財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下如何提升財(cái)務(wù)人員綜合能力

近年來，伴隨著我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對財(cái)會工作人員的數(shù)智化能力也提出了全新的標(biāo)準(zhǔn)及要求。作為企業(yè)發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)支持部門和戰(zhàn)略輔助部門，財(cái)務(wù)部門需要響應(yīng)企業(yè)的信息化管理要求，面對數(shù)字化技術(shù)為財(cái)務(wù)工作帶來的新變化，要尋求定位，主動(dòng)作為，積極轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型之路荊棘叢生，作為財(cái)會工作人員，必須要革新認(rèn)知，形成數(shù)字化思維，才可以在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代成為企業(yè)具有更高價(jià)值創(chuàng)造能力的人才。

基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的財(cái)會人員綜合能力要求

資源配置能力 資源配置能力主要是指財(cái)務(wù)工作人員可以通過對資源的最優(yōu)化配置，建立健全資源配置分析評價(jià)體系，在利用內(nèi)部資源的同時(shí)，獲取外部資源，既要保證企業(yè)運(yùn)營資源需求得到滿足，又要將資源分配給符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、具有更高創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)，以優(yōu)化資源的綜合配置效率。

業(yè)務(wù)協(xié)同能力 業(yè)務(wù)協(xié)同能力主要是指財(cái)務(wù)人員作為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，既要了解財(cái)務(wù)領(lǐng)域知識，又需要掌握業(yè)務(wù)知識，可以參與到業(yè)務(wù)工作的價(jià)值鏈創(chuàng)造環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利推進(jìn)提供財(cái)務(wù)方面的專業(yè)支持。

決策知識能力 決策支持能力主要是指財(cái)會工作人員能夠利用信息化系統(tǒng)，具有較好的信息收集、分析、處理、挖掘能力；同時(shí)能夠熟練運(yùn)用管理會計(jì)工具，具有先進(jìn)管理工具的運(yùn)用能力、分析能力、籌劃能力、運(yùn)作能力，可針對業(yè)務(wù)活動(dòng)的推進(jìn)提供財(cái)務(wù)方面的專業(yè)獨(dú)立意見，為企業(yè)的決策制定提供參考，成為企業(yè)的參謀者和企業(yè)高層的左右手。

戰(zhàn)略謀劃能力 戰(zhàn)略謀劃能力主要是指有關(guān)工作人員需要擁有大局意識、全局視野，可以基于企業(yè)整體發(fā)展角度，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中提出專業(yè)意見，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適配，符合企業(yè)內(nèi)外發(fā)展需求，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行水平。

重視監(jiān)控管理能力 監(jiān)控管理能力主要是指有關(guān)工作人員可以對企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識別，建立健全預(yù)警指標(biāo)體系，通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施，牢牢守住財(cái)務(wù)底線，確保企業(yè)264f93fd3d7aea1979d5fbb2b24ff4ce0db5606edbc2b68c2fa7d801756dd9d4運(yùn)行的規(guī)范性和穩(wěn)健性。

財(cái)會人員轉(zhuǎn)型問題

財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)不合理 近年來，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到財(cái)會人員轉(zhuǎn)型的重要性，且在企業(yè)持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)時(shí)同步進(jìn)行了內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整。但是，從總體來看，很多企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)仍然是以傳統(tǒng)的金字塔型為主，扁平化結(jié)構(gòu)建設(shè)工作未能落實(shí)到位，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建融合共享型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)于一體的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)。且在這一過程中，不同財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)權(quán)限較為模糊，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題之后部門之間相互推諉扯皮。

