推進(jìn)QHSE“大監(jiān)督”為油田企業(yè)發(fā)展護航

習(xí)近平總書記多次就能源發(fā)展作出重要指示，為我國能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循。特別是在黨的二十大報告中明確指出，要深入推進(jìn)能源革命、加大油氣資源勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)力度、確保能源安全。大慶油田作為能源企業(yè)，因“油”而生、因“油”而興。QHSE監(jiān)督工作作為油田企業(yè)的根基，是推動油田質(zhì)量安全、環(huán)保健康工作全面過硬的重要抓手，是奠定現(xiàn)代化百年油田基石的重要保障，因此必須抓緊抓好。而如何有效推進(jìn)QHSE監(jiān)督工作落地見效，筆者特結(jié)合油田企業(yè)實際進(jìn)行分析。

推進(jìn)QHSE監(jiān)督工作具有四個重大意義

QHSE指在質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境方面指揮和控制組織的管理體系。有效推進(jìn)監(jiān)督，對于油田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，可總結(jié)歸納為四個方面。

是建設(shè)百年油田的需要

圍繞全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍(lán)圖，大慶油田確定了建設(shè)世界一流現(xiàn)代化百年油田的發(fā)展方向，很多油田企業(yè)也在朝著這一目標(biāo)不斷努力前行。這就需要企業(yè)在落實抓好“三件大事”和保障“一穩(wěn)三增兩提升”中發(fā)揮更大作用、展現(xiàn)更好作為，也需要企業(yè)以更加超前的思維、更加精細(xì)的運作推動QHSE監(jiān)督工作。

是當(dāng)好標(biāo)桿旗幟的需要

在奮進(jìn)中爭當(dāng)標(biāo)桿、在改革中走在前列，是每名油田企業(yè)干部員工都應(yīng)該具備的精神品質(zhì)。在改革發(fā)展進(jìn)程中，油田企業(yè)能否繼續(xù)走好QHSE監(jiān)督發(fā)展之路，首先就要看觀念新不新、信念強不強、作風(fēng)硬不硬，只有經(jīng)受住思想和行動的雙重考驗，才能在改革發(fā)展中創(chuàng)造QHSE監(jiān)督工作嶄新局面。

是深化企業(yè)改革的需要

油田企業(yè)通過改革重組，推進(jìn)了業(yè)務(wù)歸核。監(jiān)督業(yè)務(wù)貫穿全局統(tǒng)籌運作，檢驗檢測業(yè)務(wù)齊頭并行，技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化研究業(yè)務(wù)充分融合，評價與招標(biāo)業(yè)務(wù)價值凸顯。隨著業(yè)務(wù)內(nèi)容的不斷豐富，也意味著企業(yè)的QHSE監(jiān)督工作任務(wù)更繁重，必須在拼搏奮斗中頂住壓力、扛起責(zé)任，切實發(fā)揮職能作用。

是科技創(chuàng)新驅(qū)動的需要。

從油田企業(yè)近幾年的發(fā)展實踐來看，雖然在各領(lǐng)域的監(jiān)督中強化科技創(chuàng)新，但與形勢的變化和預(yù)期的目標(biāo)還存在著一定差距。特別是在綠色低碳發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等新業(yè)態(tài)方面，還停留在一些標(biāo)準(zhǔn)、理論的研究上，因此必須大力開展相對高端的科研創(chuàng)新實踐活動，不斷提升QHSE監(jiān)督保障能力。

推進(jìn)QHSE監(jiān)督工作需要聚焦四個方面

從近年來油田企業(yè)推進(jìn)QHSE監(jiān)督工作的實踐成果可以看出，有效推進(jìn)QHSE監(jiān)督工作，要立足使命責(zé)任、明確職能定位、規(guī)范建隊標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)揮企業(yè)價值，才能更好地實現(xiàn)“行業(yè)標(biāo)桿、國內(nèi)領(lǐng)先、油田權(quán)威”的發(fā)展目標(biāo)。

