水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制的策略

【摘" 要】論文就水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制策略進(jìn)行了深入分析，在闡述了水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制的概念之后，進(jìn)一步分析了積極開(kāi)展水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制的現(xiàn)實(shí)意義，最后著重進(jìn)行了具體問(wèn)題分析并提出優(yōu)化策略，為此類(lèi)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制效能的提升保駕護(hù)航。

【關(guān)鍵詞】水利工程項(xiàng)目;全過(guò)程;成本費(fèi)用控制;策略

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275.3;TV5" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）12-0146-03

1 引言

一直以來(lái)，我國(guó)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于水利領(lǐng)域建設(shè)給予高度關(guān)注和重視，不僅積極加強(qiáng)水資源管理，還在不斷推進(jìn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)，為社會(huì)整體發(fā)展提供了一定助力。根據(jù)國(guó)家水利部所發(fā)布的數(shù)據(jù)，2024年，全國(guó)實(shí)施水利工程項(xiàng)目超4.54萬(wàn)個(gè)，比上年增長(zhǎng)15.1%，水利建設(shè)完成投資超萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)11.7%，這不僅意味著水利工程項(xiàng)目的增多，更預(yù)示著水利行業(yè)市場(chǎng)巨大的發(fā)展?jié)摿?。而要想確保水利工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成和投入使用，科學(xué)、完善的管理機(jī)制至關(guān)重要。成本費(fèi)用控制作為水利工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，很多項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中都在積極探索具體策略。但是由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的局限性以及諸多主客觀因素影響，成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、合同管理、成本費(fèi)用計(jì)劃以及控制實(shí)施等方面的問(wèn)題普遍存在。鑒于此，本文圍繞以上幾個(gè)維度提出了多方面的具體成本費(fèi)用控制策略，進(jìn)而切實(shí)提升水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制水平。

2 水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制的概念

水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制是指水利工程項(xiàng)目在開(kāi)展全過(guò)程中基于既定的成本費(fèi)用目標(biāo)來(lái)規(guī)劃、配置、調(diào)節(jié)成本費(fèi)用要素，并對(duì)各類(lèi)偏差進(jìn)行糾正，減少項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用配置和使用不合理情況發(fā)生概率，進(jìn)而將成本費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)的一系列活動(dòng)。水利工程項(xiàng)目不僅具有投資規(guī)模大、工程量多、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，而且其技術(shù)復(fù)雜、受客觀條件制約程度大，使得此類(lèi)項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制內(nèi)容趨于復(fù)雜化。現(xiàn)階段，水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制主要包括成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用計(jì)劃、成本費(fèi)用控制、成本費(fèi)用核算、成本費(fèi)用分析以及成本費(fèi)用監(jiān)督審計(jì)等6個(gè)方面內(nèi)容。

3 積極開(kāi)展水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制的現(xiàn)實(shí)意義

3.1 確保項(xiàng)目開(kāi)展資金鏈的穩(wěn)定性

大力開(kāi)展和推進(jìn)水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、地基處理、主體結(jié)構(gòu)建設(shè)、水電設(shè)備安裝、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)資金的事前、事中、事后全面控制，而且能夠落實(shí)材料、設(shè)備、人力資源等相對(duì)應(yīng)的資金配置。通過(guò)一定的方式方法將資金科學(xué)、合理地投入各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，不僅可以有效降低項(xiàng)目成本，而且能夠避免項(xiàng)目資金的浪費(fèi)和閑置，確保項(xiàng)目開(kāi)展資金鏈的穩(wěn)定性，體現(xiàn)出一定的現(xiàn)實(shí)意義。

3.2 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效益的提升

大力開(kāi)展和推進(jìn)水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制可以從成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、采購(gòu)管理、合同管理等多個(gè)層面開(kāi)展成本控制，通過(guò)精細(xì)化、全方位控制管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估項(xiàng)目整體存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，最大限度避免因成本超支導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生，有利于項(xiàng)目整體效益的提升，體現(xiàn)出了一定的現(xiàn)實(shí)意義。

3.3 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量形成一定保障

大力開(kāi)展和推進(jìn)水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制在一定程度上可以保障有關(guān)規(guī)定安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額投入，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本費(fèi)用的優(yōu)化配置。這樣一來(lái)，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制定、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等相關(guān)工作開(kāi)展就能夠獲得更多的助力，對(duì)整體質(zhì)量管理形成有效的支撐，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目整體質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階，體現(xiàn)出一定的現(xiàn)實(shí)意義。

3.4 有利于項(xiàng)目的按時(shí)完成

大力開(kāi)展和推進(jìn)水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制，可以將資金高效分配至具體進(jìn)度計(jì)劃中，充裕的資金可以使人力資源的效能不斷提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法與環(huán)境緊密契合，確保項(xiàng)目進(jìn)度能夠按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)于進(jìn)度上所存在的偏差也能夠及時(shí)通過(guò)介入和管理予以解決，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，體現(xiàn)出一定的現(xiàn)實(shí)意義。

