深化六項工作 增強基層黨組織“六個力”

陳遠 劉建富 王忠忠

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。黨的二十大以來，中國石油長慶油田分公司第二輸油處（以下簡稱：第二輸油處）黨委高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，始終堅持黨的領(lǐng)導、全面加強黨的建設，在工作實踐中不斷增強基層黨組織的政治引領(lǐng)力、基層組織力、隊伍戰(zhàn)斗力、文化凝聚力、廉潔自律力、發(fā)展保障力“六個力”，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，為建設國內(nèi)石油儲輸標桿企業(yè)凝聚起強大力量。

深化理論學習，增強政治引領(lǐng)力

始終把加強政治學習擺在首位。第二輸油處黨委嚴格落實“第一議題”制度，通過黨委會及時學、黨委理論學習中心組深入學，時刻對標對表，全年組織集體學習研討《習近平談治國理政》第四卷和習近平總書記重要講話精神26次，推動了新時代黨的創(chuàng)新理論常學常新，以理論上的清醒保證政治上的堅定。

周密部署學習宣傳黨的二十大精神貫徹措施。第二輸油處黨委組織員工收看黨的二十大開幕盛況，并在第一時間推出專題報道、開辟學習專欄、舉辦讀書班，班子成員帶頭宣講，全員開展“學精神、謀發(fā)展”大討論活動，在千里管道迅速掀起了學習黨的二十大精神的熱潮。

堅持把學習黨章、貫徹黨章作為黨員干部的必修課。第二輸油處兩級班子專題組織學習新黨章，堅決貫徹公司黨委《關(guān)于進一步加強黨的政治建設的二十三條措施》要求，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。對標新黨章，落實八項基本組織生活制度，帶頭執(zhí)行《黨委工作規(guī)則》，發(fā)揮黨建“三聯(lián)”示范作用，確保黨委委員參加指導基層民主生活會和組織生活會全覆蓋，推動黨內(nèi)政治生活進一步嚴肅規(guī)范。

深化支部建設，增強基層組織力

夯實黨建基礎(chǔ)。第二輸油處圍繞“十個對標”深入開展基層黨建“對標夯基年”活動，按月下發(fā)組織生活指導計劃12期，開展黨建業(yè)務對標分析12次，對基層黨建工作成效進行評估，在專題會議上進行通報，壓實工作責任，基層黨建工作質(zhì)量顯著提升。深入基層督促指導，不斷提升黨支部達標晉級創(chuàng)建水平，把所屬黨支部建設成為公司紅旗黨支部。選送基層黨支部書記參加公司培訓班2期，提升其履職能力。推行積分制，加強黨員教育管理，黨員隊伍素質(zhì)持續(xù)提升。

落實重點任務。第二輸油處抓實黨支部書記年度述職評議考核，強化管黨治黨意識，強化責任落實。開展“兩優(yōu)一先”評選，營造出向標桿看齊、向榜樣學習、向典范靠近的良好氛圍，進一步提振了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。深入開展“迎大考、擔使命、當先鋒、建新功”主題實踐活動，成立黨員突擊隊15支，堅決打贏了安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，讓黨旗在千里管道高高飄揚。

推進黨業(yè)融合。第二輸油處強化黨支部組織功能發(fā)揮，構(gòu)建思想融合、職責融合、載體融合、考核融合新機制，以“四個明確”規(guī)范支委會工作程序，將基層場站生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、技能培訓等基礎(chǔ)工作、基本功訓練與支部建設全面融合，引領(lǐng)推動基層管理全面提升。其中，《基層黨建深度融入基層管理實踐研究》成果榮獲公司黨建課題表彰，所屬鐵西末站榮獲公司黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合先進單位稱號。

深化隊伍建設，增強隊伍戰(zhàn)斗力

優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。第二輸油處全面推行三級管理人員任期制和契約化管理，搭建干部成長平臺，推薦1名“80后”員工走上二級副職崗位。加強年輕干部培養(yǎng)使用，提拔的三級干部中“85后”干部占比超過80%。開展三級管理人員掛職鍛煉，遴選出“90后”掛職干部1人，使得基層領(lǐng)導班子年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

激發(fā)技術(shù)隊伍活力。第二輸油處積極給廣大技術(shù)人才壓擔子、搭臺子、鋪路子，常態(tài)化開展技術(shù)講座、技術(shù)年會，圍繞智能管道建設與高等院校、科技企業(yè)開展技術(shù)交流3次，全處技術(shù)人才綜合能力顯著提升。積極推進“雙序列”改革，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)人才考評體系，推薦晉升副高級職稱5人，不斷激發(fā)廣大技術(shù)人員的工作主動性和創(chuàng)造性。

