新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理創(chuàng)新策略研究

李國輝

財務(wù)管理作為維持企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵方法，能夠保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與行業(yè)競爭力，因此要重視企業(yè)財務(wù)管理制度的完善，保證財務(wù)管理對企業(yè)運轉(zhuǎn)流程的全面管控。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，新經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)成為發(fā)展主流，這就使得企業(yè)應(yīng)及時做出規(guī)劃調(diào)整，以新經(jīng)濟體系為基礎(chǔ)構(gòu)建全新財務(wù)管理體系，確保財會管理內(nèi)容的多元化與專業(yè)性發(fā)展?；谪敃ぷ靼档拓攧?wù)風(fēng)險、金融風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險等，需要保證財會管理與企業(yè)規(guī)劃的全面契合，為新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)良性發(fā)展提供有力保障。

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的意義

一、有利于降低經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)目的是提高整體經(jīng)濟效益，提高企業(yè)收入，提高利潤率。但企業(yè)在進行經(jīng)營活動時往往伴隨著相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，在經(jīng)濟收益不變的情況下，企業(yè)經(jīng)營活動與市場風(fēng)險系數(shù)呈正相關(guān)性，因此企業(yè)經(jīng)營不僅要實現(xiàn)整體效益提高，還應(yīng)通過科學(xué)合理的管理方式降低風(fēng)險。在新經(jīng)濟環(huán)境下推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，加強企業(yè)財會管理制度構(gòu)建，有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)金融活動平穩(wěn)。降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，需要企業(yè)進行財會管理工作創(chuàng)新，通過提升財會管理水平的形式來加強風(fēng)險抵御能力。傳統(tǒng)財務(wù)會計工作內(nèi)容單一，對企業(yè)經(jīng)營管理重要性認識不足，而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要多元化機制運用，會主觀推動財務(wù)會計向管理會計職能轉(zhuǎn)變，加強會計管理效用，完善企業(yè)管理制度。

二、有利于實現(xiàn)企業(yè)改革

在新經(jīng)濟環(huán)境下推動企業(yè)財會管理創(chuàng)新，有利于實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展，保證企業(yè)改革內(nèi)容符合經(jīng)濟發(fā)展趨勢。由于傳統(tǒng)經(jīng)濟形勢以粗放型經(jīng)濟體系為主，這就使得不同行業(yè)的企業(yè)在進行財會管理時采用大同小異的方式，缺少針對性財務(wù)管理制度。在新經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展轉(zhuǎn)變，粗放型經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟模式，這就使得傳統(tǒng)財會管理體系不適合企業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)進行財會管理細化應(yīng)用，結(jié)合發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟形勢制訂針對性管理方案。企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理創(chuàng)新作為全新的起點完成企業(yè)管理制度改革，深化管理體系內(nèi)容與架構(gòu)，不僅能提高企業(yè)行業(yè)競爭力，還能加大財務(wù)控制力。

三、有利于擴大利潤空間

企業(yè)的一切經(jīng)營行為和管理機制都是為利潤而服務(wù)，對企業(yè)財會管理內(nèi)容進行創(chuàng)新優(yōu)化，就是在現(xiàn)有體制上提高企業(yè)利潤獲取效率，實現(xiàn)更大的利潤空間應(yīng)用，開拓更加廣泛的企業(yè)發(fā)展前景。因此，要注重企業(yè)財務(wù)管理在新經(jīng)濟環(huán)境下的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，利用財務(wù)管理機制影響企業(yè)不同的部門，加強財會管理與企業(yè)職能部門的關(guān)聯(lián)性。同時，應(yīng)積極推動財會管理的深度應(yīng)用，精簡財務(wù)內(nèi)容在職能部門的運轉(zhuǎn)步驟，規(guī)范整體操作空間，為企業(yè)成本投入、職能部門運轉(zhuǎn)提供指導(dǎo)，確保企業(yè)資金使用效率提高。另外，利用財會管理創(chuàng)新提高管理效果，完善企業(yè)管理制度，推動管理會計積極參與企業(yè)規(guī)劃，確保企業(yè)具備良好的管理體系，優(yōu)化整體利潤獲取效率。

新經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)財會管理帶來的挑戰(zhàn)

