業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略探析

高樺

在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)財務(wù)管理的角色正在發(fā)生著深刻變化。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已無法滿足企業(yè)日益復(fù)雜化的經(jīng)營需求。因此，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為當下的一個重要議題。特別是在業(yè)財融合的背景下，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型不僅需要改變管理模式，提升盈余能力，還需要提供決策數(shù)據(jù)支持。然而，在實際操作過程中，許多企業(yè)還面臨著一系列挑戰(zhàn)。鑒于此，本文將探討如何在業(yè)財融合背景下推進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并提出了一系列策略和措施。

業(yè)財融合背景下企業(yè)推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

一、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式

企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，實現(xiàn)從歷史數(shù)據(jù)記錄向預(yù)測分析的轉(zhuǎn)變，從事后監(jiān)控向事前預(yù)警的轉(zhuǎn)變，從單一財務(wù)數(shù)據(jù)向多元化業(yè)財數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變可以使財務(wù)管理更具前瞻性和戰(zhàn)略性，提高企業(yè)的決策效率和質(zhì)量。此外，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式也是實現(xiàn)業(yè)財融合的必要條件。業(yè)財融合要求企業(yè)財務(wù)管理不僅要關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，還要關(guān)注業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)，通過整合財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供更全面、更深入的分析和決策支持。

二、增強企業(yè)盈余能力

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意味著從被動、事后的財務(wù)記錄和審核，向主動的、事前的預(yù)算編制和控制，以及業(yè)務(wù)決策的支持和參與進行轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變可以使企業(yè)更加有效地掌握和利用資源，更準確地預(yù)測和控制風(fēng)險，從而提高企業(yè)的盈余能力。在業(yè)財融合的背景下，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型也意味著從關(guān)注單一的財務(wù)數(shù)據(jù)，向關(guān)注多元化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)變。通過整合財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更全面、更深入地分析業(yè)務(wù)運營的狀況和趨勢，更準確地預(yù)測和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，從而提高企業(yè)的盈余能力。

三、提供決策數(shù)據(jù)支持

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式主要依賴歷史數(shù)據(jù)進行事后監(jiān)控和審計，而現(xiàn)代財務(wù)管理模式則強調(diào)利用預(yù)測分析和事前預(yù)警來指導(dǎo)和支持企業(yè)決策。這種轉(zhuǎn)變要求財務(wù)管理不僅關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，同時也需要關(guān)注業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)，通過整合財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供更全面、更深入的決策支持。數(shù)據(jù)是現(xiàn)代企業(yè)決策的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合能提供更全面、更準確的信息，幫助企業(yè)更好地理解市場變化、客戶需求和業(yè)務(wù)風(fēng)險，從而提高決策的效率和質(zhì)量。

企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題

一、對業(yè)財融合缺乏深度認識

財務(wù)管理不僅是一種財務(wù)操作和報告的工具，還是企業(yè)管理的重要組成部分，需要深入理解和融入企業(yè)的業(yè)務(wù)運營和戰(zhàn)略管理。然而，許多企業(yè)和財務(wù)人員對這一點的重視程度不夠，他們更多地關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報告，而忽視了財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合。此外，許多企業(yè)和財務(wù)人員對業(yè)財融合的理解也只停留在表面，只看到了業(yè)財融合的形式，而沒有深入理解其內(nèi)涵和意義。

二、缺乏必要的信息共享機制

一方面，許多企業(yè)的信息系統(tǒng)是相互孤立的，財務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間缺乏有效的連接和交互，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法有效地整合。這不僅降低了數(shù)據(jù)分析的效率和質(zhì)量，也限制了企業(yè)的決策能力。另一方面，許多企業(yè)缺乏信息共享的文化和制度，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息交流和合作不足。財務(wù)部門更多地關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，而忽視了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；而業(yè)務(wù)部門則更多地關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而忽視了財務(wù)數(shù)據(jù)。這種情況使財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理無法有效地融合，也削弱了企業(yè)的決策能力。

三、缺乏專業(yè)技術(shù)人員的支持

業(yè)財融合需要利用先進的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等，來進行財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、分析和預(yù)測。然而，許多企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都缺乏擁有這些技術(shù)的專業(yè)人員，導(dǎo)致他們無法有效地實現(xiàn)業(yè)財融合。一方面，企業(yè)財務(wù)部門的職員通常專注于財務(wù)操作和報告，他們對信息技術(shù)的了解和掌握程度有限。這使得他們在面對復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時，無法進行有效的整合和分析，也無法利用這些數(shù)據(jù)進行有效的決策支持。另一方面，企業(yè)業(yè)務(wù)部門的職員通常專注于業(yè)務(wù)運營和市場開發(fā)，他們對財務(wù)數(shù)據(jù)的了解和利用程度也十分有限。這使得他們在進行業(yè)務(wù)決策時，無法充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)，也無法有效地掌握和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險。

業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要思路

一、完善業(yè)財融合組織架構(gòu)

企業(yè)需要在組織架構(gòu)中明確設(shè)立負責(zé)業(yè)財融合的角色和職責(zé)，例如設(shè)立專門負責(zé)業(yè)財融合的部門或團隊，或在現(xiàn)有的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中設(shè)立負責(zé)業(yè)財融合的角色和職責(zé)。這樣企業(yè)可以確保有專門的人員和資源來推動業(yè)財融合的實施和發(fā)展。同時，企業(yè)還需要在組織架構(gòu)中促進財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作和交流，可以通過定期的會議、培訓(xùn)和項目合作等方式來實現(xiàn)。通過這樣的協(xié)作和交流，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以更好地理解彼此的工作和需求，更有效地整合財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)決策提供更全面、更深入的支持。

