資源編排視角下綠色轉(zhuǎn)型的價值創(chuàng)造及演化

【摘" 要】論文以恒力石化為例，基于資源編排視角，深入探究企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程中，“驅(qū)動因素—資源編排過程—價值創(chuàng)造”的內(nèi)在形成機制。研究表明，恒力石化綠色轉(zhuǎn)型的各階段，在政策、市場和戰(zhàn)略的驅(qū)動因素下，采取適配的資源編排行為，實現(xiàn)了由價值鏈—產(chǎn)業(yè)鏈—生態(tài)鏈價值創(chuàng)造的躍遷。

【關(guān)鍵詞】綠色轉(zhuǎn)型;資源編排;價值創(chuàng)造;恒力石化

【中圖分類號】X322;F272.3" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）12-0082-03

1 引言

隨著經(jīng)濟的快速增長，人類社會正面臨著資源短缺、環(huán)境惡化及生態(tài)退化等一系列嚴峻挑戰(zhàn)，因此綠色轉(zhuǎn)型已成為驅(qū)動全球可持續(xù)發(fā)展進程的關(guān)鍵路徑。2020年9月，在第75屆聯(lián)合國大會上，習近平主席明確提出，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。隨后，黨的二十大會議進一步重申，必須加快向綠色經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，加大環(huán)境污染治理力度，提升生態(tài)系統(tǒng)的多樣性、穩(wěn)定性與可持續(xù)性，以確保碳達峰與碳中和目標的穩(wěn)步有序達成?；w行業(yè)作為高耗能、重污染行業(yè)之一，是“雙碳”目標下的重點轉(zhuǎn)型對象。因此，化纖行業(yè)如何利用自身資源探索出一條可持續(xù)的綠色轉(zhuǎn)型之路，提升綠色價值創(chuàng)造能力，成為當下亟需解決的現(xiàn)實問題。資源編排有助于企業(yè)全面整合并高效運用其內(nèi)外部資源，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。

基于此，本文選取高污染化纖行業(yè)中的恒力石化作為案例研究對象，以資源編排為理論基礎(chǔ)，試圖回答：企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型中如何編排資源實現(xiàn)價值創(chuàng)造？這對于企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型進程中，如何通過資源配置實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造具有重要的啟發(fā)意義，進而推動我國資源型企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。

2 文獻綜述

2.1 企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型與資源編排

張青等[1]認為資源編排作為對傳統(tǒng)資源基礎(chǔ)理論的延伸，旨在賦能企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢并為客戶創(chuàng)造價值，是對資源進行有策略的構(gòu)建、整合和利用的過程，闡述了企業(yè)如何對資源進行一系列動態(tài)管理從而提升或增加能力，最終獲得優(yōu)勢及價值。資源編排理論在資源、能力和企業(yè)行為之間架起橋梁，認為資源是創(chuàng)造優(yōu)勢和價值的必要條件，與資源進行相適應(yīng)的配置能力是中間產(chǎn)物，而最終的目的是提高資源利用率，創(chuàng)造價值和優(yōu)勢。資源建構(gòu)、資源捆綁、資源撬動這三大過程環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同發(fā)展。資源編排理論為研究企業(yè)如何通過資源管理實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型提供了新的視角。解學梅等[2]從注意力基礎(chǔ)的角度出發(fā)，并將資源編排與綠色轉(zhuǎn)型聯(lián)系起來，提出企業(yè)管理者若能夠遵循資源編排的3個關(guān)鍵步驟，便能及時捕捉到注意力的變化，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。曹裕等[3]指出雖然當前結(jié)合資源編排與企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的研究尚屬罕見，但現(xiàn)有的研究已經(jīng)表明，資源編排為企業(yè)實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型提供了一種動態(tài)的分析視角和新的研究領(lǐng)域。

2.2 資源編排與價值創(chuàng)造

資源理論對價值創(chuàng)造的演進起到了關(guān)鍵的推動作用。企業(yè)借助資源的有效配置來促進價值創(chuàng)造過程，然而，對稀缺資源的過度依賴可能會引發(fā)能力固化和資源束縛的問題。盛亞等[4]研究發(fā)現(xiàn)，為克服這一挑戰(zhàn)，企業(yè)需實施能力重構(gòu)策略，以保障價值創(chuàng)造的持續(xù)進行，特別是通過培育動態(tài)能力來有效獲取并最大化利用資源價值。企業(yè)也能夠借助對資源行動的靈活調(diào)整與重構(gòu)，來打造自身競爭優(yōu)勢，并增強創(chuàng)新成果。目前，對資源編排的研究不斷的加深，進一步探究了如何通過資源編排實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。例如，蘇敬勤等[5]指出，企業(yè)在并購過程中應(yīng)充分發(fā)揮好資源編排的作用，充分獲取資源、合理運用資源，將資源轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展競爭的能力，高效迅速地實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

