gè)管理或者金融的，我當(dāng)時(shí)的想法就是我就選一個(gè)差距比較大一點(diǎn)的?！蓖瑫r(shí)維持著與父親一年一次的線上禮貌問候。

他倆沒什么可說(shuō)的，他不關(guān)心廠里的動(dòng)態(tài)，父親也不關(guān)心他的學(xué)習(xí)，“我覺得我爸就通過(guò)我媽知道我還活著，完了我爸來(lái)參加我畢業(yè)典禮那一年還在問我說(shuō)，這是大二的畢業(yè)典禮嗎？”生疏得不像父子，但又恰恰是最真實(shí)的中國(guó)父子。

“以前他會(huì)有一種高高在上的角度，單方面的作為一個(gè)輸出者。你講的東西他覺得他都懂，然后他講的東西我也覺得我都懂，那就互相不要廢話了?！睒菛|來(lái)對(duì)說(shuō)。

樓東來(lái)小時(shí)候，樓仲平還企圖潛移默化地將接班責(zé)任植入兒子的思想，會(huì)時(shí)常念叨“以后家里都是你的，你要努力學(xué)習(xí)，才能撐起這個(gè)廠子。”但壞就壞在，他很快就會(huì)話鋒一轉(zhuǎn)，“你守好這一片東西就好了，你以后也不太可能超越我了?！边@話讓樓東來(lái)聽了非但不會(huì)開心，還更加排斥了。

所以，他才不關(guān)心誰(shuí)來(lái)當(dāng)這個(gè)總經(jīng)理——只要不是他自己。

樓東來(lái)其實(shí)對(duì)工廠沒什么具體印象，“我唯一的印象就是我爸永遠(yuǎn)在工廠?！睒菛|來(lái)用了一個(gè)很夸張的成語(yǔ)來(lái)形容父親在工作上的勤奮——鞠躬盡瘁，死而后已。

“你見了你就知道。我爸是一個(gè)很神奇的人，我雖然沒有那么喜歡他，但是在他工作方面真的是我在國(guó)內(nèi)國(guó)外這么多年，我就沒有見過(guò)一個(gè)人比他在工作上面更努力的了。”

“我爸可以365天，天天早上8點(diǎn)去公司，晚上10點(diǎn)回家，他也不會(huì)出去玩，也不會(huì)出去應(yīng)酬，每天三餐在家里吃，都是我媽自己燒的，菜也是我們家樓上自己種的。不抽煙、不喝酒、不打牌，沒有任何娛樂活動(dòng)。”

這簡(jiǎn)直就是樓東來(lái)生活的反面，某種程度上，也是父親枯燥的生活嚇退了他。樓東來(lái)愛玩兒，熱衷于體驗(yàn)新鮮事物，每個(gè)月至少出國(guó)一次，每年都要在某一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)上取得一定資質(zhì)，去年考完了潛水領(lǐng)域所有的證，今年的計(jì)劃是跳傘?！澳阏f(shuō)讓我24小時(shí)待在工廠里面，我確實(shí)接受不了?！?/p>

不愿接班的原因可以從不喜歡這座城市一直說(shuō)到不喜歡這個(gè)行業(yè)，盤點(diǎn)理由千千萬(wàn)，但歸根結(jié)底只有一條——不想跟父母在一起，無(wú)論生活還是工作。他的二代朋友們也大都如此。

6歲時(shí)，樓東來(lái)就被父母送到了杭州的寄宿學(xué)校，一直讀到初中，期間半個(gè)月回家一次。之后考入義烏最好的高中，讀了兩年后，樓東來(lái)前往英國(guó)，在倫敦待了7年。

當(dāng)年創(chuàng)一代子女們的成長(zhǎng)路徑大抵相同，父母忙于蒸蒸日上的事業(yè)，無(wú)暇照料家庭，子女從小便被送往條件較好的寄宿學(xué)校，之后出國(guó)，最后都會(huì)抵達(dá)在接班上的較量。

