財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的協(xié)同作用與優(yōu)化策略

摘 要：財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算是企業(yè)運(yùn)行過程中的關(guān)鍵，通過分析兩者之間的關(guān)系，以及協(xié)同運(yùn)作中存在的問題，可以更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。本文從精準(zhǔn)的成本估算、提高資金周轉(zhuǎn)效能和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理幾方面出發(fā)，結(jié)合相應(yīng)的融資工具，不斷建立良好的供應(yīng)鏈金融合作關(guān)系，希望可以確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；業(yè)務(wù)預(yù)算；協(xié)同作用；優(yōu)化措施

引言

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的核心，同時(shí)業(yè)務(wù)預(yù)算也直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，這也表示財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算是緊密不可分割的整體，他們一起構(gòu)成企業(yè)預(yù)算管理的重要內(nèi)容。但是在財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算協(xié)同管理下，仍然面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、項(xiàng)目復(fù)雜性和不確定性等挑戰(zhàn)，需要企業(yè)制定具有針對(duì)性的策略，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的概念

財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算都屬于企業(yè)管理中的規(guī)劃控制工具，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)資源的收入和支出安排，在制定過程中包含資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等，在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)維持穩(wěn)定財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)[2]。

業(yè)務(wù)預(yù)算側(cè)重于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售目標(biāo)、人力資源幾方面進(jìn)行具體規(guī)劃，最終做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)滿足市場(chǎng)的需求，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

從這兩大預(yù)算的關(guān)系來看，業(yè)務(wù)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，并引出相應(yīng)的生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算以及直接材料、人工和制造費(fèi)用預(yù)算等。專門的決策預(yù)算是其中日?；顒?dòng)業(yè)務(wù)預(yù)算的補(bǔ)充。而財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)整個(gè)預(yù)算體系的最終工作，結(jié)合全面業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的影響，最后利用財(cái)務(wù)預(yù)算的分支記錄使預(yù)算結(jié)果正常輸出，并為決策人員提供決策依據(jù)。

目前企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算之間存在不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，需建立起一個(gè)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，提高綜合財(cái)務(wù)管理水平。這個(gè)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制需要業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化為基礎(chǔ)，需要制度、技術(shù)及人員的保障與配合。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的協(xié)同作用

（一）優(yōu)化資源

財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作下能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來獨(dú)特的資源優(yōu)化機(jī)制，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。財(cái)務(wù)預(yù)算方面，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金流的需求，保證項(xiàng)目和業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行；業(yè)務(wù)預(yù)算的作用體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，通過與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)調(diào)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)資源的有序配置，為企業(yè)帶來可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（二）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理

復(fù)雜多變的市場(chǎng)和施工環(huán)境為施工類企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來了挑戰(zhàn)，因此做好風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常必要的工作，財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)行能夠綜合考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。財(cái)務(wù)預(yù)算中的資金流規(guī)劃和成本估算，以及業(yè)務(wù)預(yù)算中的項(xiàng)目進(jìn)度和資源需求，都是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，在兩方協(xié)同運(yùn)作下，可以讓企業(yè)更全面評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范，以便在市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的一體化

財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的目標(biāo)，真正將戰(zhàn)略規(guī)劃有效落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)劃步驟為項(xiàng)目活動(dòng)儲(chǔ)備了充足的資金，讓業(yè)務(wù)預(yù)算在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中可以滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，同時(shí)還要鼓勵(lì)員工共同參與，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

三、企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理過程中的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算過程中的挑戰(zhàn)

在市場(chǎng)復(fù)雜多變的背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算過程中會(huì)面對(duì)行業(yè)需求、原材料價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)狀況等多重困難，這些困難都直接影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，需要提高預(yù)測(cè)變動(dòng)的準(zhǔn)確性；項(xiàng)目方面也是存在復(fù)雜性的，對(duì)此要把握好其中所涉及的費(fèi)用和資源用量，制定全面的成本核算計(jì)劃；另外法規(guī)和稅收政策的變化也是財(cái)務(wù)預(yù)算過程中的一大挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)。

（二）業(yè)務(wù)預(yù)算過程中的挑戰(zhàn)

業(yè)務(wù)預(yù)算過程中存在多重挑戰(zhàn)，在制定應(yīng)對(duì)策略時(shí)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況做好有針對(duì)性的規(guī)劃和調(diào)整，著重提高企業(yè)靈活應(yīng)變能力。在內(nèi)部方面，由于施工類企業(yè)有著人員流動(dòng)頻繁、技術(shù)需求多樣化的特點(diǎn)，因此在業(yè)務(wù)預(yù)算過程中會(huì)出現(xiàn)人力資源配置和管理難度高的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)需要更加細(xì)致地規(guī)劃人員需求，穩(wěn)固項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)；在外部方面，業(yè)務(wù)預(yù)算需要考慮市場(chǎng)的需求，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)實(shí)際情況，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作，不僅要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新管理理念，還需要各專業(yè)部門深入學(xué)習(xí)相應(yīng)的預(yù)算管理知識(shí)，但是在全面預(yù)算管理體系實(shí)施過程中，還是會(huì)存在部分管理人員思想理念老舊、業(yè)務(wù)無法獨(dú)立完成等問題，這些都對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作產(chǎn)生了負(fù)面影響，需要不斷改正。

