國(guó)有企業(yè)加快建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系研究

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性日益凸顯。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，它對(duì)國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)與可持續(xù)發(fā)展有著很大的影響。本文就國(guó)有企業(yè)建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系的總體目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境、重要性、主要內(nèi)容、政策建議等展開(kāi)分析，以期加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，構(gòu)建規(guī)范、高效、透明的一流財(cái)務(wù)管理體系。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理體系；制度建設(shè)；信息化

近年來(lái)，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)繼續(xù)深化改革的過(guò)程中，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理水平得到了進(jìn)一步提升。尤其是目前，我國(guó)國(guó)企面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，以及中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的新需求，更需要進(jìn)一步增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而作為企業(yè)生產(chǎn)要素的輸入和輸出的中心，財(cái)務(wù)管理在資源配置、戰(zhàn)略實(shí)施、反映監(jiān)督、考核評(píng)估等過(guò)程中扮演著舉足輕重的角色。

所以，建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于國(guó)有企業(yè)具有重要意義。

一、建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系的總體目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系，其根本目的就是保證國(guó)有企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的大背景下，國(guó)有企業(yè)迫切需要加速建設(shè)世界一流的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。國(guó)有企業(yè)推動(dòng)加快建設(shè)一流的財(cái)務(wù)管理體系，其總體目標(biāo)有以下三點(diǎn)。

（1） 達(dá)成財(cái)務(wù)決策準(zhǔn)確高效的目標(biāo)

一流的財(cái)務(wù)管理體系必須能夠提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)資訊，以協(xié)助企業(yè)做出有效的投資決策。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系和程序進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化，保證了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，進(jìn)而提升了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

（2） 達(dá)成提到效率降低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)只有通過(guò)制定有效的財(cái)務(wù)管理程序，才能有效地減少國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，減少國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)績(jī)考核，保證財(cái)務(wù)收支的高效執(zhí)行與成效評(píng)價(jià)，提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)緊密結(jié)合，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能，強(qiáng)化了策略計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的協(xié)調(diào)性，有助于國(guó)有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需要和變化做出快速反應(yīng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性與精確性。

（3） 達(dá)成財(cái)務(wù)流程公開(kāi)合規(guī)的目標(biāo)

制定并遵循有關(guān)法律規(guī)定的透明的財(cái)政管理程序，提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)政透明度和合規(guī)程度，保證國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況符合法律規(guī)定，具有良好的可靠性。建立一個(gè)一流的財(cái)務(wù)管理體系，其目的就是將國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到充分的提高。

二、建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系也需要在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行考量。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策及運(yùn)營(yíng)模式都需緊密結(jié)合全球市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的財(cái)務(wù)規(guī)范和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。全球經(jīng)濟(jì)一體化為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了多元化的市場(chǎng)機(jī)遇，但同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)管理體系的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。國(guó)有企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，需對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的稅收政策、貨幣政策等進(jìn)行深入了解，以更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展和資本市場(chǎng)的全球化，要求現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系具備更高水平的國(guó)際視野。這不僅包括對(duì)國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳洞察能力，也包括對(duì)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則和外匯風(fēng)險(xiǎn)的深度理解及管理能力。此外，技術(shù)創(chuàng)新的快速傳播也推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系需要更加注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)的管理。

2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系也需要適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是管理和運(yùn)營(yíng)水平的競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系提出了新的挑戰(zhàn)，需要更加注重對(duì)成本的控制、對(duì)流程的優(yōu)化以及對(duì)資源的有效配置。

數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字化技術(shù)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更加及時(shí)、準(zhǔn)確地被采集和整理，同時(shí)也使得國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能夠更加科學(xué)和高效。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系需要更加注重對(duì)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，以便更好地提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

全球供應(yīng)鏈的發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系提出了新的要求。全球供應(yīng)鏈的復(fù)雜性要求國(guó)有企業(yè)具有高效的財(cái)務(wù)管理體系，以便更好地協(xié)調(diào)和管理全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商和合作伙伴。

3.企業(yè)內(nèi)部管理需求分析

企業(yè)的內(nèi)在治理需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行有效的改革。建設(shè)一個(gè)高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，必須有明確的發(fā)展目標(biāo)和策略。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系需要緊密?chē)@企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行構(gòu)建，以便更好地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展。

企業(yè)的財(cái)務(wù)制度必須與其自身的結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式相匹配。企業(yè)的結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資源如何配置與使用，而且關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。為了滿足企業(yè)的內(nèi)部治理要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度必須與其結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。

同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系還需適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)。業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的不同會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、處理和分析產(chǎn)生不同的影響，同時(shí)也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系需要與業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)相匹配，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的需求。