4 現(xiàn)階段水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制所存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目過(guò)程中由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，成本費(fèi)用預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)、合同管理環(huán)節(jié)、成本費(fèi)用計(jì)劃環(huán)節(jié)、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制實(shí)施環(huán)節(jié)等方面問(wèn)題逐漸凸顯。本節(jié)著重以S公司水利工程項(xiàng)目為切入點(diǎn)進(jìn)行具體問(wèn)題分析。

4.1 成本費(fèi)用預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)

S公司在開(kāi)展水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制過(guò)程中，存在著因成本費(fèi)用預(yù)測(cè)考慮因素不充分導(dǎo)致成本費(fèi)用超標(biāo)的情況。在對(duì)該公司東部某水電站項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查之后可以了解到，該項(xiàng)目最終成本為540萬(wàn)元，而原計(jì)劃則為450萬(wàn)元，成本費(fèi)用超標(biāo)20%，之所以出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)樵陂_(kāi)展成本費(fèi)用預(yù)測(cè)過(guò)程中并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到此類(lèi)項(xiàng)目涉及面廣、受環(huán)境影響大、技術(shù)要求高、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)材料、人工、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量、進(jìn)度以及人員屬性等影響因素考慮不充分。雖然能夠?qū)⑵渲幸恍┏杀举M(fèi)用因素按比例計(jì)入和核算至預(yù)測(cè)結(jié)果中，但是卻存在著具體配比科學(xué)性、合理性不足的情況，缺乏必要的可行性論證，進(jìn)而導(dǎo)致成本費(fèi)用預(yù)測(cè)成效存在著局限性。

4.2 合同管理環(huán)節(jié)

S公司在開(kāi)展水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制過(guò)程中，在合同管理上存在著一定缺陷，無(wú)法充分利用合同管理進(jìn)行節(jié)稅，這里著重以S公司某市黃河故道治理工程施工3標(biāo)項(xiàng)目為例，從建設(shè)單位和供應(yīng)方兩個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行合同管理問(wèn)題分析：以與建設(shè)單位合同簽訂為切入點(diǎn)，該公司河道治理工程項(xiàng)目在與建設(shè)單位進(jìn)行合同條款洽談過(guò)程中，對(duì)于該項(xiàng)目人工、材料成本占比較低，而機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用占比較高，供應(yīng)商多為小規(guī)模納稅人的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)的清晰度不足，沒(méi)有了解項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票獲取不足的問(wèn)題。具體合同條款中甲供材相關(guān)合同條款內(nèi)容明晰度不足，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)無(wú)法選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅，出現(xiàn)增值稅、城建稅及教育費(fèi)附加稅負(fù)增加的情況;以與人工、材料、機(jī)械供給方合同簽訂為切入點(diǎn)，該項(xiàng)目與勞務(wù)公司簽定合同，約定勞務(wù)工資付給勞務(wù)公司，并不針對(duì)勞務(wù)公司派遣員工直接支付工資。這樣一來(lái)，此類(lèi)勞務(wù)工資不能夠并入公司應(yīng)付工資總額，無(wú)法作為“三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”扣除限額依據(jù)，影響企業(yè)所得稅稅額。同時(shí)，該公司在與材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同過(guò)程中在材料單價(jià)、機(jī)械設(shè)備人員配置、油耗及施工期間機(jī)械故障、停機(jī)維修費(fèi)用、延誤工期處理等事項(xiàng)也沒(méi)有明確，這對(duì)后續(xù)全過(guò)程成本控制勢(shì)必會(huì)造成一定的負(fù)面影響。

4.3 成本費(fèi)用計(jì)劃環(huán)節(jié)

S公司在開(kāi)展水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制過(guò)程中，存在著成本費(fèi)用計(jì)劃不完善的情況，以某市黃河故道治理工程施工3標(biāo)項(xiàng)目為例進(jìn)行分析。該項(xiàng)目在采購(gòu)比價(jià)上也存在著一定不足，不僅沒(méi)有確定各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，而且在具體采購(gòu)過(guò)程中也沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考察，不能夠選擇高質(zhì)量合作供應(yīng)商，獲取質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的材料、機(jī)械設(shè)備，無(wú)法全面實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制。同時(shí)，該項(xiàng)目成本費(fèi)用控制內(nèi)容和程序設(shè)定也存在著不完善性，不僅沒(méi)有明確材料、機(jī)械設(shè)備相關(guān)成本支出的配置程序，前后環(huán)節(jié)存在冗余，而且各類(lèi)費(fèi)用配置的時(shí)間也不明確，計(jì)劃的合理性存在欠缺，直接影響項(xiàng)目進(jìn)度，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，這對(duì)成本費(fèi)用控制作用的發(fā)揮造成一定負(fù)面影響。

