數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

【摘" 要】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型在各行業(yè)的深入推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法也面臨深刻變革，其中數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用不僅優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程，還提高了管理效率，但帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在一些挑戰(zhàn)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全保護(hù)不足、財(cái)務(wù)人員技術(shù)能力不足、管理層的支持不足等。為有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，建議加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全保護(hù)、提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)能力、加強(qiáng)管理層的支持，以期為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字化轉(zhuǎn)型;企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;挑戰(zhàn)

【中圖分類號(hào)】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）12-0161-03

1 引言

隨著數(shù)字化進(jìn)程加速推進(jìn)，數(shù)字技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要?jiǎng)恿?，特別是在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，正在從根本上改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式，使財(cái)務(wù)工作逐步向智能化方向發(fā)展。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，如何化解技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的新型風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，已成為企業(yè)管理中的重要課題。因此，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的研究，具有重要的理論意義。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

2.1 保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于保證財(cái)務(wù)穩(wěn)定。首先，流動(dòng)性不足可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法履行短期債務(wù)，而通過(guò)構(gòu)建完善的流動(dòng)性管理體系，企業(yè)可以動(dòng)態(tài)調(diào)整資金分配，合理配置流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，從而保證資金鏈的穩(wěn)健性;其次，信用風(fēng)險(xiǎn)通常來(lái)源于客戶拖欠貨款等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的收入和現(xiàn)金流造成沖擊，而通過(guò)建立嚴(yán)格的信用評(píng)估機(jī)制，可以提前識(shí)別信用風(fēng)險(xiǎn)并制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，從而減少壞賬損失;最后，匯率波動(dòng)、利率變化、商品價(jià)格波動(dòng)等外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響，而企業(yè)可以利用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具，如外匯套期保值、利率掉期和期貨合約等，來(lái)規(guī)避這些市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的不利影響，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)的平穩(wěn)性。

2.2 提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠顯著提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使其在不確定性較高的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。第一，企業(yè)能夠通過(guò)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)測(cè)可能面臨的資金短缺、利潤(rùn)波動(dòng)、政策變化等風(fēng)險(xiǎn)，從而提前制定應(yīng)對(duì)策略。例如，在市場(chǎng)需求下降的情況下，通過(guò)調(diào)整資金分配和壓縮非必要成本，企業(yè)可以降低財(cái)務(wù)壓力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第二，在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)管理中，合理配置短期與長(zhǎng)期負(fù)債比例，可以保證在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)保持充足的資金流動(dòng)性，這樣企業(yè)能夠在市場(chǎng)環(huán)境惡化時(shí)有效減少損失[1]。第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還可以幫助企業(yè)建立危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，通過(guò)快速?zèng)Q策和高效執(zhí)行提升危機(jī)管理能力。例如，建立緊急備用資金池、實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)算管理、快速調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，能使企業(yè)在面對(duì)重大突發(fā)事件時(shí)迅速恢復(fù)正常運(yùn)行，從而減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的沖擊。

2.3 支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)

戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施往往涉及復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)，這些活動(dòng)伴隨高風(fēng)險(xiǎn)，而通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，企業(yè)在擴(kuò)展市場(chǎng)、研發(fā)新產(chǎn)品、實(shí)施并購(gòu)計(jì)劃時(shí)，需要大額資金支持，而通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠精準(zhǔn)預(yù)測(cè)資金需求，合理設(shè)計(jì)融資計(jì)劃，避免因資本不足影響戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn);第二，戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要在多個(gè)項(xiàng)目之間分配有限的資金，而通過(guò)全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)能夠識(shí)別各項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)先將資源分配給風(fēng)險(xiǎn)較低且收益較高的項(xiàng)目，從而最大化資源利用效率;第三，戰(zhàn)略計(jì)劃往往需要在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，但這一調(diào)整可能涉及額外資金需求，而通過(guò)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，企業(yè)可以快速調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響;第四，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)通常伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，而通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性管理，可以降低長(zhǎng)期投資失誤的可能性，從而為戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新挑戰(zhàn)

