企業(yè)財務會計與管理會計融合路徑

摘 要：為促進企業(yè)的高質量發(fā)展、增強企業(yè)的市場核心競爭力，需要著重加強企業(yè)會計工作的規(guī)劃設計，致力于推進企業(yè)財務會計與管理會計之間的相互融合，從而在此基礎之上保障企業(yè)會計工作的規(guī)范性、提升會計信息的可靠性，以此來保障企業(yè)經營發(fā)展有序推進。所以本文研究概述了財務會計與管理會計，分析了二者之間的差異性及推動財務會計與管理會計融合的必要性，最后提出了財務會計與管理會計融合的新路徑，用以共同探討交流。

關鍵詞：財務會計；管理會計；融合路徑

在企業(yè)財務管理中，財務會計和管理會計是兩大核心組成部分。通過有效的財務管理，可以促進企業(yè)資產的保值增值，幫助企業(yè)獲得最大的經濟效益。為了進一步提升企業(yè)財務管理的質量和水平，需要將財務會計和管理會計充分融合。這樣，能夠實現(xiàn)對企業(yè)流動資金的全面監(jiān)督和科學核算，最大限度地降低資金風險概率，同時為企業(yè)的發(fā)展決策提供信息支持。只有如此，才能充分發(fā)揮財務管理的效能，提升企業(yè)的核心競爭力，助力企業(yè)在市場中持續(xù)發(fā)展壯大。

一、財務會計與管理會計概述

1.財務會計概述

財務會計是一個與企業(yè)財務管理和報告密切相關的行業(yè)。其主要職責是記錄、分析和報告企業(yè)的財務交易和業(yè)務活動。它提供有關企業(yè)財務狀況的信息，幫助管理層做出決策，并向投資者和其他利益相關者提供財務報告。企業(yè)財務會計有助于企業(yè)經營決策，并對企業(yè)各項經營發(fā)展進行科學管控，以確保企業(yè)的發(fā)展質量和水平。從本質上講，企業(yè)財務會計所提供的各項財務會計信息有助于制定科學且合理的信貸活動方案、完善的投資規(guī)劃，并反映出企業(yè)日常發(fā)展及經營階段的實際資金流向，以及在特定發(fā)展時間之內的收支平衡情況。通過企業(yè)財務信息，可以幫助企業(yè)制定更加科學且完善的市場發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展質量。

2.管理會計概述

管理會計主要通過一系列專門的方法，利用財務會計提供的資料和其他材料，進行整理、計算、對比和分析，幫助企業(yè)各級管理人員對日常發(fā)生的經濟活動進行規(guī)劃和管控，并協(xié)助企業(yè)領導做出各種決策。管理會計的重要職能是輔助企業(yè)開展經營、投資等相關戰(zhàn)略決策，并對企業(yè)在短時間內運營與發(fā)展的經營決策、長期投資戰(zhàn)略等進行綜合分析，為企業(yè)提供優(yōu)化發(fā)展方案，使企業(yè)高層決策人員能夠基于管理會計所提供的信息作出最優(yōu)決策，并最大限度地利用企業(yè)內部資源來提高企業(yè)的市場影響力以及發(fā)展水平。此外，管理會計還可以通過行政管理以及獎懲機制等多元化方法，預先制定記錄并審核各個部門產生的流動資金及該資金的過去與現(xiàn)在的流動情況，及時將相關信息匯報給企業(yè)高層管理人員，從而科學管控企業(yè)內部的財力、物力以及人力資源消耗，促進企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化。

二、財務會計與管理會計的差異性分析

1.財務會計與管理會計的職能不同

財務會計與管理會計的職能各不相同。管理會計工作的開展以提高企業(yè)的實際價值與發(fā)展?jié)摿楹诵?，為企業(yè)開展戰(zhàn)略決策和發(fā)展規(guī)劃提供保障。在實際推進管理會計工作階段，需要分析企業(yè)過去的經營發(fā)展，對當前經營發(fā)展狀況進行控制，并謀劃未來的發(fā)展，以提升企業(yè)的發(fā)展水平和效率，并為企業(yè)決策人員提供相應的數(shù)據(jù)支持。財務會計主要任務則是針對企業(yè)經營與發(fā)展階段的各項財務活動進行審查以及監(jiān)督。在此過程當中需要全方位了解以及監(jiān)督企業(yè)的資金流動情況，同時對于企業(yè)當中各個部門的資金流動信息進行收集，隨后制作成財務會計報告，以此來反映企業(yè)在經營發(fā)展階段的盈虧情況，助推企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)新。管理會計是規(guī)劃未來的，其職能側重于對未來的預測、決策和規(guī)劃；財務會計是反映過去的會計，其職能側重于核算和監(jiān)督。