樓東來(lái)很感激家庭的豐厚資源為他賦予了更多選擇的機(jī)會(huì)，但在接班這件事情上，他還是會(huì)覺得對(duì)子女有一定的不公平?！澳惆研『⑺统鰢?guó)，開拓了他的眼界，讓他接受了更好的教育，見識(shí)到了外面所有的東西，但你最終的目的是把他抓回義烏來(lái)，然后來(lái)要跟這些完全不同頻的人工作一輩子，我覺得這個(gè)對(duì)小孩來(lái)說(shuō)也不合理?！?/p>

樓東來(lái)身邊60%～70%的二代朋友們被“逼著”回了家，“確實(shí)家里給太多了，最后還是會(huì)妥協(xié)回去?！?/p>

但那之后，樓東來(lái)每天都會(huì)聽到這些人對(duì)自己父母的吐槽。“回去是必然要吵架的，因?yàn)槟闼枷敕矫娴臇|西必然不可能一樣的”，但樓東來(lái)不想跟父親吵架，他討厭一切激烈的情緒對(duì)抗?！岸乙坏┏称饋?lái)我也不好意思，這又不是我創(chuàng)的東西，我跟你來(lái)吵架顯得好像我多厲害似的，對(duì)吧？”

在樓東來(lái)認(rèn)識(shí)的人中，只有一個(gè)接班做的好的，前提是對(duì)方把父輩全部清出了公司?！暗材慊厝チ?，你爸只要還在，你的上一輩還在，那這個(gè)公司它沒有改革，只不過(guò)就是增加了一個(gè)人而已，公司的主調(diào)他沒有任何的改變。除非熬到舊王動(dòng)不了了。”

但照樓東來(lái)的了解，父親是一個(gè)掌控欲極強(qiáng)的人，“他嘴巴上可能會(huì)說(shuō)想放手，但實(shí)際上他沒想著要放手。他生活中最大樂趣就是去工作?！?/p>

他不想跟父親一起工作，壓力太大，“你知道父母永遠(yuǎn)覺得你是錯(cuò)的?！?/p>

所以樓東來(lái)經(jīng)常跟父親說(shuō)，“你對(duì)二橋一定要比對(duì)我好，二橋才是真的能幫到你的人這個(gè)階段?！蓖瑫r(shí)對(duì)李二橋傳達(dá)出自己不會(huì)成為他的絆腳石的意思，“這個(gè)公司里面我是最支持你當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的人，我爸都沒我支持你?！币?yàn)?，只要李二橋足夠穩(wěn)固，“我爸才能這么安穩(wěn)的不找我回去接班。”

通道

其實(shí)沒人會(huì)真正擔(dān)心李二橋的穩(wěn)定性。

他上任總經(jīng)理那年30歲，已經(jīng)在雙童工作了14年，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間已經(jīng)拉長(zhǎng)到了23年。按照樓東來(lái)的說(shuō)法，“他一半的人生都在雙童?！倍鴮?duì)李二橋來(lái)說(shuō)，他跟雙童早就是“命運(yùn)共同體”了。

李二橋16歲進(jìn)入雙童，在那之前學(xué)了一年計(jì)算機(jī)。新世紀(jì)之初，在國(guó)內(nèi)，尤其是制造業(yè)工廠中，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)的人十分稀有，所以李二橋在做了幾個(gè)月普工后就成為了統(tǒng)計(jì)員。

2005年，樓仲平正在編寫吸管國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，“需要一個(gè)人跟在我后面大量地書寫，大量地整理資料，大量地做在實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)。李二橋那個(gè)時(shí)候是班長(zhǎng)，他當(dāng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，電腦用得好，當(dāng)然落得我的法眼?！庇谑?，李二橋被破格提拔為質(zhì)檢主任。

李二橋從此一直跟在樓仲平身邊，并在雙童結(jié)婚生子，將家安在了樓仲平曾經(jīng)住過(guò)的套房里。長(zhǎng)時(shí)間的相處，讓樓東來(lái)覺得李二橋已經(jīng)被浸染出了父親的很多氣質(zhì)，“二橋講話跟我爸一模一樣，語(yǔ)氣方面?！?/p>

2013年，李二橋被任命為常務(wù)總經(jīng)理后，為給年輕團(tuán)隊(duì)打開局面，樓仲平將企業(yè)內(nèi)的、尤其是處于管理層的家族直系親屬全部請(qǐng)了出去。