4.4 成本費(fèi)用控制環(huán)節(jié)

S公司在開(kāi)展水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制過(guò)程中，實(shí)際控制力度不足，這里仍以某市黃河故道治理工程施工3標(biāo)項(xiàng)目為例進(jìn)行分析，主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，S公司成本費(fèi)用控制人員并沒(méi)有與該項(xiàng)目此項(xiàng)工作相關(guān)人員進(jìn)行充分溝通，在該項(xiàng)目出現(xiàn)成本票據(jù)不足以及合規(guī)性較差情況時(shí)，并沒(méi)有通過(guò)加大票據(jù)審核力度，嚴(yán)控支出來(lái)確保每一項(xiàng)資金落到實(shí)處，無(wú)法切實(shí)提升票據(jù)的有效性，難以實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)稅額的抵扣;其次，該項(xiàng)目各項(xiàng)直接或間接成本的結(jié)構(gòu)比例并沒(méi)有得到調(diào)整和優(yōu)化。雖然該項(xiàng)目整體機(jī)械使用費(fèi)占比較大，但是實(shí)際成本費(fèi)用控制工作開(kāi)展過(guò)程中并沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)況來(lái)適當(dāng)增加此類(lèi)成本費(fèi)用占比，進(jìn)而出現(xiàn)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)比例的不合理性，導(dǎo)致后續(xù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增加，影響項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

5 對(duì)于水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制的幾點(diǎn)優(yōu)化策略

5.1 實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)全面性

S公司在開(kāi)展水利工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)于成本費(fèi)用預(yù)測(cè)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)充分考慮相關(guān)項(xiàng)目涉及面廣、受環(huán)境影響大、技術(shù)要求高、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，安排專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目事前、事中、事后等各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用影響因素的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，明確各類(lèi)具體影響因素。對(duì)于材料成本影響因素，主要考慮各類(lèi)建筑材料的性質(zhì)，供應(yīng)情況以及受市場(chǎng)波動(dòng)影響情況;對(duì)于人工成本影響因素，主要考慮項(xiàng)目各環(huán)節(jié)施工工種的人工工作量、工作難度、工期等;對(duì)于機(jī)械設(shè)備成本影響因素，主要考慮項(xiàng)目所需要的各種機(jī)械設(shè)備可能產(chǎn)生的租賃、維護(hù)和操作人員的費(fèi)用;對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量要求影響因素，要能夠認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與成本之間存在辯證統(tǒng)一關(guān)系，主要考慮項(xiàng)目質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的材料和人工成本情況;對(duì)于工期要求影響因素，要認(rèn)識(shí)到工期安排是否合理與成本費(fèi)用產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)性，需要根據(jù)項(xiàng)目具體情況和需求選擇合適的確定總工期的方法;對(duì)于人員屬性影響因素，主要考慮項(xiàng)目整體屬性、人員屬性、項(xiàng)目成果屬性等可能會(huì)對(duì)成本費(fèi)用產(chǎn)生的影響。結(jié)合各類(lèi)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)影響因素，進(jìn)一步構(gòu)建預(yù)測(cè)體系，并引入先進(jìn)的量化模型，在進(jìn)行必要的可行性論證之后，設(shè)定合理的成本費(fèi)用配比進(jìn)而開(kāi)展水利工程項(xiàng)目具體預(yù)測(cè)工作，為提升水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制成效夯實(shí)基礎(chǔ)。

5.2 進(jìn)一步加大合同管理力度

合同管理作為水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制一大關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)直接或間接影響稅收成本，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特別是營(yíng)改增以后，合同管理對(duì)于建筑施工企業(yè)成本控制的影響愈發(fā)顯著。鑒于此，S公司在開(kāi)展水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制時(shí)，需進(jìn)一步加大合同管理力度，主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：首先，在與建設(shè)單位簽訂合同過(guò)程中，S公司需重點(diǎn)洽談甲供材條款，對(duì)于增值稅進(jìn)項(xiàng)稅占比較小的項(xiàng)目，需通過(guò)明確甲供材合同條款來(lái)實(shí)現(xiàn)增值稅選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅。這樣不僅能夠減少項(xiàng)目的增值稅稅負(fù)，而且還能夠降低城建稅及教育費(fèi)附加。其次，在與人工、材料、機(jī)械供給方簽訂合同過(guò)程中，須進(jìn)一步考慮以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，在與勞務(wù)公司簽訂合同時(shí)，需明確付款對(duì)象，按照勞務(wù)發(fā)票付給勞務(wù)公司的部分是勞務(wù)費(fèi)，不計(jì)入公司應(yīng)付工資，直接付給（勞務(wù)公司）員工的部分并入公司應(yīng)付工資總額，作為計(jì)算“三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”扣除限額依據(jù)，進(jìn)而影響企業(yè)所得稅稅額。第二，在與材料供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，需要明確材料單價(jià)、大約用量、運(yùn)費(fèi)情況，方便后續(xù)增值稅稅額核算。第三，在與機(jī)械設(shè)備提供方簽訂合同時(shí)，需要關(guān)注機(jī)械設(shè)備出租方是否配備操作人員，合理選擇13%或9%的稅率獲取進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票。同時(shí)，還需要考慮機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)包含油費(fèi)情況以及施工期間機(jī)械故障、停機(jī)維修費(fèi)用、延誤工期處理等，確保成本費(fèi)用的有效控制。

