企業(yè)會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究

吳吉鵬

會(huì)計(jì)核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

第一，基礎(chǔ)依據(jù)作用。會(huì)計(jì)核算成果能夠據(jù)實(shí)反映企業(yè)的資金變化與經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，只有獲得財(cái)務(wù)核算的成果資料，才能立足充分的信息依據(jù)實(shí)施用資結(jié)構(gòu)調(diào)整、資金利用優(yōu)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等財(cái)務(wù)管理行為。第二，實(shí)踐輔助作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)橄嚓P(guān)管理人員提供核算數(shù)據(jù)分析、歷史經(jīng)驗(yàn)舉證、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)等多種輔助支持，從而幫助企業(yè)更好地調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益、制定戰(zhàn)略決策。第三，成果檢驗(yàn)作用。在項(xiàng)目性、階段性的財(cái)務(wù)管理工作結(jié)束后，其管理結(jié)果會(huì)明確體現(xiàn)在企業(yè)的資金變化上。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)存問(wèn)題

一、認(rèn)知觀念比較片面

從目前來(lái)看，很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員存在認(rèn)知觀念片面、職能視野受限的問(wèn)題。一方面，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員始終處于舒適圈當(dāng)中，缺乏分析工作缺陷、防范工作風(fēng)險(xiǎn)、探索工作創(chuàng)新的動(dòng)力，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)核算乃至財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化革新。另一方面，也會(huì)削弱會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體的推動(dòng)作用，不利于企業(yè)內(nèi)控能力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、發(fā)展?jié)摿Φ男纬膳c增強(qiáng)。

二、人才質(zhì)量仍需提升

人才是第一生產(chǎn)力，作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的實(shí)施主體，會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)相當(dāng)關(guān)鍵。但結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量仍未達(dá)到理想水平，在諸多方面存在提升空間。例如，部分會(huì)計(jì)人員崗位素養(yǎng)的積累源于長(zhǎng)期工作實(shí)踐，故而存在理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能上的薄弱問(wèn)題。在此背景下，由于缺乏強(qiáng)有力的理論素養(yǎng)、技能素養(yǎng)作為支撐，會(huì)計(jì)人員雖然能應(yīng)付基本的會(huì)計(jì)核算任務(wù)，但很難在工作中體現(xiàn)良好的變通性與創(chuàng)新性。

三、工作模式相對(duì)落后

現(xiàn)階段，工作模式相對(duì)落后的問(wèn)題普遍存在于企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理之中。一方面，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理仍拘泥于人工化、紙質(zhì)化模式。另一方面，隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)、新方法、新工具涌現(xiàn)出來(lái)。

四、配套制度尚未健全

當(dāng)前，很多企業(yè)尚未建立健全相關(guān)配套制度，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性與可靠性。例如，對(duì)于會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的工作績(jī)效，部分企業(yè)并未建立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的考核與管理制度。既難以對(duì)會(huì)計(jì)人員日常工作形成有效的約束力與驅(qū)動(dòng)力，也會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)績(jī)效管理活動(dòng)收效甚微甚至流于形式。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的策略要點(diǎn)

一、加快轉(zhuǎn)變認(rèn)知，拓展工作職能

首先，會(huì)計(jì)人員應(yīng)明確意識(shí)到會(huì)計(jì)核算成果對(duì)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)的反映和記錄功能?；诖?，會(huì)計(jì)人員在收集財(cái)務(wù)信息、運(yùn)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，必須始終保持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度，嚴(yán)格保證核算內(nèi)容全面、核算程序正確、核算結(jié)果準(zhǔn)確、報(bào)表表述精確。只有這樣，才能使各類(lèi)會(huì)計(jì)核算成果具備高度的可靠性與可用性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略決策夯實(shí)依據(jù)基礎(chǔ)。

