淺析國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化路徑

摘 要：績(jī)效管理在國(guó)有企業(yè)中具有重要的意義，它不僅是衡量企業(yè)績(jī)效的重要手段，更是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化管理的有效途徑。基于此，本文通過(guò)闡述國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化績(jī)效管理的重要性，分析了其存在的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化路徑，希望能為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的績(jī)效管理提供參考和啟示。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；績(jī)效管理；優(yōu)化路徑

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其績(jī)效管理具有特殊的意義，也存在著一定挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國(guó)有企業(yè)亟須強(qiáng)化績(jī)效管理，以適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)需求。因此，探究國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化路徑具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化績(jī)效管理的重要性

1.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

績(jī)效管理是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段之一。通過(guò)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的績(jī)效指標(biāo)，可以使各級(jí)部門(mén)和員工在工作中有明確的方向和目標(biāo)。同時(shí)，績(jī)效管理可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)資源配置中的不足和浪費(fèi)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高資源的利用效率。有效的績(jī)效管理可以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方面做到高效率、高產(chǎn)出，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

國(guó)有企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，必須保持競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。強(qiáng)化績(jī)效管理可以幫助國(guó)有企業(yè)深入分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供科學(xué)依據(jù)。通過(guò)設(shè)定適應(yīng)新形勢(shì)的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)，國(guó)有企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和向高附加值領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。

3.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

在當(dāng)前全球關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化績(jī)效管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要?？?jī)效管理不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還要將社會(huì)效益和環(huán)境效益納入考慮范圍。通過(guò)設(shè)定合理的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)指標(biāo)，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極履行社會(huì)責(zé)任，減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、目前國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題

1.目標(biāo)設(shè)定不明確、不科學(xué)

在國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理中，目標(biāo)設(shè)定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)和核心。然而，目前一些國(guó)有企業(yè)在目標(biāo)設(shè)定方面存在不明確和不科學(xué)的問(wèn)題，導(dǎo)致績(jī)效管理的執(zhí)行效果和企業(yè)的發(fā)展效率受到一定程度的影響。

首先，目標(biāo)設(shè)定不明確會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在績(jī)效管理過(guò)程中缺乏明確的方向和目標(biāo)。在缺乏明確目標(biāo)的情況下，企業(yè)很難衡量績(jī)效的達(dá)成情況，也難以對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。模糊的目標(biāo)設(shè)定使得員工難以理解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和重點(diǎn)任務(wù)，從而影響了員工在工作中的積極性和主動(dòng)性。

其次，目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)意味著績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定缺乏合理性和可衡量性?？茖W(xué)合理的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該是具體、可量化、可達(dá)成的，并且與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致。然而，有些國(guó)有企業(yè)在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)過(guò)于寬泛或缺乏量化指標(biāo)，難以具體衡量績(jī)效的實(shí)現(xiàn)情況。缺乏科學(xué)性的目標(biāo)設(shè)定可能導(dǎo)致員工在工作中沒(méi)有明確的工作重點(diǎn)和任務(wù)，無(wú)法形成明確的工作動(dòng)力和奮斗目標(biāo)。

此外，一些國(guó)有企業(yè)在目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中存在權(quán)力集中、缺乏參與和溝通的問(wèn)題。如果目標(biāo)設(shè)定僅由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)決定而沒(méi)有廣泛征求各級(jí)部門(mén)和員工的意見(jiàn)，可能會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)定的不合理和不可行。缺乏參與和溝通會(huì)使得目標(biāo)設(shè)定過(guò)程缺乏民主性和公平性，影響員工對(duì)目標(biāo)的接受和執(zhí)行。

2.績(jī)效考核體系不完善

績(jī)效考核體系是國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的核心組成部分，是對(duì)員工和部門(mén)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)的重要依據(jù)。然而，目前一些國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核體系存在不完善的問(wèn)題，這影響了績(jī)效管理的公正性、科學(xué)性和有效性。

首先，部分國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核體系過(guò)于簡(jiǎn)單，只注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，忽視了其他重要的績(jī)效指標(biāo)。過(guò)于片面的績(jī)效考核容易導(dǎo)致員工在工作中過(guò)度追求短期經(jīng)濟(jì)利益，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和社會(huì)責(zé)任，從而影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，績(jī)效考核體系中的指標(biāo)設(shè)置可能不夠全面和客觀，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果失真。如果績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單，可能會(huì)忽略部分部門(mén)或員工的重要工作內(nèi)容，造成評(píng)價(jià)不全面。此外，如果指標(biāo)過(guò)于主觀，可能會(huì)受到管理者個(gè)人偏好的影響，降低考核的公正性和客觀性。

