培訓(xùn)創(chuàng)新是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)

企業(yè)人力資源管理中培訓(xùn)創(chuàng)新的概念

培訓(xùn)創(chuàng)新的內(nèi)容 對(duì)于培訓(xùn)創(chuàng)新而言，主要是在新形勢(shì)發(fā)展背景下，企業(yè)為了滿足崗位工作需求，以新的人才培訓(xùn)理念對(duì)傳統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，以崗位工作需求為核心，將重點(diǎn)放在崗位需求研究方面。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，也應(yīng)該對(duì)信息技術(shù)的使用引起高度重視，在充分使用信息技術(shù)以及硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，對(duì)培訓(xùn)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行合理安排，制定出能滿足企業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)創(chuàng)新方案。

培訓(xùn)創(chuàng)新的基本原則 將培訓(xùn)創(chuàng)新應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理工作中，其原則主要有以下幾個(gè)方面：

第一，個(gè)性化原則。不同的企業(yè)在人員數(shù)量方面具有一定的差異，同時(shí)工作人員之間的專業(yè)性與素質(zhì)也明顯不同，在面對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)會(huì)體現(xiàn)出不同的接受能力。所以，在培訓(xùn)創(chuàng)新中需要嚴(yán)格遵守個(gè)性化的基本原則，針對(duì)企業(yè)工作人員不同特點(diǎn)，制定出具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，以工作人員培訓(xùn)需求為核心。

第二，激勵(lì)性原則。遵守激勵(lì)性的基本原則的主要目的是為了在更大程度上激發(fā)工作人員主動(dòng)性和積極性，激勵(lì)力度的確定主要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)評(píng)估，所采取的激勵(lì)方式要以工作人員實(shí)際需求為主。

第三，考評(píng)性原則。因?yàn)榕嘤?xùn)創(chuàng)新涉及的內(nèi)容比較多，屬于一個(gè)長(zhǎng)期性的過(guò)程，只有制定出完善、合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，才能為培訓(xùn)創(chuàng)新工作的開展奠定重要的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也能在一定程度上提升培訓(xùn)創(chuàng)新質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)管理工作人員而言，通過(guò)分析考評(píng)結(jié)果，可以對(duì)每一名工作人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行全面了解，同時(shí)判斷培訓(xùn)方案內(nèi)容是否滿足一定的合理性。

第四，循序漸進(jìn)原則。培訓(xùn)創(chuàng)新并不是短期內(nèi)可以完成的工作，涉及培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)新以及培訓(xùn)方案制定等內(nèi)容，企業(yè)管理工作人員需要對(duì)每一名工作人員的特點(diǎn)以及需求變化全面了解，在滿足個(gè)人發(fā)展的前提下，采取循序漸進(jìn)的方式對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)方式不斷創(chuàng)新。

培訓(xùn)創(chuàng)新在企業(yè)人力資源管理中的重要性

有利于提升工作人員的技能與知識(shí)水平 培訓(xùn)工作是提升企業(yè)工作人員專業(yè)性與知識(shí)水平的重要途徑，工作人員參與培訓(xùn)活動(dòng)中，可以不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，同時(shí)掌握新的工作技能，以更好的工作狀態(tài)投入崗位工作，不斷適應(yīng)工作變化。

有利于提升工作績(jī)效 制定出具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，可以在一定程度上提升企業(yè)工作人員的工作績(jī)效。制定完善的培訓(xùn)內(nèi)容可以提升企業(yè)人員工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及應(yīng)變能力等，對(duì)于提升工作績(jī)效有著非常重要的作用。

有利于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力 開展培訓(xùn)活動(dòng)有利于提升企業(yè)工作人員的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與管理技能培訓(xùn)，可以培養(yǎng)出具有領(lǐng)導(dǎo)能力的工作人員，從而為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備足夠的力量。

有利于提升工作人員滿意度與歸屬感 為工作人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可以很好地體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)工作人員的重視程度，從而提升工作人員對(duì)企業(yè)的滿意度與歸屬感。當(dāng)工作人員感受到企業(yè)對(duì)自己發(fā)展的投資時(shí)，會(huì)提升自身主動(dòng)性，從而更加積極地投入崗位工作。

培訓(xùn)創(chuàng)新在企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀

沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)工作引起重視 在任何企業(yè)的發(fā)展中，員工都發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)作用。企業(yè)如果缺少完善的人力資源管理系統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)員工培訓(xùn)引起重視，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)仍然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)工作的重要性，認(rèn)為人力資源管理是一項(xiàng)表面上的形式，這不僅降低了人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性，同時(shí)也很難實(shí)現(xiàn)良好的培訓(xùn)效果，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成阻礙。

缺少長(zhǎng)期性與系統(tǒng)性的工作規(guī)劃 在企業(yè)人力資源管理中，員工培訓(xùn)屬于其中非常重要的內(nèi)容。然而，目前，很多企業(yè)各部門之間缺少溝通與交流，同時(shí)缺少規(guī)范化和針對(duì)性的員工培訓(xùn)管理。培訓(xùn)活動(dòng)屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，并不是企業(yè)短期內(nèi)可以完成的，需要加強(qiáng)研究與管理。很多企業(yè)仍然缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)工作規(guī)劃方案，對(duì)不同的崗位與培訓(xùn)時(shí)間難以進(jìn)行合理性的安排，所以在培訓(xùn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些混亂，也很難推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的開展。

