融媒體時代新聞業(yè)編輯中心制的轉(zhuǎn)變及重構(gòu)策略

張瀟 屈小順

新中國成立之初，我國新聞業(yè)實行以記者為中心，編輯為輔助的采編機制，即“記者中心制”，這一制度沿用多年。隨著改革開放大潮的到來，新聞媒體所面臨的思想環(huán)境逐漸活躍，巨量的信息紛至沓來。面對信息爆發(fā)式的增長，“記者中心制”逐漸顯現(xiàn)出疲軟勢態(tài)，而后“編輯中心制”取而代之踏上了歷史舞臺。從“記者中心制”到“編輯中心制”的轉(zhuǎn)變，不僅反映了我國政府對新聞業(yè)管理力度的不斷加強，同時也展現(xiàn)出我國新聞媒體“順時而變，順勢而新”的發(fā)展歷程。但隨著融媒體時代的到來，“編輯中心制”受到了極大的挑戰(zhàn)，編輯在采編活動中的主體地位受到了極大沖擊。為順應(yīng)融媒體時代的新要求，重新審視“編輯中心制”的優(yōu)劣，重塑其工作流程及發(fā)展路徑，已成為采編工作在新時代取得新發(fā)展的重要方式。對此，筆者將深入分析“編輯中心制”在融媒體時代產(chǎn)生的角色轉(zhuǎn)變，對其重構(gòu)策略以及優(yōu)化路徑進行深入分析，以提出可行性建議。

一、“編輯中心制”在融媒體時代發(fā)生的轉(zhuǎn)變

在新聞傳播活動中，記者、編輯、受眾是整個傳播流程的三要素，缺一不可?！熬庉嬛行闹啤敝鲗?dǎo)下，編輯是整個新聞媒介的中心，對整個采編活動具有主導(dǎo)功能。在“編輯中心制”語境下，編輯要具有敏銳的新聞探查力、頂尖的新聞策劃力、拔尖的組織能力。而在融媒體時代，“編輯中心制”受到了極大沖擊，其工作方式更為動態(tài)化、主動化，由“靜”轉(zhuǎn)“動”，其工作重心也由原來的信息管理轉(zhuǎn)為生產(chǎn)管理，而編輯的角色也產(chǎn)生了極大變化。

1.編輯角色的多元化發(fā)展。近年來，全國各級媒體都在大力進行“中央廚房”的構(gòu)建，隨著5G時代的到來，媒體融合進程也正由“融媒體”向“智媒體”轉(zhuǎn)變。但無論是在“融媒體”還是“智媒體”語境下，處于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化中心的編輯，其角色已不再是新聞生產(chǎn)的主導(dǎo)者，而是作為統(tǒng)籌者或細分者出現(xiàn)。例如，在傳統(tǒng)媒體的“采編發(fā)”流程中，編輯主要負責內(nèi)容的策劃及編輯工作，而最后的分發(fā)則由專人負責。而在融媒體時代，編輯除了要生產(chǎn)出精良優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品，更需要思考從何種渠道以何種方式將內(nèi)容送至用戶手中，而在這個過程中，不僅要搶渠道，更要搶時間。新聞內(nèi)容生產(chǎn)則從傳統(tǒng)媒體時代的“分工合作”，過渡到融媒體時代的“融合集成”，“編輯中心制”在融媒體時代有了更多的角色承擔和工作壓力。

2.編輯把關(guān)位置的前置。傳統(tǒng)媒體時代的內(nèi)容生產(chǎn)是以專業(yè)人士為主體。而在融媒體時代，技術(shù)賦權(quán)使人人有了發(fā)聲的權(quán)利，內(nèi)容生產(chǎn)主體逐步多元化，專業(yè)內(nèi)容和用戶內(nèi)容共存。另外，在“兩微一端”平臺中，內(nèi)容生產(chǎn)主體逐漸多元，用戶生產(chǎn)內(nèi)容也更加繁雜，內(nèi)容形態(tài)、表現(xiàn)形式、表達方式均發(fā)生了顛覆式的改變。融媒體時代的編輯不是對單一內(nèi)容產(chǎn)品進行把關(guān)，而是要在融媒背景下對各種形態(tài)的產(chǎn)品進行審核把關(guān)。特別是在重大主題報道中，記者從前方第一時間傳回采訪素材、圖文素材、視頻素材，而后編輯再根據(jù)這些素材進行審核和二次加工，并以圖文、短視頻、VR、AR、H5等形式，率先在“兩微一端”平臺等渠道進行發(fā)布。隨著報道的深入和素材的深入發(fā)掘，記者采寫出深度報道之后，編輯進行二次加工甚至配發(fā)社論或評論員報道，在隨后的傳播中，實現(xiàn)信息“一次采集、多種生成、全媒發(fā)布”的融合式傳播。由此可見，和傳統(tǒng)媒體編輯審核把關(guān)不同，融媒背景下的審核把關(guān)不僅僅是從紙張到網(wǎng)絡(luò)、從單一渠道到多元渠道，實際上編輯已經(jīng)參與了采編的全流程，把關(guān)位置相較于傳統(tǒng)媒體有所提前，這對編輯的內(nèi)容策劃、組織報道、內(nèi)容審評具有重要意義。

