企業(yè)文化塑造與傳承的策略研究

企業(yè)文化是在特定的組織和環(huán)境下，企業(yè)員工共同遵循的一系列價(jià)值觀、行為規(guī)范和共同信仰，是企業(yè)的靈魂和精神支撐。企業(yè)文化的塑造與傳承對(duì)于國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要，本文通過(guò)探討國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化的塑造與傳承策略，以期為國(guó)有企業(yè)提供思路借鑒，從而有效塑造和傳承企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

企業(yè)文化由企業(yè)全體員工共同遵循和傳承，因此具有共享性；又由長(zhǎng)期的歷史積淀和傳承而來(lái)，相對(duì)持久而不易改變，因此具有穩(wěn)定性。與此同時(shí)，企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)而塑造和傳承的，因此具有目的性。除此以外，企業(yè)文化在尊重個(gè)體差異的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工參與和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，因此還具有包容性和創(chuàng)新性。只有在充分了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的定義和特征后，國(guó)有企業(yè)才能夠有效地構(gòu)建和傳承企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化的塑造策略

強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀是組織內(nèi)部的共同信念和價(jià)值觀，代表企業(yè)的核心理念和行為準(zhǔn)則，應(yīng)與企業(yè)的使命、愿景和策略保持一致，并在整個(gè)組織中得到廣泛傳播和接納。

強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀是塑造企業(yè)文化的重要策略之一，通過(guò)明確定義、教育培訓(xùn)、溝通等手段，確保企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)得到有效強(qiáng)化，并在組織中得到傳承和踐行。一是將企業(yè)核心價(jià)值觀融入到日常工作中，向員工傳達(dá)其重要性。二是通過(guò)案例研究和實(shí)際操作，幫助員工理解、運(yùn)用企業(yè)核心價(jià)值觀。三是通過(guò)定期舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)會(huì)議、發(fā)布內(nèi)部通告和郵件、建立內(nèi)部交流平臺(tái)等組織內(nèi)的溝通和信息傳遞來(lái)強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀，幫助員工了解和認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，并與組織的價(jià)值體系形成共鳴。

明確企業(yè)愿景和使命

企業(yè)愿景是指企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和發(fā)展方向，能為企業(yè)員工提供共同目標(biāo)，激發(fā)他們的熱情和動(dòng)力。企業(yè)使命則是企業(yè)為達(dá)成愿景所制定的使命和責(zé)任，能為員工提供工作的意義和價(jià)值。

明確企業(yè)愿景和使命是企業(yè)文化塑造的重要一環(huán)，通過(guò)明確的愿景和使命，國(guó)有企業(yè)可激發(fā)員工的向心力和使命感，形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，明確的企業(yè)愿景和使命也能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策和發(fā)展提供指導(dǎo)，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持持續(xù)的創(chuàng)新和進(jìn)步。

國(guó)有企業(yè)可通過(guò)對(duì)自身資源、能力和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面分析，確定核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域后根據(jù)自身特點(diǎn)和定位來(lái)制定切實(shí)可行的目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)組織內(nèi)部的會(huì)議、培訓(xùn)和溝通等方式明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向，并通過(guò)制定宣傳海報(bào)、制作宣傳片或在企業(yè)內(nèi)部展示等方式將企業(yè)的目標(biāo)和愿景以直觀的形式呈現(xiàn)，使其易于企業(yè)員工理解和記憶。同時(shí)建立考核和激勵(lì)機(jī)制，制定績(jī)效考核指標(biāo)、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將愿景和使命融入員工的日常工作中。

增強(qiáng)員工歸屬感和認(rèn)同感

增強(qiáng)員工歸屬感和認(rèn)同感是國(guó)有企業(yè)塑造企業(yè)文化的重要策略之一。通過(guò)增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，國(guó)有企業(yè)可進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化，有利于提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，也有助于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