提升輸油工匠素質(zhì)。第二輸油處以打造技術(shù)精湛、梯次合理的輸油工匠隊伍為目標，著力強化復合型技能人才培養(yǎng)，建立“周度崗位實操練兵、月度理論知識考試、季度明星員工評選”機制，開展員工職業(yè)技能競賽，培養(yǎng)技術(shù)技能專家1人，選聘管理及專業(yè)技術(shù)人員3名，技能人才隊伍活力持續(xù)迸發(fā)。

深化主題宣傳，增強文化凝聚力

擴大宣傳工作覆蓋面。第二輸油處建立“三微一抖”新媒體矩陣，認真落實年度重點宣傳任務，創(chuàng)新推出新媒體作品78條，點擊量達4萬余人次；門戶網(wǎng)站采編報道重點熱點新聞1400余篇，閱讀量達21萬余人次；上級門戶網(wǎng)站刊稿136篇，地市及以上媒體刊稿35篇，全媒體傳播優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

推進文化建設落地開花。第二輸油處堅持文化引領(lǐng)聚隊伍，大力弘揚大慶精神（鐵人精神），大力培植“求實創(chuàng)新，走在前列”的團隊文化。其中，《踐行團隊文化，提升隊伍“四力”》文化實踐案例在公司第二屆企業(yè)文化論壇榮獲三等獎。成功打造鐵西末站“全國愛國主義教育示范基地”，積極推進“魅力二輸”史館建設，多層面展示“二輸”文化專題片，企業(yè)品牌形象得到進一步提升。

筑牢意識形態(tài)工作陣地。第二輸油處黨委堅持黨管意識形態(tài)原則，專題研究部署意識形態(tài)工作2次，通過企地協(xié)作加大輿論引導、強化輿情監(jiān)測，共同維護企業(yè)良好形象。落實統(tǒng)戰(zhàn)對象聯(lián)誼制度，及時召開學習宣傳貫徹黨的二十大精神黨外人士座談會，扎實推進意識形態(tài)工作。

深化黨風廉政建設，增強廉潔自律力

扎實開展廉潔教育。第二輸油處推進廉潔教育常態(tài)化制度化，組織機關(guān)黨員干部到梁家河接受思想洗禮，賡續(xù)紅色基因。按季度開展黨風廉政建設知識專題學習，堅持重點會議“雙分享”，注重用好典型教育“活教材”。組織觀看廉潔教育微電影，讓黨員干部始終牢記紀律“紅線”。

規(guī)范權(quán)力運行機制。第二輸油處制定《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督的實施細則》，著力構(gòu)建大監(jiān)督工作體系，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，明確黨委會和處長辦公會職責權(quán)限，深入開展違反中央八項規(guī)定精神、微腐敗等專項檢查，以及違規(guī)吃喝等專項治理，全覆蓋簽訂黨風廉政建設責任書，一體推進“三不”，強化正風肅紀。

持續(xù)加強作風建設。第二輸油處制定作風建設提升年工作方案，統(tǒng)籌部署各路檢查和調(diào)研，全面推行“四不兩直”檢查方式，明確了6方面14項重點任務，把工程項目進度治理作為加強機關(guān)作風建設的突破口，對重點工作落實“說清楚”制度，倒逼責任落實，以強有力措施提升了機關(guān)工作效率和服務水平。

深化群團建設，增強發(fā)展保障力

筑牢安全基石。第二輸油處黨委協(xié)同工會抓牢企業(yè)發(fā)展安全工作，升級大站大庫“五位一體”技防屏障，構(gòu)建新型警企聯(lián)防聯(lián)控格局，成功打造了甘肅省安保防恐標桿示范點。開展線上接訪、線下專訪、領(lǐng)導下訪活動46場次，發(fā)揮基層網(wǎng)格員、公道人作用，加大反內(nèi)盜整治力度，持續(xù)保持“四零”目標。

發(fā)揮工團作用。第二輸油處工會組織開展主題勞動競賽，舉辦員工職業(yè)技能大賽，建成投用“勞模工作室”，加快“五小”成果轉(zhuǎn)化，2項創(chuàng)新成果在公司發(fā)明展覽會上獲好評。公司團委統(tǒng)籌推進青年員工精神素養(yǎng)提升工程，5名青年員工登上公司級大賽擂臺并獲優(yōu)異成績，15支青年突擊隊在抗洪搶險救災中發(fā)揮了生力軍作用。

增進民生福祉。第二輸油處通過黨委抓總、工會負責、職能部門協(xié)同的機制，持續(xù)改善基層生產(chǎn)生活條件，籌集資金升級健身活動場地，為全體員工定期更換宿舍用品，全面落實一線員工免費就餐制度，高質(zhì)量推進健康企業(yè)建設。積極協(xié)調(diào)解決員工子女就業(yè)3人，切實解決員工急難愁盼問題。

（責任編輯：伊 白）