2.財務會計與管理會計服務對象存在差異

財務會計與管理會計的服務對象并不一致。管理會計主要服務于企業(yè)內部的決策層人員，通過對各個發(fā)展規(guī)劃方案的數(shù)據(jù)進行收集和整理，幫助企業(yè)把握市場經濟變化趨勢，使企業(yè)制定的經營發(fā)展決策更加科學。而財務會計則主要服務于企業(yè)外部的人員，其最重要的職能是提供企業(yè)經營發(fā)展階段的真實財務信息。管理會計主要向企業(yè)內部各級管理層提供有效經營和最優(yōu)決策所需要的信息，這些信息不受會計準則和會計制度的限制，處理方法根據(jù)企業(yè)管理的實際情況和需要而定。相反，財務會計則提供符合會計準則和會計制度的對外報告。

3.財務會計與管理會計精度要求不同

企業(yè)財務會計與管理會計對精準度的要求各不相同。管理會計對各項會計信息的時效性有較高要求，同時由于該工作受到多種因素的影響，管理會計人員需要處理的工作任務相對較大，以確保各項數(shù)據(jù)信息的時效性。而財務會計則需要準確地反映企業(yè)內部各個部門在經營發(fā)展階段所產生的財務信息，對精準度要求極高，不能有誤差。只有在此基礎之上，才能保障企業(yè)財務會計工作的水平。另外，由于未來的不確定性和復雜性，管理會計在進行預測和決策時，需要大量運用數(shù)學方法和計算機技術。而財務會計則多使用一般的數(shù)學方法。

三、企業(yè)財務會計與管理會計融合的必要性分析

為促進企業(yè)經營與發(fā)展水平的不斷提升、助力增強企業(yè)的市場核心競爭力，需要加速推進企業(yè)財務會計與管理會計之間的相互融合，在此基礎之上去保障企業(yè)財務會計與管理會計信息的真實性。

1.符合企業(yè)市場競爭趨勢

在新的時代背景下，企業(yè)經營與發(fā)展面臨著更為激烈的市場競爭環(huán)境。因此，企業(yè)需要著重保障財務會計與管理會計工作的質量，并全面推進財務會計與管理會計之間的相互融合，以助力企業(yè)持續(xù)提高發(fā)展水平和發(fā)展質量。企業(yè)財務會計與管理會計的融合是保障其在財務管理中有效應用的重要前提。通過二者的充分融合，企業(yè)可以強化經營管理力度，確保各項數(shù)據(jù)的精度，并使財務會計與管理會計相互補充、互相輔助，從而促進企業(yè)管理工作有序推進。

2.有助于拓展企業(yè)發(fā)展空間

在當前市場競爭環(huán)境日益激烈的情況下，企業(yè)需要更好地適應市場環(huán)境，因此需要加強財務會計與管理會計之間的相互融合。通過充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢和價值，企業(yè)可以最大限度地拓展發(fā)展空間，確保在經營和發(fā)展過程中進行科學性的財務預算，同時能夠基于經濟性指標客觀地評價企業(yè)各部門的經營發(fā)展情況。這樣，企業(yè)可以全面掌握各項資金流動情況，從而在市場發(fā)展大環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。

3.突出管理會計與財務會計目標一致性

企業(yè)的管理會計與財務會計具有目標的一致性，因此將二者融合能夠實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提升企業(yè)會計工作的效能。同時，這也有助于對企業(yè)經營與發(fā)展的成本進行科學管控，提高企業(yè)的經濟效益。此外，管理會計與財務會計的充分融合可以從宏觀角度全面掌握企業(yè)經營發(fā)展狀態(tài)，使企業(yè)在市場競爭中明確自身的優(yōu)勢和不足，從而有針對性地強化自身能力，持續(xù)增強市場競爭力，提高經濟效益水平。