一、管理理念落后

管理理念作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是維持企業(yè)穩(wěn)定的重要內(nèi)容，但在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財會管理理念落后。受傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟模式影響，部分企業(yè)管理層對財會管理內(nèi)容重視程度不足，缺少完整的財會管理體系，無法保證財會管理創(chuàng)新穩(wěn)定。同時，企業(yè)思想教育力度不夠，缺乏管理理念應(yīng)用環(huán)境，影響管理理念應(yīng)用效果，導(dǎo)致財會管理工作落實不到位。

二、管理機制缺失

部分企業(yè)管理機制不健全，缺少財會管理體系應(yīng)用，無法有效實現(xiàn)財會管理工作有序開展。企業(yè)缺乏科學(xué)管理辦法，部分企業(yè)對新經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)涵挖掘不深，不能創(chuàng)造出全新財會管理體系，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。相關(guān)管理人員缺少數(shù)據(jù)性思維，財會部門與職能部門聯(lián)動性不足，同時監(jiān)管體系缺失，企業(yè)缺少財會監(jiān)督小組，無法保證財會管理工作穩(wěn)定。

三、人員能力不足

部分企業(yè)財會管理人員專業(yè)性不強，無法有效保證財會管理工作推進，企業(yè)缺少高質(zhì)量、高水平的人才管理隊伍。企業(yè)人才管理思維落后，對新經(jīng)濟環(huán)境理念應(yīng)用不夠深入，缺乏長效培養(yǎng)機制，導(dǎo)致財會管理人才成長上限較低，不能滿足企業(yè)財務(wù)發(fā)展需求。同時，整體工作制度不夠完善，財會管理人員對其他部門工作本質(zhì)缺少了解，影響財會管理決策制定。

四、信息流通不暢

部分企業(yè)信息技術(shù)流通不暢，無法保證信息技術(shù)與財會管理體系的融合，信息建設(shè)速度受到企業(yè)管理層認知影響，缺少系統(tǒng)性信息技術(shù)平臺。無法有效發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢，對生產(chǎn)資源計劃、銷售和財務(wù)等內(nèi)容整合力度不足，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)保存狀況不佳。同時，內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)不完善，財務(wù)數(shù)據(jù)的遠程控制與核算功能缺失，影響財務(wù)數(shù)據(jù)穩(wěn)定。

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財會管理創(chuàng)新策略

一、優(yōu)化管理理念，保證管理效率

第一，優(yōu)化管理理念，加強重視程度。財會管理工作在企業(yè)管理者眼中重要性缺失，很多企業(yè)管理者對財會管理工作認知浮于表面，部分小型企業(yè)對財會管理與收支記錄并列，導(dǎo)致企業(yè)財會管理體系缺失。所以應(yīng)推動財會管理工作的全面滲透，保證財會管理工作與企業(yè)各職能部門的有效對接，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層對財會管理的認知，提高財會管理工作重要性。應(yīng)注重財會管理工作的宣傳效果，為后續(xù)財會管理工作提供基礎(chǔ)條件，保證創(chuàng)新性與發(fā)展性并重。第二，加強思想教育，確保企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)變財會管理思路。充分結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)容完成整體管理體系創(chuàng)新，加強基層財務(wù)人員對財會管理工作的認知，以先進的技術(shù)手段推動財會管理體系改進，保證財會管理工作內(nèi)容的進一步落實。同時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢對管理方法進行改良，保證管理制度的針對性實施，為提高整體管理效率提供有力保障。引導(dǎo)財會管理人員積極適應(yīng)管理思想轉(zhuǎn)變，推動思想建設(shè)完成。