財(cái)會人員轉(zhuǎn)型意識薄弱 財(cái)會人員的轉(zhuǎn)型不光與企業(yè)發(fā)展大局密切相關(guān)，更是與財(cái)會工作人員未來的職業(yè)生涯規(guī)劃存在緊密聯(lián)系。為此，財(cái)會工作人員需要主動(dòng)作為，積極求變，了解到財(cái)會行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，提前做好轉(zhuǎn)型謀劃。但從實(shí)際情況來看，很多財(cái)會工作人員轉(zhuǎn)型意識相對較為薄弱，認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是了解一些信息技術(shù)、知道一些RPA技術(shù)的使用方法，在轉(zhuǎn)型過程中未能加強(qiáng)對金融、法律、技術(shù)、管理等多個(gè)領(lǐng)域的知識學(xué)習(xí)，不了解更深層次的技術(shù)和工具使用方法，無法通過對各種先進(jìn)管理工具的運(yùn)用幫助企業(yè)解決各種現(xiàn)實(shí)問題。

先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用不夠完善 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理格局被徹底重塑。在這一過程中，作為財(cái)會工作人員，需要了解新技術(shù)的使用方法，讓技術(shù)成為財(cái)務(wù)管理工作人員的輔助工具。但實(shí)際上，一些財(cái)會工作人員在轉(zhuǎn)型時(shí)出現(xiàn)了技術(shù)應(yīng)用的本末倒置問題，重要財(cái)務(wù)工作都交由信息化系統(tǒng)或者是信息技術(shù)去操作，對技術(shù)和系統(tǒng)的使用卻仍然不夠成熟，時(shí)常會出現(xiàn)結(jié)果偏差，導(dǎo)致自己淪為機(jī)器的工具，未能展現(xiàn)出自身的智慧，缺少全局性思維和戰(zhàn)略性眼光，影響了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最終成效。

財(cái)會人員轉(zhuǎn)型策略

重塑財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu) 在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)工作人員需要跳脫傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核算思維定勢，轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)、共享型財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)。

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)主要指財(cái)務(wù)工作人員需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，通過制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)提供有力支持。尤其是在近年來我國各行業(yè)的市場競爭進(jìn)入白熱化階段的市場背景下，企業(yè)若想提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就需要在綜合分析內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的條件下，系統(tǒng)性研判企業(yè)所在領(lǐng)域的市場發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策以及著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，避免財(cái)務(wù)決策制定的短視，保障財(cái)務(wù)決策制定與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)步調(diào)一致。同時(shí)，在這一過程中，要加強(qiáng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)識別，提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)主要指財(cái)務(wù)BP，從財(cái)務(wù)專業(yè)角度，助力業(yè)務(wù)部門化解在業(yè)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)過程中產(chǎn)生的各種資金收支風(fēng)險(xiǎn)，做好對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)會計(jì)賬簿的動(dòng)態(tài)審核，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序推進(jìn)提供財(cái)務(wù)專業(yè)支持，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門擴(kuò)大規(guī)模，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

共享型財(cái)務(wù)主要指通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，利用人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的深度整合，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的高度統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作效率，讓財(cái)務(wù)工作人員可以從瑣碎、繁重和機(jī)械化的工作中真正解脫出來，進(jìn)而投入智能化和自動(dòng)化的財(cái)務(wù)決策制定活動(dòng)中。尤其是對于大型企業(yè)來說，共享型財(cái)務(wù)是必然的轉(zhuǎn)型趨勢。很多母公司和子公司由于溝通渠道不夠暢通，信息難以進(jìn)行整合，母公司對子公司缺少財(cái)務(wù)控制能力。通過共享型財(cái)務(wù)，可以搭建起母公司和子公司的溝通橋梁，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通、共享共用，在控制企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還可以為子公司的決策制定提供指導(dǎo)。

財(cái)會人員需主動(dòng)作為 在企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)工作人員需要主動(dòng)作為，積極求變，打破原有的固化思維模式，始終堅(jiān)持理念先行，具有轉(zhuǎn)型的緊迫感，主動(dòng)參與企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動(dòng)中，進(jìn)而形成為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任感和使命感。