3.1 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全保護(hù)不足

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的一個(gè)突出問(wèn)題是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全保護(hù)不足，這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理逐漸依賴于云計(jì)算和在線平臺(tái)，而這些平臺(tái)存在技術(shù)漏洞或未能及時(shí)更新安全補(bǔ)丁，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)易受網(wǎng)絡(luò)攻擊和黑客侵入。第二，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中引入了大量的第三方服務(wù)供應(yīng)商用于處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但在供應(yīng)商管理上缺少足夠的審核和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)大幅增加[2]。第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)，但在數(shù)據(jù)的重要性、敏感性、訪問(wèn)權(quán)限方面沒(méi)有嚴(yán)格的分類和分級(jí)管理，導(dǎo)致敏感財(cái)務(wù)信息在內(nèi)部或外部容易被不當(dāng)訪問(wèn)或使用，增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的隱患。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中經(jīng)常忽視安全審計(jì)和監(jiān)控機(jī)制的建設(shè)，企業(yè)更多關(guān)注系統(tǒng)的功能開(kāi)發(fā)和效率提升，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的數(shù)據(jù)泄露或異常操作，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全隱患長(zhǎng)期存在而未被察覺(jué)。第五，數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常集中存儲(chǔ)于數(shù)字化系統(tǒng)中，但企業(yè)往往未能構(gòu)建系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)備份方案，也沒(méi)有進(jìn)行定期的恢復(fù)演練，所以一旦系統(tǒng)發(fā)生故障或受到惡意攻擊，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能難以快速恢復(fù)，從而造成重大風(fēng)險(xiǎn)。第六，員工的數(shù)據(jù)安全意識(shí)薄弱。數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖然引入了先進(jìn)的技術(shù)工具，但在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)對(duì)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)不足，使得內(nèi)部人員操作不當(dāng)或疏忽成為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的重要來(lái)源，進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 財(cái)務(wù)人員技術(shù)能力不足

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)能力提出了更高要求，但這一領(lǐng)域普遍存在技術(shù)能力不足的問(wèn)題。第一，許多財(cái)務(wù)人員未能全面掌握云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)工具的原理和操作方式，導(dǎo)致無(wú)法高效利用數(shù)字化系統(tǒng)支持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。第二，財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析能力上存在明顯短板。數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量急劇增加，數(shù)據(jù)的復(fù)雜性也顯著提高，但許多財(cái)務(wù)人員缺少數(shù)據(jù)分析與建模的能力，無(wú)法有效挖掘數(shù)據(jù)背后的潛在風(fēng)險(xiǎn)和趨勢(shì)，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難以從數(shù)據(jù)中獲取有價(jià)值的決策支持。第三，數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全面應(yīng)用通常伴隨操作流程的高度自動(dòng)化與集成化，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)技能無(wú)法適應(yīng)這一變化，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性[3]。第四，數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有高度技術(shù)依賴性，一旦出現(xiàn)技術(shù)故障，財(cái)務(wù)人員往往缺少足夠的技能去識(shí)別問(wèn)題的來(lái)源或進(jìn)行基本的恢復(fù)操作，從而增加了財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行中的不確定性。第五，財(cái)務(wù)人員在跨部門協(xié)作中的技術(shù)支持能力不足。數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門的深度協(xié)作，但財(cái)務(wù)人員通常無(wú)法熟練應(yīng)用共享技術(shù)平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在跨部門協(xié)作中的傳遞與整合效率低下。