3 研究框架

依據(jù)上述分析，并結(jié)合資源編排理論的分析框架，本研究圍繞“企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型期間如何有效編排資源以促進價值創(chuàng)造？”這一核心問題，構(gòu)建了“驅(qū)動因素—資源編排過程—價值創(chuàng)造”的理論分析框架。

4 研究設(shè)計

4.1 研究方法

本文采用縱向探索性單案例研究方法，主要原因如下：首先，利用探索性案例研究能深入挖掘“原因”與“動因”的理論邏輯，有助于細致分析企業(yè)在不同發(fā)展階段價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素、資源編排的過程機理及其成效，進而歸納并闡明現(xiàn)象背后的因果聯(lián)系;其次，相較于多案例分析，單一案例研究通過集中關(guān)注一個實例，能實現(xiàn)更為深入且全面的剖析;最后，縱向探索性案例研究憑借其時間上的連續(xù)性和動態(tài)性特征，能夠凸顯企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型過程中的各階段情境、具體演變路徑及最終成果，從而揭示隱藏在現(xiàn)象背后的動態(tài)發(fā)展機制。

4.2 案例企業(yè)選擇及介紹

4.2.1 案例企業(yè)選擇

本文選取恒力石化作為案例研究對象，主要有以下兩個方面因素：一是代表性?；w行業(yè)具有高排放、高污染、高能耗等特點，被列為我國環(huán)境監(jiān)測的重點行業(yè)。而恒力石化作為高耗能、重污染企業(yè)，積極向新能源、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域邁進，樹立了行業(yè)綠色標桿。二是啟發(fā)性。當前化纖行業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型方面仍處于初步探索期，而恒力石化在發(fā)展的過程中，積極踐行國家“雙碳”目標要求，將節(jié)能減排、提升資源利用效率融入生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，其具有一定的研究意義，可為同類型高污染企業(yè)實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型提供借鑒意義。

4.2.2 案例企業(yè)介紹

恒力石化股份有限公司成立于1999年，專注于煉油化工、石化產(chǎn)品及聚酯新材料的全鏈條業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋上游至下游的各個環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、研發(fā)及銷售PX、醋酸等多元化產(chǎn)品。本文結(jié)合解學梅等對企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型階段的劃分方法和企業(yè)綠色發(fā)展歷程中采取的核心行動和關(guān)鍵事件，將恒力石化的綠色轉(zhuǎn)型分為3個階段：傳統(tǒng)發(fā)展期、綠色轉(zhuǎn)向期和綠色轉(zhuǎn)型期。圖1描述了恒力石化在綠色轉(zhuǎn)型過程中的歷年關(guān)鍵事件及階段劃分情況。

5 案例分析

5.1 傳統(tǒng)發(fā)展期價值創(chuàng)造

5.1.1 驅(qū)動因素識別：政策驅(qū)動

在傳統(tǒng)發(fā)展時期，化纖行業(yè)正處于國家產(chǎn)業(yè)政策的利好階段。政府發(fā)布多項規(guī)定，積極推進清潔能源技術(shù)的提升和發(fā)展，并提供國家財政資金支持等政策和保障措施，例如，2000年國務(wù)院發(fā)布了《全國生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃綱要》，2015年對《大氣污染防治法》進行了修訂。

5.1.2 資源編排過程

恒力石化為適應(yīng)政策環(huán)境，采取外部獲取資源和內(nèi)部積累資源的方式構(gòu)建其資源組合，以豐富型資源捆綁實現(xiàn)傳統(tǒng)資源與綠色資源的有機耦合，形成綠色發(fā)展能力，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。具體如下：一是通過外部資源的獲取與內(nèi)部資源的積累，實現(xiàn)了資源的有效整合與結(jié)構(gòu)化。在外部資源獲取方面，恒力石化2002年從德國吉瑪公司引入了兩套聚酯生產(chǎn)設(shè)備，以及配套的120臺DTY高速加彈機和熔體直紡生產(chǎn)線，并自2005年起開始聘請國外專家等;在內(nèi)部資源積累方面，恒力石化投產(chǎn)了產(chǎn)業(yè)園一期的PTA項目等。二是恒力石化采用豐富型資源捆綁的方式優(yōu)化了企業(yè)的資源條件。恒力石化注重資源的循環(huán)利用，如在煉化流程中，回收利用化工公司乙二醇裝置產(chǎn)生的副產(chǎn)物CO2，并將其進一步加工成碳酸酯、聚碳酸酯等高端產(chǎn)品。三是形成了以價值鏈為核心的協(xié)調(diào)式資源撬動過程。在研發(fā)活動中，從外部獲得的技術(shù)、人力給企業(yè)注入了創(chuàng)新動力，為企業(yè)帶來更大的成本節(jié)約空間;在生產(chǎn)及廢棄物處理環(huán)節(jié)，推進多道工序的技術(shù)改造并對廢棄物回收利用，為降本提效創(chuàng)造條件。