（四）現(xiàn)有的管控系統(tǒng)需要相互融合

企業(yè)推行集約化管理，在公司內(nèi)部已有多套成熟的管控系統(tǒng)，如綜合計(jì)劃、營(yíng)銷管理、項(xiàng)目管理等系統(tǒng)，但是系統(tǒng)之間的聯(lián)系性不強(qiáng)，全面預(yù)算管理體系既要概括財(cái)務(wù)管理模塊，還要緊密聯(lián)系計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目管理等模塊，不同模塊之間的獨(dú)立運(yùn)行阻礙了業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)作，影響了全面預(yù)算價(jià)值的發(fā)揮。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)行的優(yōu)化策略

（一）樹立財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作的思想

優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)行工作的前提是要樹立財(cái)務(wù)人員的相關(guān)思想，這就需要領(lǐng)導(dǎo)部門高度重視，在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳。領(lǐng)導(dǎo)人員需要組織宣傳會(huì)議，確定增收節(jié)支目標(biāo)，在會(huì)議上部署未來一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)工作，并與員工一起分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的各種問題，讓財(cái)務(wù)預(yù)算不再僅有財(cái)務(wù)一個(gè)部門參與負(fù)責(zé)，同時(shí)也讓生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門參與進(jìn)來，充分調(diào)動(dòng)公司全體部門的主觀能動(dòng)性。在將安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算協(xié)調(diào)運(yùn)行，有效利用企業(yè)資源，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

另外企業(yè)還要注重提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，例如制定財(cái)務(wù)人員輪崗制度并嚴(yán)格執(zhí)行，組織財(cái)務(wù)人員專業(yè)性培訓(xùn)等不斷提高他們的預(yù)算與核算水平，同時(shí)結(jié)合實(shí)踐讓財(cái)務(wù)人員真正做到熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝和物料消耗，提高綜合工作能力。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算方面

第一，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算的成本控制。優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)行的過程中，在財(cái)務(wù)預(yù)算方面要優(yōu)化成本控制，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)健康。成本控制包含成本估算和監(jiān)控、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理幾項(xiàng)，其中成本估算和監(jiān)控可以結(jié)合先進(jìn)工具，例如在項(xiàng)目初期利用建筑信息模型把握的工程量和材料需求，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的成本估算；供應(yīng)鏈管理需要與供應(yīng)商做好溝通合作，幫助企業(yè)獲得優(yōu)惠條件，有效降低采購(gòu)成本，同時(shí)做好庫(kù)房管理，避免過多的庫(kù)存占用資金；成本控制需要找對(duì)項(xiàng)目管理方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，例如應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理方法，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)靈活應(yīng)對(duì)變化，提高項(xiàng)目的整體效率。

第二，提升資金流管理效能。在優(yōu)化成本控制基礎(chǔ)上，企業(yè)還要提升資金流的管理效能，以便應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和項(xiàng)目變動(dòng)帶來的資金壓力。首先要合理規(guī)劃項(xiàng)目階段性的資金需求，與客戶提前協(xié)商付款方式，讓客戶選擇是一次性付清還是在各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成后分期付款，從而保障款項(xiàng)的及時(shí)回收，避免出現(xiàn)資金斷流情況，例如企業(yè)利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和系統(tǒng)做好精細(xì)賬款管理，同時(shí)讓專人催收客戶賬款，加速資金周轉(zhuǎn)；其次做好對(duì)外合作，與金融機(jī)構(gòu)建立緊密的供應(yīng)鏈金融合作關(guān)系，可以獲得更優(yōu)惠的融資條件，提高企業(yè)融資效能，而與供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈融資合作可以通過延長(zhǎng)支付周期、優(yōu)化供應(yīng)鏈融資方式等方法，降低采購(gòu)成本，擴(kuò)大企業(yè)的資金運(yùn)作空間。

第三，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)管理。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)管理也是優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算中的關(guān)鍵，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)行中的潛在損失，其中對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估時(shí)，也要采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，例如，在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，企業(yè)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，評(píng)估是否存在項(xiàng)目延期、原材料價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)策略；與供應(yīng)商合作過程中，企業(yè)通過合理規(guī)劃項(xiàng)目的付款方式，靈活運(yùn)用支付條件，降低支付風(fēng)險(xiǎn)。