三、建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系的重要性

1.提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心能力就是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中所擁有的獨(dú)一無(wú)二、不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，使其能夠更加科學(xué)合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，通過(guò)全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，國(guó)有企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理體系還可以為國(guó)有企業(yè)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，使國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略提供有力支持。例如，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以了解企業(yè)的收入、成本、利潤(rùn)以及現(xiàn)金流等關(guān)鍵信息，從而制定更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

2.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

健全的財(cái)務(wù)管理體系可以幫助國(guó)有企業(yè)合理規(guī)劃資金使用，為國(guó)有企業(yè)提供穩(wěn)定的資金來(lái)源，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證國(guó)有企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。例如，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)有企業(yè)可以降低融資成本，提高資金使用效率，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理體系還可以為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)提供全面的財(cái)務(wù)信息支持，使國(guó)有企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)需求和資源狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。例如，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析，領(lǐng)導(dǎo)可以了解國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)份額、客戶滿意度以及研發(fā)投入等關(guān)鍵信息，從而制定更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理

建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，有利于國(guó)有企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部資源分配，有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。例如，通過(guò)全面預(yù)算管理、成本控制以及績(jī)效考核等手段，國(guó)有企業(yè)可以優(yōu)化資源配置和提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化、科學(xué)化。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理體系還可以為國(guó)有企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)信息支持，使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)更加順暢，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通與合作。

四、建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容

1.健全財(cái)務(wù)管理制度體系

健全的財(cái)務(wù)管理制度體系是構(gòu)建一流財(cái)務(wù)管理體系的前提，也是確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、準(zhǔn)確化和有效化的關(guān)鍵。首先，國(guó)企要建立健全的財(cái)政管理體系，確定財(cái)政管理的目標(biāo)、原則和程序，讓企業(yè)的各項(xiàng)工作都變得規(guī)范有序。其次，國(guó)有企業(yè)需要明確各級(jí)崗位職責(zé)，將財(cái)務(wù)管理任務(wù)細(xì)化到每個(gè)崗位，使得每個(gè)崗位都能夠發(fā)揮最大的作用。此外，國(guó)企建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程也是必不可少的，這有助于提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度體系的不斷完善和健全，能夠進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

在信息化的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)是大勢(shì)所趨。提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平，既能讓國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程得到最好的實(shí)現(xiàn)，又能讓工作的有效性和精確性得到提升，還能增強(qiáng)國(guó)企的內(nèi)部信息分享與協(xié)作，讓企業(yè)更好地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。要做到這一點(diǎn)，就必須增加對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的投資，建設(shè)一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理信息體系，同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)員工信息化技能的訓(xùn)練，讓他們更好地運(yùn)用信息科技來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。通過(guò)這種方式，既可以提升工作的效率，又可以使國(guó)有企業(yè)更好地把握市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)市場(chǎng)的變化做出反應(yīng)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。首先，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，使他們具備從事財(cái)務(wù)管理工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。其次，國(guó)有企業(yè)需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)新精神，讓員工在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程中發(fā)揮更大的價(jià)值。最后，重視對(duì)人才的引入與培訓(xùn)也是不可或缺的，將更多的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員引入企業(yè)，建立起一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大起到強(qiáng)大的支撐作用。

4.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

財(cái)務(wù)管理方法是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵途徑，也是構(gòu)建卓越財(cái)務(wù)管理體系的重要元素。國(guó)有企業(yè)若要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，需要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與市場(chǎng)需求，積極探索并實(shí)施適合自身的財(cái)務(wù)管理方法。這涵蓋了運(yùn)用全面預(yù)算管理、成本管理、資金管理等前沿的財(cái)務(wù)管理方法，同時(shí)還要注重持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化方法，以適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化和企業(yè)發(fā)展的不同階段。此外，國(guó)有企業(yè)還可以通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件、智能化技術(shù)等手段，提升財(cái)務(wù)管理的效率和精度。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法不僅能夠提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.建立司庫(kù)管理體系

依靠國(guó)企的財(cái)務(wù)體系，不斷地進(jìn)行資本的管理與整合，加強(qiáng)對(duì)資本的規(guī)劃和預(yù)報(bào)，對(duì)資本的配置進(jìn)行優(yōu)化，防范資本風(fēng)險(xiǎn)，提高資本的使用效益。根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要，構(gòu)建符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，并對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的功能設(shè)置與配置進(jìn)行優(yōu)化。要強(qiáng)化國(guó)企資產(chǎn)的流動(dòng)性，對(duì)資本的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的控制，防止資本性支出，不斷地對(duì)資金的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)整，按照“以收定支”的原則，提高對(duì)基金的支出控制，使資金的流轉(zhuǎn)更加順暢，完善我國(guó)基金集中管理的長(zhǎng)期制度。