立足“踐行監(jiān)督保障責(zé)任，賦能安全環(huán)保發(fā)展”的使命責(zé)任

以大慶油田為例，踐行“爭當(dāng)石油行業(yè)技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)域標(biāo)桿旗幟”的愿景，牢固樹立“一切事故都是可以避免的”思想，及時發(fā)現(xiàn)安全問題、消除風(fēng)險隱患，保障油田安全環(huán)保健康穩(wěn)定態(tài)勢，全面把握“誠實守信，精益求精”的質(zhì)量方針，確保油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、管理體系運行規(guī)范，為油田決策部署提供科學(xué)高效服務(wù)。

明確“防風(fēng)險的屏障、強質(zhì)量的標(biāo)尺、助發(fā)展的先鋒”的職能定位

以大慶油田黨委抓好“三件大事”戰(zhàn)略部署為例，企業(yè)明確要求員工以“時時放心不下”的責(zé)任感、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)安全問題，消除風(fēng)險隱患，補齊QHSE體系短板，確保生產(chǎn)要素穩(wěn)定可靠，管理決策科學(xué)高效，在大慶油田安全合規(guī)管理和綠色低碳轉(zhuǎn)型中站排頭、作表率，以優(yōu)異業(yè)績?yōu)榻ㄔO(shè)基業(yè)長青、走向世界、旗幟高揚的現(xiàn)代化百年油田作出積極貢獻(xiàn)。

規(guī)范“守正、惟實、善思、奮進(jìn)”的隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

“守正”，就是要恪守正道、胸懷正氣、樹立正風(fēng)、修養(yǎng)正心，做堂堂正正之人，走光明磊落之道?！拔崱?，就是要實事求是、盡職盡責(zé)，大力弘揚嚴(yán)實作風(fēng)，專注專心、敬業(yè)精業(yè)，完成好上級交辦的每一項工作任務(wù)?！吧扑肌保褪且朴趯W(xué)習(xí)、勤于思索、學(xué)以致用、與時俱進(jìn)，全面提升綜合素質(zhì)能力，不斷適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求?！皧^進(jìn)”，就是要振作精神、團結(jié)奮斗，在技術(shù)、能力、素質(zhì)等方面不斷進(jìn)步、精益求精，向著“國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流、油田權(quán)威”目標(biāo)不斷奮進(jìn)。

秉承“科學(xué)、公正、精準(zhǔn)、高效”的企業(yè)價值觀

油田企業(yè)開展技術(shù)監(jiān)督工作，需要始終秉持科學(xué)是技術(shù)監(jiān)督工作的本質(zhì)、公正是技術(shù)監(jiān)督工作的特性、精準(zhǔn)是技術(shù)監(jiān)督工作的要求、高效是技術(shù)監(jiān)督工作的指標(biāo)這四個原則。要在推進(jìn)中跟得上油田改革腳步，做得好油田生產(chǎn)服務(wù)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧?、高超精湛的專業(yè)技術(shù)、客觀公正的工作準(zhǔn)則、先進(jìn)精密的儀器設(shè)備、準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)結(jié)果、專業(yè)務(wù)實的人才隊伍為基礎(chǔ)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率做好各項技術(shù)監(jiān)督評價服務(wù)。

保障QHSE監(jiān)督工作落地見效的四條路徑

實踐證明，只有結(jié)合油田企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營實際，錨定QHSE監(jiān)督工作在油田生產(chǎn)中的重要作用，才能逐步構(gòu)建起集監(jiān)督、評價、科研、管理、服務(wù)為一體的現(xiàn)代化QHSE監(jiān)督格局。

推進(jìn)“三大建設(shè)”，增強發(fā)展底氣

油田企業(yè)當(dāng)以提升全員素質(zhì)能力為目標(biāo)，不斷推進(jìn)“三大建設(shè)”。一是不斷豐富培訓(xùn)、交流等方式方法，建設(shè)一支集QHSE為一體的專業(yè)技術(shù)隊伍；二是以增強科技含量、打造專業(yè)權(quán)威為目標(biāo)，采取人才引進(jìn)、專業(yè)深造等多種手段，建設(shè)一支行業(yè)高水平的專家團隊；三是以科學(xué)高效為目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)施，優(yōu)化資源配置，加快基礎(chǔ)改造，建設(shè)一個國內(nèi)領(lǐng)先的檢驗檢測實驗基地。