其次，會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)到管理型會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略型會(huì)計(jì)的過(guò)渡轉(zhuǎn)型，主動(dòng)對(duì)自身的角色定位、職能范疇進(jìn)行深化拓展，進(jìn)而深度參與到企業(yè)的高層次財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃活動(dòng)中。例如，在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)從核算角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)既往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并從一系列數(shù)據(jù)聯(lián)系、數(shù)據(jù)變化中提取要素、梳理規(guī)律、排查風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，將相關(guān)分析成果體現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表中，從而對(duì)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系、防范應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到輔助、指導(dǎo)與啟示作用。

最后，會(huì)計(jì)人員應(yīng)勇于跳出舒適圈，主動(dòng)樹(shù)立精益化、創(chuàng)新化的核算工作發(fā)展目標(biāo)。一方面，會(huì)計(jì)人員在日常工作中，要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理缺陷、企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)、綜合營(yíng)商環(huán)境的審視與分析，進(jìn)而積極探索管理調(diào)整、趨利避險(xiǎn)的可行路徑，并據(jù)此對(duì)現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作流程、工作模式實(shí)施改良。另一方面，會(huì)計(jì)人員要形成由工作型人才向創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)化的主觀能動(dòng)性，自主、持續(xù)地迎合新變化、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能。只有這樣，才能充分發(fā)揮觀念提升對(duì)工作優(yōu)化的導(dǎo)向作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革與綜合實(shí)力提升。

二、重視人才建設(shè)，提升隊(duì)伍質(zhì)量

首先，企業(yè)要在人才培養(yǎng)上下足功夫。一方面，應(yīng)保證培養(yǎng)內(nèi)容的先進(jìn)性、全面性，面向會(huì)計(jì)人員做好理論知識(shí)、實(shí)踐技能、政策法律、企業(yè)制度等多方面的教育培訓(xùn)工作。只有這樣，才能有效促成會(huì)計(jì)人員的全面發(fā)展，為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化提升夯實(shí)主體素養(yǎng)基礎(chǔ)。另一方面，應(yīng)保證培養(yǎng)形式的多樣性，積極實(shí)現(xiàn)集體培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合，并組織開(kāi)展知識(shí)講座、技術(shù)指導(dǎo)、實(shí)訓(xùn)演練、案例分析、查擺剖析、競(jìng)技練兵等多種類(lèi)型的教育培訓(xùn)活動(dòng)。

其次，企業(yè)要在人才引進(jìn)上下足功夫。一方面，要充分體現(xiàn)人才引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)性。企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等崗位職工時(shí)，應(yīng)圍繞工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)背景、技術(shù)資格等方面設(shè)立較高的準(zhǔn)入門(mén)檻，以便從根本上保證會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)處于較高水平。另一方面，要充分體現(xiàn)人才引進(jìn)的需求導(dǎo)向性。例如，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展或規(guī)模擴(kuò)建時(shí)，其會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的工作量必然有所增大。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立人才引進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)推、外招等方式，對(duì)會(huì)計(jì)人員的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行提升。再如，當(dāng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理改革、會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的需求時(shí)，也應(yīng)加大財(cái)會(huì)領(lǐng)域年輕人才、高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度，從而為現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍注入新鮮血液，以人才結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動(dòng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量升級(jí)。

最后，企業(yè)要在人文關(guān)懷上下足功夫。例如，企業(yè)應(yīng)組建或委托專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，定期為會(huì)計(jì)人員提供職業(yè)心理建設(shè)、就業(yè)生涯規(guī)劃、履職心理咨詢、壓力舒緩訓(xùn)練等關(guān)懷服務(wù)，從而幫助會(huì)計(jì)人員更好地消解工作壓力、調(diào)整工作狀態(tài)。一方面，有助于提高會(huì)計(jì)人員的心態(tài)積極性與工作穩(wěn)定性，避免工作懈怠、人才流失等負(fù)面情況的發(fā)生。另一方面，也有助于增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)工作的幸福感、歸屬感、信念感與向心力，從而為會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的優(yōu)質(zhì)開(kāi)展、穩(wěn)步運(yùn)作提供更多保障。