四、財務會計與管理會計的融合路徑

1.完善融合管理機制

企業(yè)財務會計與管理會計之間的相互融合需要擁有完善的管理機制作為支撐，在此基礎上才能推動企業(yè)財務工作的創(chuàng)新，通過財務會計與管理會計之間的相互融合促進企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。首先，企業(yè)應當站在長遠發(fā)展的角度思考財務會計與管理會計之間相互融合的必要性，在此基礎之上加強財務會計與管理會計融合管理制度制定，以此保障二者之間的相互融合能夠有序推進。其次，企業(yè)需要著重完善財務體制，著重強化財務體制與企業(yè)之間的契合度，并且在建設企業(yè)內部管理制度階段做到充分考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，不盲目追隨市場形勢，借鑒并參考一些知名企業(yè)的內部管理制度建設經驗，將其中一些與自身企業(yè)相契合的管理經驗提取而出，形成完善的內部管理制度體系，通過這種形式為企業(yè)財務會計與管理會計融合提供良好基礎。例如：企業(yè)需要針對財務會計與管理會計之間的相互融合而制定完善的運行標準，對于融合之后的會計管理制度進行科學規(guī)劃設計，同時充分結合企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭實際需求等對會計工作范圍、職責以及內容等作出明確的界定，同時又要在其中落實崗位責任制，確保各個崗位人員能夠切實踐行自身崗位職責，突出內部管理制度的作用以及價值，實現(xiàn)企業(yè)財務會計與管理會計之間的深度融合。最后，企業(yè)同樣也需要針對管理會計與財務會計之間的相互融合而制定監(jiān)督管理機制，嚴格配合監(jiān)督管理機制去監(jiān)控企業(yè)內部管理制度的落實情況，對于企業(yè)管理會計與財務會計融合以及落實的效果進行動態(tài)化的監(jiān)督管理，有效推進二者相互融合的進度，助力企業(yè)的發(fā)展與建設。

2.建立起信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)管理會計與財務會計之間的相互融合需要以信息化系統(tǒng)為支撐。在信息化系統(tǒng)的幫助下，可以提升管理會計與財務會計的工作效率，并對二者的優(yōu)勢進行全面整合，從而達到提升企業(yè)會計工作質量的目的。企業(yè)財務會計與管理會計工作涉及大量數(shù)據(jù)信息，因此對數(shù)據(jù)信息的整合與統(tǒng)籌是實現(xiàn)二者融合的重點。這就需要信息化系統(tǒng)來推動各項財務數(shù)據(jù)信息的管理。在實際工作中，需要綜合運用人工智能技術、云計算技術、云平臺技術等，對企業(yè)經營與發(fā)展過程中產生的各項信息進行整合，以提高企業(yè)的會計管理效率。

此外，財務會計和管理會計也需要對整個會計管理過程進行生命周期的監(jiān)督與審計。利用信息化管理系統(tǒng)，可以對各項財務數(shù)據(jù)信息進行分類處理，確保數(shù)據(jù)的完整性和統(tǒng)一性，從而促進企業(yè)發(fā)展效率的提升。在實際操作中，還需要注重運用信息化管理系統(tǒng)來保障各部門的數(shù)據(jù)計算方法一致，并及時將各項會計數(shù)據(jù)信息上傳到云端進行數(shù)據(jù)共享，做好數(shù)據(jù)的備份保存。這樣既可以提高數(shù)據(jù)信息的安全性，又可以實現(xiàn)相關工作人員之間的數(shù)據(jù)對比，避免在數(shù)據(jù)計算中出現(xiàn)誤差。同時，通過數(shù)據(jù)共享，可以使相關工作人員進行數(shù)據(jù)對比，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

3.加強財務會計與管理會計數(shù)據(jù)融合

財務會計與管理會計之間的相互融合也需要關注會計數(shù)據(jù)方面的融合。只有在此基礎上，才能充分發(fā)揮財務會計與管理會計的優(yōu)勢，推動企業(yè)的發(fā)展和建設，促進企業(yè)經營發(fā)展各環(huán)節(jié)的有序推進。在實際工作中，企業(yè)財務會計與管理會計的數(shù)據(jù)整合需要從以下幾個方面進行推進：

首先，企業(yè)需要對管理會計相關數(shù)據(jù)進行全面整理，并根據(jù)實際經營發(fā)展情況做好成本預算分析、加強企業(yè)業(yè)績評價。通過定量管理的方式，統(tǒng)計企業(yè)成本支出并做好差異化數(shù)據(jù)管控。

