國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效研究

摘 要：財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重要組成部分，對于促進(jìn)國有企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)揮著越來越重要的作用。為了提升國有企業(yè)的市場競爭力，確保其長期穩(wěn)定發(fā)展，本文以A集團(tuán)公司為例，分析財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效面臨的問題和現(xiàn)狀，并針對問題提出了切實(shí)可行的對策和建議，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；提質(zhì)增效

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著結(jié)構(gòu)性失衡的問題，迫切需要增加對國有企業(yè)提質(zhì)增效的重視程度。目前國有企業(yè)正處于一個(gè)新的發(fā)展階段，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，但在其發(fā)展過程中也面臨著如產(chǎn)業(yè)布局分散、產(chǎn)業(yè)整合難度加大等一系列問題，影響國有企業(yè)提質(zhì)增效。A集團(tuán)公司屬于國有企業(yè)，近年來隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，A集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理綜合性強(qiáng)，業(yè)務(wù)活動復(fù)雜。因此，本文將以A集團(tuán)公司為例，從財(cái)務(wù)管理角度對國有A集團(tuán)公司提質(zhì)增效進(jìn)行研究，并提出了積極有效的應(yīng)對策略。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效的重要意義

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國有企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，并且經(jīng)營成本制約著國有企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格以及企業(yè)盈利。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有助于提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，關(guān)系到企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，因此，國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，深入推進(jìn)提質(zhì)增效工作勢在必行。文章結(jié)合A集團(tuán)公司的實(shí)際情況，對其財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效存在的問題進(jìn)行深入分析，對于提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益具有重要意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.有利于國有企業(yè)充分認(rèn)識提質(zhì)增效的必然性

隨著市場環(huán)境的變化，民營企業(yè)在現(xiàn)代市場中擁有巨大的競爭優(yōu)勢，并且展現(xiàn)出了強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿?，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，需要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，認(rèn)清自身規(guī)模優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，以期提高自身財(cái)務(wù)管理水平，提升國有企業(yè)內(nèi)控管理的合理化及有效性。

2.有利于降低國有企業(yè)成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)提質(zhì)增效工作過程中存在成本管控的問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，第一，有利于提升國有企業(yè)綜合競爭力，應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)，促使其在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。第二，有利于提高其風(fēng)險(xiǎn)防范意識，有效規(guī)避和化解國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三，有利于合理控制國有企業(yè)資金的使用和管理狀況，增加企業(yè)資金的流動性，有效減少資源浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，有助于國有企業(yè)獲取更多的利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于為其他同類型國有企業(yè)管理提供有益借鑒

A集團(tuán)公司作為大型國有企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問題也存在于同類企業(yè)中。本文對A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理和提質(zhì)增效工作的影響研究，對其他國有企業(yè)或許有較大的啟發(fā)和借鑒意義。

二、公司財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效面臨的問題

1.缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理制度和體系

現(xiàn)階段，國有企業(yè)已從高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，A集團(tuán)公司通過多業(yè)態(tài)融合發(fā)展以促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效穩(wěn)增長。當(dāng)前A集團(tuán)公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)落后，必須由核算型向管理型、價(jià)值創(chuàng)造型管理模式轉(zhuǎn)變，將事前規(guī)劃、事中監(jiān)督以及事后核算總結(jié)工作貫穿A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中。在做好財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、核算以及資金管理等基本職能工作的同時(shí)，也要對生產(chǎn)、采購、銷售以及戰(zhàn)略制定等決策內(nèi)容進(jìn)行深入調(diào)研，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對A集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策的支持和引導(dǎo)作用。然而，隨著A集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，其經(jīng)營服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及決策支持等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜并且難度加大，對于智能化、信息化、管控化等要求越來越高。長此以往，使得A集團(tuán)公司在提質(zhì)增效工作過程中沒有形成科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，治理結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，流程不夠規(guī)范，造成A集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)動性和協(xié)調(diào)性較差，繼而導(dǎo)致A集團(tuán)公司不能夠?qū)⑵湔w資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，最終影響A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效。

