“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)在集團(tuán)級(jí)企業(yè)中的應(yīng)用探究

楊武艷 吳順成 劉洪太 王順義 王偉

一、引言

《“十四五”國家應(yīng)急體系規(guī)劃》提出要實(shí)施“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”融合應(yīng)用工程，《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”行動(dòng)計(jì)劃（2021-2023年）》中也指出，2023年底完成一批重點(diǎn)行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)管平臺(tái)建成運(yùn)行，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)的快速感知、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、超前預(yù)警、聯(lián)動(dòng)處置、系統(tǒng)評(píng)估等新型能力體系基本形成，數(shù)字化管理、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化管控水平明顯提升。《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024-2026年）》則明確要加快推動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)管模式向事前預(yù)防數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與安全生產(chǎn)融合發(fā)展。

建設(shè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)，利用新一代信息技術(shù)不斷驅(qū)動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)管模式創(chuàng)新是能源行業(yè)迫在眉睫的大事。

二、建設(shè)集團(tuán)級(jí)企業(yè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)的意義

（一）節(jié)約成本，統(tǒng)一數(shù)據(jù)出口

由于組織機(jī)構(gòu)層級(jí)過多、同一板塊業(yè)務(wù)相似度高，集團(tuán)級(jí)企業(yè)建立“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)，首先能夠從頂層設(shè)計(jì)上明確集團(tuán)、企業(yè)的建設(shè)范疇，避免重復(fù)投資；其次，隨著各地應(yīng)急管理部門監(jiān)管要求的深入、細(xì)化，各企業(yè)在與政府層面系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互時(shí)，通過集團(tuán)級(jí)平臺(tái)可以統(tǒng)一對(duì)外數(shù)據(jù)口徑、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)安全策略，規(guī)避信息上報(bào)差異、降低信息安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）融合業(yè)務(wù)，打破信息孤島

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)信息化系統(tǒng)也在不斷更新迭代，建立集團(tuán)級(jí)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)不僅可以實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，加大不同部門業(yè)務(wù)的在線協(xié)同，也可以打通各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的深度融合，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)共享、充分交流，避免帶來信息需要多次重復(fù)輸入、信息存在大量冗余、信息交流的一致性無法保證等困難。

（三）深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升管理能力

各企業(yè)各類管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)中存在大量實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，基本處于沉睡狀態(tài)，未能真正發(fā)揮作用，更未能賦能安全管理；建立集團(tuán)級(jí)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)可以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，有效利用“數(shù)據(jù)+機(jī)理模型”的科學(xué)組合，讓數(shù)據(jù)形成決策洞察力，改變過去由直覺、經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的決策模式，輔助安全管理人員超前預(yù)判、科學(xué)決策。

三、集團(tuán)級(jí)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容

集團(tuán)級(jí)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)致力于按照總部、企業(yè)兩個(gè)層級(jí)架構(gòu)，以健康安全環(huán)保系統(tǒng)、企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)等為基礎(chǔ)，搭建的一套涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行、作業(yè)過程、綜合管理和應(yīng)急管理等業(yè)務(wù)為一體的綜合管理平臺(tái)。該平臺(tái)通過促進(jìn)企業(yè)端和總部端應(yīng)用、數(shù)據(jù)深度融合，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通，助力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)快速感知、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、超前預(yù)警、聯(lián)動(dòng)處置、系統(tǒng)評(píng)估等新型能力建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管、作業(yè)過程流程化監(jiān)管、管理活動(dòng)一體化監(jiān)管、重大風(fēng)險(xiǎn)垂直化監(jiān)管，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。

（一）建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

由于大型集團(tuán)企業(yè)涉及業(yè)務(wù)范圍廣、不同層級(jí)管理側(cè)重點(diǎn)不同，為有效指導(dǎo)總部端和企業(yè)端應(yīng)用建設(shè)，需制定一套“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，明確總部端和企業(yè)端應(yīng)建設(shè)的業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍、界面，制定統(tǒng)一的接口標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)治理，推動(dòng)總部端和企業(yè)端協(xié)同應(yīng)用、縱向貫通，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)全要素管理。

企業(yè)端應(yīng)用以現(xiàn)場(chǎng)管控和流程管理為主，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管、作業(yè)活動(dòng)流程化監(jiān)管，重在幫助企業(yè)通過信息化手段和先進(jìn)的管理軟件，優(yōu)化安全管理程序、提升工作效率和安全管理水平?？偛慷藨?yīng)用以開展重點(diǎn)領(lǐng)域在線監(jiān)督，推進(jìn)HSE遠(yuǎn)程在線監(jiān)督為主，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)一體化監(jiān)管、重大風(fēng)險(xiǎn)垂直化監(jiān)管。

