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    國企固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制構建分析

    2024-04-08 22:21:23張思羽
    活力 2024年5期
    關鍵詞:賬實管理人員監(jiān)管

    張思羽

    (南京國盛電子有限公司,南京 211111)

    引 言

    國企固定資產(chǎn)具有多樣性特點,工作內(nèi)容較為復雜,以致管理人員在開展工作時可能存在疏漏,如固定資產(chǎn)利用率低、損耗率高等,進而造成國企成本費用不斷提高,壓縮國企利潤空間。另外,固定資產(chǎn)管理工作直接關系到國企會計工作核算結果的準確性,管理工作不全面可能會導致企業(yè)財務風險提高。為此,國企需要構建系統(tǒng)、全面的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制機制。通過完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制機制,可以幫助國企管理人員樹立正確認知,明確自身職責內(nèi)容;也可以確保國企資產(chǎn)購置、處理、流轉(zhuǎn)等程序符合企業(yè)實際需求,并及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)使用過程中存在的問題。

    一、國企構建固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制的必要性及固定資產(chǎn)的特點

    (一)國企構建固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制的必要性

    從國家發(fā)展初期開始,國企始終是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱,提高國企經(jīng)濟效益可以顯著推動我國社會發(fā)展。現(xiàn)階段,我國市場經(jīng)濟環(huán)境具有較強的變化性,國企要想繼續(xù)承擔推動國家經(jīng)濟發(fā)展的重大使命,就需要積極進行改革。固定資產(chǎn)管理工作作為國企的重要管理內(nèi)容,構建其內(nèi)部控制機制逐漸受到國企相關人員的重視。具體的必要性如下。

    第一,有利于最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)價值,降低出現(xiàn)固定資產(chǎn)損耗、流失等問題的概率。國企發(fā)展速度不斷加快,特別是部分處于高精尖領域的國企,隨著固定資產(chǎn)購置頻次持續(xù)增加,國企既有固定資產(chǎn)數(shù)量較多、種類豐富,對管理工作提出了更高的要求。通過完善內(nèi)部控制機制建設,一方面可以確保固定資產(chǎn)購置的合理性,防止貿(mào)然采購、采購中舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生;另一方面為管理人員制定了一套規(guī)范的管理流程,進而提高固定資產(chǎn)使用效率,避免出現(xiàn)因相關人員主觀因素而降低固定資產(chǎn)價值的情況。

    第二,有利于提高國企抵御風險的能力。國企在經(jīng)營過程中無法有效規(guī)避部分財務風險,因此需要提高自身抵御風險的能力。固定資產(chǎn)管理作為財務部門的重要工作之一,完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制機制可以為財務部門制定明確、規(guī)范管理標準,引導財務部門加強管理力度,進而保證財務部門固定資產(chǎn)管理工作的全面性。財務部門通過規(guī)范開展固定資產(chǎn)管理工作,一方面可以發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理過程中潛在的風險隱患并及時解決,進而有效預防固定資產(chǎn)風險造成的損失;另一方面可以確保固定資產(chǎn)保持較低的損耗率,在國企發(fā)生無法避免的財務風險時,可以通過出售、流轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等方式獲得營運資金,從而增強抵御風險的能力。

    第三,有利于提高固定資產(chǎn)信息的準確性。固定資產(chǎn)內(nèi)部控制機制的完善促使管理人員按照規(guī)范開展工作,詳細記錄使用情況、損耗率、庫存余量等固定資產(chǎn)相關信息,從而為財務部門進行固定資產(chǎn)管理提供全面、精準的數(shù)據(jù)支持,確保固定資產(chǎn)賬實相符。

    (二)國企固定資產(chǎn)的特點

    國企的固定資產(chǎn)大多具有較高的經(jīng)濟價值,特別是主營業(yè)務專業(yè)性較高的部分國企,如化工企業(yè)、能源企業(yè)、科技企業(yè)等。并且,上述企業(yè)的固定資產(chǎn)具有較長的使用壽命,在未達到使用壽命前,固定資產(chǎn)可以連續(xù)、長期地參加國企生產(chǎn)經(jīng)營工作[1]。另外,國企固定資產(chǎn)在使用過程中會產(chǎn)生磨損,而磨損分為生產(chǎn)使用造成的有形磨損和技術改進造成的無形磨損。有形磨損不會改變固定資產(chǎn)使用形態(tài),可以在使用壽命中持續(xù)使用;無形磨損需要對原有固定資產(chǎn)進行產(chǎn)權注銷。在固定資產(chǎn)達到使用壽命后,國企可以選擇報廢處理,也可以選擇與其他相關企業(yè)合作,對固定資產(chǎn)進行資源回收,進而增加企業(yè)營運資金。

