優(yōu)化人資管理，農(nóng)村信用社如何出招

強(qiáng)利兵

農(nóng)村信用社是推動(dòng)農(nóng)村金融業(yè)發(fā)展的主力軍，對縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有舉足輕重的影響。在農(nóng)村信用社的發(fā)展歷史中，其管理主體曾發(fā)生數(shù)次變動(dòng)，2003年以來，各省紛紛成立了省級聯(lián)社管理農(nóng)村信用社，逐步完善了農(nóng)村信用社體制機(jī)制，加強(qiáng)了信用社人才隊(duì)伍建設(shè)。

近年來，大部分農(nóng)村信用社持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，人才工作成效初顯，這為促進(jìn)農(nóng)村信用社固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。然而，部分農(nóng)村信用社在取得成績的同時(shí)在人力資源管理方面尚存在一些不足。

人力資源管理中的主要短板

部分農(nóng)村信用社在人力資源管理中面臨一定困境，管理工作的開展還存在一定不足，具體體現(xiàn)在以下方面。

●人才隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低

人才隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，具體表現(xiàn)為員工學(xué)歷普遍偏低，高層次人才嚴(yán)重缺乏。

●隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還需持續(xù)優(yōu)化

專業(yè)人才力量較為薄弱，具有新興專業(yè)背景、能開展新業(yè)務(wù)的專業(yè)化人才嚴(yán)重不足；干部梯隊(duì)儲(chǔ)備不足，干部隊(duì)伍在政治素質(zhì)、文化水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面搭配不夠合理，年輕干部培養(yǎng)渠道亟待拓寬。

●體制機(jī)制有待健全

人事制度體系建設(shè)滯后于改革發(fā)展和經(jīng)營管理需要，人才管理制度、考核辦法、評價(jià)體系、培養(yǎng)鍛煉等相關(guān)制度還需不斷完善。

●薪酬激勵(lì)作用發(fā)揮不夠

薪酬體系建設(shè)滯后于市場環(huán)境變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，員工集中反映的薪酬增長機(jī)制缺失問題尚未解決，“一崗一薪，易崗易薪”的崗位價(jià)值機(jī)制尚未構(gòu)建，舊的薪酬體系不能有效發(fā)揮“指揮棒”作用。

●責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)亟待增強(qiáng)

部分干部員工工作積極性不高，面對攻堅(jiān)化險(xiǎn)、改革發(fā)展等急難險(xiǎn)重任務(wù)，“等靠要”思想依舊存在，本領(lǐng)不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)不夠、落實(shí)不力的問題較為突出，人員干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍尚未完全形成。

人力資源管理優(yōu)化原則

人力資源管理的優(yōu)化對于提升農(nóng)村信用社整體運(yùn)營效率、確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，而明確管理優(yōu)化原則是農(nóng)村信用社提升競爭力的關(guān)鍵一步。為此，農(nóng)村信用社在優(yōu)化人力資源管理過程中應(yīng)遵循以下原則。

●堅(jiān)持黨管人才

把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用貫穿于人才“選育用管”全過程，健全黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，創(chuàng)新工作方法，為全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、助推改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

●堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展

圍繞攻堅(jiān)化險(xiǎn)和改革發(fā)展中心工作，堅(jiān)持專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作同步謀劃、同步推進(jìn)，促進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍的規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與中心工作相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)。

●堅(jiān)持外引內(nèi)育

立足發(fā)展實(shí)際，從外部引進(jìn)具有專業(yè)背景、從業(yè)經(jīng)歷的優(yōu)秀經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；堅(jiān)持選育結(jié)合，構(gòu)建系統(tǒng)完善的人才內(nèi)部培養(yǎng)支持機(jī)制，打好內(nèi)育外引組合拳。

●堅(jiān)持分類施策

結(jié)合管理人才、專業(yè)技術(shù)型人才、復(fù)合型人才的不同特點(diǎn)和需求，完善人才分類培訓(xùn)、分類選拔、分類管理、分類使用的措施，確保各類人才引得進(jìn)、留得住、用得好。

●堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新

創(chuàng)新選人用人和薪酬分配機(jī)制，重點(diǎn)突破人才開發(fā)、培養(yǎng)和使用方面的制度瓶頸，以更高站位和更寬視野發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、配置人才。

人力資源管理優(yōu)化路徑

組織優(yōu)化人力資源管理不僅是為了滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要，更是為了在未來市場競爭中保持領(lǐng)先。因此，農(nóng)村信用社應(yīng)針對自身人力資源管理中的不足，并結(jié)合管理優(yōu)化原則，制定一套既符合自身當(dāng)前實(shí)際又具有前瞻性的管理優(yōu)化策略。

●明確需求導(dǎo)向，開拓視野引進(jìn)人才

1.加大高校畢業(yè)生招聘力度。把引進(jìn)優(yōu)秀高校畢業(yè)生作為人才梯隊(duì)建設(shè)的重要途徑，探索建立校企產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作共建機(jī)制，積極構(gòu)建專業(yè)對口高?！坝唵闻囵B(yǎng)”“定向輸送”等育人引人通道，定向?qū)嵤靶@招聘”計(jì)劃，組織開展校企雙選活動(dòng)，多渠道引入優(yōu)秀高校畢業(yè)生，積極做好人才儲(chǔ)備，全面推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。

2.建立常態(tài)化招聘機(jī)制。扎實(shí)有序推進(jìn)定崗、定責(zé)和定編工作，充分考慮改革發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)化解、科技革新等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整員工總量，統(tǒng)籌校園招聘、社會(huì)招聘、自主招聘、定向招聘等招聘形式，建立多渠道、常態(tài)化招聘機(jī)制，及時(shí)為員工隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，持續(xù)優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

3.加大人才引進(jìn)力度。以崗位需求為導(dǎo)向，廣開渠道，多方引才，通過內(nèi)、外部推薦考核等方式，從各類金融同業(yè)等機(jī)構(gòu)引進(jìn)緊缺急需的經(jīng)營管理、科技、法律等專業(yè)技術(shù)類人才；面向社會(huì)選聘金融研究、信息技術(shù)等領(lǐng)域的高層次專業(yè)人才和其他“高精尖缺”專業(yè)人才，充分發(fā)揮人才的業(yè)務(wù)領(lǐng)軍作用，提高專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。

4.探索市場化選聘人才模式。探索推行分級分類公開招聘，逐步建立實(shí)施市場化選聘機(jī)制，實(shí)行有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才的政策措施，有針對性地建立健全薪酬分配、教育培訓(xùn)、崗位轉(zhuǎn)換等引才留才機(jī)制；基于“不求所有、但求所用、來去自由、合同管理”的原則，柔性引進(jìn)專家顧問和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，使其專注于解決企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重大問題和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃等技術(shù)難題，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。

●基于戰(zhàn)略導(dǎo)向，創(chuàng)新措施培養(yǎng)人才1.建立多層次、多渠道的人才培養(yǎng)體系。把人才培養(yǎng)納入整體發(fā)展規(guī)劃，依托教育培訓(xùn)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)等，從人才的引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)和使用入手，逐步形成新招畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)骨干、優(yōu)秀年輕干部、經(jīng)營管理人才的階梯式人才培養(yǎng)體系；加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，充分利用社會(huì)教育資源，發(fā)揮高校平臺(tái)優(yōu)勢，建立“線上+線下”的培訓(xùn)教育模式，組織開展經(jīng)濟(jì)金融、財(cái)務(wù)管理、科技信息技術(shù)等領(lǐng)域的專題培訓(xùn)、集中輪訓(xùn)等，探索建立聯(lián)合培養(yǎng)模式，建立專業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制。