（二）研發(fā)預(yù)警模型

1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

聚焦生產(chǎn)運(yùn)行過程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，集成可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)工藝參數(shù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象的安全監(jiān)管，定量化表征關(guān)鍵對(duì)象安全狀態(tài)。提供在線監(jiān)測(cè)和預(yù)警管理、輔助決策分析等功能，形成“事前預(yù)警、事中處置、事后評(píng)估”的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，服務(wù)各級(jí)安全生產(chǎn)綜合預(yù)警，滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控需求。

2.視頻智能分析模型

通過集成企業(yè)端相關(guān)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員違章違規(guī)行為、作業(yè)環(huán)境異常狀態(tài)等場(chǎng)景智能識(shí)別與預(yù)警，根據(jù)預(yù)警類型、預(yù)警級(jí)別進(jìn)行分級(jí)推送至安全管理人員，由屬地對(duì)預(yù)警情況進(jìn)行跟蹤處置；同時(shí)總部端基于視頻智能分析識(shí)別產(chǎn)生的預(yù)警結(jié)果進(jìn)行匯總分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)手段和技術(shù)，識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)違章違規(guī)、作業(yè)環(huán)境異常等重點(diǎn)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，作為重點(diǎn)監(jiān)管的對(duì)象，并通過優(yōu)化管理措施，實(shí)時(shí)、有效管控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）開發(fā)工業(yè)APP應(yīng)用

1.生產(chǎn)運(yùn)行安全

針對(duì)不同的業(yè)務(wù)板塊，結(jié)合上下游業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，實(shí)現(xiàn)勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、儲(chǔ)運(yùn)與銷售等各環(huán)節(jié)關(guān)鍵生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)估。生產(chǎn)運(yùn)行安全APP具備數(shù)據(jù)接入、模型構(gòu)建、模型訓(xùn)練、模型運(yùn)算、模型測(cè)試以及模型分發(fā)、分級(jí)預(yù)警等能力，通過結(jié)果預(yù)測(cè)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反饋等對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)管控狀態(tài)進(jìn)行分級(jí)預(yù)警評(píng)估，為總部實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行過程重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象的安全監(jiān)管提供支撐。

2.作業(yè)過程安全

圍繞作業(yè)過程安全風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合集團(tuán)監(jiān)管重點(diǎn)，開發(fā)建設(shè)作業(yè)許可管理、人員定位、智能巡檢、承包商管理、重大危險(xiǎn)源管理等應(yīng)用。

（1）作業(yè)許可。實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃申請(qǐng)審批，作業(yè)預(yù)約，特殊作業(yè)申請(qǐng)，安全條件確認(rèn)、許可、監(jiān)護(hù)，驗(yàn)證全流程信息化、規(guī)范化、程序化管理。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)氣體在線分析、監(jiān)護(hù)人員監(jiān)管、作業(yè)人員資質(zhì)核查、作業(yè)行為違章智能判斷等，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警，將辦公室與施工現(xiàn)場(chǎng)無縫連接，確保管理制度落地，責(zé)任落實(shí)。

（2）人員定位。結(jié)合定位技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人員位置實(shí)時(shí)定位、異常狀況快速報(bào)警、區(qū)域安全狀態(tài)實(shí)時(shí)展示、歷史軌跡即時(shí)查詢等功能。為作業(yè)許可、雙重預(yù)防等提供定位數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（3）智能巡檢。實(shí)現(xiàn)巡檢路線任務(wù)自由定義、巡檢計(jì)劃靈活配置、巡檢人員自由分配、巡檢結(jié)果及時(shí)上報(bào)、巡檢報(bào)表快捷統(tǒng)計(jì)。通過集成人員定位、作業(yè)管理等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外操人員、管理人員實(shí)時(shí)共享巡檢數(shù)據(jù)，確保巡檢過程中的預(yù)警信息和隱患情況及時(shí)得到處置，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（4）承包商管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)承包商準(zhǔn)入、HSE合同簽訂、教育培訓(xùn)、作業(yè)過程監(jiān)督、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等全流程信息化動(dòng)態(tài)管理，通過建立承包商黑名單，逐步完善承包商淘汰、人員清退機(jī)制，提升承包商服務(wù)能力。同時(shí)融合作業(yè)許可和監(jiān)督檢查等信息管理手段，實(shí)現(xiàn)承包商非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)、服務(wù)過程的嚴(yán)格監(jiān)管。

