現(xiàn)代財務經濟學視角下的企業(yè)風險控制問題研究

鄧成龍

摘 要：文章從現(xiàn)代財務經濟學的視角出發(fā)，對企業(yè)風險控制問題進行了深入研究。通過對企業(yè)風險的類型與內容進行分類和分析，揭示了企業(yè)在風險控制方面存在的問題，如重視度不足、機制不完善和方向單一等。針對這些問題，提出了一系列解決對策，包括轉變管理觀念、加強機制構建、實施多元化策略等。

關鍵詞：現(xiàn)代財務經濟學 企業(yè)風險控制 風險類型 問題對策

中圖分類號：F233 ?文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）01-094-02

在現(xiàn)代經濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著復雜多變的風險挑戰(zhàn)，有效控制風險對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要?，F(xiàn)代財務經濟學提供了全新的視角和方法，以理解和解決企業(yè)風險控制問題。本研究將從現(xiàn)代財務經濟學的角度，探討企業(yè)風險控制的類型與內容，深入分析存在的問題，并提出切實可行的解決對策，以促進企業(yè)健康發(fā)展和提升經濟效益。

一、現(xiàn)代財務經濟學視角下的企業(yè)風險控制類型與內容

現(xiàn)代財務經濟學視角下的企業(yè)風險控制涵蓋多種類型與內容，以確保企業(yè)在不確定的市場環(huán)境中能夠有效地應對各類風險，保持穩(wěn)健發(fā)展。

（一）市場風險控制

市場波動和競爭帶來的風險是企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)之一。為降低市場風險，企業(yè)可以采取多元化經營策略，拓展市場份額，確保在不同市場環(huán)境下都有收益來源。此外，合理定價和品牌建設也是重要的市場風險控制措施。

（二）信用風險控制

企業(yè)與合作伙伴之間的信用風險需要引起重視。建立科學的征信評估體系，定期評估合作伙伴的信用狀況，加強合同管理，確保交易的安全性和穩(wěn)定性[1]。

（三）流動性風險控制

流動性短缺可能導致企業(yè)在應對緊急情況時無法及時支付債務或滿足經營需求。因此，企業(yè)需要確保有足夠的流動性儲備，合理規(guī)劃資金運用，降低流動性風險。

（四）操作風險控制

企業(yè)內部運營過程中的錯誤、事故和失誤可能對企業(yè)造成重大影響。加強內部控制，規(guī)范運營流程，進行風險評估和應急預案制定，能有效降低操作風險。

（五）法律與合規(guī)風險控制

企業(yè)需要遵守相關法律法規(guī)和規(guī)定，避免違法經營帶來的法律風險和聲譽風險。建立合規(guī)管理體系，加強法律風險識別和防范。

綜上所述，現(xiàn)代財務經濟學視角下的企業(yè)風險控制是一項復雜而全面的工作，需要企業(yè)在經營管理中充分考慮多種類型的風險，并采取相應的措施來應對，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經營。

二、現(xiàn)代財務經濟學視角下的企業(yè)風險控制問題

（一）企業(yè)經營者對風險控制的重視度較低

企業(yè)經營者對風險控制的重視度較低是一個普遍存在的問題。在商業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)面臨著各種潛在的風險和挑戰(zhàn)，而對于這些風險的認知和應對措施，企業(yè)經營者往往表現(xiàn)得較為淡漠。

1.一些企業(yè)經營者可能過于關注短期利益，追求眼前的利潤最大化，忽視了長遠的風險控制。他們可能會在風險與回報之間做出不理性的決策，盲目追求高風險高回報的項目，而忽略了風險帶來的潛在損失。

2.部分企業(yè)經營者對風險的認知不足，缺乏對風險的深刻理解。他們可能認為企業(yè)一切正常運營，風險不會發(fā)生在自己身上，從而忽視了風險控制的必要性。然而，事實上，任何企業(yè)都無法完全避免風險，只有充分認識風險并采取相應措施，才能更好地應對挑戰(zhàn)。

3.有些企業(yè)經營者可能抱著僥幸心理，認為自己運氣好，不會遇到大的風險問題，從而忽視了風險控制的重要性。然而，企業(yè)的經營環(huán)境復雜多變，風險隨時可能降臨，僥幸心理只會讓企業(yè)陷入被動局面。

（二）企業(yè)風險控制機制的完善度不夠

企業(yè)風險控制機制的完善度不夠是導致企業(yè)面臨風險時應對不足的一個主要原因。

1.在建立風險控制機制時缺乏全面性和系統(tǒng)性。他們可能只關注某些具體風險，而忽視了其他潛在風險。一個完善的風險控制機制應該全面考慮各種類型的風險，包括市場風險、信用風險、運營風險、法律風險等，以確保企業(yè)在面臨各種不確定性時能夠做出有效的應對。