2.財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)水平有待提高

在新時(shí)代背景下，信息技術(shù)已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)與社會生活的各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，也為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了較大的幫助。對于國有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作涉及范圍較廣、內(nèi)容較多并且十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理人員工作負(fù)擔(dān)過重。在A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作過程中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性，提高信息共享程度，從而有利于提高A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理效能。然而，實(shí)際情況卻是A集團(tuán)公司的信息化建設(shè)水平較低，再加上目前仍然使用以往的財(cái)務(wù)管理軟件，軟件系統(tǒng)較為落后并且更新不夠及時(shí)，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效的需求。除此之外，A集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，對信息安全問題缺乏足夠的重視，容易遭受各種網(wǎng)絡(luò)攻擊，從而使企業(yè)面臨因信息數(shù)據(jù)丟失或泄露而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，甚至給企業(yè)造成不可挽回的損失，阻礙A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效。

3.缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，人員綜合素質(zhì)不高

相較于非國有企業(yè)，國有企業(yè)員工具有較高的穩(wěn)定性，容易出現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員年齡老化、知識退化以及職業(yè)發(fā)展受到限制等問題。因此，當(dāng)前A集團(tuán)公司需要建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。另外，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效益與工作人員的專業(yè)素質(zhì)息息相關(guān)，對國有企業(yè)的提質(zhì)增效和發(fā)展經(jīng)營具有重要影響。然而，A集團(tuán)公司一部分財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識較為薄弱，再加上工作實(shí)踐經(jīng)歷不足，以及在財(cái)務(wù)管理工作過程中容易出現(xiàn)溝通不及時(shí)、溝通存在歧義或誤差等問題，使得國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展受阻，從而影響A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，內(nèi)部控制有待加強(qiáng)

隨著A集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了監(jiān)控不力等現(xiàn)象，容易出現(xiàn)漏洞，以及A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督職能流于形式，有待加強(qiáng)。A集團(tuán)公司部分財(cái)務(wù)人員缺乏內(nèi)部控制意識，沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，從而造成A集團(tuán)公司內(nèi)部控制基礎(chǔ)較為薄弱。再加上沒有構(gòu)建較為完善的內(nèi)部控制制度，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不能有效發(fā)揮作用，也不利于A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。除此之外，還存在各部門崗位職責(zé)分工不清晰、不明確的現(xiàn)象，主要是由于A集團(tuán)公司內(nèi)部控制監(jiān)督不力，有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

5.財(cái)務(wù)管理工作流程執(zhí)行不到位

A集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作流程執(zhí)行不夠規(guī)范有序，效果不佳，只注重形式而忽視了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，缺乏全局意識，A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部門只注重自身業(yè)績考核指標(biāo)完成情況和效果，沒有與其他各部門的工作人員建立聯(lián)系，部門與部門之間缺乏積極有效的溝通交流，因此在實(shí)際工作中經(jīng)常造成與財(cái)務(wù)人員溝通不暢，出現(xiàn)問題后一些部門之間相互推諉，不能及時(shí)解決。第二，A集團(tuán)公司獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的渠道單一，對于財(cái)務(wù)信息不能夠進(jìn)行深入分析和解讀，長此以往，影響了A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提升。第三，缺乏清晰明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。A集團(tuán)公司沒有落實(shí)好戰(zhàn)略規(guī)劃，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏合理性，或者是受到外部環(huán)境和管理者個(gè)人決策的影響，都會影響其財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效。

三、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效的策略

1.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作制度和體系

提升A集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理效益，應(yīng)充分意識到財(cái)務(wù)管理制度方面存在的問題，并提出整改措施，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)提質(zhì)增效工作提供重要的保障。首先，A集團(tuán)公司應(yīng)對財(cái)務(wù)各部門執(zhí)行更加嚴(yán)格、規(guī)范的財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，掌握準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)信息，為A集團(tuán)公司日后的財(cái)務(wù)決策提供有效參考。其次，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)也要制定嚴(yán)格的規(guī)范管理制度，以確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。例如，成本方面應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；稅務(wù)方面要嚴(yán)格按照各種稅收條例和政策進(jìn)行稅收工作，做好稅務(wù)籌劃；融資方面要與財(cái)務(wù)管理人員積極交流溝通，以獲取及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為制定融資方案提供完整的數(shù)據(jù)資料，有助于A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效。

2.加強(qiáng)A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)