    二、國企構建固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制存在的問題

    (一)國企固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制未能貫徹落實

    目前,部分國企固定資產(chǎn)內(nèi)部控制機制處于構建初期,內(nèi)部控制機制在固定資產(chǎn)管理過程中未能得到貫徹及落實,具體表現(xiàn)在以下方面:第一,由于固定資產(chǎn)數(shù)量較多、種類豐富,內(nèi)部控制機制無法全面覆蓋固定資產(chǎn)管理工作,催生出了一系列的問題,如管理條例缺乏、管理力度較弱等,進而造成固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)效低下。第二,國企固定資產(chǎn)內(nèi)部控制機制缺乏執(zhí)行力,管理人員在管理過程中未能有效貫徹內(nèi)控理念,依舊沿用傳統(tǒng)方式進行固定資產(chǎn)管理,導致內(nèi)部控制機制與實際管理工作結合度較低,無法深入落實,固定資產(chǎn)采用、使用及管理過程存在混亂,內(nèi)部控制機制價值不能有效發(fā)揮[2]。

    (二)國企賬實不符,導致盲目采購固定資產(chǎn)

    目前,部分國企固定資產(chǎn)臺賬工作存在明顯問題。首先,管理人員在制作臺賬時未按照固定資產(chǎn)實際情況進行記錄,固定資產(chǎn)賬目缺乏真實性、周密性。其次,在固定資產(chǎn)發(fā)生流入、流出時,管理人員的記錄工作存在滯后性,進而造成賬目缺失,相關固定資產(chǎn)存在丟失風險。再次,部分國企在進行固定資產(chǎn)處置時,管理人員缺乏處置的嚴謹理念,導致固定資產(chǎn)處置存在主觀性、隨意性問題。同時,由于對固定資產(chǎn)產(chǎn)權注銷等相關工作不重視,造成固定資產(chǎn)賬實不符。國企管理層基于錯誤的固定資產(chǎn)賬目進行采購規(guī)劃,會導致采購規(guī)劃存在重復性、盲目性,以致固定資產(chǎn)采購工作占據(jù)國企大量營運資金,影響經(jīng)營活動的順利開展。

    (三)國企固定資產(chǎn)管理工作缺乏監(jiān)管

    完善國企固定資產(chǎn)內(nèi)部控制機制建設,需要確保監(jiān)管工作有效開展。目前,部分國企監(jiān)管人員由財務人員兼任,違背不相容崗位分離原則。一方面,由于財務人員缺乏專業(yè)性監(jiān)管知識及監(jiān)管素養(yǎng),對監(jiān)管工作缺乏自主判斷能力。另一方面,管理層未賦予財務人員足夠的獨立性,導致財務人員監(jiān)管工作易受到上級領導約束,無法有效履行監(jiān)管職責。上述問題造成固定資產(chǎn)監(jiān)管工作流于形式,未能有效落實內(nèi)部控制機制相關要求。

    另外,盡管部分國企選用了專業(yè)監(jiān)管人員開展固定資產(chǎn)監(jiān)管工作,但監(jiān)管人員對國企固定資產(chǎn)相關工作缺乏正確認知,按照傳統(tǒng)監(jiān)管方式對固定資產(chǎn)進行后置性監(jiān)管,主要工作內(nèi)容為審核財務部門提供的固定資產(chǎn)賬目結果,并未對固定資產(chǎn)管理進行全流程監(jiān)管,在部分管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)監(jiān)管缺位現(xiàn)象,如固定資產(chǎn)購置、驗收、盤點、處置等環(huán)節(jié),進而造成固定資產(chǎn)流失等問題。