二、健全管理機制，注重風(fēng)險規(guī)避

管理機制作為企業(yè)發(fā)展的架構(gòu)，需要保證管理機制完整與健全，這樣才能有效維持企業(yè)運轉(zhuǎn)狀態(tài)，通過管理體系應(yīng)用最大限度地降低運營風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營效益。第一，創(chuàng)新管理辦法。企業(yè)應(yīng)深入挖掘新經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況實現(xiàn)財會管理體系創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)推動財務(wù)會計實現(xiàn)專業(yè)能力提升，將其從傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，培養(yǎng)財會管理人員的管理思維，引導(dǎo)其積極參與企業(yè)決策制定，利用財務(wù)數(shù)據(jù)推動管理方案落實。應(yīng)主動培養(yǎng)財會管理人員的數(shù)據(jù)思維，以數(shù)據(jù)為核心搭建完整管理脈絡(luò)，保證企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)部門與職能部門的聯(lián)動，保證財會指令的高質(zhì)量下達。第二，健全監(jiān)管體系。良好的監(jiān)管制度是維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，企業(yè)可以建立財會監(jiān)督小組，以此小組進行財會管理方案下達，保證財務(wù)部門與各部門的溝通順暢。通過財會監(jiān)督小組進行財務(wù)預(yù)算實施和總結(jié)，確保資金使用情況穩(wěn)定，提高整體預(yù)算執(zhí)行效率。同時加大日常工作監(jiān)管力度，保證財務(wù)工作的日常穩(wěn)定。

三、提高人員能力，完善管理素質(zhì)

企業(yè)發(fā)展離不開人才支持，在保證企業(yè)發(fā)展狀況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上應(yīng)加強對企業(yè)人才培養(yǎng)，保證通過專業(yè)性人才推動企業(yè)健康發(fā)展。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際需求進行人才培養(yǎng)，以高質(zhì)量、高水平的人才隊伍實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才管理思維。將財會管理工作進行常態(tài)化應(yīng)用，推動財會管理理念融入日常工作中，建立一套高效培養(yǎng)機制，確保財會管理人才的成長。拓展財務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容，將計算機技術(shù)、法律規(guī)定和管理會計等知識體系納入培訓(xùn)流程中，培養(yǎng)出符合新經(jīng)濟環(huán)境的綜合素質(zhì)財會人才，全面落實全新人才培養(yǎng)機制。加大整體培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)頻率，確保財會管理人員專業(yè)性提升，可以為企業(yè)管理層提供有力幫助，完成財會管理工作。第二，完善工作制度。根據(jù)財會管理人員的工作效率和日常表現(xiàn)制定輪崗制度，保證財會管理人員潛力的充分挖掘。通過輪崗的形式提高財會人員的綜合素養(yǎng)，確保其對不同職能部門具備深入了解，在開展財會管理工作時能夠結(jié)合各部門特點制定管理方法。

四、推動信息建設(shè)，深化技術(shù)應(yīng)用

第一，應(yīng)加快信息化建設(shè)速度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展需求進行信息化系統(tǒng)引進，比如ERP系統(tǒng)，這是一種集企業(yè)生產(chǎn)資源計劃、制造、財務(wù)和銷售等內(nèi)容于一體的企業(yè)管理平臺。通過ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財會管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，保證財會管理數(shù)據(jù)的信息化轉(zhuǎn)變，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)保管效果，維持財務(wù)數(shù)據(jù)穩(wěn)定?？梢詫ω攧?wù)信息系統(tǒng)進行深度開發(fā)，保證稅務(wù)規(guī)劃模塊、資金收支管理和財務(wù)決策模板等功能的使用，保證財務(wù)信息系統(tǒng)對企業(yè)的全面覆蓋。第二，構(gòu)建內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)。以財會管理為核心建立一套內(nèi)部交流網(wǎng)絡(luò)，將財務(wù)部門與各部門進行線上對接，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸性。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的遠程控制，確保財務(wù)核算工作準確，也為會計管理工作開展提供穩(wěn)定的數(shù)據(jù)來源。同時，應(yīng)充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)財會管理優(yōu)勢，保證企業(yè)財會管理制度深度開發(fā)，為企業(yè)經(jīng)營提供基礎(chǔ)條件。

綜上所述，新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)財會管理創(chuàng)新需要充分結(jié)合經(jīng)濟環(huán)境本質(zhì)，以全新的管理制度優(yōu)化管理體系，確保財會管理工作的全面落實。在實際財會管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)從優(yōu)化管理理念、健全管理機制、提高人員能力和推動信息化建設(shè)等方面入手，為企業(yè)財會管理制定明確目標，最大限度地提高管理效率，規(guī)避資金風(fēng)險，為企業(yè)財會管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支持。（作者單位：山西萬眾合房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）