另外，一些國(guó)有企業(yè)在績(jī)效考核過(guò)程中缺乏對(duì)員工和部門(mén)績(jī)效的動(dòng)態(tài)跟蹤和反饋機(jī)制。績(jī)效考核應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，及時(shí)對(duì)績(jī)效進(jìn)行跟蹤和反饋，幫助員工和部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。然而，如果缺乏及時(shí)的反饋機(jī)制，員工和部門(mén)將難以對(duì)自身績(jī)效進(jìn)行有效改進(jìn)。

3.績(jī)效管理與業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)

在一些國(guó)有企業(yè)中，績(jī)效管理與業(yè)務(wù)發(fā)展之間存在脫節(jié)的問(wèn)題，即績(jī)效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向不相契合。這種脫節(jié)可能導(dǎo)致績(jī)效管理的效果受限，企業(yè)難以全面發(fā)揮員工的潛力，影響了整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一方面，績(jī)效管理與業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)表現(xiàn)在績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定上。有些國(guó)有企業(yè)在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，過(guò)于關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。這導(dǎo)致企業(yè)在追求眼前利潤(rùn)的同時(shí)，可能忽略了對(duì)市場(chǎng)變化和潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

另一方面，績(jī)效管理與業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)還體現(xiàn)在績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立上。一些國(guó)有企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系過(guò)于單一，只關(guān)注員工個(gè)體的績(jī)效表現(xiàn)，而忽視了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同創(chuàng)新的重要性。然而，對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)協(xié)同合作的業(yè)務(wù)，單一的個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)體系很難全面反映團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。

三、國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化績(jī)效管理的優(yōu)化路徑

1.確立與戰(zhàn)略目標(biāo)相契合的績(jī)效指標(biāo)體系

確立與戰(zhàn)略目標(biāo)相契合的績(jī)效指標(biāo)體系是國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化績(jī)效管理的關(guān)鍵一步。這樣的績(jī)效指標(biāo)體系能夠確?？?jī)效管理與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相一致，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體可衡量的績(jī)效指標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供科學(xué)有效的指導(dǎo)和支持。

（1） 明確戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)

在確定績(jī)效指標(biāo)體系時(shí)，國(guó)有企業(yè)首先需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)通常涉及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和愿景，包括市場(chǎng)地位、產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新等方面?？?jī)效目標(biāo)應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)之間建立緊密的關(guān)聯(lián)，確?？?jī)效管理的導(dǎo)向與戰(zhàn)略方向一致。

例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，那么績(jī)效指標(biāo)體系應(yīng)該包括市場(chǎng)份額、客戶滿意度、品牌知名度等指標(biāo)，以評(píng)估企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和影響力。

（2） 確定全面績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

績(jī)效指標(biāo)體系應(yīng)該全面反映企業(yè)的績(jī)效情況，涵蓋經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等方面。僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)容易忽略其他方面的影響，而這些方面同樣關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任。例如，在環(huán)保意識(shí)日益提升的背景下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在績(jī)效指標(biāo)中增加環(huán)境保護(hù)相關(guān)的指標(biāo)，如能源消耗、碳排放量等，以體現(xiàn)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的努力和貢獻(xiàn)。

（3） 設(shè)定可量化的績(jī)效目標(biāo)

績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該是可量化的，能夠通過(guò)具體數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量和評(píng)估?？闪炕目?jī)效目標(biāo)有助于明確員工和部門(mén)的任務(wù)和責(zé)任，便于監(jiān)測(cè)和跟蹤績(jī)效的實(shí)現(xiàn)情況。同時(shí)，可量化的指標(biāo)也為績(jī)效考核和激勵(lì)提供了客觀依據(jù)。例如，在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)方面，企業(yè)可以設(shè)定銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率等具體數(shù)字作為績(jī)效目標(biāo)，使銷(xiāo)售人員的績(jī)效得以量化和衡量。

（4） 建立階段性和長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)

績(jī)效管理不僅應(yīng)該關(guān)注短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)考慮階段性和長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。設(shè)立階段性目標(biāo)有助于逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo)能夠指引企業(yè)朝著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

例如，國(guó)有企業(yè)可以設(shè)立每年的績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)設(shè)定3年、5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間跨度的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)，以確保績(jī)效管理與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展相一致。