為提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，國(guó)有企業(yè)需要采取一定的措施來(lái)增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。一是倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、互助互愛(ài)的理念，鼓勵(lì)員工間交流和合作，通過(guò)營(yíng)造融洽的工作氛圍來(lái)增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。二是以團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工座談會(huì)等形式，提升員工之間的凝聚力，讓員工感受到自己是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一員。三是定期組織員工大會(huì)、每月例會(huì)等活動(dòng)，向員工通報(bào)公司的最新情況和發(fā)展計(jì)劃，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)溝通和信息共享，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。四是鼓勵(lì)員工多提意見(jiàn)建議，積極聽(tīng)取員工聲音，增強(qiáng)員工的參與感與受尊重感。

企業(yè)文化的傳承策略

建立文化傳承機(jī)制

建立文化傳承機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳承的重要手段和途徑。國(guó)有企業(yè)可通過(guò)設(shè)立專(zhuān)職崗位、建立培訓(xùn)體系、制定激勵(lì)機(jī)制、定期溝通交流等多種手段和途徑，推動(dòng)企業(yè)文化的持續(xù)傳承和發(fā)展。

一是設(shè)立專(zhuān)職崗位，確保有專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)企業(yè)文化的傳承工作，以便更好地傳承和弘揚(yáng)企業(yè)文化。二是建立完善的培訓(xùn)體系，通過(guò)培訓(xùn)讓員工了解并認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化理念，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，從而更好地傳承和弘揚(yáng)企業(yè)文化。三是建立健全激勵(lì)機(jī)制，以對(duì)在企業(yè)文化傳承方面有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的方式，激勵(lì)和鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)文化傳承工作，提高員工積極性和主動(dòng)性。四是建立定期的溝通交流機(jī)制，定期召開(kāi)會(huì)議、座談會(huì)等，讓員工可以深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義，同時(shí)也可以促進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)，共同推動(dòng)企業(yè)文化的傳承和發(fā)展。

培養(yǎng)和選拔合適的接班人

國(guó)有企業(yè)可通過(guò)培養(yǎng)和選拔合適的接班人，確保企業(yè)文化的連續(xù)性和穩(wěn)定性。培養(yǎng)合適的接班人需要從多個(gè)方面進(jìn)行考量，包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力等方面。一是通過(guò)培訓(xùn)、教育和導(dǎo)師制度等方式，讓接班人具備過(guò)硬的綜合素質(zhì)。二是通過(guò)選拔程序，篩選出最適合的接班人，同時(shí)通過(guò)評(píng)估，確保選出的接班人具備適應(yīng)企業(yè)文化的能力和潛力，為企業(yè)文化的傳承打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是注重領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)展，為接班人提供必要的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

強(qiáng)化文化宣傳和教育

國(guó)有企業(yè)的文化宣傳和教育是保持企業(yè)文化的連續(xù)性和穩(wěn)定性的重要手段。強(qiáng)化文化宣傳和教育，可以促進(jìn)企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，使員工對(duì)企業(yè)文化有更深刻的理解和認(rèn)同，進(jìn)而凝聚共識(shí)，形成一種文化共同體。這將有助于提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐。

一是通過(guò)深入開(kāi)展文化宣傳活動(dòng)，使員工對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化特點(diǎn)有更深入的理解和認(rèn)同。二是開(kāi)辦企業(yè)文化理念培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行講解和指導(dǎo)，為員工提供學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，通過(guò)不斷的教育培訓(xùn)活動(dòng)，幫助員工樹(shù)立正確的文化觀念，更好地理解企業(yè)文化精神，從而形成一種共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。三是通過(guò)內(nèi)部刊物、電子平臺(tái)等途徑，發(fā)布文化教育資料，供員工自主學(xué)習(xí)和研究；通過(guò)制作宣傳冊(cè)、海報(bào)、展板等宣傳物料，將企業(yè)的核心價(jià)值觀、文化理念，以及優(yōu)秀員工的事跡進(jìn)行展示。四是開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，如舉辦文化節(jié)、文化講座、座談會(huì)等，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者或企業(yè)高層進(jìn)行講解和交流，使員工更加深入地了解和感受企業(yè)的文化魅力。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化的塑造與傳承不僅可以提高員工的凝聚力和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，還可以提升企業(yè)形象和吸引人才，提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和社會(huì)影響力。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的塑造與傳承，并采取相應(yīng)的策略和措施，確保企業(yè)文化能夠在不斷變化的環(huán)境中得到傳承和發(fā)展。

（責(zé)任編輯：木 子）