2.在風險控制機制的制定和實施過程中缺乏科學性和系統(tǒng)性。他們可能沒有充分調研和分析，缺乏科學數(shù)據支持，導致制定的風險控制措施不夠有效。在制定風險控制機制時，企業(yè)應該依靠科學的數(shù)據分析和風險評估，以便更好地了解風險的本質和潛在影響，并據此制定切實可行的控制措施。

3.在風險控制機制的實施過程中缺乏有效的監(jiān)督和反饋機制。他們可能沒有建立起完善的風險監(jiān)測和預警系統(tǒng)，導致一旦風險發(fā)生，無法及時作出應對。企業(yè)應該建立起及時監(jiān)測風險的機制，并設立風險預警指標，一旦風險指標超過預警值，就能夠迅速采取相應的應對措施。

4.對風險控制的投入不足。他們可能認為風險控制是一項成本，不愿意投入足夠的資源來實施。然而，風險控制是企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的基礎，應該視為一項戰(zhàn)略投資。企業(yè)應該充分認識到風險控制的重要性，并愿意投入足夠的資源來建立和完善風險控制機制。

（三）企業(yè)風險控制方向比較單一

企業(yè)風險控制方向的單一性是指一些企業(yè)在風險控制過程中過于集中于某一特定方面的風險，而忽視了其他重要的風險，導致其整體的風險控制能力較為薄弱。

1.可能過于關注外部市場風險，而忽視了內部運營風險。市場風險是企業(yè)面臨的重要風險之一，涉及市場需求、競爭格局等因素。然而，企業(yè)的內部運營風險同樣重要，包括供應鏈管理、員工管理、財務管理等方面。忽視內部運營風險可能導致企業(yè)在運營過程中發(fā)生問題，進而影響企業(yè)的整體穩(wěn)健發(fā)展[2]。

2.可能過于關注短期風險，而忽視了長期戰(zhàn)略風險。短期風險通常涉及企業(yè)的日常經營活動，如市場波動、原材料價格變化等。而長期戰(zhàn)略風險則涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，包括技術變革、產業(yè)政策調整等。忽視長期戰(zhàn)略風險可能導致企業(yè)在未來面臨嚴重挑戰(zhàn)，而無法做出及時應對。

3.可能過于關注單一風險，而忽視了風險的綜合性和相互關聯(lián)性。事實上，企業(yè)面臨的風險是多方面、多層次的，它們之間可能相互影響和交織。忽視風險的綜合性可能導致企業(yè)在應對某一風險時，忽略了其對其他風險的潛在影響，從而導致整體風險水平的提升。

為了解決企業(yè)風險控制方向單一的問題，企業(yè)應該全面、綜合地考慮各類風險，包括市場風險、運營風險、戰(zhàn)略風險等，確保風險控制的全面性。同時，企業(yè)應該注重長期戰(zhàn)略風險的分析和預防，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，以應對未來可能面臨的挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)還應該加強風險管理的科學性和系統(tǒng)性，通過數(shù)據分析和風險評估，確保風險控制措施的有效性和針對性。只有如此，企業(yè)才能更好地應對各類風險，保持穩(wěn)健發(fā)展。

三、現(xiàn)代財務經濟學視角下的企業(yè)風險控制的解決對策

（一）積極轉變管理觀念

積極轉變管理觀念是企業(yè)風險控制中的關鍵一步。在現(xiàn)代財務經濟學視角下，企業(yè)面臨著日益復雜多變的風險挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理觀念可能無法完全適應新形勢下的風險環(huán)境。因此，企業(yè)需要積極轉變管理觀念，從傳統(tǒng)的風險規(guī)避和單一風險管理模式轉向全面風險管理和風險應對的新思路。

1.企業(yè)應該樹立風險意識，認識到風險是企業(yè)發(fā)展過程中的常態(tài)，而不是一種偶然事件。只有正確認識到風險的存在和重要性，企業(yè)才能真正重視風險控制工作，并將其納入日常管理之中。

2.企業(yè)應該采取全面風險管理，不僅僅關注某一特定風險，而是綜合考慮各類風險之間的相互影響和關聯(lián)性。這意味著企業(yè)需要建立完善的風險評估體系，通過數(shù)據分析和科學方法，對各類風險進行全面、系統(tǒng)地評估，以便更好地制定相應的風險控制策略。