3.編輯信息引導(dǎo)職能的社群化發(fā)揮。隨著社交媒體的不斷發(fā)展，以“兩微”為代表的社群傳播逐漸活躍，網(wǎng)民基于“強關(guān)系”和“弱關(guān)系”的連接形成獨立的社群，而且越來越多的網(wǎng)民習慣于通過社群來分享、獲取信息。特別是由于社交平臺內(nèi)的“回聲”效應(yīng)，使得處于社群內(nèi)的網(wǎng)民更易達成意見一致，最終演變?yōu)椤案行灾辽稀钡哪Ｊ?，在社群?nèi)“誰來說”比“對不對”更加重要，“誰來說”決定著社群內(nèi)成員的信任程度。目前，主流媒體和監(jiān)管部門都需要正視的現(xiàn)狀是：民眾都處于多元化的社群場域中，而在此場域中則是“立場”大于“事實”。這也警示主流媒體必須加強自身對社群傳播的影響力和引導(dǎo)力，特別是處于信息傳播中心的編輯，必須充分施展自己意見領(lǐng)袖的作用，以主流的聲音突破社群內(nèi)傳播的“回聲”效應(yīng)，同時還要以更具溫度、更具情懷、更具品質(zhì)的內(nèi)容去撼動人、感染人，提升媒體信息在社群內(nèi)的傳播力和感染力，充分發(fā)揮編輯的信息引導(dǎo)職能，踐行編輯在輿論引導(dǎo)中的責任，并重新將被社群傳播消解和分化的受眾吸引過來。

4.編輯復(fù)合型發(fā)展的趨勢化。融媒體時代編輯的復(fù)合型發(fā)展是大勢所趨，復(fù)合型編輯在融媒傳播環(huán)境下，能夠?qū)崿F(xiàn)一專多能、一崗多職式發(fā)展。目前，傳媒集團對于既諳熟傳播規(guī)律又具有融媒素養(yǎng)的編輯極為渴求，特別是基于“編輯中心制”中編輯的核心地位，復(fù)合型編輯已成為融媒語境下媒體采編發(fā)流程中的“標配”。但隨著傳統(tǒng)媒體市場被新媒體不斷沖擊，行業(yè)整體運營下行，發(fā)展內(nèi)在動力不足，從業(yè)者對自身職業(yè)前景信心普遍不足。加上外界平臺的多元、豐厚的薪資待遇以及廣闊前景的引誘，傳統(tǒng)媒體編輯頻繁跳槽，創(chuàng)業(yè)發(fā)展已極為普遍。另外，傳統(tǒng)媒體不能吸引到具有新媒體素養(yǎng)、新技術(shù)背景的人才加入，這就造成了傳統(tǒng)媒體復(fù)合型人才稀缺的現(xiàn)狀。由此可見，如何通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進來提升復(fù)合型人才的比例，已成為媒體成功實現(xiàn)融合發(fā)展的關(guān)鍵。

二、融媒體時代編輯中心制的重構(gòu)策略

融媒體時代“編輯中心制”的變化及編輯角色、功能的轉(zhuǎn)變，使“編輯中心制”已不能適應(yīng)當前網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的媒介環(huán)境，這是由于傳統(tǒng)媒體時代的“編輯中心制”缺少網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展基因。對此，賦予“編輯中心制”全新的內(nèi)涵，不斷激發(fā)編輯個體的主觀能動性及創(chuàng)新力，同時調(diào)節(jié)好編輯、記者、受眾之間的關(guān)系，已成為融媒語境下提升新聞采編水準、優(yōu)化新聞傳播流程、增強輿論引導(dǎo)力的重要方式。

1.重塑“編輯中心制”的頂層框架。首先，要打造“共享式智能化編輯部”。在融媒語境下打造“中央廚房”是大勢所趨，但“中央廚房”的投入令許多基層媒體望而卻步。所以，打造“共享式智能化編輯部”是解決目前困境的唯一途徑，此種方式不僅可以解決目前基層媒體在資金、技術(shù)方面短缺的現(xiàn)狀，也可以為軟件后續(xù)的升級換代尋找到長期支持，而這就要求各家媒體在頂層設(shè)計上做出相應(yīng)的改變。