（5） 定期評(píng)估和調(diào)整績(jī)效指標(biāo)體系

績(jī)效指標(biāo)體系應(yīng)該是靈活的，隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，需要定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。對(duì)績(jī)效指標(biāo)體系的定期評(píng)估可以檢視指標(biāo)的科學(xué)性和有效性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。例如，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)可能需要調(diào)整績(jī)效指標(biāo)體系，加入新的指標(biāo)或調(diào)整原有指標(biāo)的權(quán)重，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

2.引入多維度的績(jī)效考核體系

引入多維度的績(jī)效考核體系是國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化績(jī)效管理的重要措施。傳統(tǒng)的績(jī)效考核往往過(guò)于側(cè)重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，忽視了其他重要方面的表現(xiàn)。而引入多維度的績(jī)效考核體系能夠更全面地評(píng)估員工和部門(mén)的表現(xiàn)，促進(jìn)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密銜接。

（1） 經(jīng)濟(jì)績(jī)效

經(jīng)濟(jì)績(jī)效是績(jī)效考核體系中最基礎(chǔ)和重要的一個(gè)維度。它包括企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、盈利能力、成本控制等方面的表現(xiàn)。這些指標(biāo)直接反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)健康狀況，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可以考核銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以評(píng)估部門(mén)和員工在經(jīng)濟(jì)績(jī)效方面的貢獻(xiàn)。

（2） 客戶滿意度

客戶滿意度是衡量企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將客戶滿意度作為績(jī)效考核體系中重要的一個(gè)維度，通過(guò)調(diào)查、反饋等方式了解客戶滿意度，并將其納入績(jī)效評(píng)估范疇。例如，可以定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，收集客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)和反饋，以此來(lái)評(píng)估企業(yè)在客戶滿意度方面的表現(xiàn)。

（3） 創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。引入創(chuàng)新能力作為績(jī)效考核的一個(gè)維度，可以鼓勵(lì)員工和部門(mén)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程改進(jìn)等方面進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新。例如，可以考核部門(mén)在技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)方面的成果和貢獻(xiàn)，以及員工在創(chuàng)新思維和實(shí)踐中的表現(xiàn)。

（4） 社會(huì)責(zé)任履行

國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者，應(yīng)該將社會(huì)責(zé)任履行作為績(jī)效考核重要的一個(gè)維度。社會(huì)責(zé)任履行包括企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、員工福利、公益慈善等方面的表現(xiàn)。例如，可以考核企業(yè)的環(huán)保措施、員工培訓(xùn)和福利待遇、社會(huì)公益捐贈(zèng)等，以評(píng)估企業(yè)在社會(huì)責(zé)任履行方面的貢獻(xiàn)。

（5） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是國(guó)有企業(yè)協(xié)同工作的重要方式。為了鼓勵(lì)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，引入團(tuán)隊(duì)協(xié)作作為績(jī)效考核體系中的一個(gè)維度是必要的。例如，可以考核團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作效率、協(xié)作成果，以及團(tuán)隊(duì)對(duì)整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

（6） 個(gè)人績(jī)效

雖然引入多維度的績(jī)效考核體系，但個(gè)人績(jī)效仍然是績(jī)效考核中重要的一部分。個(gè)人績(jī)效考核可以根據(jù)員工的具體工作職責(zé)和崗位要求，評(píng)估員工在個(gè)人能力、工作成果等方面的表現(xiàn)。

3.強(qiáng)化績(jī)效管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合

在國(guó)有企業(yè)中，強(qiáng)化績(jī)效管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合是確?？?jī)效管理有效實(shí)施的關(guān)鍵因素之一?？?jī)效管理應(yīng)該成為支持和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的有力工具，與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，共同推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和優(yōu)化發(fā)展。

（1） 對(duì)齊績(jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃

國(guó)有企業(yè)在強(qiáng)化績(jī)效管理時(shí)，必須確?？?jī)效目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。這意味著要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到每個(gè)員工和部門(mén)的日常工作中?？?jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的對(duì)齊有助于確保員工的工作重點(diǎn)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向緊密契合，使績(jī)效管理成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力支持。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是在某個(gè)新興市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，那么績(jī)效目標(biāo)可以設(shè)定為在該市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)一定銷(xiāo)售增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額提升。

（2） 引導(dǎo)績(jī)效管理服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展

績(jī)效管理應(yīng)該服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展，而不是成為一種獨(dú)立的行為。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)設(shè)定與業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)，將績(jī)效管理與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合。例如，對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)的部門(mén)，績(jī)效指標(biāo)可以設(shè)定為在一定時(shí)間內(nèi)研發(fā)并推出新產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，這樣可以促進(jìn)該部門(mén)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面更加積極主動(dòng)。