3.企業(yè)應該鼓勵員工參與風險管理，形成全員參與的風險文化。員工是企業(yè)的第一道防線，他們的風險意識和風險應對能力直接影響企業(yè)的風險控制效果。因此，企業(yè)應該加強員工的培訓和教育，提高其風險管理能力，同時激勵員工積極參與風險管理工作，共同維護企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展[3]。

（二）加強企業(yè)風險控制機制的構建

加強企業(yè)風險控制機制的構建是現(xiàn)代財務經濟學視角下企業(yè)風險管理的重要舉措。一個完善的風險控制機制能夠幫助企業(yè)更有效地識別、評估和應對各類風險，提高企業(yè)的風險應對能力和抵御風險的能力。

1.建立健全風險管理體系。企業(yè)應該制定明確的風險管理政策和制度，明確責任和權限，并設立專門的風險管理部門或崗位，負責全面的風險管理工作。同時，要建立風險管理流程和規(guī)范，確保風險管理工作的科學性和系統(tǒng)性。

2.加強風險評估和監(jiān)測。企業(yè)應該建立全面的風險評估體系，利用先進的數(shù)據分析和風險模型，對各類風險進行定量和定性評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險和問題，并建立風險預警機制，及時預警和應對風險。

3.加強信息披露和溝通。企業(yè)應該加強與內部和外部利益相關者的溝通和信息披露，及時向管理層、投資者和公眾透露企業(yè)的風險狀況和風險控制措施，增加透明度，增強市場信心。

4.加強風險培訓和教育。企業(yè)應該定期開展風險培訓和教育活動，提高員工對風險管理的認識和理解，培養(yǎng)風險意識，增強風險應對能力，確保全員參與風險管理。

5.加強風險管理技術支持。企業(yè)可以借助現(xiàn)代信息技術和人工智能等先進技術手段，提高風險管理的智能化水平，實現(xiàn)風險數(shù)據的實時監(jiān)測和分析，提高風險決策的科學性和準確性。

（三）實施多元化的風險控制策略

實施多元化的風險控制策略是現(xiàn)代財務經濟學視角下企業(yè)風險管理的重要內容之一。多元化的風險控制策略指的是企業(yè)采用多種不同的方法和手段來管理和應對各類風險，以降低風險帶來的不確定性，提高企業(yè)的穩(wěn)定性和抵御風險的能力。

1.多元化的風險投資組合。企業(yè)可以通過投資組合的方式將風險分散到不同的項目和領域，降低某一特定風險對企業(yè)的影響。例如，可以將資金投資到不同行業(yè)、不同地區(qū)或不同資產類型，實現(xiàn)投資風險的分散化。

2.多元化的經營策略。企業(yè)可以通過開展多樣化的業(yè)務，不依賴于單一產品或市場，降低因某一業(yè)務出現(xiàn)問題而導致的風險。同時，企業(yè)可以考慮多元化的供應鏈和客戶群體，減少單一供應商或客戶帶來的風險。

3.多元化的融資渠道。企業(yè)可以通過多樣化的融資渠道，如銀行貸款、債券發(fā)行、股權融資等，降低依賴單一融資渠道帶來的風險，確保企業(yè)融資的穩(wěn)定性和靈活性。

4.多元化的風險管理工具。企業(yè)可以利用多種金融工具，如保險、期貨、期權等，來對沖風險，降低因市場波動等原因導致的損失。同時，企業(yè)也可以利用衍生品等金融工具來進行風險對沖和投機。

四、結束語

在現(xiàn)代財務經濟學視角下，企業(yè)風險控制是保障企業(yè)穩(wěn)健運營的重要環(huán)節(jié)。通過深入研究企業(yè)風險控制類型與內容、問題及解決對策，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在風險管理方面還存在不足之處。積極轉變管理觀念、加強風險控制機制構建、實施多元化策略等措施都是推進企業(yè)風險控制的有效方法。只有充分認識到風險控制的重要性，不斷完善相關機制，才能更好地應對日益復雜多變的市場環(huán)境和風險挑戰(zhàn)。同時，政府、企業(yè)、學術界和金融機構也應加強合作與交流，共同推動企業(yè)風險控制領域的研究和實踐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

參考文獻：

[1] 李向聰.現(xiàn)代財務經濟學視角下的企業(yè)風險控制問題初探[J].大陸橋視野，2023（02）：71-73.

[2] 徐海麗.現(xiàn)代財務經濟學視角下的企業(yè)風險控制問題研究[J].中國集體經濟，2022（13）：135-137.

[3] 曹際香.現(xiàn)代財務經濟學視角下的企業(yè)風險控制問題思路分析[J].中國中小企業(yè)，2020（09）：107-108.

（作者單位：湖北誠昌律師事務所 湖北宜昌 443000）

（責編：趙毅）