“老婆回家，像我小舅子叫他開個(gè)小超市，租金不收；大哥做園林，小姨夫種菜。工資付高一點(diǎn)，自己人嘛，保障他們過(guò)上一個(gè)小康日子。”而這期間樓仲平要過(guò)的第一關(guān)就是說(shuō)服老婆。“子女沒意見，但老婆肯定是有想法的。但她對(duì)子女接班也不抱希望，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中必須要有人來(lái)接替我，替我承擔(dān)一部分，對(duì)吧？最后她也是理解的?！?/p>

這也是他后來(lái)所明確的“組織關(guān)系三原則”——子女不接班；有血緣關(guān)系的直系親屬不得進(jìn)入管理層；可以是家族企業(yè)，但不能成為“家里的企業(yè)”。

老板娘撤出公司后，李二橋就在重新裝修過(guò)的辦公室里，跟樓仲平并排坐了十年。

“只有這樣李二橋才能完全放開手腳?！倍讓拥倪壿嬍?，樓仲平早就強(qiáng)烈地意識(shí)到，這支以90后為主的年輕隊(duì)伍對(duì)工作的追求不再能被單純的薪資所滿足，“而是跟著你有沒有出息，有沒有上升通道。”

當(dāng)選擇了經(jīng)理人接班這條路后，樓仲平不得不拿出壯士斷腕的決心與勇氣，至少在明面上掐斷了家里人直接接替企業(yè)核心位置的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)而為年輕團(tuán)隊(duì)打開了升遷通道?！斑@兩條東西你想想看對(duì)李二橋團(tuán)隊(duì)能造成多大的影響？對(duì)這批年輕的后來(lái)者信任關(guān)系和認(rèn)同關(guān)系能造成多大的影響？這是核心所在。”

此后兩年，雙童吸管的銷量在年輕團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)下都完成了大幅增長(zhǎng)。

“企業(yè)當(dāng)中通道這個(gè)事情太重要了，你永遠(yuǎn)在做的是什么？幫你下面的人員工打造一個(gè)他升遷的通道。讓他看到未來(lái)，也能像老板那樣過(guò)上有品質(zhì)的日子，甚至也能像老板那樣飛黃騰達(dá)，這個(gè)時(shí)候這批人就變成你的死黨，就變成你尾隨的勢(shì)力被你所用?！睒侵倨接X得做到這點(diǎn)唯一需要的就是同理心。

他后來(lái)反思當(dāng)年那場(chǎng)轟轟烈烈的“老臣宮斗”，就是因?yàn)樗?dāng)時(shí)寫進(jìn)五年規(guī)劃的“解決經(jīng)理人老化和企業(yè)二代傳承”，封死了“老臣們”的上升通路，“他們沒有空間了，人最怕被固化，沒有希望那就絕望，絕望那就反抗?！?/p>

李二橋在上任總經(jīng)理時(shí)，也自知擋了其他人的上升通道，于是在演講時(shí)表態(tài)“爭(zhēng)取早點(diǎn)退休，樓總是45歲的時(shí)候提出二代傳承的問題，我也不能超過(guò)樓總，爭(zhēng)取45歲之前退下來(lái)，把位置讓出來(lái)?！?/p>

按照雙童后來(lái)的規(guī)定，每個(gè)總經(jīng)理的任期最多不能超過(guò)15年。但15年依舊漫長(zhǎng)，“我們下面這一批優(yōu)秀的人員他愿意不愿意在這邊熬個(gè)15年？看不到希望的15年，這個(gè)時(shí)候怎么辦？”

李二橋跟樓仲平到外面學(xué)習(xí)，在結(jié)合阿米巴、小組制、自主經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)模式，將雙童進(jìn)化為一個(gè)創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自主制創(chuàng)業(yè)裂變。從2017年至今，雙童內(nèi)部已經(jīng)裂變出了15個(gè)創(chuàng)業(yè)體，包括李二橋負(fù)責(zé)的最大的吸管板塊，以及樓仲平目前重心所在的商學(xué)院板塊等。

