組織文化構(gòu)建下的干部激勵(lì)機(jī)制研究

孫昊

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及企業(yè)競(jìng)爭環(huán)境的日益激烈，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭力，成為了企業(yè)發(fā)展道路上必須要關(guān)注的問題。其中企業(yè)干部作為引領(lǐng)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展、滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略需求的關(guān)鍵，要進(jìn)一步提高企業(yè)干部的能力，讓企業(yè)干部能夠不斷提高管理水平、充分發(fā)揮其管理能力，企業(yè)必須要建立完善的激勵(lì)制度，通過有效激勵(lì)讓干部的才干得到充分發(fā)揮。為此，文章分析了組織文化構(gòu)建下干部激勵(lì)機(jī)制的重要性以及需要關(guān)注的問題，并且提出了組織文化建構(gòu)下干部激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方向以供參考。

關(guān)鍵詞：干部管理 激勵(lì)機(jī)制 組織文化

中圖分類號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）04-263-03

組織文化建構(gòu)下的干部激勵(lì)機(jī)制主要是指在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，對(duì)干部激勵(lì)制度展開深度優(yōu)化，確保能夠通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)干部的積極性和意志力，并且有效促進(jìn)干部能力的提升。為此，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的干部激勵(lì)制度，確保能夠利用新的激勵(lì)制度激發(fā)干部的工作熱情和進(jìn)步意識(shí)，以此增強(qiáng)干部的管理水平。

一、組織文化構(gòu)建下干部激勵(lì)機(jī)制的重要性

（一）激發(fā)干部潛能

在組織文化建構(gòu)下展開干部激勵(lì)能夠有效激發(fā)干部潛能，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)干部的責(zé)任意識(shí)，并且積極主動(dòng)承擔(dān)各項(xiàng)工作挑戰(zhàn)和管理任務(wù)，并且通過工作目標(biāo)和激勵(lì)目標(biāo)的建設(shè)引導(dǎo)干部了解工作和奮斗的方向，讓干部能夠意識(shí)到不斷提高自身能力、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的重要性，讓干部的工作潛能得到進(jìn)一步激發(fā)。與此同時(shí)，良好的激勵(lì)制度也能督促干部不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自我，并且用于面對(duì)發(fā)展道路上的挑戰(zhàn)，確保干部能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求充分發(fā)揮自身能力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）提高干部積極性

在提高干部積極性方面，激勵(lì)機(jī)制也能起到非常重要的作用，企業(yè)可以通過明確的獎(jiǎng)懲制度讓干部能夠了解自身的工作內(nèi)容以及所需要擔(dān)負(fù)的工作責(zé)任，同時(shí)也能讓干部意識(shí)到自己的努力能夠獲得應(yīng)有的回報(bào)，這也是增強(qiáng)干部工作積極性和成長動(dòng)力的關(guān)鍵措施。

（三）培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)能力

對(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)是滿足企業(yè)管理需求的關(guān)鍵，而激勵(lì)機(jī)制則能夠有效增強(qiáng)干部不斷提高自身能力的意識(shí)，并且意識(shí)到提高自身能力對(duì)于個(gè)人利益的幫助，進(jìn)而鼓勵(lì)干部能夠通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，增強(qiáng)自身的管理能力、選擇合適的管理方法，讓干部的領(lǐng)導(dǎo)能力得到不斷提升。

（四）保持干部穩(wěn)定性

科學(xué)合理的激勵(lì)制度也是增強(qiáng)干部穩(wěn)定性的關(guān)鍵，合理的激勵(lì)能夠讓干部的忠誠度得到提升，確保干部能夠看到成長和晉升空間，并且能夠在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值[1]。

二、干部激勵(lì)機(jī)制需要關(guān)注的問題

（一）激勵(lì)機(jī)制落后的問題

激勵(lì)機(jī)制落后的問題依然是部分企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題，雖然大多數(shù)企業(yè)意識(shí)到了干部管理改革工作的重要性，不過在落實(shí)過程中依然受到傳統(tǒng)理念和思維的感染，并沒有有效結(jié)合時(shí)代發(fā)展和干部成長需求建立完善的干部管理和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致激勵(lì)效果、管理力度難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。例如，在對(duì)干部進(jìn)行激勵(lì)的過程中，企業(yè)只注重干部管理和日常行政管理的融合，并沒有意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際作用，導(dǎo)致激勵(lì)存在較為嚴(yán)重的滯后性以及激勵(lì)力度不足的情況，激勵(lì)機(jī)制的作用也難以得到發(fā)揮，干部的積極性也無法得到有效調(diào)動(dòng)[2]。