三、運(yùn)用先進(jìn)方法，改善工作模式

近年來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作期間需要處理的數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出逐步上升的發(fā)展趨勢(shì)，涉及的范圍也相對(duì)較廣，使得會(huì)計(jì)人員的工作量、工作難度有所增大?；谶@樣的情況，需要重點(diǎn)引入信息化技術(shù)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作，積極實(shí)現(xiàn)人工化、紙質(zhì)化傳統(tǒng)工作模式向電算化、數(shù)字化先進(jìn)工作模式的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。具體實(shí)踐時(shí)，既要做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)財(cái)信息共享平臺(tái)等線上工作系統(tǒng)的搭建與應(yīng)用，為核算數(shù)據(jù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)分析、財(cái)務(wù)資料保存、業(yè)財(cái)信息共享等電算化、數(shù)字化工作活動(dòng)提供主陣地，也要引進(jìn)與會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理相關(guān)的程序資源、軟件工具，以滿足不同會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)的信息化執(zhí)行與操控需求。一方面，能將大部分會(huì)計(jì)核算任務(wù)交由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理，從而在減輕會(huì)計(jì)工作壓力、提升會(huì)計(jì)工作效率、增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作精度的同時(shí)，使會(huì)計(jì)人員將更多的時(shí)間與精力投入管理型、戰(zhàn)略型的履職活動(dòng)當(dāng)中，以此促成會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控中應(yīng)用價(jià)值的更大化發(fā)揮。另一方面，也能消除紙質(zhì)化工作的諸多弊病，從而提高會(huì)計(jì)核算工作中企業(yè)財(cái)務(wù)資料與經(jīng)濟(jì)信息的安全性、可用性。除此之外，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)改變單調(diào)、僵化的工作模式，將預(yù)算核算一體化、業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)、跟蹤式核算等新理念、新方法運(yùn)用到履職實(shí)踐中，以推動(dòng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理質(zhì)效的進(jìn)一步提升。

四、健全配套制度，發(fā)揮內(nèi)控作用

為了更好地構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作效果的保障與提升，企業(yè)應(yīng)建立健全多種配套制度。例如，企業(yè)應(yīng)做好績(jī)效考核與績(jī)效管理方面的制度建設(shè)，在完善考核項(xiàng)目、細(xì)化考核指標(biāo)、嚴(yán)控考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立雙向化的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于績(jī)效考核分?jǐn)?shù)高、財(cái)務(wù)工作質(zhì)量?jī)?yōu)的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)給予榮譽(yù)表彰、待遇提升、獎(jiǎng)金發(fā)放等獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果差、財(cái)務(wù)工作失誤多、核算任務(wù)未達(dá)成的會(huì)計(jì)人員，則應(yīng)適當(dāng)采取通報(bào)批評(píng)、降職減薪、獎(jiǎng)金減扣等懲罰措施。再如，企業(yè)應(yīng)面向會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理建立審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，并設(shè)置專(zhuān)職性、獨(dú)立化的部門(mén)或崗位，以此實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管控與弊錯(cuò)治理。如此一來(lái)，便能使企業(yè)制度具備強(qiáng)效的威懾力、約束力與引導(dǎo)力，從而降低會(huì)計(jì)人員不安全、不合規(guī)工作行為發(fā)生的概率，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步優(yōu)化，會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施也受到更多關(guān)注，相應(yīng)工作手段與質(zhì)量水平均有所提升。但是，會(huì)計(jì)核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用與實(shí)施依然還有著一定的提升空間。在具體實(shí)踐中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極拓展職能視野，提升綜合素養(yǎng)，并做好現(xiàn)代技術(shù)工具、先進(jìn)工作方法的掌握與運(yùn)用。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)面向會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理做好制度建設(shè)，以形成有效的約束力與驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)內(nèi)控的整體優(yōu)化升級(jí)。（作者單位：國(guó)網(wǎng)數(shù)字科技控股有限公司）