3.3 管理層的支持不足

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的支持不足成為影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的關(guān)鍵問(wèn)題。第一，管理層在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)深度不足。部分管理者未能全面理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，認(rèn)為數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用更多集中于運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略意義，影響了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源投入和重視程度。第二，管理層在財(cái)務(wù)數(shù)字化項(xiàng)目的規(guī)劃中未能充分納入風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常集中于提升效率和降低成本，但管理層在推動(dòng)項(xiàng)目時(shí)往往忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體布局和具體需求，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理與數(shù)字化建設(shè)之間出現(xiàn)脫節(jié)，從而造成系統(tǒng)性推進(jìn)的難度加大。第三，企業(yè)在數(shù)字化過(guò)程中需要一系列規(guī)章制度和政策框架來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，但管理層往往未能及時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策，或者制定的政策缺少針對(duì)性和可操作性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的落地難度增加。第四，管理層在資源分配方面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的傾斜力度不足。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要大量的資金、技術(shù)、人力支持，但管理層在資源分配時(shí)優(yōu)先考慮運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的數(shù)字化升級(jí)，而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源投入較為有限，從而限制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升。第五，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要持續(xù)的監(jiān)督和調(diào)整，但管理層在推動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注更多停留在表面，缺少深入的監(jiān)督與跟進(jìn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施效果難以得到準(zhǔn)確評(píng)估，從而使問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。第六，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)全員的參與和協(xié)作，但管理層未能在企業(yè)文化中營(yíng)造出重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門在數(shù)字化過(guò)程中的協(xié)作意愿和效率受到影響，進(jìn)一步弱化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用。

4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略

4.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全保護(hù)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在經(jīng)歷技術(shù)驅(qū)動(dòng)的深刻變革，而隨之而來(lái)的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題日益成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，所以如何在數(shù)字化環(huán)境下構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)安全防線，已經(jīng)成為企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須優(yōu)先解決的重要課題。第一，企業(yè)需要針對(duì)數(shù)字化平臺(tái)的技術(shù)漏洞與安全隱患，建立全面的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，為此要定期進(jìn)行安全評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，還要引入多層加密技術(shù)、身份驗(yàn)證機(jī)制、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工具，以便保障數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)過(guò)程中的安全性。第二，對(duì)于引入第三方服務(wù)商處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，企業(yè)必須建立嚴(yán)格的供應(yīng)商審查機(jī)制，還要與第三方簽署數(shù)據(jù)保護(hù)協(xié)議，明確責(zé)任分工。第三，企業(yè)要設(shè)置相應(yīng)的訪問(wèn)權(quán)限，來(lái)保證敏感數(shù)據(jù)僅能被授權(quán)人員訪問(wèn)，還要通過(guò)數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全生命周期管理，以便從數(shù)據(jù)生成、存儲(chǔ)、傳輸、銷毀的每個(gè)環(huán)節(jié)都建立明確的安全規(guī)程，從而更好地降低數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。第四，企業(yè)必須在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)部署先進(jìn)的安全監(jiān)控工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和日志記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常行為，還需要建立定期的內(nèi)部審計(jì)制度，審查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的使用情況，以便保證所有操作合規(guī)。第五，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)優(yōu)先考慮數(shù)據(jù)的安全備份策略，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠多地存儲(chǔ)，并且備份數(shù)據(jù)與主系統(tǒng)物理隔離。第六，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，提升內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。具體措施包括：定期舉辦安全培訓(xùn)課程，向員工普及數(shù)據(jù)保護(hù)相關(guān)知識(shí)和技能;通過(guò)案例分析和模擬演練，讓員工了解不當(dāng)操作可能導(dǎo)致的數(shù)據(jù)泄露后果;制定和推行數(shù)據(jù)安全操作指南，將安全要求貫穿于日常財(cái)務(wù)管理工作中。此外，還需鼓勵(lì)員工舉報(bào)安全隱患和不當(dāng)行為，建立內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，形成全員參與的數(shù)據(jù)安全文化。