“到現(xiàn)在為止我們15個(gè)總經(jīng)理了，除了我之外還有14個(gè)總經(jīng)理”，李二橋說(shuō)。打開多個(gè)員工晉升通道后，不僅吸引來(lái)了更多年輕人（當(dāng)前雙童行政團(tuán)隊(duì)中95%以上為90后），同時(shí)也稀釋了李二橋負(fù)責(zé)的吸管板塊對(duì)整個(gè)企業(yè)的重要性，分散了下屬們對(duì)于他這曾經(jīng)唯一總經(jīng)理位置的注意力。

當(dāng)權(quán)力轉(zhuǎn)移的問題解決了，剩下就是金錢的分配了。無(wú)論樓東來(lái)還是李二橋都很清楚，樓仲平從來(lái)不會(huì)虧待下屬。

“人的需求是多元的，絕無(wú)可能說(shuō)只給權(quán)力。權(quán)力有了沒有金錢，權(quán)力沒用，不能當(dāng)飯吃；有了金錢沒有權(quán)力，人吃飽了喝足了，就有了那些花花綠綠的欲望，權(quán)力就是其中很大的一塊?！睒侵倨皆缇驮诟靼鍓K自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上，定下了增量分配的方案，也就是超出營(yíng)收任務(wù)的部分收益，可由員工自由支配。因?yàn)樗缇椭佬《餍』菔菨M足不了人的。

這也是樓家父子從不擔(dān)心李二橋出走的重要原因，“他其實(shí)沒有任何出去的理由跟動(dòng)力?！?/p>

今年是李二橋擔(dān)任總經(jīng)理的第9年，即將進(jìn)入最后一屆任期，他已經(jīng)開始著手培養(yǎng)下一代接班人了?！拔視?huì)花5年的時(shí)間去帶他，有可能不需要5年，但也有可能帶的不成功，我要重新再帶一個(gè)人。我們就留下充足的時(shí)間，不能等到自己快干不動(dòng)了，再來(lái)去思考自己企業(yè)傳承。等到你感覺累的時(shí)候再培養(yǎng)接班人，如果這個(gè)接班人沒有培養(yǎng)起來(lái)，你還有信心再帶第二個(gè)接班人嗎？”

李二橋說(shuō)自己并不是一個(gè)不貪戀權(quán)力的人，至少目前不是?！拔耀@得的這些東西說(shuō)白了也是樓總所賦予我的，對(duì)吧？他如果說(shuō)不賦予了，另外再去換一個(gè)人，我坦然地去面對(duì)去接受，沒有什么不可以的?！?/p>

當(dāng)然，李二橋離開總經(jīng)理位置后也依然有他的通路，比如做董事長(zhǎng)，或者跟樓仲平一起去做已經(jīng)成為雙童第二增長(zhǎng)曲線的商學(xué)院。而這，也是樓仲平為自己鋪設(shè)的著陸之所。

“父母永遠(yuǎn)斗不過(guò)小孩”

樓東來(lái)覺得近3年是他跟父親相處最舒服的一段時(shí)間。他們至少一周會(huì)通一次電話，交換一下彼此公司的新動(dòng)態(tài)，并給出一些建議；接班的事情很少再被提及，但畢竟是自家的產(chǎn)業(yè)，樓東來(lái)每月會(huì)出席一次雙童的董事會(huì)，偶爾出國(guó)時(shí)順帶拜訪一下雙童的海外客戶；同時(shí)自己的外貿(mào)公司也會(huì)給自家?guī)б恍┴洝！爱吘褂梦野值脑捳f(shuō)這個(gè)錢以后還是你的，所以說(shuō)在力所能及的范圍之內(nèi)增加一點(diǎn)自己的未來(lái)財(cái)富，也不是什么壞事?！?/p>

2019年，樓東來(lái)從倫敦畢業(yè)回國(guó)后曾在雙童的第三創(chuàng)業(yè)體工作過(guò)一年，期間將產(chǎn)品品類從單一的吸管拓展到十幾種，包括跟吸管相關(guān)的一次性產(chǎn)品，給客戶提供一站式采購(gòu)體驗(yàn)，離開時(shí)，營(yíng)業(yè)額超千萬(wàn)。