5.1.3 價值創(chuàng)造：價值鏈價值創(chuàng)造

在傳統(tǒng)發(fā)展期，恒力石化主要以供應(yīng)、研發(fā)、生產(chǎn)、資源回收等價值活動進行資源編排。通過規(guī)模經(jīng)濟與成本控制、技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備升級以及人才團隊建設(shè)等措施，針對性地向多個環(huán)節(jié)導(dǎo)入資源，對全流程進行適應(yīng)性創(chuàng)新建設(shè)與整合協(xié)調(diào)，從而促進價值鏈的“綠色化”，即通過降本增效實現(xiàn)價值鏈的價值創(chuàng)造。

5.2 綠色轉(zhuǎn)向期價值創(chuàng)造

5.2.1 驅(qū)動因素識別：政策和市場驅(qū)動

隨著中國生態(tài)文明建設(shè)的深入實施和環(huán)保政策的不斷細化，對化纖行業(yè)的環(huán)保要求更加趨于嚴苛，以引導(dǎo)企業(yè)主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向清潔能源市場。為了滿足國家政策要求和市場需求，恒力石化加大了對環(huán)保技術(shù)方面的研發(fā)投入，通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品的環(huán)保性能，提升企業(yè)市場競爭力。

5.2.2 資源編排過程

恒力石化通過結(jié)合外部資源的獲取與內(nèi)部資源的累積，構(gòu)建了系統(tǒng)化的資源組合，以開拓型資源捆綁生成綠色資源整合能力，從而推動綠色產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造。具體如下：一是恒力石化注重從外部引入資源與內(nèi)部資源的積累，以此實現(xiàn)資源的結(jié)構(gòu)化配置。例如，在2016年完成借殼上市后，積極展開資本運作收購了康輝石化的股份、恒力投資權(quán)益以及恒力煉化股權(quán)，同時在大連長興島投資建設(shè)了年產(chǎn)能達2 000萬噸的煉化一體化大型項目。二是以開拓創(chuàng)新式資源捆綁生成綠色資源整合能力。經(jīng)過一系列的資本運作，恒力石化成功構(gòu)建了“芳烴—PTA—聚酯—滌綸長絲”的完整產(chǎn)業(yè)鏈條布局，實現(xiàn)了從原油到下游化纖產(chǎn)品的一體化生產(chǎn)。三是形成了以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的協(xié)調(diào)式資源撬動過程，促進上下游產(chǎn)業(yè)鏈的綠色創(chuàng)新發(fā)展。一方面，向上游產(chǎn)業(yè)延伸，2 000萬噸/年煉化一體化項目的建成解決了公司上游原材料供應(yīng)的問題;另一方面，向下游產(chǎn)業(yè)拓展，投資興建若干下游新型材料項目，有效拓展了產(chǎn)業(yè)鏈條，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的綠色價值創(chuàng)造。

5.2.3 價值創(chuàng)造：產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造

在綠色轉(zhuǎn)向期，恒力石化通過對綠色資源的編排，聯(lián)通產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和生產(chǎn)效率的提高。恒力石化在行業(yè)中率先推行全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展策略，成功構(gòu)建了一個世界級的一體化協(xié)同上市平臺，該平臺覆蓋了從“原油—芳烴/烯烴—PTA/乙二醇—聚酯”到“民用纖維、工業(yè)纖維、薄膜、塑料產(chǎn)品”的全方位產(chǎn)業(yè)鏈，確保了恒力石化在原料采購、生產(chǎn)加工直至產(chǎn)品營銷的各個環(huán)節(jié)，均能高效實現(xiàn)價值最優(yōu)化。

5.3 綠色轉(zhuǎn)型期價值創(chuàng)造

5.3.1 驅(qū)動因素識別：政策和戰(zhàn)略驅(qū)動

在綠色轉(zhuǎn)型時期，恒力石化的綠色轉(zhuǎn)型主要受國家政策和企業(yè)戰(zhàn)略的影響。隨著“碳達峰、碳中和”目標的提出，國家對高污染行業(yè)的綠色發(fā)展提出了更高標準要求。恒力石化積極響應(yīng)號召，并將綠色發(fā)展作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一。2021年，恒力石化開始將環(huán)境、社會與治理（ESG）理念深度融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并于當年6月首次正式發(fā)布《2021年度社會責任報告》。