2.加強(qiáng)新招畢業(yè)生鍛煉培養(yǎng)。建立新招畢業(yè)生到基層一線鍛煉1—2年的培養(yǎng)機(jī)制，選配經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員開展“傳幫帶”；配套設(shè)置班組長津貼、帶徒津貼等專項(xiàng)費(fèi)用，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干在崗位上發(fā)揮技能、管理班組、帶徒傳技；大力開展業(yè)務(wù)競賽、崗位技能大賽等活動(dòng)，加大專業(yè)技能人才培養(yǎng)力度；通過對樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職畢業(yè)生的培養(yǎng)，使其逐步成長為部門業(yè)務(wù)骨干。

3.開展專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育。依托社會(huì)繼續(xù)教育資源，充分借助繼續(xù)教育平臺(tái)，鼓勵(lì)員工通過在職學(xué)歷教育，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升專業(yè)知識(shí)技能；針對專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展和工作需要，開展人才理念更新、知識(shí)革新、實(shí)踐能力提升等繼續(xù)教育，激發(fā)員工學(xué)習(xí)成才、崗位成才的內(nèi)生動(dòng)力，完善專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育激勵(lì)機(jī)制，提高專業(yè)技術(shù)人才學(xué)習(xí)的能力和動(dòng)力，以及崗位適應(yīng)和職業(yè)發(fā)展能力。

4.注重年輕干部實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持把基層作為培養(yǎng)年輕干部的主陣地，鼓勵(lì)和引導(dǎo)年輕干部主動(dòng)到環(huán)境艱苦復(fù)雜、矛盾問題突出的地方經(jīng)風(fēng)雨、見世面；推動(dòng)年輕干部跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)交流，有計(jì)劃地安排其到基層鍛煉；定期選派優(yōu)秀干部到金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政府部門、先進(jìn)同業(yè)機(jī)構(gòu)掛職鍛煉，提升年輕干部綜合素質(zhì)，使其逐步成長為管理崗位的儲(chǔ)備人才。

●堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不拘一格用好人才

1.優(yōu)化人力資源配置。根據(jù)人員的現(xiàn)狀與需求深入調(diào)查研究，實(shí)行全員定編定崗，全面梳理核查各類員工狀況，規(guī)范勞動(dòng)用工管理；加強(qiáng)用工需求規(guī)劃，完善從業(yè)人員競爭上崗與退出等機(jī)制，合理調(diào)配富余人員，有效盤活人力資源存量，逐步實(shí)現(xiàn)員工總量與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。

2.構(gòu)建員工職級體系。建立和完善統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級對應(yīng)、充分授權(quán)、分級管理的員工職級管理體系，健全人才培養(yǎng)、晉升發(fā)展、考核評價(jià)等職級晉升及退出機(jī)制，制定各層級、各崗位任職條件，按照城區(qū)、農(nóng)區(qū)、本部等不同維度，分別設(shè)立崗位任職考核分值，促進(jìn)管理序列、專業(yè)序列各層級人才橫向合理流動(dòng)、縱向充分發(fā)展，暢通能上能下、能進(jìn)能出的晉升渠道，充分激發(fā)各類人才活力。

3.暢通各類人才成長發(fā)展通道。暢通各類人才發(fā)展通道，構(gòu)建人崗相適、晉升暢通、運(yùn)行高效的人力資源管理機(jī)制；大力實(shí)施職能條線“人才庫”建設(shè)，全面實(shí)施符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的條線專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，完善員工職位晉升標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建清晰的員工崗位轉(zhuǎn)換和層級上升流程圖，激勵(lì)員工科學(xué)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我提升、自我進(jìn)步。

4.實(shí)施員工素質(zhì)提升工程。完善員工學(xué)歷提升及專項(xiàng)教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，鼓勵(lì)員工參加各類學(xué)歷教育，持續(xù)優(yōu)化員工學(xué)歷層次和隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)；暢通專業(yè)技術(shù)人才職稱評審?fù)ǖ溃⑾到y(tǒng)內(nèi)部的職稱評審委員會(huì)、專家?guī)?，完善專業(yè)技術(shù)人才職稱評審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任機(jī)制。

●堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，健全人才評價(jià)體系

1.分類構(gòu)建人才評價(jià)體系。在區(qū)分不同領(lǐng)域人才的基礎(chǔ)上，推行差別化人才評價(jià)，針對管理人才，突出對其經(jīng)營業(yè)績、管理能力、綜合素質(zhì)和對企業(yè)貢獻(xiàn)的考核，針對專業(yè)技術(shù)人才，突出對其實(shí)際操作能力和解決關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)問題能力的考核，針對科技創(chuàng)新人才，突出對其實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)突破和成果轉(zhuǎn)化的考核；以崗位屬性和要求為基礎(chǔ)，修訂人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立動(dòng)態(tài)更新調(diào)整機(jī)制，建立人才評價(jià)臺(tái)賬。

2.改進(jìn)人才評價(jià)方式。把職業(yè)道德、專業(yè)水平、工作實(shí)績、實(shí)踐經(jīng)歷、考核結(jié)果等作為量化評價(jià)人才的重要指標(biāo)；科學(xué)設(shè)置評價(jià)周期，遵循不同類型人才發(fā)展規(guī)律，注重過程評價(jià)和結(jié)果評價(jià)相結(jié)合，短期評價(jià)和長期評價(jià)相結(jié)合；加強(qiáng)評價(jià)結(jié)果共享，避免重復(fù)評價(jià)人才；強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，堅(jiān)持憑能力、實(shí)績、貢獻(xiàn)評價(jià)人才，注重考察人才的專業(yè)性、創(chuàng)新性，以及履職績效、創(chuàng)新成果、實(shí)績貢獻(xiàn)。

3.強(qiáng)化經(jīng)營管理人才隊(duì)伍動(dòng)態(tài)監(jiān)測。把推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)作為監(jiān)測重點(diǎn)，建立定期監(jiān)測總結(jié)評價(jià)機(jī)制；綜合運(yùn)用平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核、任期考核，近距離、多角度了解干部員工一貫表現(xiàn)；注重運(yùn)用信息化手段，暢通部門間信息共享渠道，全面、公正、合理評價(jià)干部員工。

4.強(qiáng)化考核評價(jià)結(jié)果運(yùn)用。建立和完善人才評價(jià)工作綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌，整合資源；堅(jiān)持考用結(jié)合，發(fā)揮考核評價(jià)的激勵(lì)鞭策作用，把考核評價(jià)結(jié)果作為人才選用、評先獎(jiǎng)優(yōu)、績效兌現(xiàn)、問責(zé)追責(zé)、能上能下的重要依據(jù)。

●突出目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，精準(zhǔn)有效激勵(lì)人才

1.完善薪酬總額管理。持續(xù)推進(jìn)薪酬制度體系改革，完善農(nóng)村信用社工資總額管理，調(diào)整薪酬固浮比，健全工資合理增長機(jī)制，逐步調(diào)整績效工資總量分配；針對前、中、后臺(tái)不同崗位屬性，構(gòu)建科學(xué)合理的績效分配機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬正向激勵(lì)作用。

2.建立差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制。探索建立差異化薪酬分配制度，突出價(jià)值創(chuàng)造，以崗位價(jià)值評估和職級序列為基礎(chǔ)，推動(dòng)建立內(nèi)部公平、外部競爭和激勵(lì)有效的薪酬體系；建立健全員工收入能高能低的差異化薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、價(jià)值創(chuàng)造的積極性和主動(dòng)性。

3.構(gòu)建科技人才激勵(lì)機(jī)制。以科技人才為重點(diǎn)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，構(gòu)建適應(yīng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)的科技激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)、研發(fā)投入、創(chuàng)新成果產(chǎn)出、技術(shù)研究等指標(biāo)的考核評價(jià)，激勵(lì)科技人才勇于探索、大膽創(chuàng)新，各展其能、各盡其才。

4.健全員工權(quán)益保障機(jī)制。全員依法簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)員工合法權(quán)益；推進(jìn)員工社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)規(guī)范化，逐步調(diào)整社保繳費(fèi)基數(shù)；探索建立“基金型”補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，完善員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)大病救助機(jī)制。

作者單位 甘肅省農(nóng)村信用社聯(lián)合社