目前，主流媒體正在大力建設(shè)“共享式智能化編輯部”，逐步拓展自身融媒技術(shù)平臺和提供技術(shù)服務(wù)的能力，吸引全國各地機關(guān)、媒體、事業(yè)單位入駐。例如，由人民日報打造的“人民號”就為入駐者提供技術(shù)服務(wù)，特別是人民日報打造的“創(chuàng)作大腦”，其具有智媒引擎、語音轉(zhuǎn)寫、數(shù)據(jù)魔方、視頻搜索等功能，極大提升了“人民號”入駐者的內(nèi)容生產(chǎn)效率和分發(fā)效率，同時也實現(xiàn)了內(nèi)容的智能寫作、智能推薦以及智能分發(fā)。同時，“共享式智能化編輯部”的建立為不同媒介間的互聯(lián)互通架起了橋梁，突破了傳統(tǒng)媒介各自為戰(zhàn)、平行運營、互不相通的介質(zhì)壁壘。

其次，要重塑體制機制，建立“一體化集約式”管理模式。融媒語境下“編輯中心制”的構(gòu)建必須打破以職能、層級為主的組織模式，避免人為因素的干擾，構(gòu)建起“一體化集約式”管理模式，必要時可將內(nèi)部設(shè)置成一個個垂直化、細分化滿足用戶多樣需求的團隊。同時，集約化管理更加注重人的作用，是一種自覺、自發(fā)式的管理模式，此種管理模式更具互聯(lián)網(wǎng)因素，更富有創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。例如，央視和北京聯(lián)通攜手共同開展了國慶閱兵+5G+VR的直播活動，借助北京聯(lián)通千兆帶寬+5G+VR業(yè)務(wù)，用戶通過VR設(shè)備就能360度全景式地感受到國慶閱兵的盛況，獲取身臨其境式的感官體驗。而央視就非常鼓勵個體自由創(chuàng)造、大膽創(chuàng)新。也正因為如此，央視才能產(chǎn)出許多優(yōu)質(zhì)且令民眾喜聞樂見的新媒體產(chǎn)品。

最后，重塑“編輯中心制”的工作流程。融媒體時代“編輯中心制”的重塑，應(yīng)當對傳統(tǒng)采編發(fā)流程進行重塑，構(gòu)建起以編輯為中心掌控全媒體傳播，對新聞主題或內(nèi)容進行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一加工和分發(fā)。傳統(tǒng)的采編模式是不同的媒介擁有屬于自己的采編團隊，相互之間平行且互不干擾，所屬的資源也相對固定互不分享。而融媒體語境下的采編流程則是交互式、集成化的，記者主要負責提供“原材料”，編輯將這些“原材料”進行統(tǒng)一加工，再按照不同媒介的特點和要求進行內(nèi)容的精準推送。所以，只有重塑“編輯中心制”的工作流程，才能對現(xiàn)有工作模式的各種弊端進行調(diào)整和優(yōu)化，才能有效保證新流程、新模式的順暢運營。

2.提升“編輯中心制”的創(chuàng)新能力。首先，應(yīng)打造以用戶為中心的創(chuàng)意內(nèi)容。融媒體語境下，編輯的創(chuàng)造意識以及創(chuàng)意能力顯得更加重要。這是由于在技術(shù)賦權(quán)下，傳統(tǒng)媒介的先天優(yōu)勢和影響力在不斷被瓦解，當前的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播已進入“人人都是記者”的時代。所以，編輯在策劃內(nèi)容產(chǎn)品時要從優(yōu)化用戶感官體驗、深挖用戶動機入手，時刻將用戶放在首要位置。再根據(jù)用戶需求的不同，科學利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，為用戶進行精準畫像。只有將用戶市場進行細分，才能更好地打造出更加精準、更加多元、傳播路徑更廣的新媒體產(chǎn)品。

其次，充分發(fā)揮編輯部的協(xié)調(diào)指揮功能。在融媒語境下，編輯部具有多重身份，不僅要進行新聞內(nèi)容的選題策劃把關(guān)，還要為新聞內(nèi)容的產(chǎn)品形態(tài)、信息采集、傳播渠道、表現(xiàn)形式進行把關(guān)。要想?yún)f(xié)調(diào)融媒語境下各媒介生產(chǎn)的協(xié)同化、統(tǒng)一化，一個高度集成的智能化編輯部是必不可少的。所以，構(gòu)建起融媒體編輯部，增強編輯中心制，就是為了進一步凸顯編輯統(tǒng)籌策劃、總攬全局、統(tǒng)一調(diào)度的功能，充分發(fā)揮“編輯中心制”的組織優(yōu)勢，再將其轉(zhuǎn)化為新聞報道和生產(chǎn)的優(yōu)勢。

