土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施

【摘要】文章旨在深入研究土木工程施工管理及其質(zhì)量控制措施，以確保在工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)施工過程的高效性和質(zhì)量。文中探討了土木工程施工管理的重要性，詳細(xì)介紹了施工管理的基本概念和原則，并深入討論了質(zhì)量控制措施的實(shí)施方法。土木工程施工管理和質(zhì)量控制措施是工程項(xiàng)目中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過深入探討施工管理和質(zhì)量控制措施的實(shí)施方法，可以更好地理解它們在提高施工效率和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的重要作用。這將有助于在未來的工程項(xiàng)目中更好地應(yīng)用這些理論和實(shí)踐知識(shí)，實(shí)現(xiàn)更高效、更高質(zhì)量的施工過程。

【關(guān)鍵詞】土木工程：施工管理；質(zhì)量控制；施工監(jiān)督

【中圖分類號(hào)】TU712.3" " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " "【文章編號(hào)】1673-6028（2024）02-0173-03

0 引言

在現(xiàn)代社會(huì)中，土木工程的建設(shè)項(xiàng)目正隨著城市化進(jìn)程的加速而不斷增多。然而，隨之而來的挑戰(zhàn)也變得日益復(fù)雜和多樣化。為了確保土木工程項(xiàng)目的成功完成，施工管理及質(zhì)量控制變得越發(fā)重要。施工管理是指對工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程，而質(zhì)量控制則是通過監(jiān)測和評(píng)估工程項(xiàng)目，以確保其符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這兩者緊密相連、相互依存，對于土木工程項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。土木工程的施工管理包括從項(xiàng)目計(jì)劃到實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及資源調(diào)配、進(jìn)度控制、成本管理和安全保障等諸多方面。一個(gè)優(yōu)秀的施工管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)合理配置人力、物力和財(cái)力，確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、按計(jì)劃地順利進(jìn)行。

1 土木工程施工管理的基本內(nèi)容

1.1 項(xiàng)目計(jì)劃和組織

項(xiàng)目計(jì)劃和組織是土木工程施工管理的基本原則之一，它涉及確定施工目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)和時(shí)間計(jì)劃，以合理組織各種資源，確保施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目開始之前，需明確施工的整體目標(biāo)和具體要求。這包括確定項(xiàng)目范圍、質(zhì)量要求、工期等，并將其用明確的目標(biāo)來概括。WBS是將施工項(xiàng)目分解為若干個(gè)具體的工作單元，形成層級(jí)結(jié)構(gòu)，以便更好地管理和控制。每個(gè)工作單元應(yīng)該是可管理的、可度量的，并有明確的責(zé)任人。時(shí)間計(jì)劃是依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，對每個(gè)工作單元進(jìn)行時(shí)間上的安排，確定施工進(jìn)度。它應(yīng)該考慮到任務(wù)的依賴性和資源的可用性，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。在項(xiàng)目計(jì)劃中需要考慮各種資源的需求與供給。這包括人力資源、物資配備、設(shè)備使用和工程資金等方面的管理。合理的資源管理可以確保資源的有效利用，提高施工效率。施工項(xiàng)目需要建立一個(gè)清晰的組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)職責(zé)和權(quán)責(zé)。這可能包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、監(jiān)理人員等角色，并確保適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥f(xié)作。項(xiàng)目計(jì)劃和組織應(yīng)該考慮到項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和應(yīng)對[1]。

1.2 人員管理

人員管理是土木工程施工管理中的核心環(huán)節(jié)，涉及招募、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)施工人員，以提高施工效率和質(zhì)量。通過有效的招募和選拔程序，確定適合的人員來參與土木工程施工項(xiàng)目。這包括根據(jù)項(xiàng)目需要確定崗位要求，發(fā)布招聘廣告，進(jìn)行簡歷篩選和面試，并選擇最合適的人員加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提高施工人員的專業(yè)知識(shí)和技能。培訓(xùn)可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，以確保施工人員掌握所需的知識(shí)和工作技能。對施工人員進(jìn)行定期的考核和評(píng)價(jià)，以評(píng)估他們的工作表現(xiàn)和能力。這可以通過設(shè)定明確的工作目標(biāo)、制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行現(xiàn)場觀察和交流等方式進(jìn)行。通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的積極性和工作動(dòng)力。這可以包括薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)等，以鼓勵(lì)施工人員積極參與和貢獻(xiàn)。良好的溝通和協(xié)作是人員管理的重要方面[2]。