其次，企業(yè)需要收集各項財務會計數(shù)據(jù)信息，充分了解企業(yè)經營發(fā)展的實際財務狀況、盈虧利潤狀況、各項業(yè)務開展的現(xiàn)金流量情況等。經過收集會計數(shù)據(jù)信息后，需要及時反映在財務報告上，確保每一項數(shù)據(jù)信息的準確性和科學性。這為財務會計與管理會計之間的相互融合奠定了基礎。

最后，企業(yè)也需要做好財務會計與管理會計原始數(shù)據(jù)的整合，以確保企業(yè)會計管理工作有足夠的數(shù)據(jù)支持。例如，財務會計中收集的記賬憑證信息可以反映企業(yè)的經濟活動，因此管理會計可以充分利用這一數(shù)據(jù)信息對企業(yè)經濟活動進行細化拆分。這樣可以強化企業(yè)數(shù)據(jù)核算工作的準確性和可靠性，使會計管控工作更加全面地把控企業(yè)的各項經濟活動，有效促進企業(yè)財務會計與管理會計的相互融合。

4.推進“綜合型”會計人才培養(yǎng)

人才供應對于促進企業(yè)管理會計與財務會計之間的相互融合也具有至關重要的作用，是提高企業(yè)會計管理水平的關鍵一環(huán)，尤其是企業(yè)財務會計與管理會計之間的相互融合對于會計人員綜合能力要求也相對較高，所以需要企業(yè)注重培養(yǎng)“綜合型”會計人才，確保管理會計與財務會計融合之后能夠實現(xiàn)高效運行。例如：企業(yè)可以針對會計從業(yè)人員進行周期性的專業(yè)培訓，在專業(yè)培訓當中系統(tǒng)地向會計從業(yè)人員傳授管理會計以及財務會計相關專業(yè)知識，使相關從業(yè)人員充分明確管理會計與財務會計工作的要點，在此基礎之上去加強人員綜合能力建設，使企業(yè)內部會計工作人員能夠充分統(tǒng)籌管理會計以及財務會計兩項工作，并知曉如何在工作履職當中結合管理會計與財務會計優(yōu)勢去進行整合，為二者之間的相互融合而打下夯實的人才基礎。除此之外，企業(yè)同樣也要引進“綜合型”優(yōu)質人才，在此過程當中需要強化會計從業(yè)人員的福利待遇，并且聯(lián)合各大高校加強定向人才培養(yǎng)，與地區(qū)內高校之間相互合作，根據(jù)企業(yè)實際經營發(fā)展的需要而培養(yǎng)精通管理會計與財務會計方面業(yè)務的“綜合型”會計人才，并且在人才畢業(yè)之后將其引入企業(yè)當中，通過這種形式去強化企業(yè)經營發(fā)展的人才支撐，保障企業(yè)管理會計與財務會計的相互融合擁有足夠的優(yōu)秀人才。

五、結語

綜上所述，在企業(yè)的經營與發(fā)展中，促進財務會計與管理會計之間的相互融合是一項重要的發(fā)展任務，既有助于提升企業(yè)會計管理工作質量，又有助于提升企業(yè)各項會計數(shù)據(jù)信息的精準性與可靠性，從而使企業(yè)制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，助力增強企業(yè)的市場核心競爭力。所以本文圍繞財務會計與管理會計之間的相互融合進行研究，提出了有效的對策，用于切實助推企業(yè)財務會計與管理會計工作，并且實現(xiàn)二者的深度融合，以助力強化企業(yè)市場核心競爭力。

參考文獻：

[1]張娜.企業(yè)管理會計與財務會計的融合路徑分析[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023，34（13）：56-58.

[2]張黎洋.企業(yè)管理會計與財務會計在新形勢背景下的融合路徑探索[J].老字號品牌營銷，2023（14）：162-164.

[3]曹美奇.新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計的融合發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè)，2023（1）：174-176.

[4]張作蓮.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].商場現(xiàn)代化，2019（9）：180-181.

[5]李茹.企業(yè)財務會計與管理會計的有效融合途徑[J].現(xiàn)代企業(yè)，2023（8）：190-192.

[6]張瑞娜，張?zhí)m，楊夢姣，等.“大智移云”下財務會計向管理會計轉型探討[J].合作經濟與科技，2023（16）：146-148.

[7]關范秋.新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計的融合研究[J].商場現(xiàn)代化，2023（10）：162-164.

[8]李坤.新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計的結合研究[J].中國市場，2023（8）：158-160.

作者簡介：劉文靜（1999— ），女，漢族，山東臨沂人，黑龍江科技大學，碩士研究生，研究方向：財務會計。