打造“三個格局”，夯實重要職能

油田企業(yè)圍繞油田QHSE工作大局實現(xiàn)嚴(yán)抓細(xì)管，需打造“三個格局”。一是需要強化監(jiān)督、檢測等業(yè)務(wù)頂層設(shè)計、統(tǒng)籌布局，協(xié)調(diào)引領(lǐng)油田監(jiān)督機構(gòu)開展常態(tài)化聯(lián)動監(jiān)督，打造監(jiān)督“大統(tǒng)領(lǐng)”格局；二是深挖檢驗、檢測監(jiān)督職能，發(fā)揮科研評價專業(yè)優(yōu)勢，強化資源共享、優(yōu)勢互補、業(yè)務(wù)互助、協(xié)同執(zhí)監(jiān)，增強安全環(huán)保健康、計量節(jié)能質(zhì)量等各領(lǐng)域監(jiān)督效能，打造監(jiān)督“一體化”格局；三是持續(xù)深化網(wǎng)格化監(jiān)督模式，細(xì)化監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，借助數(shù)字化智能化手段，織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，延展監(jiān)督深度，打造監(jiān)督“全覆蓋”格局。

聚焦“三個著力點”，明確價值取向

油田企業(yè)要在油田管理難題上著力，聚焦“三個著力點”。一是需要緊盯QHSE技術(shù)瓶頸、管理漏洞、規(guī)范缺失等現(xiàn)實矛盾，發(fā)揮業(yè)務(wù)知識儲備和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，為油田提供有效的技術(shù)手段和政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)支持；二是在基層難點問題上著力，聚焦基層在安全意識、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、風(fēng)險防范、隱患整改等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮培訓(xùn)督導(dǎo)作用，為基層提供有效的技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)輔助；三是在推進(jìn)提質(zhì)增效上著力，遵循依法合規(guī)治企的根本要求，開展好質(zhì)量檢驗檢測和標(biāo)準(zhǔn)化實施，把好油田質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。

占領(lǐng)“三大陣地”，展露發(fā)展愿景

油田企業(yè)要突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、強化效率效果，要占領(lǐng)“三大陣地”。一是要各項業(yè)務(wù)都能做得精、過得硬，各項任務(wù)都能打得贏、干得好，占領(lǐng)工作業(yè)績標(biāo)桿陣地；二是要堅決堵住“出血點”，大力發(fā)展“造血業(yè)”，一方面鞏固內(nèi)需，一方面推進(jìn)外拓工作，依靠“高、精、尖”的技術(shù)服務(wù)，占領(lǐng)市場競爭前沿陣地；三是要以精專的技術(shù)能力為基、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為本，在監(jiān)督檢測、審核評價、研究交流等各項工作中，處處體現(xiàn)嚴(yán)和實、高標(biāo)準(zhǔn)，致力于打造專業(yè)權(quán)威，占領(lǐng)專業(yè)技術(shù)高端陣地。

綜上所述，大慶油田在積極推進(jìn)QHSE監(jiān)督工作中總結(jié)出寶貴經(jīng)驗，即堅持頂層指導(dǎo)性，在推動QHSE監(jiān)督中謀大謀遠(yuǎn)；堅持問題導(dǎo)向性，在推動QHSE監(jiān)督中敢試敢為；堅持目標(biāo)激勵性，在推動QHSE監(jiān)督中求真務(wù)實；堅持政治原則性，在推進(jìn)QHSE監(jiān)督中講求政治。這些啟示和經(jīng)驗在激勵大慶油田繼續(xù)做好QHSE監(jiān)督工作的同時，也為廣大油田企業(yè)提供了有益的借鑒與參考。

（責(zé)任編輯：任肖云）