5.3.2 資源編排

恒力石化在此階段主要采取內(nèi)部積累方式構(gòu)建資源組合，通過穩(wěn)定和開拓式資源捆綁生成綠色轉(zhuǎn)型能力，從而達成綠色生態(tài)鏈的價值創(chuàng)造。具體如下：一是通過自身資源積累來實現(xiàn)資源結(jié)構(gòu)化。恒力石化資源構(gòu)建主要借助綠色創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)化綠色資源池，不斷加大研發(fā)投入，通過內(nèi)部研發(fā)著重對各項環(huán)保項目進行改造和開發(fā)，進一步鞏固和擴大資源優(yōu)勢。二是以穩(wěn)定和開拓式資源捆綁形成綠色變革能力。恒力石化將ESG理念深度融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，堅持“綠色恒力、生態(tài)恒力、和諧恒力”的發(fā)展理念，持續(xù)推進綠色低碳化進程，并發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，如應(yīng)用嵌入式污水一體化處理技術(shù)處理污水、采用密閉循環(huán)水工藝等。三是形成了以生態(tài)鏈為核心的配置式資源撬動過程。恒力石化積極與高校、科研機構(gòu)等開展產(chǎn)學研合作，并升級了企業(yè)的數(shù)字化管理系統(tǒng)，如ERP、MES系統(tǒng)等，達成了企業(yè)管理數(shù)字化、精細化及智能化的目標。

5.3.3 價值創(chuàng)造：生態(tài)鏈價值創(chuàng)造

在綠色轉(zhuǎn)型期，恒力石化積極響應(yīng)“碳中和”號召，通過綠色轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了從原料供應(yīng)到產(chǎn)品制造的全產(chǎn)業(yè)鏈綠色化。通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化提高能源使用效率，削減廢棄物排放，研發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品，建設(shè)綠色工廠，并積極投資新材料項目。這不僅提升了企業(yè)自身的綠色競爭力，也為整個生態(tài)鏈創(chuàng)造了可持續(xù)的價值，展現(xiàn)了其對環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的深刻理解和積極貢獻。

6 結(jié)論

本文采用資源編排理論框架，以恒力石化作為單一縱向案例分析對象，深入探究企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型歷程中，如何運用資源編排促進價值創(chuàng)造的內(nèi)在機制及其動態(tài)演變過程，具體內(nèi)容如圖2所示。

主要研究結(jié)論如下：一是恒力石化在傳統(tǒng)發(fā)展期-綠色轉(zhuǎn)向期-綠色轉(zhuǎn)型期的轉(zhuǎn)型過程中，在政策驅(qū)動-政策+市場驅(qū)動-政策+戰(zhàn)略驅(qū)動下，采取適配的資源編排行為實現(xiàn)價值創(chuàng)造;二是在綠色轉(zhuǎn)型的各個階段，恒力石化采用外部獲取與內(nèi)部積累資源并行的策略來構(gòu)建資源池，深化資源整合以培育可持續(xù)發(fā)展能力，并依托能力推動價值鏈向產(chǎn)業(yè)鏈、乃至生態(tài)鏈的價值創(chuàng)造躍升。

【參考文獻】

【1】張青，華志兵.資源編排理論及其研究進展述評[J].經(jīng)濟管理，2020，42（09）：193-208.

【2】解學梅，韓宇航.本土制造業(yè)企業(yè)如何在綠色創(chuàng)新中實現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)型”？——基于注意力基礎(chǔ)觀的多案例研究[J].管理世界，2022，38（03）：76-106.

【3】曹裕，李想，胡韓莉，等.數(shù)字化如何推動制造企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型？——資源編排理論視角下的探索性案例研究[J].管理世界，2023，39（03）：96-112+126+113.

【4】盛亞，劉越，施宇.基于多案例的科技創(chuàng)新平臺價值創(chuàng)造實現(xiàn)路徑研究[J].科技管理研究，2022，42（16）：132-145.

【5】蘇敬勤，林菁菁，張雁鳴.節(jié)儉創(chuàng)新下的企業(yè)資源行動模式及機理研究[J].科學學研究，2019，37（06）：1102-1111.

【作者簡介】徐素波（1971-），女，山東萊州人，教授，研究方向：環(huán)境資源會計等。