1.3 物資管理

物資管理在土木工程施工管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它涉及對施工所需的物資進(jìn)行采購、儲(chǔ)存、分配和管理，以確保項(xiàng)目定時(shí)、按量、保質(zhì)完成。根據(jù)項(xiàng)目需求，確定物資清單，并進(jìn)行供應(yīng)商選擇和采購計(jì)劃制定。確保采購流程合規(guī)、合理，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，進(jìn)行物資采購。將采購的物資進(jìn)行妥善儲(chǔ)存和管理，以確保其安全、完整和易于取用。儲(chǔ)存區(qū)域應(yīng)干燥、通風(fēng)，并采取防火、防盜等安全措施。根據(jù)施工進(jìn)度和需求，合理分配物資到不同的施工部位，并進(jìn)行跟蹤和管理，以確保物資的及時(shí)供應(yīng)和使用。對物資庫存進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保庫存水平適當(dāng)。建立合理的庫存管控機(jī)制，避免物資過?；蚨倘?，節(jié)約成本。對采購的物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，確保物資符合工程質(zhì)量要求。建立質(zhì)量檢查機(jī)制，對物資進(jìn)行檢驗(yàn)、抽樣、測試等，以確保質(zhì)量合格。對物資的消耗進(jìn)行追蹤記錄，及時(shí)更新物資使用情況[3]。這有助于控制物資成本、合理安排物資供應(yīng)和避免浪費(fèi)。對物資清單進(jìn)行管理和更新，及時(shí)調(diào)整物資需求和采購計(jì)劃。

1.4 施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是土木工程施工管理的重要組成部分，它涉及對施工過程中的技術(shù)要求、技術(shù)控制和技術(shù)支持進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。在施工前，編制施工技術(shù)方案，包括工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方法和工藝流程、技術(shù)要求等。根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定施工中需要遵守的技術(shù)要求和規(guī)范，確保施工過程中的質(zhì)量控制和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合要求。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新方法，提高施工效率和質(zhì)量。同時(shí)，監(jiān)測和研究行業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)趨勢，不斷更新施工技術(shù)管理的理念和方法[4]。

2 質(zhì)量控制措施

2.1 質(zhì)量控制計(jì)劃

質(zhì)量控制計(jì)劃是指為了確保產(chǎn)品或工程施工過程的質(zhì)量符合要求而制定的一系列措施和方法。它是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，用于規(guī)劃和指導(dǎo)質(zhì)量控制工作的實(shí)施。根據(jù)產(chǎn)品或工程的設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求。這包括產(chǎn)品的功能要求、技術(shù)指標(biāo)、安全性能等方面的要求。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和要求，確定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和方法。這包括質(zhì)量檢查、測試、驗(yàn)證、監(jiān)測等技術(shù)手段和工具的應(yīng)用。根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工進(jìn)度和重點(diǎn)控制點(diǎn)，制定質(zhì)量檢查計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括檢查的內(nèi)容、方法、頻次、責(zé)任人等信息，確保全面、有效地進(jìn)行質(zhì)量檢查。分析和評(píng)估可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并針對性地制定相應(yīng)的控制措施。包括預(yù)防和應(yīng)對措施，以降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對工程質(zhì)量的影響。根據(jù)施工人員的技術(shù)水平和工作需求，制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。通過培訓(xùn)和技能提升，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)能力。建立質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，對工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)質(zhì)量管理的不斷提升和完善。建立質(zhì)量文件管理制度，確保質(zhì)量控制計(jì)劃、記錄、報(bào)告等文件的編制、歸檔和保密工作符合規(guī)范和要求[5]。

2.2 質(zhì)量檢查和測試

質(zhì)量檢查和測試是質(zhì)量控制計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，用于檢驗(yàn)產(chǎn)品或工程施工過程的合格性和質(zhì)量達(dá)標(biāo)程度。質(zhì)量檢查是對產(chǎn)品或工程施工過程進(jìn)行針對性檢查，以確保其符合預(yù)定的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢查可以包括外觀檢查、尺寸測量、性能測試、材料檢驗(yàn)等內(nèi)容。質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)是對產(chǎn)品或工程施工過程的抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)。通過抽取一部分樣品，進(jìn)行檢測和試驗(yàn)，以確定整體的質(zhì)量水平，并對不合格的進(jìn)行處理和糾正。非破壞性檢測是一種檢測方法，不會(huì)對產(chǎn)品或構(gòu)件造成破壞性損傷。它可以通過聲波、超聲波、X射線、磁粉、渦流等技術(shù)手段，檢測內(nèi)部的缺陷、裂紋、材料性能等問題。功能性測試是對產(chǎn)品或工程施工過程中的功能進(jìn)行評(píng)估和測試。通過模擬實(shí)際使用條件，檢驗(yàn)產(chǎn)品或工程的性能和功能是否滿足設(shè)計(jì)要求和客戶需求。在工程施工過程中，通過安裝監(jiān)測設(shè)備和測量儀器，對關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和測量。例如，對結(jié)構(gòu)物的位移、溫度、濕度等進(jìn)行監(jiān)測，確保施工質(zhì)量和工程安全。對質(zhì)量檢查和測試結(jié)果進(jìn)行記錄和整理，形成質(zhì)量報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括檢查和測試的詳細(xì)信息、結(jié)果評(píng)價(jià)、問題分析和改進(jìn)建議等，為質(zhì)量管理和決策提供參考依據(jù)。質(zhì)量檢查和測試需要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求和質(zhì)量控制計(jì)劃實(shí)施[6]。