二、加強業(yè)財融合的制度建設(shè)

企業(yè)需要制定和完善關(guān)于財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整合、分析和使用的制度，以保證這些數(shù)據(jù)的準確性、完整性和及時性，為企業(yè)決策提供有效的支持。此外，企業(yè)還需要制定和完善關(guān)于業(yè)財融合的管理和責(zé)任制度，以明確財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在業(yè)財融合中的角色和職責(zé)，促進他們的協(xié)作和交流，可以通過設(shè)立專門負責(zé)業(yè)財融合的部門或團隊，或在現(xiàn)有的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中設(shè)立負責(zé)業(yè)財融合的角色和職責(zé)，以及建立相關(guān)的考核和獎勵制度等方式來實現(xiàn)。

三、優(yōu)化業(yè)財融合流程設(shè)計

優(yōu)化業(yè)財融合流程設(shè)計是業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要思路。在這一過程中，企業(yè)要將財務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)管理流程進行深度融合，以制定能夠滿足業(yè)財融合需求的新流程。這個新流程應(yīng)能夠確保財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合，同時能夠支持企業(yè)的決策和運營。具體來說，優(yōu)化業(yè)財融合流程設(shè)計可能涉及對財務(wù)報告、預(yù)算編制、成本控制、風(fēng)險管理等財務(wù)管理流程的調(diào)整，以及對產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)管理流程的調(diào)整。這些調(diào)整應(yīng)能夠確保財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在各個流程中的有效獲取、整合和使用，以支持企業(yè)的決策和運營。

業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的保障措施

一、樹立良好的業(yè)財融合理念

企業(yè)需要認識到業(yè)財融合不僅是一個技術(shù)或工具，更是一種管理思維和方法，其對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定、業(yè)務(wù)運營等多個方面都具有重要影響。這種理念應(yīng)深入企業(yè)的每個角落，每個部門和每個員工都需要理解并接受業(yè)財融合理念，并將其融入自己的工作中。這樣不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的效率和效果，還可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在這一過程中起著非常重要的作用，他們需要以身作則，積極推廣和實踐業(yè)財融合理念，為企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)和支持。他們要在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策中，把業(yè)財融合作為一個重要的考慮因素，為企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)和支持。

二、推進財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)

財務(wù)管理系統(tǒng)是集成企業(yè)內(nèi)部各部門信息的平臺，其能夠有效地整合財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供有力支持。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)需要建立一個能夠滿足業(yè)財融合需求的財務(wù)管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)應(yīng)具有高度的靈活性和擴展性，能夠適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。在推進財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中，企業(yè)需要注意多個方面：首先，企業(yè)需要明確系統(tǒng)建設(shè)的目標和要求，確保系統(tǒng)能夠滿足業(yè)財融合的需求。其次，企業(yè)需要選擇合適的技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等，來提高系統(tǒng)的性能和效果。最后，企業(yè)還需要提供足夠的培訓(xùn)和支持，幫助員工熟悉和使用新的系統(tǒng)。

三、進一步夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)

在業(yè)財融合的推動下，企業(yè)需要確保財務(wù)工作的穩(wěn)定性和準確性，為企業(yè)的決策和運營提供可靠的數(shù)據(jù)和信息。這涉及到財務(wù)報告、預(yù)算編制、成本控制、風(fēng)險管理等方面，企業(yè)需要在這些方面進行深入的工作，提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效果。對于財務(wù)報告，企業(yè)需要保證其準確性和及時性，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。對于預(yù)算編制，企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要和市場情況，制定科學(xué)、合理的預(yù)算，為企業(yè)的運營和投資提供指導(dǎo)。對于成本控制，企業(yè)需要通過有效的方法和手段，來控制和降低成本，提高企業(yè)的效率和利潤。對于風(fēng)險管理，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險管理體系，以有效地識別、評估和控制財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。

四、持續(xù)強化人才隊伍建設(shè)

在業(yè)財融合的背景下，財務(wù)人員不僅需要具備扎實的財務(wù)專業(yè)知識，還需要掌握跨領(lǐng)域的知識和技能，如商業(yè)分析、數(shù)據(jù)處理、信息技術(shù)等，以更好地整合和分析財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)需要針對這種需求，進行針對性的人才培養(yǎng)和引進。一方面，企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部研修、職業(yè)教育等方式，提升員工的知識和技能，幫助他們適應(yīng)業(yè)財融合的要求。企業(yè)還可以設(shè)立激勵機制，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和發(fā)展，提高他們的工作積極性和創(chuàng)新能力。另一方面，企業(yè)可以通過招聘、引進、合作等方式，引進具有相關(guān)知識和技能的人才，豐富和強化人才隊伍。同時，企業(yè)需要注重人才的管理和激勵，建立公平、公正、公開的人才機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新性，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的人才支持。因此，持續(xù)強化人才隊伍建設(shè)，是業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要保障，也是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

綜上所述，企業(yè)在業(yè)財融合背景下進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，其策略應(yīng)涵蓋理念轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)建設(shè)、工作基礎(chǔ)強化以及人才隊伍建設(shè)等多個方面。因此，從業(yè)者需要深入理解和把握業(yè)財融合的內(nèi)涵和要求，推動財務(wù)管理模式的變革，建立與之相適應(yīng)的信息共享機制，加強專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進，從而真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化升級。（作者單位：宗申產(chǎn)業(yè)集團有限公司）