    (四)國企固定資產(chǎn)管理信息化水平有待提高

    目前,財務領域的信息化技術趨于成熟,國內(nèi)外企業(yè)均利用信息化技術開展固定資產(chǎn)管理工作,并取得良好成效。國企也應當加大信息化技術應用程度,提高固定資產(chǎn)管理效率。但目前根據(jù)國企固定資產(chǎn)信息化管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),國企固定資產(chǎn)內(nèi)部控制機制的信息化程度較低。主要表現(xiàn)在以下方面:首先,部分國企未構建信息化交流平臺,固定資產(chǎn)管理人員與其他部門進行溝通時存在滯后性,不能及時進行信息交互,導致固定資產(chǎn)記錄、變更、查詢等工作不及時。其次,在利用信息技術開展工作時,管理人員未對固定資產(chǎn)工作進行分類編號處理,采用同質(zhì)化管理方式,導致管理工作缺乏層次性。部門內(nèi)部管理編號未與固定資產(chǎn)編號相對應,且編號的變動具有隨意性。最后,部分國企固定資產(chǎn)管理人員信息化能力較弱,不能熟練使用信息系統(tǒng)輔助開展固定資產(chǎn)管理工作。

    (五)資產(chǎn)管理人員專業(yè)性不強

    國企固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制建設對固定資產(chǎn)管理人員提出了更高的要求,但目前部分國企管理人員的專業(yè)能力與機制建設需求不匹配,導致固定資產(chǎn)管理水平提升存在障礙。部分國企對人才培養(yǎng)的內(nèi)容不夠全面,缺乏針對固定資產(chǎn)管理崗位的專門培訓方案,對固定資產(chǎn)管理人員的培訓大多側(cè)重于財務知識及淺層次管理知識講解,員工專業(yè)能力不足。同時,部分國企在對固定資產(chǎn)管理員進行績效考核時,一方面,在考核指標設置上缺乏合理性,側(cè)重于員工完成的工作量,導致員工過于注重工作效率而忽視工作質(zhì)量;另一方面,獎懲激勵的幅度較小,無法有效激勵員工提高自身專業(yè)能力和工作質(zhì)量。

    三、國企固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制構建與完善措施

    (一)推進固定資產(chǎn)管理制度與流程建設

    國企要想確保固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制有效發(fā)揮作用,就需要細化機制內(nèi)各項制度,加強落實,提高各項工作的執(zhí)行力度。首先,國企要進一步提高相關人員固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制建設意識,可以采取多樣化宣傳方式營造全面參與的良好氛圍,如黨建引領、融入企業(yè)文化等,從而促使相關管理人員主動參與機制建設。其次,國企要根據(jù)自身發(fā)展實際情況制定差異化的內(nèi)部控制機制構建目標。一方面,國企要結合自身主營領域及戰(zhàn)略目標,制定與企業(yè)未來發(fā)展相契合的長期內(nèi)控管理工作目標,并以長期目標為導向,優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織結構,明確相關部門、崗位的工作內(nèi)容;另一方面,國企要根據(jù)現(xiàn)階段各項經(jīng)營活動制定短期固定資產(chǎn)管理目標,確保各項目周期內(nèi)固定資產(chǎn)管理可以達到目標要求,從而為持續(xù)優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度和流程奠定基礎。最后,國企要注重固定資產(chǎn)管理工作的階段性,要嚴格按照固定資產(chǎn)生命周期的規(guī)定順序開展報告、批復、購買、驗收、記錄、盤點、處置等工作,同時要注重將監(jiān)管工作嵌入各項工作環(huán)節(jié)中,確保機制有效執(zhí)行,規(guī)范開展固定資產(chǎn)管理工作。