保險(xiǎn)屬于一種風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)手段，企業(yè)可以提前購(gòu)買合適的保險(xiǎn)產(chǎn)品，在項(xiàng)目遭受自然災(zāi)害、意外事故等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，得到保險(xiǎn)公司的相應(yīng)賠償，一定程度上降低不可預(yù)測(cè)事件對(duì)企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)損失。例如，施工類企業(yè)購(gòu)買了工程一般責(zé)任保險(xiǎn)，在發(fā)生工地外人員受傷或者附近建筑物受損等事故時(shí)，可以得到保險(xiǎn)公司的賠償，減輕企業(yè)的賠償壓力；工程保險(xiǎn)則可以應(yīng)對(duì)物理?yè)p失、盜竊、火災(zāi)等多種風(fēng)險(xiǎn)，如高層建筑施工過程中發(fā)生了火災(zāi)，企業(yè)可以利用工程保險(xiǎn)的賠償金抵扣相應(yīng)的修復(fù)成本，縮短項(xiàng)目的恢復(fù)期。

（三）業(yè)務(wù)預(yù)算方面

第一，業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定與對(duì)齊。優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)行的過程中，對(duì)于業(yè)務(wù)預(yù)算方面，首先要做到業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定與對(duì)齊，在緊密聯(lián)系公司整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上明確業(yè)務(wù)目標(biāo)，為預(yù)算提供明確依據(jù)，從而制定可量化的預(yù)算計(jì)劃。例如，企業(yè)戰(zhàn)略為“提高市場(chǎng)份額”，那么相應(yīng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)就可以設(shè)定為“在特定市場(chǎng)領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)一定比例增長(zhǎng)”，利用明確目標(biāo)幫助其他部門做好銷售、市場(chǎng)推廣等工作，各部門協(xié)同合作促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

第二，針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)、原材料價(jià)格波動(dòng)這種不確定因素，業(yè)務(wù)預(yù)算要制定針對(duì)性的靈活性風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的狀況，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展。例如，對(duì)于原材料價(jià)格上漲的狀況，企業(yè)要及時(shí)建立應(yīng)急庫(kù)，或者從供應(yīng)商角度尋求協(xié)商，把控住市場(chǎng)不斷波動(dòng)的需求；為了應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的變動(dòng)，企業(yè)可以制定備用計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整資源分配，減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的負(fù)面影響，保障企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)度。

第三，制定有效的預(yù)算計(jì)劃。企業(yè)制定有效的預(yù)算計(jì)劃還需要考慮項(xiàng)目規(guī)模、所需材料、人力資源等多個(gè)方面，同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的管理工具準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的工程量和成本，提高預(yù)算計(jì)劃的精細(xì)性。例如，企業(yè)利用專業(yè)的估算軟件，如CostX、WinEst等，在先進(jìn)的算法和歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上幫助管理人員更好地理解項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)，從而做到對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的精確分析；在實(shí)施工程項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以在早期階段結(jié)合BIM技術(shù)創(chuàng)建幾何形狀、構(gòu)造、材料等信息詳細(xì)的三維模型，同時(shí)在模型中嵌入成本信息，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠更全面、實(shí)時(shí)地了解項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)，減少潛在的成本偏差和風(fēng)險(xiǎn)。

此外，預(yù)算計(jì)劃還應(yīng)該注重設(shè)備采購(gòu)、人員培訓(xùn)等支出，制定有效的預(yù)算計(jì)劃，合理安排資源，以確保項(xiàng)目的全面可行性。

第四，績(jī)效評(píng)估和反饋機(jī)制。調(diào)整業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃，企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃與項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際情況可能會(huì)存在一定的差異，對(duì)此，就需要企業(yè)制定有效的績(jī)效評(píng)估和反饋機(jī)制。例如，企業(yè)可以設(shè)計(jì)定期的預(yù)算執(zhí)行評(píng)估會(huì)議，在會(huì)議上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等數(shù)據(jù)進(jìn)行雙方對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的偏差并采取調(diào)整措施；在會(huì)議基礎(chǔ)上延伸建立反饋機(jī)制，提供一個(gè)開放的平臺(tái)，鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極參與，分享自己在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，讓團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)解決經(jīng)驗(yàn)，了解彼此的工作，促進(jìn)信息共享，從而保持預(yù)算的靈活性，保證企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行效果。

（四）完善兩大預(yù)算協(xié)同后的預(yù)算管理制度

任何項(xiàng)目的實(shí)施都需要制度的制約與監(jiān)督，為了更好地保障財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)行效果，需要企業(yè)重視預(yù)算管理制度的完善。根據(jù)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)預(yù)算編制要求，結(jié)合各地經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況修訂完善預(yù)算管理制度，對(duì)全面預(yù)算管理的原則、組織體系、預(yù)算范圍、考核和監(jiān)督等方面詳細(xì)制定調(diào)整，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍，使預(yù)算方案的實(shí)施有章可循，為全面預(yù)算管理的執(zhí)行、考核和監(jiān)督都形成制度保障。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的協(xié)同運(yùn)行是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的有力保障，同時(shí)也為企業(yè)營(yíng)造了更為靈活的財(cái)務(wù)環(huán)境，有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是在實(shí)際施行過程中會(huì)出現(xiàn)一定的挑戰(zhàn)，對(duì)此，企業(yè)可以結(jié)合樹立財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算協(xié)同運(yùn)作的思想、制定精準(zhǔn)的成本估算、提升資金周轉(zhuǎn)效能、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理等優(yōu)化策略，進(jìn)一步降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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