（二）管理模式單一的問題

由于近幾年企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境日益嚴(yán)峻，傳統(tǒng)單一的干部激勵(lì)和管理模式的弊端也顯現(xiàn)了出來，這種單一的模式很難滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。例如，目前很多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制并不科學(xué)和完善，也缺乏深度和廣度，甚至部分企業(yè)存在只注重精神激勵(lì)而忽視物質(zhì)激勵(lì)的情況，導(dǎo)致激勵(lì)內(nèi)容主要以樹立典型、召開會(huì)議、頒布獎(jiǎng)?wù)聻橹?，物質(zhì)激勵(lì)和晉升激勵(lì)的要求相對(duì)較高，而且激勵(lì)內(nèi)容也不夠針對(duì)，加之部分企業(yè)對(duì)于干部的管束較為嚴(yán)格，因此，激勵(lì)和管理很難形成良好的效果。

（三）激勵(lì)機(jī)制缺乏差異化的問題

由于部分企業(yè)所涉及到的業(yè)務(wù)部門相對(duì)較多，而且各部門干部的工作內(nèi)容有差異，目前很多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制過于統(tǒng)一，只注重干部和部門的直接業(yè)績，忽視了各部門之間工作內(nèi)容和工作效益的差異性，并沒有結(jié)合干部的實(shí)際表現(xiàn)、崗位要求和職稱級(jí)別進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì)，導(dǎo)致激勵(lì)效果難以滿足干部成長需求，而且還會(huì)造成潛在的內(nèi)部矛盾問題。

三、組織文化建構(gòu)下干部激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方向

（一）不斷創(chuàng)新激勵(lì)方式

在推動(dòng)組織文化建設(shè)以及增強(qiáng)干部管理力度的過程中，結(jié)合干部成長需求不斷創(chuàng)新激勵(lì)方式非常重要，其中薪酬激勵(lì)作為激勵(lì)制度中最重要的一環(huán)，其不僅反映了干部的工作質(zhì)量，同時(shí)也是干部工作能力和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，為此，企業(yè)必須要對(duì)干部的薪資結(jié)構(gòu)展開創(chuàng)新和調(diào)整，確保薪資結(jié)構(gòu)融入與干部工作相符的激勵(lì)內(nèi)容，讓干部意識(shí)到自己的付出能夠與薪資成正比。而且企業(yè)還需要結(jié)合干部的工作內(nèi)容、崗位責(zé)任以及工作類型建立更加公平的薪資體系，并且加強(qiáng)績效薪資和責(zé)任薪資的比重，讓干部的責(zé)任和績效意識(shí)能夠得到進(jìn)一步提升。

企業(yè)還需要結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略性激勵(lì)內(nèi)容，尤其是在推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的過程中，企業(yè)需要通過激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)干部充分發(fā)揮其模范帶頭作用，讓干部能夠成為員工的榜樣，并且對(duì)基層工作展開針對(duì)性指導(dǎo)。戰(zhàn)略性激勵(lì)需要以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將各部門干部的發(fā)展戰(zhàn)略完成情況和晉升制度相掛鉤，以此保障干部能夠明確自身成長目標(biāo)、發(fā)揮好自身潛能、體現(xiàn)自身價(jià)值。

除此之外，為了推動(dòng)干部的可持續(xù)成長，企業(yè)還需要依靠職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)發(fā)干部的積極性和競(jìng)爭意識(shí)，這也是向干部提供明確發(fā)展要求和工作目標(biāo)的關(guān)鍵措施。職業(yè)生涯激勵(lì)可以包含薪資獎(jiǎng)金成長激勵(lì)、職位成長激勵(lì)以及專業(yè)水平成長激勵(lì)，企業(yè)需要根據(jù)干部的工作崗位、工作內(nèi)容和成長需求落實(shí)不同的激勵(lì)計(jì)劃，例如，技術(shù)崗位可以通過技術(shù)培訓(xùn)和職位提升搭配給予干部激勵(lì)，銷售崗可以根據(jù)薪資配合職位激勵(lì)提高干部的積極性，這些都是滿足干部不斷成長需求的關(guān)鍵措施[3]。