    (二)堅持固定資產(chǎn)賬實相符的工作原則

    在固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制構建時,國企要明確要求管理人員遵循“賬實相符”原則進行臺賬記錄,對固定資產(chǎn)購置、使用等情況要全面、準確地記錄,及時反映固定資產(chǎn)變動情況,最大限度地避免出現(xiàn)賬實不符現(xiàn)象[3]。一方面,國企應當委派第三方機構對固定資產(chǎn)進行定期清查及盤點,對臺賬記錄與實際情況進行對應性核查。在發(fā)現(xiàn)賬實不符的情況時,管理層要進行深入追查,確保固定資產(chǎn)臺賬的準確性,從而能夠根據(jù)臺賬進行科學的固定資產(chǎn)購置規(guī)劃。另一方面,國企要針對固定資產(chǎn)管理人員制定工作細則,明確管理人員工作職責及賬目主要登記內(nèi)容,同時要求管理人員劃分不同類型,對固定資產(chǎn)進行分類管理,并及時備案,以此確保固定資產(chǎn)的完整性、條理性,從而保證國企固定資產(chǎn)賬實相符。

    (三)健全國企固定資產(chǎn)管理內(nèi)控的監(jiān)管機制

    國企固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制需要引入監(jiān)管機制,通過加強監(jiān)管確保固定資產(chǎn)管理工作深度落實。首先,國企要組建獨立監(jiān)管部門,篩選具有正確價值觀及較高職業(yè)素養(yǎng)的監(jiān)管人員參與監(jiān)管工作,并賦予監(jiān)管部門一定的職權,進而保證監(jiān)管部門工作不受外部因素影響。其次,國企要確保監(jiān)管工作的主動性,將監(jiān)管工作貫穿固定資產(chǎn)全流程中,確保及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作中的問題,最大限度地避免固定資產(chǎn)潛在風險。最后,國企要明確監(jiān)管工作目標,保證監(jiān)管目標分別與長、短期固定資產(chǎn)管理目標相匹配,監(jiān)管人員要提高對監(jiān)管目標的重視,確保監(jiān)管目標有效達成[4]。

    (四)提高固定資產(chǎn)管理的信息化程度

    在固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制建設中,國企應當積極引入先進的信息化手段,保證固定資產(chǎn)管理工作模式與國企發(fā)展速度相匹配,滿足國企工作需求。國企應當構建信息化固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),并加大資金投入,完善系統(tǒng)功能。首先,國企要在系統(tǒng)中架設交流平臺,為固定資產(chǎn)管理人員與其他部門提供及時、高效的交流渠道,從而有效實現(xiàn)信息交互。其次,國企要根據(jù)固定資產(chǎn)管理工作中的不同項目,有針對性地設置子系統(tǒng),如采購子系統(tǒng)等。管理人員及時將采購時間、資金使用量、供貨商等采購相關信息錄入子系統(tǒng)中,保證固定資產(chǎn)采購信息的全面性[5]。通過設置不同的子系統(tǒng),可以將復雜化固定資產(chǎn)管理工作進行分類,建立清晰、明確的工作思路,提高管理工作質(zhì)效。再次,部門內(nèi)部管理編號應當與固定資產(chǎn)編號保持一致或?qū)P系,變動需要有充分的原因及審批手續(xù)。最后,要注重信息化系統(tǒng)維護工作。國企應當篩選專業(yè)信息人才對信息系統(tǒng)進行維護。一方面,維護人員要定期對信息化系統(tǒng)進行升級,避免系統(tǒng)出現(xiàn)故障;另一方面,維護人員要提高系統(tǒng)安全性,避免國企固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)流失,造成潛在風險。

    (五)加強人員培訓

    國企各項工作遵循“以人為本”原則,對專業(yè)化人才具有較高依賴性,為此國企要為固定資產(chǎn)管理工作打造專業(yè)化人才隊伍。國企可以開展專項招聘,提高用人門檻,要求應聘人員不僅要具備一定的專業(yè)知識,還要具備豐富的工作經(jīng)驗,從而確保聘用人員可以及時投入固定資產(chǎn)管理工作中。

    結 語

    固定資產(chǎn)作為國企重要資產(chǎn)構成部分,能直接影響國企各項經(jīng)濟活動效益。為此,國企需要加強構建固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制建設,從而保證固定資產(chǎn)管理工作良性運轉(zhuǎn)。國企可以采取加強執(zhí)行力度、保證賬實相符、提高監(jiān)管力度、構建信息化系統(tǒng)、加強人員培訓等方式促進內(nèi)部控制機制建設,進而保證固定資產(chǎn)管理有效發(fā)揮工作價值,推動國企平穩(wěn)健康發(fā)展。

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