（3） 設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤

為了更好地強(qiáng)化績(jī)效管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合，國(guó)有企業(yè)可以將績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該根據(jù)員工和部門(mén)的績(jī)效表現(xiàn)，與企業(yè)的業(yè)務(wù)成果和發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。例如，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等形式的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)和對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

（4） 建立績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理的融合機(jī)制

為了強(qiáng)化績(jī)效管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合，國(guó)有企業(yè)可以建立績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理的融合機(jī)制?？?jī)效管理與戰(zhàn)略管理應(yīng)該相互支持、相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和績(jī)效優(yōu)化。

例如，可以在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中明確績(jī)效目標(biāo)和要求，將績(jī)效管理的內(nèi)容納入戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，在績(jī)效管理過(guò)程中，要將戰(zhàn)略管理的方向和目標(biāo)充分體現(xiàn)，使績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理的要求形成有機(jī)銜接。

4.建立持續(xù)和動(dòng)態(tài)的績(jī)效管理機(jī)制

建立持續(xù)和動(dòng)態(tài)的績(jī)效管理機(jī)制是國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化績(jī)效管理的關(guān)鍵措施之一。這樣的機(jī)制可以確保績(jī)效管理不僅是一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，與企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)不斷提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

（1） 設(shè)立動(dòng)態(tài)的績(jī)效目標(biāo)管理機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)的績(jī)效目標(biāo)管理機(jī)制?？?jī)效目標(biāo)管理不應(yīng)僅關(guān)注當(dāng)前階段的業(yè)績(jī)，還應(yīng)考慮中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。這意味著要將短期目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確?？?jī)效管理的持續(xù)性和連續(xù)性。只有持續(xù)地追蹤績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化績(jī)效目標(biāo)，才能使績(jī)效管理真正發(fā)揮作用。國(guó)有企業(yè)可以設(shè)立年度績(jī)效目標(biāo)，并將其與3年、5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間跨度的戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接。每年對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的修正，確?？?jī)效目標(biāo)的持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性。

（2） 引入定期的績(jī)效評(píng)估和反饋機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立定期的績(jī)效評(píng)估和反饋機(jī)制。定期對(duì)員工和部門(mén)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，是確?？?jī)效管理有效實(shí)施的關(guān)鍵步驟。定期的績(jī)效評(píng)估可以是季度、半年或年度進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)定。評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)向員工和部門(mén)進(jìn)行反饋，讓他們了解自己的績(jī)效表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。同時(shí)，通過(guò)定期反饋，可以激勵(lì)員工保持積極性，不斷優(yōu)化績(jī)效。

（3） 加強(qiáng)績(jī)效管理的靈活性和適應(yīng)性

績(jī)效管理的靈活性和適應(yīng)性對(duì)于績(jī)效管理機(jī)制的持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性至關(guān)重要。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同部門(mén)和員工的特點(diǎn)和發(fā)展階段，采取靈活多樣的管理方式。靈活性和適應(yīng)性的績(jī)效管理可以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展。例如，在不同業(yè)務(wù)部門(mén)中，可以根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)定不同的績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在員工個(gè)體的績(jī)效管理中，也要考慮員工的職責(zé)和能力，設(shè)定個(gè)性化的績(jī)效目標(biāo)，以更好地發(fā)揮員工的潛力和優(yōu)勢(shì)。

（4） 將績(jī)效管理納入企業(yè)文化和管理體系

為了確?？?jī)效管理的持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將績(jī)效管理納入企業(yè)的文化和管理體系?？?jī)效管理不應(yīng)僅是一個(gè)表面的過(guò)程，而應(yīng)成為企業(yè)日常管理的一部分，貫穿于企業(yè)的各個(gè)層級(jí)和業(yè)務(wù)流程。通過(guò)將績(jī)效管理融入企業(yè)文化和管理體系，可以使績(jī)效管理成為企業(yè)的日常習(xí)慣，而不僅是為了完成任務(wù)和考核而進(jìn)行的一種形式。這樣，績(jī)效管理的持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性將更加得到保障，有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效管理是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化管理的有效工具。通過(guò)優(yōu)化績(jī)效管理路徑，國(guó)有企業(yè)將能夠更好地發(fā)揮績(jī)效管理的作用，提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張希一（1989— ），男，漢族，山東濟(jì)南人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算、內(nèi)控、績(jī)效管理。