樓東來(lái)能進(jìn)入第三創(chuàng)業(yè)體，本身就是樓仲平設(shè)的一個(gè)局。當(dāng)初樓東來(lái)剛回國(guó)，樓仲平發(fā)現(xiàn)他“打游戲打得很重，花錢也不少，怕他變壞了?！庇谑撬较抡襾?lái)一位自己多年的下屬，“我是從來(lái)沒有把員工叫到家里去吃飯，那是第一次，偷偷的而且不讓大家知道”，準(zhǔn)備把樓東來(lái)托付給她。之后，這位下屬主動(dòng)邀請(qǐng)樓東來(lái)加入以貿(mào)易為主的第三創(chuàng)業(yè)體。當(dāng)業(yè)務(wù)開始正向運(yùn)轉(zhuǎn)后，樓仲平知道，兒子上道了。

此后，樓仲平曾多次在公開場(chǎng)合及媒體上提及兒子的商業(yè)天賦，“別人搞不定的客戶他都搞定，別人拿不下的訂單他都拿下。”

但樓東來(lái)對(duì)接班的決絕，使樓仲平最終沒能將他留下，“父母永遠(yuǎn)斗不過(guò)小孩?！?/p>

2021年，樓東來(lái)帶著從雙童賺來(lái)的第一桶金，與兩名同學(xué)在上海成立了一家外貿(mào)公司，出口醫(yī)療物資與一次性消費(fèi)品。去年?duì)I業(yè)額做到了4000萬(wàn)。

當(dāng)自己開始創(chuàng)業(yè)后，樓東來(lái)才逐漸對(duì)父親產(chǎn)生了更多的認(rèn)同，“有關(guān)于經(jīng)營(yíng)、人際相處或一些管理方面的東西，如果剛好聊到，就會(huì)覺得好像確實(shí)有些東西是書上沒有的，他講出來(lái)或者是你在現(xiàn)實(shí)中看到他是怎么處理的，會(huì)更加的具象化一些?！?/p>

而上海到義烏，高鐵一個(gè)半小時(shí)，不遠(yuǎn)不近的物理距離，也維持住了他與父親之間的平穩(wěn)狀態(tài)。

幾乎同一時(shí)期，樓仲平開始著力于商學(xué)院的發(fā)展。作為雙童商學(xué)院最大的IP，樓仲平要頻繁外出講學(xué)，內(nèi)容從自組織創(chuàng)業(yè)裂變到企業(yè)傳承。2023年起，樓仲平還聯(lián)合專注于創(chuàng)二代的成長(zhǎng)社區(qū)42club推出“樓仲平隱形冠軍私享會(huì)”為中國(guó)制造業(yè)潛在隱形冠軍的創(chuàng)一代或廠二代提供課程產(chǎn)品。

講課、游學(xué)，在社交媒體上經(jīng)營(yíng)自己的IP，這些事情占據(jù)了樓仲平當(dāng)下絕大部分精力。

“我真的是謝謝，就感謝這個(gè)東西讓他找到了一個(gè)可以更多散發(fā)他光芒的地方，他現(xiàn)在在外面講累了，所以他回家沒有力氣來(lái)跟我講?！睒菛|來(lái)說(shuō)，這兩年他跟父親一次架都沒吵過(guò)，“就一次連語(yǔ)氣激烈都沒有過(guò)，我很開心?！?/p>

而這本身也是樓仲平給自己開辟的一條退路?！俺闪⑸虒W(xué)院一定程度上也是滿足了我一個(gè)私心，我有地方去了，可以離開董事長(zhǎng)，當(dāng)好一個(gè)老師。如果沒有商學(xué)院，我跟李二橋永遠(yuǎn)處在從屬關(guān)系，我董事長(zhǎng)這一輩子也到頂了，李二橋總經(jīng)理，下面的副總經(jīng)理也到頂了，而人心是不古的對(duì)吧？”

但真正讓兩人關(guān)系緩和的根本原因，很簡(jiǎn)單，“可能就是他放棄逼我留在這兒（雙童）”，樓東來(lái)說(shuō)。

樓仲平則認(rèn)為，嚴(yán)格意義上，是因?yàn)榻?年來(lái)他不再干預(yù)，至少不再?gòu)?qiáng)行干預(yù)樓東來(lái)的生活與選擇。