為此，作為財(cái)務(wù)工作者，需要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，具有大局意識和全局觀念，基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)角度，幫助企業(yè)解決各種財(cái)務(wù)問題。作為財(cái)會工作人員，需要主動(dòng)學(xué)習(xí)除財(cái)務(wù)之外的商業(yè)知識、信息技術(shù)知識和數(shù)據(jù)科學(xué)知識，擁有更好的商業(yè)邏輯能力、財(cái)務(wù)專業(yè)能力、溝通領(lǐng)導(dǎo)能力、數(shù)據(jù)挖掘能力。同時(shí)，要加強(qiáng)管理、金融、法律、技術(shù)等多個(gè)學(xué)科的學(xué)習(xí)，全面提升綜合能力，并結(jié)合未來自己在企業(yè)中的發(fā)展定位，尋找出一條個(gè)性化的職業(yè)生涯規(guī)劃之路，為企業(yè)的決策制定提供有力支持。

企業(yè)在這一過程中也需要主動(dòng)作為，確定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的具體方向，并通過制度建設(shè)的方式，確定轉(zhuǎn)型之后的組織架構(gòu)、能力模型、人才培養(yǎng)方案、職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展路徑和權(quán)責(zé)機(jī)制。在這一過程中，可以通過配套建設(shè)激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，與財(cái)會工作人員的主動(dòng)作為情況和薪酬績效直接掛鉤。通過對財(cái)務(wù)工作人員在轉(zhuǎn)型過程中的表現(xiàn)、參與積極性、工作能力等進(jìn)行定期或不定期評價(jià)，對財(cái)會工作人員的綜合素質(zhì)及實(shí)踐操作能力進(jìn)行定期測評，對財(cái)會工作人員的綜合素質(zhì)展開全面評估，明確其是否可以滿足企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。對于在財(cái)務(wù)管理工作中主動(dòng)作為，同時(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型作出突出貢獻(xiàn)的，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在人才晉升渠道上開放綠色通道；對于在其中不主動(dòng)作為，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作始終停滯不前的，需要進(jìn)行一定的懲罰，以確保財(cái)務(wù)工人員可以對個(gè)人職能轉(zhuǎn)型形成正確認(rèn)知。

加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的運(yùn)用 在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型過程中，需要通過搭建強(qiáng)健的核心系統(tǒng)和靈活敏捷的業(yè)務(wù)體系，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程自動(dòng)化和流程集中化建設(shè)，有效規(guī)避重復(fù)性勞動(dòng)和事務(wù)性工作對有關(guān)工作人員帶來的負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，有關(guān)工作人員通過人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)等還可以嵌入企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)路徑中，結(jié)合各種趨勢數(shù)據(jù)，聚焦于更深層次的分析和洞察工作。

人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作格局帶來了顛覆性影響，也為財(cái)務(wù)部門的職能轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)上的有力支持，同時(shí)要求財(cái)會人員擁有更好的數(shù)據(jù)分析能力以及可視化協(xié)作工具運(yùn)用能力。作為財(cái)會工作人員，需要具有戰(zhàn)略思維、商業(yè)敏銳度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，成為技術(shù)運(yùn)用的主人，利用RPA、智能機(jī)器人以及經(jīng)營技術(shù)手段，讓傳統(tǒng)固定模式下的財(cái)務(wù)運(yùn)作依托于技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)化操作，自身則回歸人類擅長的智慧與思考。

綜上所述，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)財(cái)會管理工作中的運(yùn)用，使得企業(yè)的組織架構(gòu)和運(yùn)作模式出現(xiàn)了翻天覆地的變化。財(cái)務(wù)作為管理工作中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的資源最優(yōu)化分配、數(shù)據(jù)治理、價(jià)值衡量、監(jiān)管對接、趨勢洞察可以發(fā)揮出重要作用。為此，在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合未來財(cái)會工作的發(fā)展趨勢，主動(dòng)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)等轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)部門的鼎力合作，打通企業(yè)的部門流程梗阻和數(shù)據(jù)壁壘，加速企業(yè)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

作者單位：中鐵十一局集團(tuán)第三工程有限公司