（二）推動(dòng)工作內(nèi)容和激勵(lì)機(jī)制的融合

在建立激勵(lì)制度的過程中，確保激勵(lì)能夠與工作內(nèi)容相符也非常重要，對(duì)于干部的激勵(lì)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的管理和經(jīng)營效果息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)管理和激勵(lì)制度的融合，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)能夠得到明確，并且鼓勵(lì)干部積極參與企業(yè)管理，企業(yè)則需要根據(jù)各部門的管理結(jié)果給予干部一定的激勵(lì)，促使干部能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理方面的關(guān)注和重視。而且企業(yè)還需要做好對(duì)干部的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中也需要加強(qiáng)激勵(lì)，針對(duì)干部的培訓(xùn)主要以提高干部決策管理能力、加強(qiáng)干部綜合素質(zhì)為主，在培訓(xùn)的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓干部了解培訓(xùn)對(duì)于實(shí)際工作的作用，以及對(duì)于未來晉升和薪資上漲的幫助，讓干部能夠積極配合企業(yè)培訓(xùn)并提高自身水平。

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還需要滿足干部個(gè)人利益所需，讓干部意識(shí)到工作內(nèi)容和個(gè)人利益相掛鉤，這也是增強(qiáng)干部工作效率和管理效果的關(guān)鍵。企業(yè)需要了解不同崗位干部的需求，包括對(duì)薪資、成長空間以及精神方面的需求，進(jìn)而根據(jù)各崗位干部的工作積極性、業(yè)績完成度、企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)情況等多個(gè)方面，給予干部針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，讓干部能夠意識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)注，并且更加積極地投入到工作當(dāng)中。

（三）從文化建構(gòu)角度發(fā)揮激勵(lì)價(jià)值

以企業(yè)文化為核心充分發(fā)揮激勵(lì)的價(jià)值也非常重要，為此，企業(yè)首先要建立綜合化的激勵(lì)制度，通過完善的激勵(lì)機(jī)制將內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)相融合，并且配合企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)干部能夠在激勵(lì)和企業(yè)文化的指導(dǎo)下完成工作目標(biāo)、提高個(gè)人能力。在落實(shí)的過程中，企業(yè)需要深度了解干部的需求，為干部創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)揮空間，同時(shí)還需要促進(jìn)各部門干部以及干部與員工的交流，通過團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部配合良好的企業(yè)文化，為干部和員工帶來精神和環(huán)境上的激勵(lì)，這也是提高企業(yè)工作環(huán)境建設(shè)、滿足企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵措施。

企業(yè)要不斷創(chuàng)新激勵(lì)文化，確保能夠以企業(yè)各級(jí)干部以及員工需求為根本，依靠企業(yè)文化充分發(fā)揮企業(yè)干部的個(gè)人價(jià)值。企業(yè)在建立激勵(lì)文化的過程中，一定要結(jié)合干部的成長和需求的變化展開針對(duì)性創(chuàng)新，確保企業(yè)的激勵(lì)文化能夠符合企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略發(fā)展需求，這也是調(diào)動(dòng)干部積極性的關(guān)鍵。除此之外，企業(yè)還需要做好對(duì)激勵(lì)文化的宣傳，并且將優(yōu)秀干部事跡作為宣傳榜樣，以精神激勵(lì)配合物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，積極引導(dǎo)干部不斷提高自身管理水平、約束規(guī)范自身行為，以此提高管理工作的效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語

總的來說，為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)干部的管理和工作能力，企業(yè)必須要不斷完善領(lǐng)導(dǎo)管理和激勵(lì)制度，通過創(chuàng)新激勵(lì)方式、促進(jìn)工作和激勵(lì)融合、加強(qiáng)組織文化建構(gòu)等多項(xiàng)措施，為企業(yè)干部提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)干部的核心競(jìng)爭力和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，以便于能夠在基層干部的引領(lǐng)下促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 賈成軍.如何完善國有企業(yè)干部正向激勵(lì)機(jī)制[J].中國公路，2019（22）：114-116.

[3] 徐思亮.新形勢(shì)下企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化路徑分析[J].發(fā)明與創(chuàng)新（大科技），2018（08）：52+54.

（作者單位：山西省交通信息通信有限公司 山西太原 030000）

（責(zé)編：賈偉）