較量遠(yuǎn)未結(jié)束

但要說(shuō)完全放棄對(duì)兒子接班的期待，也不可能。

這一點(diǎn)，父子倆都很清楚。

“他再怎么對(duì)外宣稱說(shuō)不想我回去接班，或者做好了各種準(zhǔn)備，但如果我今天說(shuō)我要回來(lái)接班，他還是屁顛屁顛把這些話全都砍掉，然后說(shuō)我們不要職業(yè)經(jīng)理人”，樓東來(lái)說(shuō)。

是的，樓仲平也說(shuō)過(guò)，“兒子回來(lái)永遠(yuǎn)是開放的?！鄙踔烈呀?jīng)想好如果兒子回來(lái)如何讓組織關(guān)系平穩(wěn)的過(guò)渡?！澳悴荒苷f(shuō)一下子就回來(lái)主持全局對(duì)吧？你至少應(yīng)該在關(guān)鍵崗位待過(guò)幾年，否則你把控不了，但這過(guò)程當(dāng)中，我可能所有的配襯也要重新調(diào)整，對(duì)吧？這可不是簡(jiǎn)單的事情?！?/p>

“再說(shuō)東來(lái)回來(lái)，他也不一定說(shuō)非要當(dāng)董事長(zhǎng)對(duì)吧？他控股就行了對(duì)吧？他當(dāng)個(gè)董事局主席。我們的組織關(guān)系當(dāng)中非常核心的一點(diǎn)，就是家族控股對(duì)吧？可以接受經(jīng)理人接班?！?/p>

只不過(guò)，樓仲平改變了他的策略，他不再展現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)的一面，而是企圖用一種迂回的、柔和的方式減少博弈，將兒子慢慢吸引回來(lái)。

近幾年，樓仲平在盡可能改善兩代之間的關(guān)系，“能說(shuō)能不說(shuō)的，有的時(shí)候就不說(shuō)，實(shí)在要說(shuō)的就換一種形式說(shuō)，嬉皮笑臉的，輕輕松松的好好跟他說(shuō)。”

樓東來(lái)當(dāng)然感受得到這種變化，他也能窺出這些行為背后，父親的小心思——父子倆的較量已經(jīng)從表面轉(zhuǎn)向了水下。

樓東來(lái)每個(gè)月會(huì)回去開一次董事會(huì)，看一些財(cái)務(wù)報(bào)表——雖然是經(jīng)理人接班，但財(cái)務(wù)和大客戶，制造業(yè)的兩大命門還是捏在自己手里——“我也知道不可能100%的隔離，所以說(shuō)我就會(huì)盡量能在自己控制的范圍之內(nèi)主動(dòng)ofer一些幫助，這樣子他也不好意思?！?/p>

而樓仲平則經(jīng)常會(huì)趁機(jī)做出一些類似“我給你弄個(gè)辦公室”或者“給你一個(gè)名分”的試探性動(dòng)作?！拔艺f(shuō)我不需要任何東西?！睒菛|來(lái)能很敏銳地感覺到父親想說(shuō)什么，但他從不接招，“要么就不接話，要么就說(shuō)行再說(shuō)，然后就走了。”在接班這件事上，他也不會(huì)給父親留下一絲縫隙。

但好在，企業(yè)在經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的打理下也還發(fā)展的平穩(wěn)，當(dāng)年因?yàn)樘岚巍巴馊恕碑?dāng)總經(jīng)理，而被看作“離經(jīng)叛道”的傳承計(jì)劃，經(jīng)過(guò)十年驗(yàn)證后，終于變成了外人羨慕的“雙贏模式”。

只是父子倆的較量還沒結(jié)束。

再過(guò)兩個(gè)月，到今年的6月16日，雙童這家企業(yè)就30歲了。

“我爸說(shuō)他還能再工作10年，其實(shí)是想說(shuō)他還能幫我留住這個(gè)企業(yè)10年?！睒菛|來(lái)從父親眼神中能看出他的期待，“他希望這10年內(nèi)我能回心轉(zhuǎn)意?！?/p>

但樓東來(lái)想的是，他要反向影響父親，讓父親從內(nèi)心里放下讓他回去這個(gè)想法。“還是要互相再勾心斗角一段時(shí)間，但也挺好的?！保▉?lái)源：后浪研究所）

責(zé)任編輯/李雪曼