5.3 完善成本費(fèi)用控制計(jì)劃內(nèi)容

對(duì)于S公司水利工程項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃不完善的情況，該公司應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目采購(gòu)比價(jià)制度，要安排專(zhuān)人對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考察，選擇高質(zhì)量合作供應(yīng)商，獲取質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的材料、機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用優(yōu)化配置。同時(shí)，S公司還應(yīng)當(dāng)制定和完善成本費(fèi)用控制內(nèi)容和程序，要結(jié)合不同項(xiàng)目類(lèi)型設(shè)定各類(lèi)成本費(fèi)用的支出計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行細(xì)則上的豐富和充實(shí)。對(duì)于材料、機(jī)械設(shè)備配置及其他資金支出程序和內(nèi)容，不僅要明確各類(lèi)成本費(fèi)用資金配置時(shí)限，而且還應(yīng)當(dāng)捋順具體程序，避免程序冗余情況，切實(shí)提升各類(lèi)成本費(fèi)用配置效率，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)，充分發(fā)揮成本費(fèi)用控制作用。

5.4 優(yōu)化成本費(fèi)用控制機(jī)制

首先，S公司成本費(fèi)用控制人員應(yīng)與相關(guān)項(xiàng)目工作人員進(jìn)行充分溝通，結(jié)合所反饋的實(shí)際情況，加大票據(jù)審核力度，嚴(yán)控支出來(lái)確保每一項(xiàng)資金落到實(shí)處。對(duì)于成本費(fèi)用業(yè)務(wù)要做到資金流、合同流、物流、發(fā)票流“四流合一”，要重點(diǎn)審核人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的真實(shí)性、合規(guī)性。對(duì)于材料成本費(fèi)用，不僅要提供相應(yīng)金額的發(fā)票，而且還需要供應(yīng)商在銷(xiāo)貨清單加蓋與發(fā)票上一致的發(fā)票專(zhuān)用章，且增值稅專(zhuān)用發(fā)票銷(xiāo)貨清單必須由開(kāi)票系統(tǒng)開(kāi)具;對(duì)于機(jī)械租賃成本費(fèi)用支出，出租方需提供租賃費(fèi)發(fā)票和（經(jīng)雙方確認(rèn)的）結(jié)算單;對(duì)于檢測(cè)費(fèi)支出，發(fā)票后應(yīng)附合同和檢測(cè)清單復(fù)印件等資料;保險(xiǎn)費(fèi)支出，發(fā)票后應(yīng)附保單復(fù)印件等附件。其次，在開(kāi)展全過(guò)程成本費(fèi)用控制時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)直接或間接成本，在不同的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，避免成本費(fèi)用配比不合理導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增加情況的發(fā)生。此外，S公司還需要對(duì)業(yè)財(cái)溝通進(jìn)行強(qiáng)化，做好成本費(fèi)用事后監(jiān)督審計(jì)，不僅要進(jìn)行有效的內(nèi)部審計(jì)，而且還需要引入第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展具體工作。通過(guò)兼顧業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，全面了解和掌握成本費(fèi)用產(chǎn)生的合理性。

6 結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，水利工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于社會(huì)發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用，要想切實(shí)提升此類(lèi)項(xiàng)目效能，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本費(fèi)用控制至關(guān)重要。鑒于此，在從多角度出發(fā)分析現(xiàn)階段水利工程項(xiàng)目全過(guò)程成本費(fèi)用控制所存在的問(wèn)題之后，進(jìn)一步提出了實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)全面性、進(jìn)一步加大合同管理力度、完善成本費(fèi)用控制計(jì)劃內(nèi)容以及優(yōu)化成本費(fèi)用控制機(jī)制等優(yōu)化策略，助力水利工程項(xiàng)目高效開(kāi)展。

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【作者簡(jiǎn)介】李延忠（1974-），男，江蘇沛縣人，研究方向：財(cái)政稅收。