（5）重大危險(xiǎn)源管理。實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估、登記建檔、備案核銷、在線監(jiān)測(cè)、包保履職管理等功能。通過采集重大危險(xiǎn)源溫度、壓力、液位、可燃及有毒氣體、視頻監(jiān)控圖像等關(guān)鍵生產(chǎn)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源在線輪巡、監(jiān)測(cè)預(yù)警、報(bào)警處置跟蹤等全流程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，遏制事故的萌生發(fā)展。

3.綜合安全

圍繞安全監(jiān)督管理，從雙重預(yù)防、監(jiān)督檢查、體系審核、安全績(jī)效考核等模塊開發(fā)建設(shè)應(yīng)用APP。

（1）雙重預(yù)防。通過開展全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、防范措施效果驗(yàn)證及隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理的一體化閉環(huán)管理，確保各層級(jí)能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)治理隱患，最大限度避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

（2）監(jiān)督檢查。建設(shè)監(jiān)督檢查準(zhǔn)備、計(jì)劃方案制定、監(jiān)督檢查實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析等功能，將移動(dòng)通訊、GIS、GPS、電子標(biāo)簽等技術(shù)與智能移動(dòng)終端相結(jié)合，取代傳統(tǒng)事后錄入、手動(dòng)開單等方式，為監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)獲取任務(wù)、記錄問題、拍照/視頻取證、查詢信息、打印單據(jù)等監(jiān)督檢查活動(dòng)提供新的監(jiān)管方式。

（3）體系審核。體系審核管理是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)最終的評(píng)判，是對(duì)HSE體系運(yùn)行情況的審核過程。體系審核應(yīng)實(shí)現(xiàn)審核啟動(dòng)、審核準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施、審核問題整改反饋、審核報(bào)告編制等全過程管理功能。通過引入智能算法，結(jié)合歷史審核情況，實(shí)現(xiàn)重復(fù)問題自動(dòng)判別，實(shí)現(xiàn)審核報(bào)告自動(dòng)生成，支持對(duì)企業(yè)體系運(yùn)行情況的對(duì)比分析。

（4）安全績(jī)效考核。建立安全生產(chǎn)績(jī)效考核KPI，從上而下跟蹤績(jī)效分解情況，從下而上跟蹤績(jī)效完成情況，減少考核中的主觀因素，提高考核效率和效果；直觀展示企業(yè)體系運(yùn) 短板、安全管理薄弱環(huán)節(jié)、企業(yè)安全績(jī)效趨勢(shì) 向等關(guān)鍵信息。

4.應(yīng)急管理

應(yīng)急管理業(yè)務(wù)可分為“常態(tài)”管理與“非常態(tài)”應(yīng)急兩個(gè)階段，“常態(tài)”管理主要是預(yù)防階段與準(zhǔn)備階段的管理工作，包括應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急物資管理、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、日常應(yīng)急演練等業(yè)務(wù)，通過日常管理工作為“非常態(tài)”應(yīng)急狀態(tài)提供充分的應(yīng)急準(zhǔn)備?！胺浅B(tài)”應(yīng)急側(cè)重于應(yīng)急響應(yīng)工作，是在應(yīng)急事件發(fā)生后，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，基于應(yīng)急業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、接入數(shù)據(jù)、地理信息數(shù)據(jù)和音視頻信息，通過應(yīng)急決策、指揮調(diào)度等活動(dòng)進(jìn)行應(yīng)急處置，使事態(tài)得到控制，直至應(yīng)急狀態(tài)解除。

（四）建立領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙

領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙是基于不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容，直接連接集團(tuán)與下屬企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)，可從管理活動(dòng)合規(guī)監(jiān)管、績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控預(yù)警、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所遠(yuǎn)程監(jiān)控、重點(diǎn)設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控等主題開展建設(shè)，形成風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的可視化展示，進(jìn)行HSE結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分析、統(tǒng)一顯示。

四、總結(jié)

集團(tuán)級(jí)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)的建設(shè)重點(diǎn)是做好頂層設(shè)計(jì)、明確定位、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)先行、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，堅(jiān)持分級(jí)監(jiān)管、分類指導(dǎo)，堅(jiān)持與專業(yè)融合、與業(yè)務(wù)融合的原則。通過集團(tuán)級(jí)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)的搭建，整合企業(yè)信息化資源，提升企業(yè)信息化水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)指揮調(diào)度數(shù)字化、智能化，增強(qiáng)工業(yè)安全生產(chǎn)的感知、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、處置和評(píng)估能力，加速安全生產(chǎn)從靜態(tài)分析向動(dòng)態(tài)感知、事后應(yīng)急向事前預(yù)防、單點(diǎn)防控向全局聯(lián)防的轉(zhuǎn)變，提高集團(tuán)安全生產(chǎn)綜合管控能力。

作者單位：中國石油安全環(huán)保技術(shù)研究院有限公司