培訓(xùn)內(nèi)容與工作實(shí)際之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效連接 很多企業(yè)在實(shí)施人力資源管理工作時(shí)，通常會(huì)在其中融入員工培訓(xùn)活動(dòng)，但是，所制定的培訓(xùn)內(nèi)容僅為生產(chǎn)管理?xiàng)l例與內(nèi)部管理規(guī)范，沒(méi)有結(jié)合人員工作內(nèi)容與特點(diǎn)制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，同時(shí)沒(méi)有對(duì)員工的動(dòng)態(tài)變化引起重視，導(dǎo)致員工在企業(yè)中缺少歸屬感，培訓(xùn)內(nèi)容與工作實(shí)際之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效連接，很難將培訓(xùn)內(nèi)容的價(jià)值作用充分發(fā)揮出來(lái)，不僅造成時(shí)間與成本的嚴(yán)重浪費(fèi)，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

培訓(xùn)人員專業(yè)性有待提升 目前，很多企業(yè)的培訓(xùn)人員缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也不具備獨(dú)立的教學(xué)資質(zhì)，所以很難獲取良好的培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)創(chuàng)新在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

提高對(duì)培訓(xùn)創(chuàng)新的認(rèn)知程度 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)創(chuàng)新的合理應(yīng)用，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，全面認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)創(chuàng)新的重要性。開展培訓(xùn)活動(dòng)是企業(yè)提升工作人員專業(yè)性的重要途徑。企業(yè)在選擇培訓(xùn)方法時(shí)，應(yīng)滿足時(shí)代發(fā)展要求，將培訓(xùn)創(chuàng)新的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)培養(yǎng)人才構(gòu)建專業(yè)的平臺(tái)?；谛滦蝿?shì)發(fā)展背景，企業(yè)在開展培訓(xùn)創(chuàng)新工作時(shí)，應(yīng)將新知識(shí)與新理念進(jìn)行有效結(jié)合，將重點(diǎn)放在管理方法的應(yīng)用上。企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)培訓(xùn)形式創(chuàng)新引起重視，保證在實(shí)施過(guò)程中可以滿足一定的針對(duì)性，從而滿足企業(yè)員工的發(fā)展需求。

制定長(zhǎng)期性與系統(tǒng)性的規(guī)劃方案 為提升培訓(xùn)效果，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)流程，制定出長(zhǎng)期性與系統(tǒng)性的規(guī)劃方案，對(duì)細(xì)節(jié)方面的培訓(xùn)引起重視。人力資源管理部門要加強(qiáng)與其他各部門之間的協(xié)作，在更大程度上提升員工的培訓(xùn)質(zhì)量，保證員工在培訓(xùn)活動(dòng)中能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的知識(shí)與技能，并在后期應(yīng)用到崗位工作中，將培訓(xùn)流程的價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)。另外，在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化發(fā)展體系建設(shè)工作，對(duì)現(xiàn)有的發(fā)展體系進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的培訓(xùn)氛圍。

加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容與工作實(shí)際之間的聯(lián)系 要想提升工作人員培訓(xùn)效果，企業(yè)應(yīng)全面了解每一名工作人員的實(shí)際情況與特點(diǎn)，將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作之間進(jìn)行有效連接。結(jié)合受眾與培訓(xùn)內(nèi)容，合理選擇合適的培訓(xùn)方法與工具，可以采取面對(duì)面培訓(xùn)、在線培訓(xùn)或者講座培訓(xùn)等方式。根據(jù)工作實(shí)際情況，確定培訓(xùn)的時(shí)間與持續(xù)周期。同時(shí)，選擇合適的培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)施，保障培訓(xùn)環(huán)境與條件能夠支持與互動(dòng)。

創(chuàng)新培訓(xùn)方法 在開展員工培訓(xùn)工作之前，企業(yè)管理人員需要進(jìn)一步了解員工的需求，尊重每一名工作人員的個(gè)人需求，在此基礎(chǔ)上開展具有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。要對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，保證培訓(xùn)方式滿足一定的多樣性，形成多種形式的人力資源管理模式。同時(shí)，充分采用信息技術(shù)，將多媒體技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合。

構(gòu)建科學(xué)的評(píng)估體系 企業(yè)通過(guò)開展員工培訓(xùn)工作主要是為了提升員工的專業(yè)性與素質(zhì)水平，從而促進(jìn)崗位工作效率不斷提升。在培訓(xùn)工作結(jié)束之后的考核評(píng)估工作也比較重要，可以應(yīng)對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行全面檢測(cè)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)構(gòu)建科學(xué)、完善的評(píng)估體系，評(píng)估員工培訓(xùn)質(zhì)量，幫助員工進(jìn)行自我反思，明確自身存在的不足，并及時(shí)進(jìn)行改正。另外，通過(guò)實(shí)施科學(xué)的評(píng)估體系，還能避免投資成本的浪費(fèi)。

作者單位：山東工程職業(yè)技術(shù)大學(xué)