3.構(gòu)建起“編輯中心制”運行效果評估機制。實施“編輯中心制”的優(yōu)劣最終還是要依靠運行效果來體現(xiàn)。例如，在新聞信息的傳播環(huán)節(jié)，要評估編輯統(tǒng)籌、融合功能，就是要判斷編輯是否選擇了最佳渠道進行內(nèi)容傳播，是否達成了對內(nèi)容生產(chǎn)及傳播兩個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，進而助推內(nèi)容生產(chǎn)及傳播的最優(yōu)化。對“編輯中心制”運行效果的評估不是一項單一工程，而是一項系統(tǒng)工程，要構(gòu)建起流程監(jiān)控、效果評估及反饋的整套系統(tǒng)。首先，對“編輯中心制”實施后的工作流程、工作銜接、協(xié)同效果進行定期監(jiān)測和評估，并針對其中出現(xiàn)的問題提出可行性解決方案；其次，對編輯的洞察力、反應(yīng)力、策劃力、統(tǒng)籌力進行綜合評估，再根據(jù)結(jié)果進行相應(yīng)的崗位調(diào)換，以保障人崗協(xié)調(diào)、人崗適應(yīng)，同時這也符合融媒語境下對新型編輯的要求。

4.加強業(yè)務(wù)培訓，培養(yǎng)人才團隊。隨著新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，打造復(fù)合型人才，彌補人才短板是新時期對“編輯中心制”發(fā)展提出的新要求。而“編輯中心制”對編輯的業(yè)務(wù)培養(yǎng)提出了極高的要求：首先，必須加快內(nèi)部培訓及外部引進的力度，盡快培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)、高能力、高水準的人才隊伍；其次，在用人之時還要用人之所長，實現(xiàn)人員之間的優(yōu)勢互補，通過人才之間的協(xié)作建立起突擊合力。對此，我國各地媒體均已達成共識。一些大型傳媒集團正以高薪資、高待遇、大發(fā)展為“誘餌”，招攬具有高素養(yǎng)、高能力的人才；另外，還有些媒體正像培植作物一般，培養(yǎng)出具備高度職業(yè)素養(yǎng)，具有全媒體技能的記者、編輯。此舉也直接反映出在融媒體時代出現(xiàn)的新技術(shù)正在倒逼媒體進行自我演化、自我升級，不斷提升內(nèi)部人員團隊的職業(yè)素養(yǎng)，不斷提升其綜合能力，只有如此媒體才能不在融媒體的大潮中掉隊，才能保持持久的發(fā)展能力，才能駛?cè)肴诿桨l(fā)展的新藍海。

三、結(jié)語

“編輯中心制”的出現(xiàn)是主流媒體在新時期“順時而變，順勢而新”主動發(fā)展舉措。而融媒體時代的到來賦予了“編輯中心制”全新的含義，在融媒傳播環(huán)境下，編輯角色逐漸多元化、把關(guān)位置前置化、社群傳播介入化、發(fā)展趨向復(fù)合化。對此，要讓“編輯中心制”發(fā)展符合融媒體時代的需求，首先，要從內(nèi)部機制著手重塑“編輯中心制”的頂層設(shè)計使其更符合融媒傳播環(huán)境需求；其次，在“人人都是記者”的傳播時代，要想吸引大眾注意力媒體編輯必須具備極強的創(chuàng)新能力，在打造內(nèi)容時要時刻以用戶為主，為用戶提供多樣、精準、新穎的內(nèi)容服務(wù)；再次，媒體還要根據(jù)融媒傳播特點重建“編輯中心制”的評價機制，使其運營更加符合傳播需求；最后，“人才”是媒體在融媒環(huán)境下發(fā)展不可或缺的，媒體要加大對人才的培養(yǎng)力度，努力培養(yǎng)出一批符合融媒發(fā)展需求的媒體人才。只有從以上幾方面著手，媒體才能在融媒語境下全面提升內(nèi)容制作水準，提升內(nèi)容傳播力，使主流媒體能夠更好地發(fā)揮其輿論引導(dǎo)的作用。

作者張瀟系河西學院信息技術(shù)與傳媒學院副教授

屈小順系中國電影博物館館藏部副主任

【編輯：孫航】