4.2 提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)能力

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式正在被大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)所取代，這種轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)掌握能力提出了更高的要求，所以為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠在數(shù)字化進(jìn)程中順利開(kāi)展，全面提升財(cái)務(wù)人員的技術(shù)能力，已經(jīng)成為企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系的重要任務(wù)。第一，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展系統(tǒng)性的數(shù)字化技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的基本原理。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容可以結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理場(chǎng)景，幫助員工熟悉技術(shù)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用過(guò)程，從而提升財(cái)務(wù)人員在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的技術(shù)使用能力。第二，為解決財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析能力上的不足，企業(yè)應(yīng)引入專門的數(shù)據(jù)分析工具，并組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)如何使用這些工具進(jìn)行深度分析[4]。第三，針對(duì)數(shù)字化流程復(fù)雜化給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)的操作界面，并為員工提供專項(xiàng)的流程熟悉訓(xùn)練，還要建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作手冊(cè)，明確每個(gè)數(shù)字化流程的關(guān)鍵步驟，以便保證財(cái)務(wù)人員在實(shí)際操作中更加規(guī)范。第四，為提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)故障的能力，企業(yè)需組織技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)，覆蓋系統(tǒng)維護(hù)、問(wèn)題排查、緊急應(yīng)對(duì)策略等內(nèi)容，以便幫助企業(yè)縮短系統(tǒng)故障帶來(lái)的業(yè)務(wù)中斷時(shí)間，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。第五，為增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在跨部門協(xié)作中的技術(shù)支持能力，企業(yè)應(yīng)推動(dòng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與其他業(yè)務(wù)部門的技術(shù)協(xié)作訓(xùn)練，這種方式能夠幫助財(cái)務(wù)人員適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的協(xié)作需求，強(qiáng)化跨部門協(xié)作中的技術(shù)能力。

4.3 加強(qiáng)管理層的支持

企業(yè)要在數(shù)字化環(huán)境中穩(wěn)步前行，必須通過(guò)強(qiáng)化管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用來(lái)解決支持不足的問(wèn)題，因?yàn)橹挥泄芾韺映浞职l(fā)揮指導(dǎo)、資源分配、監(jiān)督的職能，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的發(fā)展。第一，企業(yè)需要通過(guò)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的高層培訓(xùn)，提升管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)知，為此可以組織高層參與專題研討會(huì)，以便幫助管理層建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而推動(dòng)其在決策中更重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求。第二，數(shù)字化項(xiàng)目啟動(dòng)之前，管理層需要組織跨部門討論，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)包含風(fēng)險(xiǎn)管理要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃[5]。第三，企業(yè)需要優(yōu)化資源分配方案，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的資源需求得到優(yōu)先滿足，為此管理層應(yīng)在年度預(yù)算中單獨(dú)列出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)資金，以便保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)、數(shù)據(jù)安全建設(shè)、人員培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)充足。第四，管理層需要主導(dǎo)制定覆蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的制度框架，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的制度保障，還要定期根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際進(jìn)展調(diào)整政策內(nèi)容，以便保證其適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。第五，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，管理層要定期組織項(xiàng)目檢查，以便評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的執(zhí)行情況，并根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第六，企業(yè)應(yīng)通過(guò)管理層的示范引領(lǐng)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化環(huán)境，為此管理層可以通過(guò)公開(kāi)講話或內(nèi)部交流會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要作用，傳遞管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的高度關(guān)注。

5 結(jié)語(yǔ)

本文從數(shù)字化轉(zhuǎn)型視角出發(fā)，深入分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)，并提出了系統(tǒng)性的應(yīng)對(duì)策略，這不僅有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還為數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來(lái)，隨著數(shù)字化技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要更加靈活的應(yīng)對(duì)機(jī)制，只有這樣才能為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)管理提供更多支持。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陳麗紅，趙樹華.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2025（02）：147-149.

【2】趙珂琳，李銘晴，解自強(qiáng).數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（上旬刊），2024（12）：34-36.

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【5】顏軍.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2024（20）：83-85.

【作者簡(jiǎn)介】羅蘭（1987-），女，四川德昌人，會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)投資、融資決策。