6.構(gòu)建全面有效的合規(guī)風(fēng)控體系

國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。國(guó)企要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)保持在受控狀態(tài)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)手段，組織做好風(fēng)險(xiǎn)梳理；嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)強(qiáng)化負(fù)債率、負(fù)債規(guī)模雙管控；嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)壓降“兩金”規(guī)模。根據(jù)盈利回報(bào)指數(shù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)防控指數(shù)、價(jià)值創(chuàng)造指數(shù)等指標(biāo)，構(gòu)建短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的金融風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)預(yù)警系統(tǒng)。完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化、程序化和智能化；同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，并對(duì)風(fēng)控體系進(jìn)行經(jīng)常性的效果評(píng)估。

五、加快國(guó)有企業(yè)構(gòu)建一流財(cái)務(wù)管理體系的政策建議

1.完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系可以有效地保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性，提高財(cái)務(wù)信息的透明度和準(zhǔn)確性。完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系需要從以下幾個(gè)方面入手：

（1） 建立完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性和合規(guī)性的重要手段，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，明確各級(jí)崗位職責(zé)和權(quán)限，建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題。

（2） 加強(qiáng)外部監(jiān)管。國(guó)家和各級(jí)地方政府都要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的財(cái)政監(jiān)督，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，健全企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表審核體系，強(qiáng)化對(duì)國(guó)企會(huì)計(jì)信息披露的監(jiān)督與管理，保護(hù)社會(huì)大眾的知情權(quán)與權(quán)益。

（3） 提高財(cái)務(wù)信息的透明度。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，建立健全財(cái)務(wù)信息披露制度，提高財(cái)務(wù)信息的透明度和公信力。

2.加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)投入

財(cái)務(wù)管理信息化是提升財(cái)務(wù)管理效率與品質(zhì)的關(guān)鍵措施，也是加快財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的有效途徑。推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，需要從以下幾個(gè)層面著手：

（1） 提高信息技術(shù)應(yīng)用層次。國(guó)有企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)信息技術(shù)的研發(fā)與運(yùn)用，大幅提高財(cái)務(wù)管理信息化的質(zhì)量，構(gòu)建完善的信息化技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的即時(shí)采集、處理和分析。

（2） 建立健全財(cái)務(wù)管理信息體系。國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理信息體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的集中式管理和共享，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和精準(zhǔn)性。

（3） 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育。國(guó)有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高他們?cè)谛畔⒓夹g(shù)應(yīng)用與財(cái)務(wù)管理方面的技能，以推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.深化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)改革

財(cái)務(wù)管理人才是財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的重要支撐，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)深化同高等院校的人才培養(yǎng)合作，財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)改革需要從以下幾個(gè)方面入手：

（1） 加強(qiáng)高等教育中財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的建設(shè)和改革。高校要強(qiáng)化財(cái)政管理專(zhuān)業(yè)的建設(shè)與創(chuàng)新，重視對(duì)大學(xué)生金融管理的理論與實(shí)際操作技能的訓(xùn)練，并通過(guò)與國(guó)企的溝通與合作，提升人才的培訓(xùn)質(zhì)量與層次。

（2） 加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加大職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育的力度，建立健全相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制和課程體系，提高財(cái)務(wù)管理人才的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平。

（3） 推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人才交流和流動(dòng)。高等院校和企業(yè)應(yīng)該積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人才交流，建立健全人才流動(dòng)機(jī)制和人才市場(chǎng)，為財(cái)務(wù)管理人才的合理配置提供更好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

六、結(jié)語(yǔ)

加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，構(gòu)建規(guī)范、高效、透明的一流財(cái)務(wù)管理體系，是提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。本文分析了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，闡述了構(gòu)建一流財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容，提出了國(guó)有企業(yè)加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的政策建議。通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理制度體系和提高財(cái)務(wù)管理信息化水平等措施，可以進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭復(fù)初.我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與加快企業(yè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2022（17）：8-13.

[2]馮育芳.國(guó)有企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo)，2022（13）：133-135.

[3]中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部課題組.加快推進(jìn)世界一流政策性銀行財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)[J].中國(guó)銀行業(yè)，2022（10）：86-89.

[4]秦榮生.世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)：目標(biāo)使命、現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與實(shí)現(xiàn)路徑[J].會(huì)計(jì)研究，2023（1）：38-44.

作者簡(jiǎn)介：羅平（1981.10— ），男，云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司總會(huì)計(jì)師，主要從事新型財(cái)務(wù)體系管理研究。