信息化技術(shù)對于新時(shí)代背景下國有企業(yè)的快速發(fā)展具有重要的推動作用，A集團(tuán)公司管理層應(yīng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性并付出實(shí)際行動，充分利用信息技術(shù)等先進(jìn)手段，對其現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作形式進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，充分發(fā)揮信息化對A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效的作用。加強(qiáng)A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先，要提高管理質(zhì)量和效率，需要不斷升級和維護(hù)財(cái)務(wù)管理軟件及系統(tǒng)，確保各部門之間可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。與此同時(shí)，必須準(zhǔn)確錄入資產(chǎn)、負(fù)債、資金流向、成本收益等財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)決策提供有效的信息參考。其次，要把信息化理念和建設(shè)思想融入A集團(tuán)公司文化建設(shè)中，提高財(cái)務(wù)人員信息化意識。除此之外，在應(yīng)用信息技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，必須提高安全意識，充分利用殺毒軟件以及安全軟件等做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全防護(hù)工作，防止網(wǎng)絡(luò)病毒入侵、黑客攻擊等安全威脅對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息造成泄露或者遭到破壞，以保證A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)的高效性，助推企業(yè)提質(zhì)增效。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展變化，新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)以及新行業(yè)不斷涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理理念、管理模式以及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維也在不斷更新迭代，國有企業(yè)需要大力提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平和專業(yè)技能，因此，A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效應(yīng)加強(qiáng)市場化、專業(yè)化人才引進(jìn)，從而建設(shè)一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。與此同時(shí)，A集團(tuán)公司要想提質(zhì)增效，獲得可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，積極選拔財(cái)務(wù)專業(yè)人才，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。一方面，A集團(tuán)公司應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，向企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員滲透最新的融資及稅收等相關(guān)財(cái)務(wù)政策和技術(shù)，提升其財(cái)務(wù)專業(yè)認(rèn)知和水平。另一方面，各財(cái)務(wù)部門之間可以定期交流并且共享各自的管理經(jīng)驗(yàn)，提升A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理人員的整體專業(yè)技術(shù)水平，繼而提升A集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效提供保障。

4.建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，完善國有企業(yè)內(nèi)部控制制度

完善內(nèi)控制度，有助于推進(jìn)A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。首先，要提高內(nèi)控意識，加強(qiáng)內(nèi)控管理，可以積極開展內(nèi)控制度宣傳教育，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對內(nèi)部控制的認(rèn)識，落實(shí)并規(guī)范內(nèi)部控制管理理念。其次，建立健全科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度，并且落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各部門、崗位，以及決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各工作環(huán)節(jié)，全面貫徹落實(shí)內(nèi)控制度。最后，可以對A集團(tuán)公司內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行反饋跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作漏洞及存在的問題并快速修復(fù)，不斷優(yōu)化內(nèi)控制度。此外，A集團(tuán)公司應(yīng)建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)對內(nèi)控系統(tǒng)執(zhí)行情況的監(jiān)督，對企業(yè)經(jīng)營過程中的資金使用情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和管理，促進(jìn)A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效。

5.落實(shí)并規(guī)范國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程

A集團(tuán)公司不僅要注重財(cái)務(wù)管理工作形式，也要規(guī)范落實(shí)好其各項(xiàng)工作流程。在收集財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)時(shí)，要對其進(jìn)行深入了解和分析，保證財(cái)務(wù)信息的完整性和準(zhǔn)確性，有效地為A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決策提供參考。財(cái)務(wù)管理相關(guān)各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，明確自身崗位職責(zé)和目標(biāo)，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，各部門應(yīng)聯(lián)動協(xié)調(diào)，共同解決實(shí)際困難。財(cái)務(wù)管理部門要了解其他各部門的工作情況，掌握成本、融資以及稅務(wù)等關(guān)鍵信息，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效見實(shí)效。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對國有企業(yè)提質(zhì)增效具有非常重要的促進(jìn)作用。國有企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)新形勢、新挑戰(zhàn)以及新要求，明確當(dāng)前自身發(fā)展面臨的問題，通過有效的管理和技術(shù)手段，做好財(cái)務(wù)管理工作，持續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)提質(zhì)增效。本文以A集團(tuán)公司為例，將促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的財(cái)務(wù)管理制度體系不夠健全、財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)水平不高、缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位、內(nèi)部控制有待加強(qiáng)以及財(cái)務(wù)管理工作流程執(zhí)行不規(guī)范等一系列問題進(jìn)行了研究分析，并為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效提出有效策略，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，完善內(nèi)控制度，規(guī)范A集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理流程，以期為其他同類型國有企業(yè)管理提供有益借鑒，持續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)提質(zhì)增效。

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作者簡介：李倩（1989.10— ），女，山東濟(jì)南人，本科，主要從事財(cái)務(wù)管理工作。