2.3 施工人員培訓(xùn)

施工人員培訓(xùn)是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)和提升施工人員的技能和素質(zhì)，提高其對質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和理解，確保施工過程中的質(zhì)量符合要求。向施工人員傳授質(zhì)量管理的基本概念、原理、方法和工具，使其了解和掌握質(zhì)量管理體系的要求和操作流程。包括質(zhì)量目標(biāo)與要求、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量檢查和測試、質(zhì)量問題分析與改進(jìn)等內(nèi)容。根據(jù)施工的具體工作內(nèi)容，開展相關(guān)技術(shù)操作的培訓(xùn)，提升施工人員的技能水平。例如，對特定設(shè)備的操作與維護(hù)，工藝流程的要求與操作技巧等方面的培訓(xùn)。安全是施工工作的基本要求，施工人員培訓(xùn)中應(yīng)包括安全培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。包括施工現(xiàn)場的安全規(guī)范、危險(xiǎn)源辨識(shí)與處理、急救措施等內(nèi)容。施工工作往往需要多個(gè)人員協(xié)同合作，因此團(tuán)隊(duì)合作能力也是施工人員培訓(xùn)的重點(diǎn)之一[7]。

2.4 施工監(jiān)督

施工監(jiān)督是為了保證施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的符合規(guī)定和合同要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一項(xiàng)重要工作。施工現(xiàn)場監(jiān)督是對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查，包括對施工人員數(shù)量、質(zhì)量控制措施、安全保障措施等方面的審核和監(jiān)督。監(jiān)督人員應(yīng)與施工方保持良好的溝通合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正任何施工中的問題和隱患。施工質(zhì)量監(jiān)督是對施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督和檢查，包括對施工工藝、質(zhì)量控制措施、材料使用等方面的審核和監(jiān)督。監(jiān)督人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)施工過程中的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正任何施工質(zhì)量問題。施工安全監(jiān)督是對施工過程中的安全進(jìn)行全面監(jiān)管，包括對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、施工人員的安全操作、危險(xiǎn)源的防范措施等方面的審核和監(jiān)督。監(jiān)督人員應(yīng)密切關(guān)注施工中的安全問題，確保施工過程中沒有危害人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的風(fēng)險(xiǎn)。施工進(jìn)度監(jiān)督是對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，包括對施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、進(jìn)度控制措施的有效性等方面的審核和監(jiān)督。監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決施工過程中的進(jìn)度延誤問題。施工文件監(jiān)督是對施工文件、報(bào)告和記錄的審核和監(jiān)督，包括對施工圖紙、規(guī)范、施工方案、質(zhì)量檢查報(bào)告、驗(yàn)收記錄等方面的審核和監(jiān)督。監(jiān)督人員應(yīng)核查施工文件的合法性和規(guī)范性，確保施工過程中文件的準(zhǔn)確性和完整性[8]。

3 結(jié)語

土木工程施工管理和質(zhì)量控制措施的實(shí)施對保證工程質(zhì)量和工期具有重要意義。合理的施工管理可以使整個(gè)施工過程更加高效、有序，避免浪費(fèi)和損失，降低施工成本，提高施工效率。同時(shí)，通過合理的施工管理，可以確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高工程的可靠性和安全性。實(shí)施質(zhì)量控制措施可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，避免出現(xiàn)質(zhì)量漏洞和安全隱患。質(zhì)量控制措施的實(shí)施可以提高施工質(zhì)量，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低工程返工和維修的風(fēng)險(xiǎn)和成本。同時(shí)，質(zhì)量控制措施的實(shí)施還可以提高施工企業(yè)的信譽(yù)和形象，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

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[作者簡介]韋軍（1983—），男，廣西柳州人，研究方向：土木工程施工管理。

鄒才東（1984—），男，廣西北海人，工程師，研究方向：土木工程施工管理。